項目部代生產經理先進事跡：心系工地的“排頭兵”
五公司天津z項目部代生產經理z同志，20**年7月畢業于黑龍江建筑學院，分配到了中建一局五公司工作。他從工長做起，兢兢業業，攻堅克難，摸爬滾打，先后參加了國家體育總局訓練局，天津金地格林小區，天津新城東路一期、二期，天津z一期等多個工程項目的建設，現已成長為五公司天津z項目部生產代經理。
嚴管理，爭信譽，克服萬難抓成本
天津萬通新城東路項目成本壓力巨大。z在擔任天津萬通新城東路主工長期間，始終把項目成本放在心間，對工人嚴加管理。早晨開工計劃領料，晚上收工退回剩余材料，把所有主材及輔材與工程進度結合起來，甚至不浪費一個小釘子。在混凝土澆筑方面，要求各工長每次澆筑前，把混凝土量算到最精確，對于標準層的澆筑，z自制了混凝土用量統計表，并把每次每段澆筑量及時間都填到表上，讓每次澆筑都有據可查，極大的控制了混凝土的用量。
抓安全，搶進度，千方百計促生產
天津萬通新城東路項目工程由四棟99.9米的高層及地下車庫組成，臨邊洞口很多。除了每周一的生產例會，z組織各分包帶班每周三進行現場巡查會，現場問題現場解決，對于安全問題，他尤其注重，每次塔吊的頂升，每次爬架的提升，每個架子的搭設，z同志總是從頭盯到尾。對于各種機械及人工之間的調度與銜接，他把每道工序的施工時間結合天氣等外在因素精確到了每一分鐘，做到保證每個工序完成時間最短，各班組之間、塔吊及電梯的銜接時間最短，極大程度的保證了工程的進度。
勇拼搏，講實干，率先垂范做貢獻
在每天的施工工作中，z總是在工人之前到達現場，在現場大門口集合工人，布置一天的工作任務及進度要求，每天都有五分鐘的口頭安全交底。晚上下班后，在工人全部離場后，z同志才返回生活區。主體施工過程中，通宵加班更是家常便飯，他始終和工人在一起，甚至工人有了生活上的困難都來找他幫忙?；谒冻龅囊磺?，也不難理解各帶班及工人對他的管理的服從。不僅僅是工人，甲方各工程師對他的評價也是相當高，每周的監理例會所提出的問題，只要是在合同范圍之內，z同志積極配合，每次工作都完成的特別漂亮。
20**年3月，z來到了天津z項目擔任代生產經理。z項目面臨很多挑戰。兩個月的時間，z給項目管理人員鼓氣，調動工作積極性，對分包嚴格管理，控制成本，與甲方、監理積極配合?，F在的z項目已完全得到了甲方及監理的認可，項目管理人員也干勁十足，現場工作也在有條不紊的進行著。
所有的成績來源于汗水，就像z經常說的一句話“人是累不死的，只要努力，一切都將成為可能。不怕硬，不怕苦，敢亮劍，顯身手，這就是心細工地的“排頭兵”------z。
篇2：生產經理崗位職責范例
生產經理崗位職責（范例一）
一、 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
五、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。
六、 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
七、 定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。
生產經理崗位職責
1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
生產經理崗位職責（范例二）：
1、負責公司整體生產運作的統籌、規劃、編制及生產系統的維護。
2、生產各部門的協調、考核、評估。
3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監督、指引、及落實跟進。
4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。
5、對生產中各項數據(生產日報表、進度表(生產看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等)進行匯總、分析及評估;提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。
6 、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估;根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。
7、定期、定時對PMC、外發及生產各部與業務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。
8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益(各項考核措施、生產環境、現場管理技能等)，節約生產成本的措施(人力(人員工時、人員利用)、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等)
9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環境及安全會議、總結會議等，監督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執行情況進行監督檢查。
10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。
初期目標 ：
運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發展為核心的生產團隊。時間周期為：2-3個月。
注： 此職責為公司發展過程中特定時期而制定，隨著公司發展該崗位職責將不斷提升及新的要求。
后續工作要求：
1、各項績效指標的建制和崗位職責的優化
2、通過考核、激勵措施結合公司戰略發展，平衡生產資源及持續改善活動建制高效生產團隊
篇3：公司生產經理(廠長)職責
公司生產經理(廠長)職責
?、儇撠熒a系統的空間和時間的組織，計劃、協調、控制與管理。
?、谥贫甓壬a計劃、生產作業計劃、進行生產調度，管理和控制
?、蹖ιa、物流、服務及輔助系統進行設計，改進與評價。
?、茇撠熒a線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。
?、葸M行計算機輔助生產管理信息管理系統的設計，改善與實施。
?、薅酱俑鞑块T負責人進行生產、質檢、儲運等工作。
?、呖己?、指導并激勵各個部門的工作績效。
?、峤M織計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數量及質量等方面的要求。
?、飧鶕a加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。
?、蠁T工的任用、培訓、評估等各項工作。
?、信c相關部門密切合作進行新產品開發，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。
?、阎贫◣齑婧蜕a成本控制計劃。
?、曳治錾a制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發現并解決問題。
?、泳幹撇块T預算，審批部門工作各環節的費用。
?、詤f調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。
(17)公司企業文化的推行。