高架項目部設備管理工作總結

　　時間過的很快。一轉眼，來z高架項目部從事設備管理工作已經半年多了。站在20**與20**交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領導的寬容與指導、淳淳教誨下，自己漸漸的學到了很多東西，工作上有了長足的進步，我真心的感謝大家。下面我談談這半年多的工作心得。

　　在項目的施工生產中，設備管理的主要任務是為項目提供優良而又經濟的技術裝備，使項目的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高施工效率，降低施工成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。在項目部根據施工計劃和工地現場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現。

　　在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業經濟效益。傳統設備管理的主要目標是保持設備的正常生產能力，延長設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術管理?，F代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經濟效益，因此必須把技術管理與經濟管理結合起來，獲得最佳經濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優化，必須做好幾個方面的工作。

　　一、對設備實行全過程管理

　　全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

　　1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

　　設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。

　　在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環境，是確保工程施工正常進度的重要前提條件。

　　2、對機械從業人員要采取行之有效的管理措施

　　制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責任書》，與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發生人為故障或事故，則按責任書規定給予處罰。

　　在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。

　　3、規范機械的保養、維修工作

　?。?）重視保養，減少維修

　　機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。

　?。?）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

　　為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

　　機械處于閑置狀態時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產，根據影響的大小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。

　　4、建立設備運行動態管理機制 、定期進行成本分析

　　設備的各種運行情況和經濟指標，主要是通過統計數據反映 出來的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務統計的作用，這是機械管理的數據庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調整使用計劃。

　　對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調

查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

　　對于機械費的控制。要充分發揮自有施工機械、產量的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發生，在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

　　5、加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

　　人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更www.zonexcapitaltr.com要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。

　　要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內容包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。

　　二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施

　　1、設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。

　　2、機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業臺時÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數按1個臺班計。

　　3、在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或對實物工程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時對市場進行調查，提前聯系好出租方，或以現金當天支付贏得市場信任。

　　4、緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

　　三、設備管理一點總結

　　設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設備的融與租上多下工夫，在提高司機的積極性上多下工夫。

　　在蘇州參加設備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學工程、學計劃、學項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業、市場的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，有超前意識的去準備工作。

篇2：醫療、設備管理工作年度綜合目標責任書

　　醫療、設備管理工作年度綜合目標管理責任書

　　1、醫院管理

　　(1)認真貫徹《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《獻血法》等法律規定，依法執業，衛生技術人員合法執業率達100%。

　　(2)嚴格執行政府辦非營利性醫療機構的政策規定，規范服務行為。

　　(3)醫療技術服務項目依法準入率達100%。

　　(4)依法做好醫療廣告的宣傳和管理。

　　(5)醫務科獨立設置，并按有關規定配備管理人員，認真履行其職能。醫療服務質量監控科要獨立設置，并有2名以上專職衛生技術人員，認真履行其職能，落實好文件要求。

　　(6)避免醫療技術事故的發生;責任事故為零;醫療糾紛*率為零。

　　(7)門診全部實行病人選醫生制度。

　　(8)積極組織實施醫療質量的管理和控制。

　　(9)準確及時向市衛生防疫部上報傳染病疫情。

　　(10)圓滿完成指令性、應急性醫療任務。

　　2、主要醫療工作指標

　　(1)年門診量8萬人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數≤18天。

　　(4)病床周轉次數15次。

　　(5)出院病人每年達4700人次，出入院符合率達95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設和管理達到標準。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級科室www.zonexcapitaltr.com試行3種以上單病種質量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機檢查陽性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內感染，肺結核轉診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進新技術2項以上。

　　(2)認真做好衛生科技工作，用于衛生科研基金不少于醫院業務總收入的0.5%。

　　(3)認真做好繼續醫學教育工作，完成繼續醫學教育工作要求。用于衛生技術人員繼續教育基金不少于醫院業務收入的0.5%。

　　4、設備管理

　　(1)加強設備配置管理，單位2萬元以上設備的配置，內部要有可行性論證和經濟效益分析，5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛生局。

　　(2)加強設備使用管理，建立健全設備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規程，定期保養維護，杜絕安全事故發生。

　　(3)大型醫療設備配置和使用要取得“三證”，嚴禁購買“二手貨”。

　　(4)認真執行國有資產管理辦法，嚴格設備報廢管理，防止國有資產流失。

　　5、紅會工作

　　領導重視，組織健全，加強紅會自身建設，認真履行工作職責，及時完成上級組織交給的指令性工作。

篇3：醫院網絡與計算機設備管理制度

　　網絡與計算機設備管理制度

　　1、目的

　　為了規范醫院網絡管理與計算機設備管理，確保網絡與計算機設備能夠安全、高效地運作，做好醫院的信息輔助及技術保密工作，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于醫院的網絡、計算機及外部設備的管理。

　　3、網絡運行管理

　　3.1網頁瀏覽

　　3.1.1不得瀏覽不健康網站和政治敏感度較高的網站，如出現違法行為責任自負。

　　3.1.2工作時間不得瀏覽與工作無關的網頁。

　　3.1.3工作時間不得私自使用聊天工具或進入聊天室聊天。

　　3.2文件下載與傳送

　　3.2.1不得從網上下載保存與工作無關的文章、圖片、小說、網頁以及壓縮電影等。

　　3.2.2如因工作需要下載較大的文件，應通知網絡管理員代為下載，禁止私自使用“網絡螞蟻”等工具下載大量數據及文件。

　　3.2.3如需開通收發郵件權限、OICQ、上網服務、FTP服務等，應向部門(科室)負責人申請，待正式批準后由網絡管理員予以開通。

　　3.2.4如需傳輸大容量的電子文本，需把文件進行拆分或壓縮，網絡傳輸中如出現其他問題應及時通知網管。

　　3.2.5部門(科室)已配備計算機及局域網絡的，應盡量使用郵件和內部溝通工具進行日常工作聯系，減少紙張文件的傳遞和人員走動。

　　3.2.6部門(科室)應謹慎使用文件共享功能，以避免重要數據文件外泄或造成病毒傳播。

　　3.2.7不得攜帶醫院以外的便攜式電腦或數據存儲設備進入醫院，嚴禁聯網或接入計算機拷取資料。

　　3.3網絡安全

　　3.3.1禁止隨意更改IP地址，以免與其他人造成網絡沖突。

　　3.3.2為便于網絡的安全維護，個人電腦的用戶名和開機密碼要及時設置且定期更改，并應及時通知網絡管理員。

　　3.3.3每臺計算機必須安裝有效的殺毒軟件，并應定期執行殺毒程序，以免造成病毒在網絡中擴散。

　　3.3.4禁止在醫院www.zonexcapitaltr.com內部網絡上私自安裝和使用盜版光盤。

　　4、計算機設備管理

　　4.1計算機配備

　　4.1.1醫院各部門(科室)需要使用計算機時，由院辦(人事行政部)負責采購與配備，并應及時辦理采購入庫與領用手續，以便于管理。

　　4.1.2部門(科室)如因特殊原因購買計算機及其相關設備，需在設備采購后三日內到院辦(人事行政部)辦理入庫與領用手續。

　　4.1.3分配到計算機(設備)的新員工，應核對機器配置，并在《辦公用品臺帳》上登記。

　　4.1.4變更設備使用人，需經院辦(人事行政部)負責人批準，由網絡管理員協助調換設備。在調換設備前應備份原有的重要文件，以免造成不必要的損失。

　　4.1.5員工離職時應向院辦(人事行政部)交回計算機及外部設備，由院辦(人事行政部)檢查計算機(設備)的配置是否與《辦公用品臺帳》一致，并根據實際情況在離職表上簽字。

　　4.2計算機使用

　　4.2.1計算機是醫院為員工提供的辦公設備，非屬個人所有，嚴禁在計算機內保存個人資料。

　　4.2.2禁止在計算機上擅自安裝、卸載應用軟件或更改系統配置軟件，如需安裝或卸載需在征得部門(科室)負責人同意后，通知網絡管理員進行相應操作。

　　4.2.3禁止私自拆裝、損壞計算機設備，如需更換或添加硬件應通知本部門(科室)負責人及院辦(人事行政部)。

　　4.2.4除公用電腦外，電腦只供專人保管使用，不得跨部門(科室)使用。如因工作需要使用他人電腦，應征得對方部門(科室)負責人及當事人的同意。

　　4.2.5下班后除服務器外，所有計算機必須關機。

　　4.3計算機外部設備管理

　　4.3.1禁止使用單位打印機打印私人文件。部門(科室)因工作需要打印大量文件時，需經院辦(人事行政部)同意。

　　4.3.2不得隨意使用刻錄機刻錄光盤，光盤刻錄機由專人使用保管，不得隨意借給他人使用;如需備份數據應經部門(科室)負責人同意后與設備管理員取得聯系。

　　4.3.3禁止設備保管人將醫院的計算機外部設備擅自移作他用或移作私用。

　　5、罰責

　　5.1為了保證此制度的實施，院辦(人事行政部)、網絡管理員及部門(科室)負責人應定期進行檢查。如發現與上述規定相違背的情形，將視情節輕重給予相應處分。

　　5.2對利用計算機和網絡進行非法活動或外泄醫院機密者，醫院保留訴諸法律的權利。