公共管廊建設項目施工總結

　　在湖北武漢的東北部，緊鄰長江畔，有一排整齊劃一的管道通廊，它串聯起武漢化學工業區與主城區的介質聯系，也打通了z人通往管廊施工的“建筑夢”。

　　成立于1966年的中國z集團，是國內唯一一家獨立承擔過從冶金礦山到燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋制全流程施工的大型綜合施工企業，累計承建的高爐系統工程占中國煉鐵產能的10%，創造了多項中國冶金建設新紀錄，被業界喻為“不穿軍裝的解放軍”。一家從事冶金工程建設的企業和“夢”聯系在一起就不再空洞，這里的“建筑夢”不是一串漂亮的建設數據，不是大型工程榜單上“?？汀?，而是在改變自身命運的過程中尋求自身改變的“筑夢”過程。因為z原本一直從事冶金工程建設，為實現躋身全國建設市場的夢想，首次進入管廊施工領域，在這個陌生而新奇的領域，收獲了更多自信、溫暖與希望，也為自己的名片“西部鐵軍”銘刻上了管廊建設的印記。

　　武漢化學工業區公共管廊建設項目是中國z在武漢化工新城區首次中標的項目，也為公司下一步拓展武漢80萬噸乙烯工程奠定了基礎。該項目位于武漢市化工新城區，與中國z武漢分公司相毗鄰，工程范圍包括外環南路WH001～～WH100，吳沙大道WS W01～～WS100等鋼結構桁架，也包括土方開挖、墊層、地梁、承臺基礎，還包括防腐工程、靜電接地及電纜橋架等，施工戰線長約2.258千米，其中外環南路長約1.08千米，吳沙路長約1.178千米?；は到y管廊是化工部分的公用通道，可以說是化工區的生命線，物料、電纜等均從上面經過。

　　在施工過程中，項目部將工程分為外環南路施工段和吳沙路施工段兩個部分，從一端逐段向前施工，組織流水作業，憑借技術和人才等優勢，確保按期按質完成，按時交付使用，工程目標全面實現，得到了業主和當地民眾的肯定。

　　接受挑戰 快速進場

　　20**年 8月，中國z武漢分公司作為施工主力，承擔起武漢化學工業區公共管廊建設項目的施工重任，懷著建設生態型優質管廊的熱情和對建設高標準管廊的憧憬，跑步進場。

　　武漢化學工業區公共管廊工程是武漢石油化工行業長輸管道工程中的一部分，雖然武漢分公司承接的部分戰線不長，施工難度卻極大。通廊連續梁跨度之長、施工難度之大、技術難度之高在武漢分公司成立以來均無先例，這對一直從事冶金建設的武漢分公司是一個嚴峻考驗，工程的質量好壞關系到公司在石化管廊建設市場的影響和發展。工程線路雖然不是很長，但沿途路過村莊、河道、耕田、沼澤等，地勢較為復雜，征地拆遷和施工用地辦理的相關手續涉及到的政府部門繁多，直面當地居民的個人利益，征拆問題異常棘手。在項目經理李炳強的帶領下，項目部沒有“等、靠、要”，而是主動接觸洪山區建設鄉以及被征用土地的居民，在征地中曉之以情，動之以理，將中國z持之以恒的精神播撒在這方土地，將和諧共榮、促進發展的理念深植百姓心中，順利實現了進場施工。

　　超前部署 順利施工

　　快速進場后，理順了外部環境，剩下的就是要集中精力發揮“西部鐵軍”的特長，打一個漂亮的工程建設仗。公共管廊建設項目是武漢80萬噸乙烯工程重難點控制性工程，工程所在位置地理位置特殊，管廊橫跨鐵路、水渠、馬路等，為桁架拼裝、吊裝帶來很大的困難。桁架以12米標準跨這一形式最多，其中跨度超過或等于36米的桁架有四處，桁架跨度比較大，高度比較高，無法整體運輸，需散件進場，現場組裝后進行整體吊裝。與此同時，多家單位同時施工，施工作業面狹小，施工時涉及到交叉作業。最為困難的是55米跨桁架拼裝、吊裝位置處底下為淤泥，需準確計算出吊車站位，進行大量的準確換填。

　　首先該綜合管廊項目進行基礎開挖施工。由于施工區域系武漢市北湖地區，地下土質松軟，地質情況復雜，有稠密卵石層，打樁時易坍塌；施工區域周圍都是湖水，受長江水位的影響，其淺層水位不確定因素較多，且主要基坑正好位于原北湖床3米以下，開挖承臺時，止水困難，如果用常規的大開挖、井點降水方式進行基坑開挖，根本無法有效的解決基坑涌水問題。同時，綜合管廊屬于化工新城區的能源介質工程，對防水的要求極為嚴格，這是一個極易出現問題的地方。項目部通過不斷實驗，為防止開挖基坑兩側崩塌，每開挖一段除采用排樁支護加鋼管支撐外，側墻都必須進行噴錨處理，但由于低溫造成噴錨混凝土強度降低，且側墻冰冷濕滑，噴上的混凝土難以吸附，于是項目部發明了往墻上澆熱水，而后再噴的辦法。盡管進度很慢，但保證了質量，這一創新技術解決了讓業主和監理都極為擔心的難題。這一新的發明創造還得到了有關專家的充分肯定和好評，他們希望項目部對這一技術進一步細化，總結出一套適合湖底工程防水施工工法。同時，在施工過程中，項目部積極保證沉樁、土方開挖、墊層澆筑、鋼筋綁扎、模板支護、地腳螺栓安裝、砼澆筑、砼養護、鋼結構制作安裝等各工序之間的流暢，也注意澆筑的連續性，減少砼澆筑的施工縫，提高基礎的整體性。其混凝土采用溫水拌和、添加防凍劑的措施保證其溫度和質量。為了防止混凝土在運輸過程中熱量損失過大，罐車外采用棉布包裹，保證混凝土罐車的道路暢通，盡量減少混凝土的罐車和等待時間，溜槽入模，溫度低于5攝氏度的則退回重新加熱，最后順利完成共1040個樁位和承臺的施工。在進場施工的一個多月時間里，土方開挖、邊坡支護、墊層施工、第一段管廊等施工進度良好，實現了施工“開門紅”，得到了化工新區管委會、業主的極大肯定和好評，打響了“西部鐵軍”的名號。

　　在基礎承臺、短柱施工完后，鋼結構進場安裝，工程你追我趕的向前推進。在管廊鋼結構安裝施工中，項目部以基礎為先導，以鋼結構安裝為重點，基礎先行，鋼結構隨后跟上，保證工程有序快速向前推進。特別是46米跨桁架吊裝，其整體重量約為71.3噸，桁架頂部絕對標高為43.200米，基礎頂面絕對標高為21.300米，而且地面硬化嚴重不夠，同時該項目由于基礎開挖，清理淤泥較多，工期嚴重滯后，導致吊裝時間延后丟失最佳吊裝時節，在冬季吊裝風險較大，人員流失也大。針對該吊裝難度，保證合同工期不受影響，鑄造化工新城區綜合管網為精品樣板工程，武

漢分公司委派在基礎施工和鋼結構吊裝具有相當豐富經驗的李炳強擔任項目經理。李炳強不等不靠，超前規劃，及時研究施工設計圖，多次找設計院和業主，對工程的施工確定了施工關鍵點、難點，并編制專項施工方案；對控制性工程的如何組織施工，存在的問題如何快速有效解決和保證措施進行了專題演示，得到了設計和業主的一致認可。施工方案得到認可后，項目部立即組織人員、物資、機械設備，保質量抓安全，迅速掀起了冬季大干高潮，項目部全體參建人員放棄春節假期，加班加點。吊裝選用2臺260噸汽車吊整體抬吊，工作半徑控制在14米范圍內，主臂長度控制在35米范圍內。1臺260噸汽車吊在主臂為35米、工作半徑為14米這一工況下，其額定起重量為49.9噸，按其額定起重量的80%，滿足要求。吊點位置選在節點4的位置，每個吊點選用一根鋼絲繩兜吊，www.zonexcapitaltr.com鋼絲繩與桁架接觸的四角加墊管皮，以防鋼絲繩損壞。吊裝前，項目經理李炳強還特別提出在汽車吊的每個支腿下鋪設路基板，這樣桁架的組裝位置離其安裝位置有一定距離，汽車吊需吊裝兩次才能將桁架吊裝就位，在吊裝中僅僅用了半個小時就順利到位，加上鉚釘固定以及安裝螺栓和焊接，在2個小時后結束最大桁架的吊裝和安裝，為項目部后續施工順利開展打下了堅實的基礎，得到業主和監理單位的大加贊賞。

　　中國z人用苦干加巧干，用“西部鐵軍”堅韌不拔、永不言敗的品質，圓滿完成了業主下達的節點目標。在工程大例會上，業主單位董事長說道：“沒想到他們干得如此出色，第一次承接管廊工程，就能有如此的表現，真是一支能打硬仗的隊伍，是一支信得過的央企隊伍?！?/P>

　　真抓質量 嚴控安全

　　在工程施工中，項目部確定項目經理是項目質量的第一責任人，項目部下設質量安全部，負責項目的質量管理工作。武漢分公司充分授予其責權，行政上與項目部脫鉤，直屬集團公司總工程師的領導，并負責工程施工質量最終的檢查驗證。對不合格品(項)，行使否決權，并對項目部和施工隊伍的質量行為進行全面監督管理。同時，項目部也制訂詳細的項目質量計劃，建立有利于保證工程質量的工作體系，并組織實施，確保施工各階段事前、事中、事后的質量控制，保證工程質量管理和“自檢、互檢、交接檢”有效運作。根據工程項目的不同階段，負責工程質量的管理、協調和目標控制，形成一套有目標、有檢查、有考核的標準化管理。在武漢化工新城區綜合管廊施工中，無論工期多緊，項目部講求工程質量始終是咬定青山不放松。在質量保證體系和質量管理網絡引領下，項目部以“質量抓細節”為主導思想，超前策劃、樣板引路、過程控制，確保了每道工序質量驗收的一次性通過。

　　在20**年武漢洪山區市政質監站先后兩次派出檢查組對綜合管廊進行質量專項檢查中，檢查組通過嚴格的現場檢查和仔細的工程檔案資料查閱，對工程質量和項目部的做法均給出了很高的評價。

　　同樣，安全生產、文明施工也是項目部常抓不懈的一項重要工作。進場伊始項目部就成立了安委會，確定安全管理目標，分級簽訂安全生產責任書，開展全員安全生產承諾活動，建立健全了三級安全監督管理體系。在工程建設過程中，項目部始終認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以提升安全文明施工管理水平，樹立安全品牌工程為目標，以“六化”標準為主線，從抓安全教育、技術交底、習慣性違章和站班會等基礎工作著手，全面開展了危險源和危險危害因素的辨識、基礎臺賬的完善和規章制度的建立等工作，全面推行單項工程施工前安全施工條件檢查確認制度，確保了現場的安全生產文明施工始終處于受控狀態。

　　合作共贏 再續筑夢

　　在武漢的天空下，“西部鐵軍”這支來自四川攀西裂谷的施工隊伍，在管廊施工中的禁受著酷暑嚴寒的考驗，他們沒有豪言壯語，他們與飛塵相伴，與孤單為伍，用自己的足跡丈量近5公里的管廊，他們在平凡的崗位上展現了不平凡的風采，在青春的輪回中將一股熱血和赤誠，滿懷激情和希望全部拋灑給這條管廊，用雄厚的實力、誠信的履約讓工程業主信服，更用頑強的意志、高尚的品質贏得業主的好評和同行的敬佩。

　　目前中國z的精彩表演才剛剛開始，他們立志要承建更多的精品管廊項目，因為有業主單位的鼎力支持，有良好的施工隊伍做支撐，有優良的口碑。幾代人用青春和熱血熔鑄“艱苦奮斗，追求卓越”的中國z，一定能在管廊工程建設中綻放出更加絢麗的光彩，也一定能在開發潛力巨大的非冶金建設市場中大有作為，在自身的“筑夢”過程中華麗轉身，將筑夢的美好愿景奉獻給祖國的建設事業。

篇2：上半年施工企業工作總結下半年工作計劃

　　上半年施工企業工作總結下半年工作計劃

　　根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就20**年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

　　一、上半年工作回顧

　　上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

　?。ㄒ唬┳ラ_拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

　　第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

　　第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

　　第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題--新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

　?。ǘ┳ロ椖抗芾?，實現企業效益持續增長

　　根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

　　上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20**年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從20**年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

　?。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO，實現兩個文明建設同步進行

　　20**年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

　　一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

　　二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在20**～20**年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

　　三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在20**年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。

　　四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

　　五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

　　二、下半年工作設想

　　下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

　?。ㄒ唬┰谠鰪娖髽I市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

　　一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

　　二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

　　三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

　　四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

　?。ǘ┰陧椖抗芾韯撔?，實施精細核算上，有新的舉措。

　　一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

　　二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

　　三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

　?。ㄈ┰谏罨芾?，提升管理理念上，有新的舉措。

　　首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

　　其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

　?。ㄋ模┰诩訌娙瞬沤ㄔO，有新的舉措。

　　人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

　　首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

　　再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

　　其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

　　再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

篇3：施工單位施工技術總結

　　施工單位施工技術總結

　　一、工程概況:

　　本工程位于**鎮清湖村**工業園內;該工程三棟七層，底層4-9軸為架空層，±0.000至屋面高度為20.65米;1-3軸為商鋪;商鋪±0.000至屋面高度6.6米;鋼筋混凝土框架結構，柱7.87米以下為C30商品砼，7.87米以上柱及梁板為C25商品砼;屋面為結構找坡，一至七層為職工宿舍，前后分布有兩條樓梯，兩間值班室及兩間開水間，建筑面積為21990.2m2，該主體分部工程于20**年5月20日開始至9月19日全部封頂，完成了主體混凝土的澆筑。8月10日開始穿插墻體砌筑，10月20日完成了三棟的墻體砌筑，整個施工過程中，在寶安區質監站、九洲監理公司、福高科建設實業發展公司、五洲設計院等有關領導嚴格監督下，現場進行了柱、梁板鋼筋隱蔽驗收，構造柱、過梁隱蔽驗收，標高的復核、沉降觀測及垂直度的校核;梁板厚度及結構截面尺寸的實測實量、原材料現場監督抽樣送檢。

　　二、施工技術質量管理措施:

　　該工程自開工以來，我單位堅持以"質量第一、信譽第一"為宗旨，著重抓好以下幾項工作:

　　A、工程施工嚴格按設計圖紙、施工規范施工，按國家新的驗收標準進行自檢評定。

　　B、抓好原材料、成品以及半成品的檢驗工作，嚴格把好質量關，特別是原材料進場，通過三方驗收，見證送檢合格后，報送監理工程師及總監審批后才投入工程使用，檢查結果如下:

　　1.鋼材進場894噸，鋼筋抽檢報告11份，鋼筋出廠證明書及準用證61份，鋼筋力學性能報告22份，各項指標均符合驗收規范規定;焊接報告52份，焊劑合格證明書2份，均符合驗收規范要求。

　　2.本主體分部墻體砌筑砂漿采用廣東"峰凌"牌水泥，水泥出廠證明書4份，水泥快速檢驗1份，常規檢驗1份，均符合國家的標準和設計要求。本主體工程結構混凝土采用"晉榮"混凝土公司生產的商品砼，預拌砼采用"廣州粵秀"牌水泥，出廠合格證5份，水泥快速檢驗54份，常規檢驗2份，各項技術指標均符合規范要求。

　　3.砂漿用中砂檢驗分析報告2份。商品砼中砂化學及物理檢驗共54份，碎石檢驗分析報告54份。

　　4.砼外加劑出廠證明5份。

　　5.粉煤灰出廠檢驗54份。

　　6.混凝土拌合用水檢驗4份。

　　7.加氣混凝土砌塊材料進場4000立方，送檢合格報告4份，出廠合格證4份。

　　8.混凝土回彈檢測報告1份;

　　以上8項符合有關標準規定和設計要求。

　　C、注重砼結構的內在強度，澆筑完成后及時養護。

　　1.砼強度配合比:C30共15份、C25共42份、C20共1份。

　　2.混合砂漿配合比:M5共1份。

　　3.砼強度抽樣送檢為C30共25組統計標準差0.969，C1棟結構砼強度C25共23組，統計標準差1.00，C2棟結構砼強度C25共24組，統計標準差2.28，C3棟結構砼強度C25共21組，統計標準差2.11，各驗收批部位齊全，砼同條件養護送檢11組，強度均符合GB1/T50081-20**規定要求。

　　4.砂漿強度送檢13組，均符合設計及JGJ70-90檢驗標準要求。

　　D、注重隱蔽工程驗收，在建設單位、監理公司等的檢查督促下，隱蔽工程鋼筋驗收70次，混凝土隱蔽驗收67次，砌體驗收6次，部位齊全并做好記錄，委托砼柱回彈檢驗1次，一至七層抽查回彈2次，均符合規范要求。

　　E、按規范要求認真做好沉降觀測記錄，共觀測24次，統計最大沉降量4mm;累計最大沉降量6mm;符合施工規范及設計要求。

　　三、安全文明施工:

　　切實抓好施工質量及安全，在整個施工過程中，我們還認真貫徹執行GB50204-20**質量驗收新標準，健全三級檢驗機械和"三檢制"，落實各級人員的質檢責任制，制訂各種質檢措施，健全資料管理。我們還認真貫徹執行JGJ59-88安全檢查評分新標準，實施安全保證體系，切實落實各級人員的安全責任制，實行安全交底制度和安全教育，確保工程順利進行。本工程受到寶安區安全監督站較好表彰，評定為文明施工單位。

　　四、分部工程質量的檢驗評定:

　　1、鋼筋原材3項，合格3項;

　　2、鋼筋加工79項，合格79項;

　　3、鋼筋安裝83項，合格83項;

　　4、鋼筋焊接30項，合格30項;

　　5、混凝土施工54項，合格54項;

　　6、現澆結構外觀尺寸偏差54項，合格54項;

　　7、模板安裝83項，合格83項;

　　8、加氣砼砌筑15項，合格15項;

　　綜合上述分項工程質量驗收評定條件，本分部工程符合設計與GB50204-20**質量驗收評定標準的要求，分部工程自評質量評定為"合格"。

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