20**年上半年安全工作總結

　　伴隨著炎炎夏日的來臨，希望加州華府工程項目部的安全文明施工又安全的度過了20**年第二季度，在這個大干搶工期的五六月中，希望加州華府工程的安全領導小組在安全工作中解決了一系列的短板、創造了讓工程安全創效益的許多亮點保證了安全秩序的健康運行，在此從以下方面進行工作總結：

　　一、思想統一、安全底線牢。內蒙古自治區的天氣從3月底開始回轉，自20**年3月希望加州華府項目開工，一分公司安全領導小組就站在保全年安全零事故的絕對高度對建筑面積12萬平米的大型裙樓房地產工程希望加州華府項目開始各方面的預控。由公司項目經理張智濤召集召開了項目20**年安全形勢討論會、安全事故教育警戒大會、安全思想程序做法統一會;統一了項目管理層對安全防線的態勢和安全體系運行的嚴抓細管方式，為排查隱患、治理隱患、管好危險源、做好持續安全管理奠定了堅實的上層控制基礎。由項目安全主管領導曲海濤組織召開了班組安全討論會、各工種“同上一堂課”學習操作統一會、法制教育會、由崔東京、劉大軍組織召開了現場隱患、生活區隱患排查大會、現場文明施工布置會。由安管部統一組織了各工種的入場教育會、特殊工種的教育會，現場架子工、鋼筋工、人工挖裝、微型樁、混凝土工交底會，現場安全大排查會、為希望加州華府20**年往高層建筑突破的安全管理形成了橫向到邊、縱向到底的巨大職業健康安全管理體系，統一了項目部、勞務隊、操作工人、永恒不變的安全零事故底線，以電腦復制的形式將安全統一標準的施工工藝、操作方法進行了規范化。

　　在統一了項目安全管理文化和現場操作防守底線;建立了項目監督程序和勞務隊組織實施、工人安全規范操作標準的安全氛圍后，項目于建筑基礎處理點線面廣的特點將現場分成立六個主施工區、分別設置工區長、主管安全員和施工員為工區的施工負責。并由公司項目經理跟項目管理層簽訂了第一、第二責任的安全終端責任書、施工隊安全、消防保衛、生活區安全、環境保護、車輛安全、工人班組安全責任書、工人個人安全等責任書，從職能上分清了各級人員的終端責任，并在現場懸掛明示，使場內的每個人都知道了自己在安全上的個人職責，只有在希望加州華府施工現場必須做到不傷害別人、不被他人傷害、不傷害自己，保護他人不受傷害才能在希望加州華府工程中干下去的積極局面。通過項目這些主動科學統籌管理的這些舉措，筑牢了希望加州華府從上至下的安全底線。

　　一分公司安全領導小組：

　　組長：z

　　副組長：z

　　組 員：z

　　二、控制危險源、現場安全管理程序化。在5月土方大干前夕，由安全領導小組組織對現場剛經場場地安全問題、周邊安全情況進行了逐項排查和整改。并進行了全員現場危險源的辨識，共辨識出30項危險源，其塔吊群塔作業運行、交叉作業、人工挖裝作業、邊坡深基坑施工、高壓電防護、臨時用電運行、高空墜落、微型樁施工為項目核心層專家組評選出的9大危險源，針對項目存在的重大危險源，項目部編制了危險源控制預案和專項施工方案、用醒目的黑板報進行了危險源公布。并由張興國以人工挖樁方案為基礎，實施周檢、月檢制度經常協調人工挖樁、以免發生機械傷害、高空墜落、物體打擊的發生，由康顥櫳帶領各區安全員盯防交底嚴防交叉作業物體打擊傷害、交叉作業的發生、由王志新每天監測和進行邊坡卸重盯守邊坡深基坑施工的坍塌發生、由耿開華以方案控制和實施高壓電紗羅干防護、臨時用電采用TN-S三項五線三級漏電保護運行防止觸電的發生、由蘇長城對消防保衛和生活區加大管理力度，確?，F場安全氣氛。在不同階段針對現場施工進行應急預案的演習和消防演練，使大家都熟知場內的應急滅火知識和危險源，能夠形成人人參與防護其他事件發生的安全保護程序。并進行了一法三卡的宣貫，掛立了危險源標識和操作警示卡，由現場三個工區安全員每日巡查的制度對危險源進行控制，實施了隱患排查治理程序。

　　對場內的2臺挖掘機、1臺www.zonexcapitaltr.com微型樁鉆孔機、2臺氣泵錘、1臺空壓機、4臺套絲機、1臺調直機、1臺彎曲機、1臺切割機的機械進行了每周檢查和維修保養，并逐一的下發了技術安全交底，對機械的運行進行了到位的監督管理。

　　三、盯防嚴守、確?，F場人員、消防安全。在北工公司確立20**年發展模式后，20**年一分公司領導一往如就的以高標高效、低調務實來制定了分公司相應的大安全戰略，對現場管理的機械設備安全管理制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全生產事故報告及處理制度、安全生產、文明施工處罰制度、治安保衛管理制度、安全消防管理制度、施工現場管理制度、勞動用品發放制度、安全防護驗收制度、季節性施工安全制度、動火審批制度、一法三卡監督制度都進行了具體的責任到人落實，安管部對班組長的控制保障了三角架體系底部的穩固。每天由工區的安全員監督施工隊的班前教育安全事項交底，對作業環境進行隱患排查和整改保障施工的正常性，并積極使用北工一貫的動火審批制度來控制現場明火。按照現場實際情況對消防設施進行了嚴格的布局和配備。只要有作業面就必須有可靠的安全措施和環境且有效保障人員安全，只要有人

　　工挖樁和邊坡支護等危險作業就必須安全員旁站，只要有違章就必須當違法處理，只要有不按操作規程或活完腳下清沒有做到就必須通報，在這樣嚴格的管理下和項目大量的投入下，現場秩序才能一步一步正常開展。在平時的安全巡檢中，安全員都能一絲不茍的進行隱患的排查和限期的整改。對現場的人工挖樁安全重點監控。上半年共進行了專題教育8次、現場隱患、生活區隱患排查大會2次、現場文明施工布置會2次。由安管部統一組織了各工種的入場教育會10次、特殊工種的教育會2次，現場架子工、鋼筋工、人工挖樁工、噴錨工、混凝土工交底會12次，共查處了15處大小隱患，上交罰款1500余元，進行了甲方、監理聯合檢查2次，消防周檢12次，呼市安全監督站檢查2次，集團公司領導檢查1次，文明施工內部大檢查3次。開取動火證30次，收集特殊工種作業證30人次本，解決糾紛1起?；A開挖的防護及時有效、臨邊防護使用三道欄桿進行封閉防護，木料堆放區4處放置了8組滅火器、場內按照消防布置圖布置了消防防護系統。

　　四、開展安全活動、維護安全系統運行。健全的安全體系運行少不了健康的安全氛圍。希望加州華府項目部在20**年3月開工以來，借助國家三項活動治理、內蒙百日安全督查、6月全國安全生產月的大好背景，開展了觀看教育片、掛立醒目條幅、貼溫馨宣傳畫、寫具體黑板報、優秀個人評比等活動，共進行了7次教育片觀看，掛立30條條幅、8個專輯宣傳畫、5期安全文明施工黑板報，讓每個人都沒有陰暗的地方去隱蔽不安全因素，自覺的為大安全環境氛圍做好個人保障。并在安全監督站的監督下正確保證了橫向到邊、縱向到底的安全管理體系的健康運行。

　　五、實施安全投入監制、建立安全臺帳。沒有錢就沒有穩定的保障。為了確保萬無一失的安全生產，項目不惜一切代價，只要是關于安全的，就必須下重金進行購買物資保障和人力投入保障，并由安管部監督、物資部采購、財務獨立做帳的方式，對安全帽、安全網、安全帶、消防栓、滅火器、腳手板、鋼管、卡扣、雨衣、手電、等硬件性勞動保護用品和宣傳用品、獎勵機制運行金、等軟件投入進行核算，截至6月底共投入安全資金20余萬。并公開帳目明細，使大家心里都知道安全有保障，做事更有底。

　　六、實施工地標準化建設、爭創內蒙古安全文明施工工地稱號。希望加州華府項目一直以來延續北工走到哪里就引領行業高端的思維，一直以標準化工地建設為核心，從現場平面布置開始到實際生活區和辦公區施工區的建設都按呼和浩特市《標準化工地建設圖冊》來實施，用圍欄將并不寬的現場隔斷辦公和施工區，統一食堂過濾建設和衛生證的持有，統一宿舍編號管理，以及劃分獨立系統的鋼筋加工區、木工加工區、模板加工區等區域的安全穩固文明建設。制定垃圾堆放消納點，嚴格物料五五碼放制，執行工序銜接簽字手續控制現場文明施工，在現場整潔的表現下，贏得了甲方和安全監督站的好評，并在月底接受了集團公司領導的檢查獲得了領導高度的評價，為本項目康居示范工程和文明工地打下堅實的基礎，使廣大參加施工人員更加為在十六局希望加州華府項目的任一崗位上干活而自豪。

篇2：礦山工程公司項目部安全員安全生產責任制

　　礦山工程公司項目部安全員安全生產責任制

　　一、努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

　　二、認真貫徹執行黨和國家的安全方針、政策和有關規章制度參加項目部安全措施的制訂工作。

　　三、認真做好日常檢查，做到預防為主，監督實施各項安全措施安全交底，如果違章指揮和違章操作遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離。

　　四、督促、指導、檢查各生產班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入廠教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。

　　五、參加腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的驗收工作。

　　六、參加本項目部工傷事故和未遂事故的調查分析。

　　七、積極完成項目部交辦的其它工作。

篇3：公司(項目部)安全工作例會制度

　　公司（項目部）安全工作例會制度

　　1目的和適用范圍

　　制定本制度，保證各種會議按照規定內容按時召開，以便按時完成各項安全工作。

　　本制度適用于公司、項目部兩級安全工作例行會議。

　　2職責

　　2.1公司安全例會

　　2.1.1公司安全例會由經理或安全負責人負責主持。

　　2.1.2安全保衛處負責組織會議，設專人作會議記錄并保存。

　　2.2項目部安全例會

　　2.2.1項目部主任或安全負責人負責組織并主持會議。

　　2.2.2項目部專職安全員負責會議記錄并保存。

　　3各級安全例會由以下人員參加

　　3.1公司安全例會

　　A經理或安全負責人；

　　B工會主席；

　　C各項目部主任或安全負責人、專職安全員；

　　D工程技術、材料、行政處處長專門指派的人員以及安全保衛處所有不外出人員；

　　E經理或安全負責人指定參加會議的人員。

　　3.2項目部安全例會

　　A項目部主任或安全負責人

　　B同級工會負責人；

　　C班長或副班長；

　　D專職安全員；

　　E項目部主任或安全負責人指定參加會議的人員。

　　1各級安全例會主要內容

　　4.1公司安全例會

　　A各項目部和有關處室匯報前次例會以來開展的安全工作、安全施工（生產）情況、安全問題及突出安全事跡、近期工程情況；

　　B安全保衛處通報前次例會以來安全巡檢情況；

　　C學習上級有關安全文件、指示；

　　D根據上級要求結合本公司施工（生產）實際安排本公司安全工作；

　　E公司經理或安全負責人及其他領導提出下一階段安全工作重點要求。

　　4.2項目部安全例會

　　A檢查、了解各施工項目或班組安全工作開展和安全施工情況，提出改進措施；

　　B傳達上級安全工作要求或學習上級下發的安全文件；

　　C布置和指導班組安全工作。

　　5各級安全例會的時間周期

　　5.1公司安全例會，每月至少一次，每次時間不少于4小時。

　　5.2項目部安全例會每月一次，時間不少于2小時。