外訓"如何鍛造高績效的卓越團隊"感想

　　二月十八日,非常有幸參加了公司組織的外訓"如何鍛造高績效的卓越團隊"。通過一整天的封閉學習,較為系統、全面、深入的了解了什么是執行力,執行力的重要性,執行力的不足的表現形式、危害,如何提升執行力以及一些管理知識、技巧等,這也是所有企業的領導人、管理者必須掌握的管理要素。以下就這堂課程淺談一下我的感受以及讓我收獲較多的幾個方面。

　　實際上從早上簽到的那一刻起,已經把我們帶入了課程,從很多人遲到的事實證明,我們的執行力真的有待提高,我們所有參加人員都是經理級以上的管理人員,但起碼的準時到會都沒有做到,這已經突顯出我們的執行力問題。事實上在日常工作中,何常不是存在很多同樣的執行難問題。

　　許三軍老師的開場讓我受益很多,熱情、到位,很好的調動起培訓的氣氛,隨后貫穿始終的助教工作,他都一絲不茍地很好的完成了,如果說這也和執行力聯系上的話,我覺得這也是一種強的執行力的表現。因為正如譚老師講的那樣,一切執行以結果為導向,我們熱情的反應和掌聲證明他執行得很好。

　　開篇兩個企業的案例,讓我們帶著思考去進入了課程的正題,了解到企業成敗的關鍵點在于"是否有強的執行力"。尤其是第二個,王強的案例,經過譚老師的剖析,了解到一個新上任的領導,不要對問題企業冒然去變革,改變制度,調整人員,而是要了解到問題的根源,對癥下藥。而此案例讓我領悟到:制度需要貫徹落實到位,如果落實不力,自然就會執行不力,也就不會有好的結果。

　　之后的三個單元,通過我自己對內容的理解和整理,將我感悟較多的內容分為以下兩大部分:

　　執行力的部分:

　　◆執行力的理解:執行力是指組織執行戰略,實現組織經營戰略目標的能力。執行是以結果為導向的。

　　◆執行力的關鍵流程:第一人員、第二戰略、第三運營。用我自己的理解就是,人員是一切執行的基本條件,當然重要的是必須用對人(用合適的人);戰略是就是目標與方向,重要的是方向一定是正確的;運營就是通過制度、規范管理等達到目標要實施的過程,重要的是每一個環節都要準確到位。

　　◆執行力不足的危害:我覺得對于團隊來講危害最大的一點是使團隊在競爭中遠遠落后于競爭對手。對于個人來講最大的危害是缺乏足夠的競爭力與發展晉升的空間,成為老板淘汰時的首選對象。

　　◆執行不力的原因:相對于目前我們秘書團隊來講,我覺得有以下幾點。A、缺乏工作目標的清晰B、缺乏有效溝通,包括與其它部門的溝通協作。C、管理者沒有常抓不懈。D、個人覺得缺乏日常對執行力文化的灌輸。

　　◆提升執行力的五方面:A、明確責任人B、有效授權C、督促下屬及時"匯報",強化"復命"程序D、鼓勵下屬講真話E、注重績效評估,落實獎優罰劣。這幾個方面都非常重要,不可或缺,個人覺得匯報、復命(也是報備、反饋)以及落實獎優罰劣是尤為重要的。在日常的管理中能起到很好的作用。

　　管理的部分:

　　★人才劃分:一等人才,能主動創造性解決問題的人;二等人才,能發現問題并動手解決問題的人;三等庸才,只會發現問題的人。作為管理者,要擅于發現和培養人才。

　　★人員類型劃分:孫悟空型(力量型、老虎型)、豬八戒型(活潑型、孔雀型)、沙僧型(和平型、考拉型)、唐僧型(完美型、::貓頭鷹型)。作為管理者,首先要明確自己的類型,個人覺得四種類型的好的特質管理者都應該具備,所以明確這些類型的優勢所在后要努力去學習和改變,根據個人的性格特點結合這些特質努力塑造自己的個人魅力和管理風格。管理人也要非常了解自己團隊的每一個成員,了解和準確定位她們在日常工作中所屬的類型,根據不同的類型分配不同的任務,不同的培養方式和管理方式,使團隊成員之間形成互補。

　　★人才儲備:招聘和選拔執行型人才、建立人才保障系統

篇2：新員工入職培訓感想：理解團隊 融入團隊

　　新員工入職培訓感想：理解團隊 融入團隊

　　今天下午觀看了視頻-團隊精神，讓我對團隊，企業，個人都有了更深刻的認識。

　　一個人的成功不是成功，一個團隊的成功才是真正地成功，而一個企業的成功更是來自于團隊的成功，以及團隊精神。那么團隊精神的關鍵是：一是有共同的目標，明確的共同的愿景（戰略規劃），這就決定了企業整個的發展；二是要有團隊核心，形成團隊凝聚力；三是有團隊使命感，每個人都努力讓公司發展。每個人都有使命感；四是團隊價值觀，品質，服務，專業等，因此未來的成功就是要融入團隊，每個團隊互相信賴，善于溝通與協作，塑造團隊精神，贏在團隊，團隊成員要有奉獻精神，相互幫助，積極努力，全力以赴。

　　遵循團隊的規章制度，而企業在選人用人時，也是非常的重視，因此我們也要讓企業選對人，讓企業看到我們，如果把人才劃分為下面五類：極品，良品，次品，廢品和毒品，即使能力不是最強的，但我們至少不能做次品，廢品，和毒品。今天我很榮幸的加入了公司，從學習公司的規章制度到參加早會，我深深的感受到了整個公司的凝聚力及每個團隊的精神，說人才是企業的第一生產力，學習力是未來唯一持久的競爭力，公司不會拋棄每個人，除非你自己放棄了學習，放棄了成長，沒有真正融入到團隊中去。

　　當我們走入了公司，公司會回報我們，但我們要想想我們為公司帶來了什么？我們為團隊奉獻了什么？沒有企業的成功，沒有團隊的進步，哪有我們個人的成長，因此我們更應該融入團體，那么首先我所要做的就是學會自己的定位，做好自己的職業規劃，學會承擔起在團隊中的責任，端正態度，認真做事，與團隊成員間要相互理解，相互寬容，相互認同，彼此接納，學著交流溝通，團結協作，向著團隊的目標前進。每天進步一點點，能力提升一大步，不斷學習新的知識，那么將推動著整個團隊的進步，企業的發展。

　　由此，個人也將會有很大的進步與發展。

篇3：物業員工培訓感想：團隊合作重要性

　　物業員工培訓感想：團隊合作重要性

　　周六的培訓課上，我們做了個整齊報數的游戲，報數用時短的一方為贏，用時較長的一方為輸，輸家則由正副組長做俯臥撐作為懲罰。結果很不幸，我們輸了。這件事讓我從中受益匪淺：它體現了團隊合作的重要性。

　　做任何事情都要注重團隊合作，一個人的力量是有限的，但團隊的合作使其力量變得很強大。每個隊員都是團隊的一員，是團隊不可分割的組成部分，每個隊員都盡力則形成團隊的強大力量，相反，每個隊員減緩一步，對于團隊來說，相當于減緩了一大步，所以每個隊員都是在起著不可估量的作用。

　　隨后我們又做了一個蒙著眼睛迅速排隊的游戲，即隊員蒙上眼罩，每人手中發一個數字號碼，自己記住自己的號碼，不準用聲音交流，迅速按號排序站隊。帶班的班長迅速組織各隊員排隊，然后逐次和組內隊員用肢體交流，并引領該隊員到其位置上。通過這件事，我領悟到領導的重要性：首先，帶隊的組長無論要做什么事，總要決定一個方向，然后再由組員去服從和參與，齊心合力，各盡所能，各司其職，這樣才能把事情做好。