物業經理人

X小學近遠期發展規劃(-)

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  z小學近、遠期發展規劃(20**-20**)

  一、指導思想

  以*理論和“***”重要思想為指導,堅持全面、協調、可持續的***,不斷深化課程改革,全面推進素質教育,努力提升教育現代化水平,為把學校建設成為“學生快樂,家長滿意,教師成長,社會認可的現代化農村小學”而努力奮斗!

  二、現狀透析:

 ?。ㄒ唬┺k學優勢

  1、學校在遭受到5.12地震后,進行了整體性災后重建,校園進行了綠化、美化和亮化,學校環境優美,基礎設施高檔,現代化氣息濃厚。

  2、學校地處寧強縣循環經濟園之側,交通便利,人口相對比較集中,生源有保障。

  3、教師隊伍年輕化,學歷水平和整體素質較高,對學??沙掷m發展充滿信心。

 ?。ǘ┘毙杞鉀Q的主要問題

  1、由于學校經費緊張,內配設施還不到位。

  2、進一步規范和健全各項規章制度,實現學校管理規范化、科學化、精細化。教師的敬業精神和大局意識較薄弱,還需進一步加強和提高。

  3、我校地處近城區域,隨著城市化進程的不斷推進,居住城區的教師和居民日漸增多。一些居住城區的教師考慮到生活的便利、子女的教育等諸多因素,申請調城,造成骨干教師流失;另一方面由于家長對優質教育的需求,一些優質生源向城區流動的現象也日益普遍。

  三、學校未來三年發展的目標

 ?。ㄒ唬┛傮w目標

  根據社會經濟發展和教育發展的要求,在客觀分析學?,F實基礎上,我們認為學校要走跨越式發展的道路,創建一所“學生快樂,家長滿意,教師成長,社會認可的現代化農村小學”。圍繞這個目標,不斷改善辦學條件,全面推進素質教育,加快推進師資隊伍建設,實施科研興校戰略,提升辦學品位。加大教育教學管理力度,穩步提高教育教學質量。著力打造校園文化,營造一個平安、綠色、有文化內涵的校園。

 ?。ǘW年度目標

  1、20**年度目標

 ?。?)實施塑造學校形象工程,通過加強學校管理塑造形象,更新觀念,改善環境,優化隊伍,提升學校聲譽。

 ?。?)進一步加強學校建設,多方籌集資金充實內配,進一步改善辦學條件。

 ?。?)加強校園文化建設,形成有自己特色的校園文化。

 ?。?)將幼兒園遷入新園址,更新設備,提高辦園水平。

  2、20**年度目標

 ?。?)打造一支業務精良、教藝精湛的教師團隊,努力打造名師。

 ?。?)加強學校建設,修建教師宿舍和師生浴池,加強管理,樹立學校品牌。

 ?。?)進一步提升幼兒園的辦園水平,爭創一流的農村幼兒園。

  3、20**年度目標

 ?。?)學校管理上水平,形成高素質的教師團隊,學生講文明懂禮貌。

 ?。?)學校特色明顯,教師有特點,學生有特長。

 ?。?)進一步加大幼兒園規模,樹立品牌。

  四、學校未來三年發展的具體措施

 ?。ㄒ唬?0**年度的措施

  1、加強領導班子建設,真正打造一支高效務實、創新創優、科學管理的領導班子。

  切實加強制度建設,修訂和完善各項規章制度、教師考核辦法、獎勵激勵政策。學校做到工作有章可循、職責明確、獎懲分明,最大限度地激發和調動全體教職工的工作熱情和積極性。積極采取有效措施,強化領導班子建設,強化領導的責任意識、危機意識、大局意識,激發領導敢于管理、科學管理。

  2、多方面籌措資金,不斷加強內配建設,進一步改善辦學條件,加強校園文化建設。

 ?。?)積極爭取上級支持,努力提高我校教育裝備水平,以適應當前教育改革和發展的需要,高標準配齊音、體、美、勞、衛器材,實施班班通工程。

 ?。?)管理和使用好各專用室,真正發揮它們的育人功能。

 ?。?)做好校園文化建設規劃,逐步實施。

 ?。?)加快幼兒園新址的維修和美化,能順利遷園并投入資金加大基礎設施的配備。

 ?。ǘ?0**年度的措施

  1、加強教師隊伍建設,建設一支師德高尚,教風嚴謹,業務精湛,無私奉獻的教師隊伍。

 ?。?)進一步完善考評機制。探索實踐“學生喜歡度、家長滿意度、同行欣賞度、領導信賴度、自我認同度”等“五度”評價法,通過評價促進教師的素質發展,建立起重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制。

 ?。?)抓好“課堂教學骨干”的培養。評選出一批校級教學能手,學校將為他們的成長積極搭建平臺,使他們能夠在較短的時間以內,很快成為縣級教學能手。同時,我們要扎實推進課堂教學改革,借鑒和推廣先進學校課堂教學模式,優化課堂教學,提高課堂教學效果。

  2、認真貫徹教育方針,積極推進素質教育,全面提高教育質量。

 ?。?)重視和加強學校德育工作。

 ?。?)嚴格執行教學計劃。開辟第二課堂,廣泛開展各種興趣小組活動。學生參加各級各類競賽活動獲獎人次和檔次逐年增加和提高。

 ?。?)充分利用學?,F有的教學設施和裝備,發揮好圖書閱覽室、實驗室、計算機網絡教室等作用,努力培養學生

綜合能力。

 ?。?)重視教學過程管理,不斷優化教學過程,努力提高教學質量和學生的科學文化素質。

  3、提高幼兒園的辦園水平,讓家長滿意,社會認可。

 ?。ㄈ?0**年度的措施

  1、加強三個團隊建設,即:領導班子團隊、班主任團隊和教師團隊。

  2、努力打造出名師和教學骨干,能起到引領帶頭作用。

  3、 加強后勤管理和服務工作。嚴格執行各項管理制度,發揮管理效益,努力為師生員工服務。做好學校綜治工作和安全工作,創建 “和諧校園”和“平安校園?!?/p>

  4、廣泛開展各類活動,真達到學生有特長,有較高質量的學生作品,舉辦藝術節和科技節。

  5、小學和幼兒園能得到家長的滿意和社會的認可,成為農村示范。

  “不積跬步,無以致千里!”理想是遠大的,目標是催人奮發的,但實現卻需要靠腳踏實地的實干精神和開拓進取的創新精神。面對機遇,我們冷靜分析,勇于實踐;面對挑戰,我們斗志昂揚,精神奮發。相信在上級領導和社會各界人士的熱誠關懷下,在全校師生的不懈努力下,我校一定會成為一所農村示范小學。

篇2:農村X小學教育發展規劃

  農村某小學教育發展規劃

  一、基本情況:

 ?。?、建校情況:

  小學始建于1936年,開創時命名為“國民學?!?,1946命名為“中心小學”。校址時至今日未變。

  19*全管理區集資5500元,建起了現用教室。1990年以來,逐年新制單人桌凳255套,自籌經費修了水泥球場,完善了圍墻,修了花臺。

 ?。?、現狀:

 ?。ǎ保┱嫉孛娣e:

  小學占地面積7280平方米,其中校舍面積1198.6平方米。

 ?。ǎ玻┥辞闆r:

  現有學生350人,共設7個班級(其中含學前班1班52人),來自31個村民組。

 ?。ǎ常┯布O施:

 ?。?、教師按編制應至少13人,但現只有12人,其中2人是代課,專業教師僅有10人。

 ?。?、有圍墻,硬化面積450平方米,有實驗室,其使用面積僅有40平方米左右,圖書室一間,使用面積只有24平方米,遠程教育收視設備一套,購有計算機一臺。

  3、制約我校發展的主要因素:

  本校實屬大烏江鎮地理位置最偏遠、信息最為閉塞的一所村級中心完小。在全鎮整體的教育教學設施都比較落后、硬件建設始終無法正常跟上教育教學所需要的情況下,我校又由于地處邊遠山區,所屬轄區的交通建設也未起動,造成了本地各方面都落后而急需改造的局面。特別是我校近20多年來,在硬件設施上從未得到過任何改造,所用的教室早已年久失修。加上隨著我縣教育事業布局規劃的調整,后壩村所轄的兩間村級點上學校(遠光小學、新光小學)的四、五、六年級的學生已全部合并到后壩中心校就讀,每間教室已無法滿足現在學生人數增多的需要。由于實驗室面積的狹小,已無法滿足于實驗人員引導學生正常開展實驗教學,對于面積僅有24平方米的圖書室,內無座椅和專門的圖書架,也無法滿足于學生正常的借書閱讀。由于教室和教師宿舍建筑位置及面積都不合理,因而造成現在學生沒有專門的體育訓練跑道等,也因地理條件、教育教學環境差,硬件設施落后,更無法讓許多優秀的教師施展自己的才能,所以近些年來,教師進不來,進來了的也無法留住,嚴重制約了我地教育的發展。

  二、學校建設內容及規模。

  1、建教學樓一棟。內設普通教室12間(6m×8m),能容納100人多功能教室一間,實驗室一間(6m×8m),圖書室一間(6m×8m),遠教室一間(6m×8m),微機室一間(6m×8m)共計1240m2。

  2、建能容納250人的學生宿舍一棟。

  3、將老教室拆遷建成辦公樓603m2。

  4、建學生食堂餐廳、浴室為一體的生活樓一棟664m2。

  5、建教師宿舍樓一棟664m2。

  6、150m環行跑道一條。

  7、建校門一個。

  8、將學生活動區域的硬化、美化、綠化。

  三、資金預算:

  1、教學樓1240.2m2,計劃資金65.73萬元。

  其中普通教室12間576m2,多功能教室一間96m2,實驗室一間48m2,圖書室一間48m2,微機室一間48m2,遠教室一間48m2,樓梯間144m2,走廊232.2m2。

  2、學生宿舍樓664m2,計劃資金35.19萬元。

  其中學生宿舍30間,面積480m2,走廊120m2,樓梯間64m2。

  3、老教室拆遷建成辦公樓603m2計劃資金35.19萬元。

  4、建學生食堂餐廳、浴室為一體的生活樓一棟計劃資金35.19萬元。

  5、修建150m環行跑道一條600m2,修建籃球場2個,排球場2個,預計資金8萬元。

  6、新建校門一個預計資金1萬元。

  7、學生活動區域硬化1200m2,生活區域綠化、美化,預計資金8.5萬元。

篇3:農村X小學教育發展規劃

  農村某小學教育發展規劃

  一、基本情況:

 ?。?、建校情況:

  小學始建于1936年,開創時命名為“國民學?!?,1946命名為“中心小學”。校址時至今日未變。

  19*全管理區集資5500元,建起了現用教室。1990年以來,逐年新制單人桌凳255套,自籌經費修了水泥球場,完善了圍墻,修了花臺。

 ?。?、現狀:

 ?。ǎ保┱嫉孛娣e:

  小學占地面積7280平方米,其中校舍面積1198.6平方米。

 ?。ǎ玻┥辞闆r:

  現有學生350人,共設7個班級(其中含學前班1班52人),來自31個村民組。

 ?。ǎ常┯布O施:

 ?。?、教師按編制應至少13人,但現只有12人,其中2人是代課,專業教師僅有10人。

 ?。?、有圍墻,硬化面積450平方米,有實驗室,其使用面積僅有40平方米左右,圖書室一間,使用面積只有24平方米,遠程教育收視設備一套,購有計算機一臺。

  3、制約我校發展的主要因素:

  本校實屬大烏江鎮地理位置最偏遠、信息最為閉塞的一所村級中心完小。在全鎮整體的教育教學設施都比較落后、硬件建設始終無法正常跟上教育教學所需要的情況下,我校又由于地處邊遠山區,所屬轄區的交通建設也未起動,造成了本地各方面都落后而急需改造的局面。特別是我校近20多年來,在硬件設施上從未得到過任何改造,所用的教室早已年久失修。加上隨著我縣教育事業布局規劃的調整,后壩村所轄的兩間村級點上學校(遠光小學、新光小學)的四、五、六年級的學生已全部合并到后壩中心校就讀,每間教室已無法滿足現在學生人數增多的需要。由于實驗室面積的狹小,已無法滿足于實驗人員引導學生正常開展實驗教學,對于面積僅有24平方米的圖書室,內無座椅和專門的圖書架,也無法滿足于學生正常的借書閱讀。由于教室和教師宿舍建筑位置及面積都不合理,因而造成現在學生沒有專門的體育訓練跑道等,也因地理條件、教育教學環境差,硬件設施落后,更無法讓許多優秀的教師施展自己的才能,所以近些年來,教師進不來,進來了的也無法留住,嚴重制約了我地教育的發展。

  二、學校建設內容及規模。

  1、建教學樓一棟。內設普通教室12間(6m×8m),能容納100人多功能教室一間,實驗室一間(6m×8m),圖書室一間(6m×8m),遠教室一間(6m×8m),微機室一間(6m×8m)共計1240m2。

  2、建能容納250人的學生宿舍一棟。

  3、將老教室拆遷建成辦公樓603m2。

  4、建學生食堂餐廳、浴室為一體的生活樓一棟664m2。

  5、建教師宿舍樓一棟664m2。

  6、150m環行跑道一條。

  7、建校門一個。

  8、將學生活動區域的硬化、美化、綠化。

  三、資金預算:

  1、教學樓1240.2m2,計劃資金65.73萬元。

  其中普通教室12間576m2,多功能教室一間96m2,實驗室一間48m2,圖書室一間48m2,微機室一間48m2,遠教室一間48m2,樓梯間144m2,走廊232.2m2。

  2、學生宿舍樓664m2,計劃資金35.19萬元。

  其中學生宿舍30間,面積480m2,走廊120m2,樓梯間64m2。

  3、老教室拆遷建成辦公樓603m2計劃資金35.19萬元。

  4、建學生食堂餐廳、浴室為一體的生活樓一棟計劃資金35.19萬元。

  5、修建150m環行跑道一條600m2,修建籃球場2個,排球場2個,預計資金8萬元。

  6、新建校門一個預計資金1萬元。

  7、學生活動區域硬化1200m2,生活區域綠化、美化,預計資金8.5萬元。

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