集團黨群工作部20**年上半年重點工作計劃

　　一、部門重點工作

　　本部門的重點工作包括以下 6 項：

　　1、基層黨組織建設

　　2、企業文化建設

　　3、黨建、組織、思想政治工作

　　4、召開工代會

　　5、召開團代會

　　6、管理制度完善

　　二、工作計劃

　　本部門各項重點工作安排如下表所示：

　　序號重點工作工作階段及工作方式時間節點工作成果

　　1基層黨組織建設

　　1）到黨支部（總支）調研8月完成調研，形成調研報告

　　2）指導各黨支部（總支）換屆選舉10月完成選舉

　　2企業文化建設

　　1）企業文化建設大綱研討7月正式成文

　　2）宣傳、文化工作培訓交流會7月完成培訓

　　3黨建、組織、思想政治工作

　　1）群眾路線教育實踐活動整改落實及建章立制工作每月上報工作開展情況和成果，下半年迎接檢查

　　黨建、組織、思想政治工作2）下半年中心組學習11月召開會議，上報材料。

　　3）院管領導干部年度考核（述職、測評）及干部選拔任用“一報告兩評議”工作按照院要求時間召開會議，上報材料。

　　4）領導班子民主生活會按照院要求時間召開會議，上報材料。

　　4 召開集團工代會

　　1）調研基層工會組織建設情況，及時指導各工會健全組織機構7月完成改選或換屆選舉

　　2）建立工代會工作籌備領導組，成立工代會分工小組；調研、收集集團工會工作相關材料；組織工代會培訓8月

　　3）請示集團黨委召開集團工代會，批復后向院工會請示召開z集團工代會；工代會分工小組開始啟動工作9月

　　4）工代會會議材料征求意見；組織實施工代會代表的選舉；集團工會委員會、經審委候選人的請示10月

　　5）工代會工作籌備領導組，向集團黨委、院工會匯報會議準備情況，并發出邀請函11月

　　6）根據工代會和工會委員會決議，起草報告文件，根據批復，下發工代會和工會委員會決議事項12月

　　5召開團代會

　　1）上報請示9月

　　2）會議籌備10月

　　3）會議召開11月

　　6管理制度完善

　　1）工會經費、財務管理規定8月正式成文

　　2）黨委工作條例等制度12月正式成文

篇2：高速公路公司黨群工作部經理職務說明書

　　高速公路公司黨群工作部經理職務說明書

　　職務名稱：黨群工作部經理

　　所屬部門：黨群工作部

　　定員人數

　　直接上級：分管副總經理

　　直接下級：工作人員

　　崗位專業知識：

　　具有黨務、團務及工會等方面的專業知識；

　　了解經濟、行業政策法規和本企業經營狀況，具有一定的資料信息處理和分析能力、報告寫作能力。

　　能力要求：

　　有較強的事業心和責任感，有良好的職業道德和敬業精神，能正確理解上級和領導的工作指示、決定，結合實際提出實施方案；

　　有較好的組織協調能力，能組織本部門有條不紊的開展工作，并與其他部門建立良好工作關系；不斷提高工作效率；

　　口頭表達簡練明確，書面表達語句通順，層次清楚，能起草修改制定本職工作計劃、總結等文件材料；能在本職崗位中，不斷不總結經驗，實施管理等，推動本部門工作不斷進步。

　　身體要求：身體健康，能夠勝任本職工作。

　　工作職責：

　　貫徹黨的路線、方針、政策，調查基層組織工作方面的具體情況，提出加強黨的組織建設工作的具體措施；

　　負責基層黨的組織建設，檢查督促各支部委員會貫徹執行民主集中制原則，堅持集體領導和開展正常的組織生活的情況，總結介紹經驗，提出改進意見和措施，并向黨委作出報告；

　　負責黨員教育、管理及違紀處理，做好黨員的發展和入黨積極分子培訓工作，不斷提高黨員質量和黨組織的戰斗力。

篇3：企業黨群工作部(工會)年度績效考核目標責任書

　　企業黨群工作部（工會）年度績效考核目標責任書

　　為充分調動工會工作人員工作積極性，發揮工會的職能作用，提高企業管理水平，更好的服務于企業生產經營工作，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年公司績效考核實施辦法》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　?。ㄒ唬?、績效考核指標（60分）

　　1、召開1次職工代表大會，開展2次廠務公開活動；（6分）

　　2、更換宣傳欄12期，及時更新網站內容每月20件，開設廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發稿18篇；（18分）

　　3、積極開展合理化建議活動，達職工數的50%；（6分）

　　4、慰問生病受傷住院職工；（6分）

　　5、職工勞動爭議調解率達98％以上；（6分）

　　6、文娛活動開展；（6分）

　　7、員工學習培訓；（6分）

　　8、積極開展勞動競賽活動。（6分）

　?。ǘ?、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規定使用好工會經費；（8 分）

　　2、維護員工的合法權益，代表員工與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭議調解工作；（8分）

　　3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）

　　4、負責黨務工作；（8分）

　　5、工作日志及其他職責范圍內工作。（8分）

　　二、評分標準

　?。ㄒ唬?、績效考核評分標準：

　　1、每缺一次，考核2分；

　　2、宣傳欄、對外投稿及更新網站內容更新，每±一次，考核0.1分，廣播專題每±1篇，考核0.1分；

　　3、每±1%，考核0.1分；

　　4、未及時慰問，考核0.5分/人；

　　5、勞動爭議調解每±1次，考核0.2分；

　　6、文娛活動開展每±1%，考核0.1分；

　　7、學習培訓每±1次，考核0.1分；

　　8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。

　?。ǘ?、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每±一次，考核0.2分。

　　三、考核辦法：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、工會雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：黨群部（工會）（簽字）：

　　簽字日期：年月日