池園社區網格化管理實施方案

　　為深入開展基層組織建設年活動，著力加強社區“三有一化”建設，進一步夯實基礎、整合資源、創新管理、優化服務，按照新組發[20**]42號文件精神，結合本地實際，特制定本社區“一三一”工程實施方案如下:

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨的*大和**屆五中、六中全會精神，以*理論和“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，以全面提高社區社會管理的科學化水平為目標，突出整合資源，構建體系、服務民生、規范管理、完善機制、強化基層，實現社區社會管理在“網”上完善，公共服務在“格”中見效，安全穩定在“面”上實現，確保社區群眾安居樂業、社會和諧穩定，為新絳的轉型跨越發展奠定堅實的基礎。

　　二、總體要求

　　全面實施“一三一”工程，即實施一個管理（社區網格化管理），搞好三個建設（建隊伍、建場所、建機制），提升一個水平（提升社區服務水平）。就是要把服務群眾、凝聚人心、優化管理、維護穩定貫穿社區工作始終。根據本社區實際，將社區劃分為三個網格單元，十三個網格，逐步對每一網格實行全方位、扁平化、聯動式的動態管理，并配置相應的服務團隊，為社區群眾提供多元化、精細化、個性化服務，做到網格全覆蓋、服務零縫隙。

　　三、階段劃分及主要任務

　　從20**年7月開始到20**年4月結束，分籌備啟動、組織實施，完善提高三個階段。

　　第一階段：制定方案（20**年7月31日前完成）

　　要深入學習領會中央、省、市、縣及社區辦關于社區黨建工作的安排，結合本社區實際，制定切實可行的實施方案。

　　第二階段：組織實施（20**年12月31日前完成）

　　1、調查摸底，建立網格一是利用1個月左右的時間，開展社區民意大走訪，建立包括家庭成員、政治面貌、住房、就業、計生、優撫、救助、醫療、教育等內容的社區住戶信息臺賬，對黨員情況進行摸底并登記造冊。進一步完善黨員信息庫，并實行動態管理。二是科學設置網格。本社區共設置單元網格3個，網格13個，3個單元網格長和13個網格長已全部配齊。三是組建服務團隊。我們組織和動員社區內的黨員骨干、入黨積極分子、居民代表、以及志愿者，組建了服務團隊，協助黨支部和居委會做好居民的管理、教育、服務工作，并根據網格內服務對象的數量、范圍、特點和需求開展菜單式、特色化、品牌化服務，努力做到品牌鮮明，特色突出。四是明確工作職能。著眼于社區群眾多層次、多樣化的需求，開展面向社區群眾的便民利民服務，為社區群眾排憂解難。及時反映群眾的意見和要求，化解社會矛盾，維護社區穩定。充分發揮黨組織在社區各類組織和各項工作中的領導核心作用。要有效延伸社會管理服務觸角，拓寬黨員服務群眾渠道和社情民意反映渠道，實現社會管理服務全面有效覆蓋。五是構建信息平臺。實現數據一次收集、資源多方共享。

　　2、注重教育培訓，加強隊伍建設。大力加強社區干部和社區工作者隊伍建設。通過經常性的教育培訓，努力造就一支數量充足、結構合理、素質較高、相對穩定、熱愛社區工作的社區干部和社區專職工作者隊伍。加強以共產黨員、共青團員為骨干的社區志愿者隊伍建設。

　　3、加強場所建設。在上級解決辦公場所的基礎上，科學規劃，加強管理，合理利用，為搞好社區工作提供保證。

　　4、加強機制建設。要及時發現和解決網格化管理運行過程中出現的問題。一是建立扁平化管理機制。簡化建制，減少層次，增加管理幅度、拓寬服務功能，逐步設立“一站式”服務大廳，為居民群眾提供方便快捷優質的服務。二是建立網格互聯互動機制。堅持分格不分家，在社區黨組織統籌協調下，實現網格間的優勢互補、信息互通、工作互動。三是建立分片包干機制。社區班子成員每人負責一個網格單元。

　　5、提升服務水平。牢度樹立服務意識，堅持把服務群眾作為社區黨建工作的重要任務，把群眾滿意不滿意作為檢驗社區黨建工作的重要標準，建立“一刻鐘便民服務圈”，進一步提升社區黨建和管理服務水平。

　　第三階段：完善提高（20**年4月30日前完成）

　　深入總結提煉前一段實施“一三一”工程經驗和作法，完善各項制度，建立長效機制。特別是在網格化管理上，按照上級要求圓滿完成。創新服務載體，打造服務品牌，提升網格化管理水平。

　　四、加強領導

　　堅持把實施社區“一三一”工程作為今年基層黨建工作的重點之一，明確工作目標，制定實施方案，按照邊試點、邊總結、分類梯次推進的原則，穩步實施。社區黨支部書記要具體抓，負總責，切實把這項工作抓住成效，以優異成績迎接黨的*大勝利召開。

篇2：C社區網格化管理工作實施方案

z社區網格化管理工作實施方案

　　為認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，按照鎮黨委工作部署，建立集社會精細管理、群眾多元服務為一體的基層村管理服務新模式，著力保障和改善民生，密切黨群、干群關系，提升社會管理服務水平，實現經濟社會協調發展、統籌發展，構建“城鄉統籌、和諧共榮"的新村?，F就村開展網格化管理工作具體安排如下：

指導思想

一、

　　以***為統領，堅持以“兩實”管理為抓手，以為民、惠民、便民為宗旨，以資源整合、方法創新為手段，按照社會管理末端化、力量整合兼容化、訴求解決初始化、工作保障常態化的工作思路，建立健全職責明確、信息共享、渠道暢通、服務便捷的網格體系，為推進經濟社會又好又快發展提供堅強的保障。

工作目標

二、

　　以村民組為脈絡，充分運用網格理念和現代信息技術，依托村公共服務站，建立“兩中心一站”(村網格管理中心、村信息化管理中心、村綜治信訪維穩工作站)，在村劃分若干個網格單元，整合各方力量，縮小單位面積，延伸服務觸角，消除基層管理服務“空白地帶”，自上而下形成區社會管理機構、村綜治維穩聯動中心、村公共服務站、村網格管理員四級聯動、上下貫通的社會管理組織網絡。

　　依托現有的村管理體系和信息平臺建設，以轄區內的居民為服務對象，劃分成若干個區域，每個區域劃分成若干個網格，在每個網格區域內配置有黨小組、志愿者、轄區單位等服務團隊，實時采集網格內居民家庭的情況，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率;業務流程規范化，管理服務機制更加便民;管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。

工作方法

三、

　　(一)劃網格、組團隊、建信息，夯實網格化管理工作基礎。

　　1、劃網格。結合村現狀，按照區界線范圍將轄區合理劃分為網格，納入網格管理之中。

　　2、組團隊。由村干部、聯片黨員骨干為網格管理員，由居民組長、轄區單位相關負責人員為信息員，負責網格內居民的動態管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立黨員核心團隊、日常管理團隊、品牌服務團隊三大團隊，每個服務團隊設立一名隊長若干名副隊長，定期為村居民提供各類義務服務。

　　3、建信息。了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立村網格化管理資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態。對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。

　　(二)訂制度、定職責、優服務，打造全方位服務工作新格局。

　　1、訂制度。建立各項服務管理制度，形成一種工作機制。如制訂《網格化工作服務團隊職責》，《“網格化工作”網格長職責》、《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》、《網格化工作問題反饋制度》等，用針對性較強的工作制度來規范操作，使服務工作開展有的放矢。

　　2、定職責。首先，村成立“網格化管理、組團式服務”工作領導小組，由村黨委書記劉松根為組長，村長張壽延為副組長，其他工作人員為成員。各網格長定期對網格區調查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的事，進行分類進行處理：一般性事務，由網格責任人現場處理;需要協調處理的工作由網格責任人和村協調處理;緊急性工作，網格責任人立即上報村、并現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。

　　3、優服務。為確保網格化服務見成效，村開展“黨建進組、服務入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網格黨小組，以黨組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習、民情研判、議事決策、黨內推優等活動。網格服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況，并及時與村溝通聯系，掌握動態信息。同時，為突出服務重點，推出“三大服務模式”， 即建立優質管理服務模式、志愿幫扶服務模式、健康關愛服務模式

相關工作要求

四、

　　1、通過網格化管理，實現服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務，網格團隊準確搜集群眾基礎數據，及時掌握群眾動態信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防備類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。

　　2、通過網格化管理，實現組團服務綜合化。堅持“以人為本，便利公眾”的原則，優化組團結構，提升組團的綜合服務功能.要求村干部、在冊黨員、在職黨員等網格成員多角色參與到網格內的醫療衛生、文化娛樂、社會福利等公共設施的建設，引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群眾的多樣化需求。

篇3：C社區消防安全網格化管理工作實施方案

z社區消防安全網格化管理工作實施方案

工作目標

一、

　　為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》(國發[20**]46號)和《z省人民政府關于進一步加強和改進消防工作的意見》(皖政【20**】72號)，加強z社區消防工作，以全面落實基層消防安全責任制為核心，以推行“網格化”消防管理為手段，建立科學、規范、高效的社區消防安全管理機制，形成機構健全、責任明晰、力量整合、措施落實、管理到位的基層消防工作格局，全面提升基層火災防控能力，堅決預防和遏制重特大火災事故的發生。

組織機構

二、

　　z社區成立網格化管理工作小組：

　　組長：z z社區黨總支書記

　　副組長：z z社區主任

　　成員：z

　　網格化管理工作由社區綜治工作站負責組織、督促、協調和管理。

工作步驟

三、

　　1、社區要建立健全消防安全網格化管理，落實基層消防工作責任，預防和減少火災事故。

　　2、“網格化”消防管理是一個概念較新的管理模式，因此，全社區要充分學習，了解“網格化”消防管理，要根據工作要求，成立相應的組織機構，并結合實際制定具體落實方案;社區要召開轄區各村民小組組長會議，加強消防宣傳教育，完善火災隱患排查，做到層層發動，狠抓落實。

工作制度

四、

　　1、建立“網格化”責任工作制度。社區建立以村民小組為責任主體的“責任網格”;結合實際，將村民小組劃分為若干個責任片，形成“工作網格”。社區負責區域內消防安全網格化管理具體實施和協調工作，將網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有總結。

　　2、建立隱患排查制度。社區按照工作“網格”劃分，組織責任人分片包干，蹲點“網格”，開展經常性的消防安全檢查，拓展隱患排查覆蓋面，消除火災防范空白點。各網格每月至少開展一次火災隱患集中排查。

　　3、建立工作聯動制度。社區每月要組織召開領導小組成員會，通報檢查情況，對重大隱患及時上報街道依法處理。對檢查后www.zonexcapitaltr.com沒有及時整改火災隱患的單位，及時向公安派出所進行移交，公安派出所對移交的隱患單位進行依法處理。實行消防部門聯系社區工作制度，定期指導工作開展。

　　4、建立宣傳教育制度。社區每半年對消防協管員和從事消防安全工作的人員進行一次培訓，以提高其排查處置火災隱患的能力。要組織消防志愿者走街串戶，深入社區、農村居民家庭、樓院，面對面地開展消防宣傳教育，并結合轄區單位特點和火災高發時期，適時開展針對性宣傳。

　　5、建立群防群治制度。社區要充分發揮轄區各公安派出所和社會綜治等消防監管力量，深入開展以“戶戶聯防、部門聯查、片區協同”為主要內容的區域聯防工作，采取戶包戶、店包店、部門包路段等形式，大力實施消防安全互聯互防，積極構建“安全共享、風險共擔”的工作格局，實現消防行政管理與群眾自治、行業自律的有效銜接和良性互動。

　　6、建立責任獎懲制度。社區將消防安全工作納入社會治安綜合治理和政府目標管理，層層簽訂消防工作責任書，定期檢查考評，對工作成效明顯的給予通報表彰和評先評獎;對工作開展不力導致發生較大以上火災事故的，追究相關人員的責任。

工作要求

五、

　　1、提高認識，精心組織?！熬W格化”管理是防止社區消防工作失控漏管的創新之舉，也是強化社區消防安全責任制落實的長效之策。社區領導要切實提高認識，將“網格化”消防管理擺上重要議事日程，制定具體方案，要明確目標，確保工作取得實效。

　　2、統籌兼顧，全面發展。社區將 “網格化”消防管理工作與“平安建設”、社會主義新農村建設等工作有機結合起來，進一步加強農村消防安全基礎建設，加強人防、物防、技防，打牢火災防控基礎，要提高社區消防安全管理水平。按照“十個一”工作標準，健全社區消防工作組織，完善農村公共消防設施，全面提升社區抗御火災能力。

　　z社居委