區第一醫院工作責任制大包干的方案

　　加強醫院臨床護理工作，為人民群眾提供優質的護理服務，深化醫藥衛生體制改革、落實***和構建和諧醫患關系。全面提高醫院臨床護理工作水平，現進行護理工作模式改革，活動方案如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實醫藥衛生體制改革總體部署和20**年全國護理工作會議精神，認真實踐***，堅持“以病人為中心”，進一步規范臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全、優質、滿意的護理服務。

　　二、活動目標

　　三個滿意。一是患者滿意。臨床護理工作直接服務于患者，通過護士為患者提供主動、優質的護理服務，強化基礎護理，使患者感受到護理服務的改善，感受到廣大護士以愛心、細心、耐心和責任心服務于患者的職業文化，感受到護理行業良好的職業道德素養和高質量的護理服務。二是社會滿意。通過加強臨床護理工作，夯實基礎護理服務，在全社會樹立醫療衛生行業全心全意為人民服務的良好形象，弘揚救死扶傷的人道主義精神，促進醫患關系更加和諧。三是政府滿意。深化醫藥衛生體制改革是黨中央、國務院的重要戰略部署，是惠及廣大人民群眾的民生工程，通過提高人民群眾對護理服務的滿意度，實現醫藥衛生體制改革惠民、利民的總體目標。

　　三、活動范圍及主題

　　活動范圍：全科動員

　　主題：夯實基礎護理，提供滿意服務

　　四、活動要求

　　把病人及護理人員全面納入活動范圍。認真做好宣傳、動員工作，組織護理人員學習《護士條例》、《衛生部關于加強醫院臨床護理工作的通知》、《基礎護理服務工作規范》和《常用臨床護理技術服務規范》等資料，要求護理人員全員參與，積極投入到優質服務活動中來。任何人不得置身事外。

　?。ㄒ唬┙⒔∪嘘P規章制度，明確崗位職責

　?。ǘ┣袑嵚鋵嵒A護理職責，改善護理服務

　?。ㄈ┥罨耙圆∪藶橹行摹崩砟?，豐富工作內涵

　?。ㄋ模┩晟婆R床護理質量管理，持續改質量

　?。ㄎ澹┘訌娕R床護理工作，保障措施到.

　　五、實施步驟

　　組織實施

　　全科室分三大組，六個小組。

　　一大組：z

　　二大組：z、監護室

　　三大組：z

　　六、工作職責

　　負責所管轄患者的所有治療、護理工作，包括基礎護理，病情觀察，護患溝通、健康宣教。

篇2：P工廠年度經營責任制考核方案

源自于建筑資料

　　P工廠年度經營責任制考核方案

　　一、經營責任制考核的原則和思路

　　1、強化責任制考核的價值導向作用，通過以利潤為中心的指標設置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識；

　　2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業務，以主營業務流程控制為核心，建立流程導向的考核機制。

　　3、年度經營責任制考核強調利潤為先，以可量化的經營績效指標為主；通過月度工作計劃進行的過程控制，實現對非財務指標及管理目標的考核；

　　4、經營責任制考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結合，共同作為工廠經營績效控制的主要手段。其中經營責任制考核以總體績效為評價依據，每半年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。

　　5、經營責任制考核體現矩陣式管理的思路，主體流程責任單位負責將相應經營指標直接下達到分廠。

　　6、引入"經營成果貢獻共享"的概念，倡導多創多得的價值觀。

　　7、經營責任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。

　　8、引入"競爭性收益"的概念，以經營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責任主體之間的競爭性比較確認其所創造的經營成果的真實價值。

　　二、職能部經營責任制考核指標

　　根據本部工廠的組織架構和管理職能劃分，將管理部、財務部、制造部和工程部納入20**年度內部經營責任制考核的責任主體，根據各責任主體職責分工的差異性，結合事業部下達的本部工廠經營目標，對各責任主體的考核指標設定如下：

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　　指標項目權重目標值實際值得分備注

　　內部凈利潤完成率60%2000萬元財務部提供考核數據

　　生產周期20%

　　存貨周轉率20%35次財務部每月提供考核數據

　　1）內部凈利潤完成率

　　內部凈利潤是指達到事業部下達利潤目標的基礎上產生的節余部分。20**年內部凈利潤目標為2000萬元，每季度考核一次，年終清算。當由于市場變化，事業部內部結算價發生變更時，內部凈利潤計算公式中的內部結算價指標也相應變化。

　　內部凈利潤完成率考核得分=（銷售數量*內部結算價－實際材料成本）/目標內部凈利潤

　　其中：內部結算價為事業部下達目標成本消化2800萬基本利潤確定；

　　實際材料成本=期初原材料在制品庫存+本期凈采購-期末原材料在制品庫存+差異

　　2）生產周期：

　　以系統訂單下達至完工入庫時間計算。由管理部負責提供數據。

　　20**年的生產周期考核目標為：

　　內銷常規機型7天，非常規機型13天

　　海外機型23天

　　3）存貨周轉率

　　存貨周轉率是指每月用于生產所耗用材料與當月平均庫存的比率。20**年存貨周轉目標為35次。

　　存貨周轉率考核得分＝當期耗用材料成本/平均庫存

　　存貨周轉率目標為第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月

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　　指標項目權重目標值實際值得分備注

　　成品抽檢合格率30%98.5％品質統括部每月提供考核數據數據

　　單臺故障次數20％4.26%

　　質量整改有效性20％96%

　　單臺市場維修費用30%6.4元

　　1）成品抽檢合格率

　　成品抽檢合格率=1-成品抽檢不合格產品數/成品抽檢樣品數

　　成品抽檢合格率考核得分={100-[（目標值-實際值）/0.1%]}*30%

　　2） 單臺維修次數

　　單臺維修次數考核得分＝（1－實際值/目標值）*100％*100*20％

　　3）質量整改有效性

　　與事業部質量整改目標一致

　　4）單臺試產維修費用

　　當年單臺試產維修費用是指當年生產、當年安裝、當年發生的維修成本與當年生產、當年安裝的安裝量之比，目標值為6.4元/臺

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　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　員工滿意度50％65由事業部委托咨詢公司進行測評

　　員工平均培訓時間20％以《培訓效果評估表》進行評價

　　全員勞動生產率30％

　　1）員工滿意度

　　由事業部聘請咨詢公司進行評價。目標值為65分。

　　2）員工平均培訓時間

　　員工平均培訓時間目標值與事業部考核指標相同。

　　3）全員勞動生產率=總臺數/平均總人數，20**年目標值為較20**年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項目）；

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　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　工廠利潤達成率50％100%

　　資金營運利潤30％500萬

　　存貨周轉率20％35次

　　1）工廠利潤達成率

　　由事業部于年終對本部工廠進行考核。

　　2）資金營運利潤

　　財務部利用現資金通過預付、內部貸款等方式產生的營運利潤。20**年目標為500萬元。

　　3）存貨周轉率

　　存貨周轉率＝當期材料消耗成本/當期平均庫存

　　三、分廠經營責任制考核指標

　　按矩陣式管理的原則，由各

流程牽頭部門負責將相關指標直接分解到分廠一級，簽訂統一的分廠經營責任制。（分廠經營責任制指標隨后另文下發）

　　分廠考核指標主要包括：

　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　成品抽檢合格率40%98.5％

　　全員勞動生產率30%同比12%

　　生產計劃完成率20%100%

　　費用控制率10%100％

　　1）成品抽檢合格率由工程部工程部進行分解；

　　2）全員勞動生產率由管理部在各部門進行分解；

　　3）生產計劃完成率指制造部下達的作業計劃完成率，由制造部負責分解測算；

　　4）分廠可控費用、五項費用額度由財務部分解下達；

　　動力車間經營責任制考核并入制造部考核；

　　四、職能部經營風險考核

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　　1、對于制造部不能按時交貨而被銷售公司形成的索賠，直接沖減內部利潤。

　　2、對由于計劃責任、訂單責任形成的呆滯物料直接沖減制造部內部利潤。

　　3、對于生產過程中節約的制造費用可直接增加內部利潤。

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　　1、外部質量損失超過預算控制，按照超出總額的10％扣減效益工資總額。

　　2、技改總目標為盈虧平衡，如出現虧損，則按照虧損額的10％效益工資總額。

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　　1、對于內部索賠機制管理部執行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。

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　　1、如到年終呆滯物料處理仍有余額（剔除有明確處理方案或責任部門的呆滯物料），則按照余額的2％扣罰財務部相關管理干部的效益分紅額度；

　?。ㄎ澹┘臃峙c扣分項目

　　根據內部承諾及事業部相關文件，對經營責任制加、減分事項規定如下：

　　1、各部門因違反內部承諾備忘錄而引起工廠被事業部扣分的，按事業部扣分額2倍對責任部門予以扣分。

　　2、對于各部門受到事業部簽署總經理文件通報表揚的，由管委會決定予以適度加分。

　　五、考核方式：

　　年度經營責任制每半年進行一次測評，年終一次性考核。

　　年度經營責任制指標一經下達，除經營環境發生重大變化外，原則上不再進行調整。但當工廠內外部經營環境發生變化或某部門經營已失控時，經財務部、管理部測算屬實，工廠總經理有權決定以管委會會議形式進行調整。

　　六、收入分配方式：

　　年度經營責任制的考核在收入分配上實行競爭性收益分配機制。

　　當部門考核得分低于60分時，部門管理干部不參與工廠的效益獎金分配。

　　管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅

　　其中：年終效益分紅=事業部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經營成果貢獻）*各部門計提系數

　　計提系數=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

　　Mi=第i個部門管理干部的預算年終收益額

　　Pi=第i個部門經營責任制考核得分

　　本部工廠

篇3：會計資料匯審責任制實施方案

實行資料匯審責任制完善內部控制制度方案

　　為了提高會計工作質量，加強內部控制制度建設，核算中心于20**年6月開始試行會計資料月匯審制，為使會計資料匯審工作扎實有效，今年實行會計資料匯審責任制并制定了切實可行的實施方案，方案主要內容是：

　　一、每月10日至11日，各會計室、核算組將上期的會計資料調回會計核算中心匯審。以會計憑證為主要匯審資料，特殊業務要結合電子賬務和證明該項經濟業務的其他會計資料進行審核。

　　二、實行匯審責任制，審核人員采用翻閱會計憑證、查看電子賬務、核實經費來源等方法對所有的經濟業務內容進行審核。審核人對所確定的審核單位一年不變，負責審核、記錄、反饋、督查更正。要求審核人員耐心細致、認真負責，完成好匯審工作并填寫《礦區會計核算中心會計資料匯審記錄》，將審核中發現的問題進行登記，并移交被審核單位主管會計，核算組、會計室據此查實更正，填寫賬務更正結果，更正人簽字后移交總審核人匯總，無需更正的審核人簽字后直接交總審核人備查。

　　三、匯審要求:原始憑證合法、真實、完整，科目歸集合理、收入有據、項目支出符合財政預算要求，會計資料裝訂整齊、不缺頁、不漏項。對工資專戶審核，要求職工工資變動有依據，增資及補發工資附情況說明，人員增減變動填報變動情況報表。工程項目實行專人跟蹤審核，保證工程項目資金專戶核算與單位會計核算相統一。