工程管理有限公司20**年工作重點計劃

　　20**年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是*****大即將召開的一年，做好今年的各項工作意義重大。公司全體人員要在董事會的領導下，齊心合力貫徹執行總經理工作報告中所提出的“管理提升年”的工作目標，從“五個方面二十個措施”入手，進行分解細化。以保證各項目標值在年底完成。進一步提高公司的管理水平和品牌，提升公司的行業競爭力，逐步實現zz管理 “服務公信、品牌權威、企業馳名”的愿景目標。

　　為能圓滿的完成董事會既定指標，現提出20**年工作重點如下：

　　第一、就是要緊緊的團結起來，共同維護公司的良好形象。

　　目前zz公司的品牌公信力和企業服務的權威性，較前兩年有了明顯提高，這需要大家共同來保持、維護、提升公司企業品牌和企業形象。20**年總部機關要修煉內功、提升管理水平，分公司、辦事處、項目監理部要抓管理、抓落實，使公司具有更強市場核心競爭力。

　　第二、加強總部機關對分公司、辦事處的管理。

　　要求各分公司、辦事處要提高管理水平，制定詳細的管理制度，一切行為都要有章可循，確保各項工作有條不紊的進行。督促各分公司、辦事處扎實推進市場經營、戰略目標，采取積極穩健的經營政策，進行目標詳細分解，注重信息的全方位采集、篩選，抓大項目和重點項目，確保經營戰略目標實現，爭取圓滿完成確定指標。

　　第三、在積極發展省內業務的同時，大力拓展省外市場

　　以“資源共享、互利共贏、優質服務、立足z、面向全國”為市場經營戰略目標，充分發揮自身優勢，開拓創新，在鞏固老市場的前提下，穩步開拓新市場、新領域。在市場專業劃分上，從房屋建筑工程向市政公用工程、水利水電工程、礦山工程、公路工程、招標代理專業轉移，在公司成本核算規定上將給予傾斜。鼓勵在水利水電工程、礦山工程、公路工程、招標代理、項目管理及工程項目技術咨詢業務上有新的突破。

　　第四、深化經營體制改革，提高服務質量。

　　進一步細化、完善公司經營管理方面的各項制度和流程，建立健全一套切實可行的管理辦法并認真實施；對分公司、辦事處的經營管理區域進行合理調整，以避免區域資源浪費。培養經營管理人員的創新思維，不斷發現問題、總結問題、解決問題和不斷自我提高綜合素質的習慣，使之業務能力不斷得到提升，通過個人綜合水平的提高，更好的服務我們的客戶。

　　第五、強化實行公司、分公司財務審計制度。

　　為保證大家在z這個平臺上能更好的施展才華，同時也是讓大家合理的規避風險，從而達到互利雙贏，共同發展之目的。公司將繼續委托有資質的社會專業審計單位，對公司財務管理實施財務審計制度。同時，也將派出資深財務管理人員，定期對各分公司的財務進行內部審計，不定期的巡查、督察，發現問題及時糾正，既要保證公司、分公司的財務體系的正常運行，同時要保障和規范我們財務人員的合法行為。

　　為實現以上五個方面的整體管理提升，具體新增實施措施如下：

　　1、加強監理項目質量管理，使項目管理質量得到進一步的提升?？偛繖C關將設立獎項，鼓勵那些獲得地市級、省部級或國家級工程質量、安全文明施工獎項的項目監理部。公司將按照新頒布的“監理項目獲獎管理辦法”執行。

　　2、規范公司監理項目資料管理，提高監理部資料完整率。按公司已頒布的《zz工程管理有限公司監理資料作業指導書20**版》及公司“z公司項目監理部資料基本配備”、“監理工作資料信息收集和整理辦法”、“項目監理部竣工資料管理規定”有關規定的要求，進行項目監理部資料管理。公司將發布“項目監理部資料完整獎勵辦法”，以獎勵在管理提升年監理資料管理好的項目監理部。一年評比四次，年終選擇10個項目監理部，給予項目總監理工程師和信息資料管理員物質獎勵。

　　3、以貫標為契機，推動監理部標準化管理。我們公司已通過“質量體系”、“環境體系”、“安全職業健康體系”等三體系認證，但大部分員工對三體系的認識還不熟悉，通過貫標學習、促使大家熟悉三體系的結構、內容、要求，結合監理工作并加以應用，提升項目監理部的作業能力和水平。先試點再推廣，年度獎勵兩至五個貫標工作做得好的項目監理部。

　　4、依據公司《三大底線八大禁令》、《監理人員職業守則》、《建立學習型監理企業實施方案》等規定，抓好內部培訓，提升監理人員的業務素質。20**年公司采取集中形式的內部培訓不少于兩次，原則上半年一次；分地區觀摩學習、培訓不少于四次，原則上一個季度集中一

次，到一個地區監理工作好的項目監理部進行觀摩學習。組織專家來公司做專題講課培訓一年不少于4次。

　　5、 加強公司對監理人員的激勵機制，體現多能多勞多得原則。公司對項目監理人員的激勵，結合監理人員的工作態度、能力進行考核，項目監理部監理人員持證上崗率不應低于85%。對于那些忠誠于公司、監理工作能力強、任勞任怨的監理人員，公司總部機關提倡較大幅度的提高這些人的薪酬，以鼓勵先進，激勵其他監理人員。名額不限，只要做出貢獻，公司就予以提高個人薪酬。

　　6、集約化管理，控制項目成本。以選配熟悉監理工作流程人員為核心，實現科學的集約化管理，盡量縮短管理時空，增強應變能力，使集約化管理取得一定進展，優化要素配置，提高經營回報?？傮w上項目監理部成本控制不應超過《公司項目監理部成本核算辦法》中的標準規定。

　　7、完善公司項目督察機制，強化項目巡查、檢查、督查、考核力度。公司基本情況是監理項目分部廣、項目多、專業多、遍布各地，要全面進行巡查、檢查、督查、考核難度很大，但要做到以點劃線、以線圍面，選點應具有代表性，能客觀、科學反映公司項目管理水平，巡查項目要達到監理項目總數的100%，檢查項目要達到監理項目總數的80%，督查項目要達到監理項目總數的50%，考核項目要達到監理項目總數的30%；乙級資質承擔的Ⅱ類以上工程項目、甲級資質承擔的Ⅰ類以上工程項目、保障、經濟適用住房、廉租房項目及地市級重點項目均為巡查、檢查、督查、考核項目。

　　8、工程管理部的管理要程序化，適時提醒、通知監理部要做的季節性、主管部門布置的工作。公司總部機關全年下發的前瞻性項目管理通知，不應低于60份，要求各監理部對照執行后，必須及時給予總部機關實質性回復。

　　9、鼓勵所監理項目獲獎，為公司創建業績。在管理提升的同時，為項目獲獎鋪平道路，鼓勵有條件的項目申報獎項，在獲獎的同時增加項目監理人員的收入，個人與公司雙贏。力爭全年獲得省部級或“中州杯”4個、省部級或結構“中州杯”6個、省部級或“中州杯”銀獎3個、省部級安全文明標化工地4個。

　　10、提升監理部管理，提高公司信譽。公司加強對監理部的管理，監理部做好自身工作建設，完成好各級主管部門的要求，守法、誠信、公www.zonexcapitaltr.com正、科學的監理，避免較大的不良記錄和安全事故發生。全年不發生超過3個月的不良行為記錄，有監理責任四級（含）以上重大安全事故次數為0次。

　　11、以工作取信任，確?；乜盥?。監理市場很精彩，監理市場也很無奈，為保證公司正常運行，按時給員工發工資，保證按監理合同回款是監理部的責任和義務。公司在20**年合同回款率應不小于應回款額的90%，才能保證公司工作的正常運行。

　　12、公司機關建立內部局域網絡，公司機關與分公司、辦事處、項目監理部之間全部實現企業QQ在線辦公；利用現代網絡技術手段進行管理。使分公司、辦事處、項目監理部能與公司各部門進行網上辦公、溝通，縮短監理部辦事的局限空間，提高辦事效率。

　　13、廣納英才，進一步提升公司資質公司對每年對有執業資格的人員引進數量都是有計劃的，不斷吸納有執業資格或注冊的有才之士加盟公司。今年計劃完成監理工程師注冊人員的數量達70人，注冊造價工程師達到10人。水利部注冊監理工程師達到12人。

　　14、在條件具備情況下，20**年準備完成水利部水利工程監理、信息監理的申報工作。按照公司總體目標，完成對公路、礦山、水利水電工程監理甲級資質和招標代理資質升級的申報準備工作，保證公司資質的整體推進。

　　15、提高人才素質，做大公司品牌 除加大各類注冊監理工程師的引進力度外，為保證20**年公司宏觀整體提升計劃，公司不但要招聘高素質的新人，還要進一步充實公司經濟、法律、合同、信息管理人才和復合型及具有全方位控制能力的人才。這樣才能充分發揮監理的作用，公司的品牌才會做大做強。 針對行業普遍存在的從業人員的持證上崗率偏低的問題，公司將根據每年主管部門及監理協會的培訓計劃，制定出公司總部機關各類人員培訓計劃，對公司工程部巡檢及督察反饋回來的人員持證上崗情況，優先安排人員持證上崗率偏低的項目監理部人員進行培訓。 對于現今監理行業存在畢業生較多、社會責任感不強、業務水平不夠扎實等現象，公司根據培訓計劃對項目骨干半年組織一次培訓，培訓內容包括公司的發展規劃、業務水平、職業操守、敬業精神、全方位控制等。由這些骨干在項目監理部中，對剛剛進入監理行業的畢業生宣講培訓，起到以點帶面的效果。

　　16、加大員工績效考核力度，提高員工工作能動性為更好的調動員工工作積極性和主動性，實現人才在公司內部各崗位的優化配置，建立高素質、全方位、復合型的員工隊伍。主要從以下幾方面進行

　?、?工作業績考核包括所負責工作完成率，業務水平；工作素質考核包括協調性、職業道德，敬業精神；工作態度考核包括出勤率、團隊意識、工作主動性。⑵ 項目負責人對項目人員考核，工程部對項目負責人考核，公司則實行逐級考核。⑶ 考核成績直接與績效工資、年終獎金、浮動工資、評先、培訓掛鉤、并作為崗位晉升的直接依據。

　　17、打通員工職稱評定渠道為了更好的做好項目人員專業技術職務服務工作，公司人力資源部與主管部門打通了專業技術職務申報的平臺，簡化公司員工個人專業技術職務評選渠道，使公司新老員工能更好的勝任高一層次的管理工作，同時也可在薪酬上有所提高。

　　20**年公司繼續設立成就獎，獎勵那些在工程監理類刊物上發表論文監理人員，將按照發表文章的級別等級單獨給予獎勵。

　　18、項目人員意外傷害保險公司為保護每一位員工的自身利益，同時也是對公司正常運轉的風險轉移，在自愿的原則下，建議每一位員工和公司共同參與辦理意外傷害商業保險。

　　19、為了減輕社會殘疾人員的就業壓力，按照z省殘疾人員就業保障條例適時適度安排3-4名人員在公司就業。對新入職人員要進行健康檢查；對公司在職員工定期進行健康檢查，及時掌握新入職員工和在職員工健康狀況，合理合法地安排好員工的工作崗位。

　　20、公司員工的社會統籌繳納隨著國力的強大，各項制度的不斷完善。全國人基本都已納入了國家社保的范圍內，公司本著以人為本的理念在新的一年里，為

符合公司規定員工辦理社會統籌繳納。

　　z管理一貫秉承“嚴謹、和諧、敬業、自強”的企業發展精神，堅持品牌發展戰略，為實現公司的戰略發展規劃和目標，積極倡導“信譽第一、品牌至上，以人為本、謀求共贏”的核心價值理念。公司全體員工在建設主管部門及協會的指導下，乘著召開的*****大的春風，要有信心、更要有義務完成公司所定的各項目標，逐步把公司打造成z省行業內知名企業，為工程咨詢管理行業做出更大貢獻！

　　zz工程管理有限公司

篇2：房地產工程管理部工作計劃制度

　　房地產工程管理部工作計劃制度

　　目的

　　使部門、項目部、員工的工作具有計劃性，規范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求，在部門中形成良好的工作秩序。

　　工作計劃的分類

　　1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

　　2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

　　工作計劃的編制

　　1.員工工作計劃由部門領導審查批準;

　　2.部門計劃由公司主管副總審查批準;

　　3.部門經理按照公司項目的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

　　4.項目部經理負責按照項目總體要求，編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;

　　5.員工根據項目要求，編制月度工作計劃;

　　6.工作計劃應具有前瞻性，科學性;

　　7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據;

　　8.工作計劃報表要求采用部門統一制定的表格

　　工作計劃的內容

　　1.反映計劃期內各項工作的進展情況;

　　2.反映計劃期內各項工作的安排;

　　3.反映計劃期內開展工作中存在的問題;

　　4.反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見;

　　計劃執行情況的檢查方式

　　1.每周辦公例會上，對本周計劃執行情況做小結，整理出本周工作小結，對下周計劃做出安排，編制下周工作計劃;

　　2.部門每月組織對各項計劃的執行情況進行現場檢查，形成月工作小結;

　　3.部門計劃執行情況上報公司領導批閱。

　　計劃報告的共享

　　1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

　　2.項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中;

　　3.部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中;

　　4.公司領導和部門員工可以通過局域網，訪問工程管理部共享文件，了解部門最新動態，提出有關要求和建議，及時改進和提高部門工作效率;

　　相關記錄

　　1 工作小結報表

　　2 工作計劃報表