五星級酒(飯)店規劃方案

　　五星級飯店功能布局如下，根據此功能布局和五星級酒店的要求，飯店在籌建初期對基本建設投資進行了估算和概算的編制。

　　一、飯店總體布局

　　1、飯店地處的位置和周邊環境(略)。

　　2、交通條件(略)。

　　3、汽車停車場(包括客用停車場和飯店用停車場，每1間客房0.4輛或10，000㎡/60輛。70%停在地下地下車庫，30%停在地面車場)。

　　4、職工自行車停放處(最理想的位置是靠近員工出入通道)。

　　5、園林和綠化(宜有25%左右的基地面積)。

　　6、旗桿、圍墻、飯店中英文名字及標志牌安放位置(略)。

　　7、主要出入口(正門)和輔助出入口的位置布局(必須有行李運輸道[斜坡]、殘疾人專用道，有條件的話宜專設餐飲、娛樂場所獨立出入口)。

　　8、員工出入通道(略)。

　　9、貨物裝卸區及通道(略)。

　　10、垃圾運輸通道，可與貨物裝卸通道共享，但要與垃圾房相連(略)。

　　11、污水處理站(略)。

　　二、服務設施與員工生活設施

　　1、員工出入通道(這是員工上、下班唯一的出入通道，在通道口應設置保安崗亭，對出入飯店之員工進行檢查;另外還設有員工上、下班打卡點，每位員工上、下班均需在此打卡，用以核實他們的上、下班時間。打卡點的面積大概70㎡左右)。

　　2、人事部及培訓部(略)。

　　3、采購部辦公室及收貨部(大約80㎡。收貨部最理想的位置是靠近貨物裝卸區及通道，采購部包括經理及其他采購員辦公室、樣品室及收貨部辦公室)。

　　4、洗衣房(面積計算要結合房間總數，員工總人數，餐飲設施、娛樂、康樂設施的規模來計算飯店洗衣房的洗滌量。再按洗滌量配置洗衣設備，然后按洗衣設備的多少來計算洗衣房面積，大約500～600㎡)。

　　5、制服房(用于存放員工制服及員工更換干凈的制服，面積與員工總人數的比例是1.5:10左右)。

　　6、布草房(用于存放及更換各部門需使用的布草類及所有制服及布草的修補等，面積要結合飯店需用布草量來計算)。

　　7、倉庫(百貨倉面積大約200㎡，文具倉面積大約100㎡，玻璃器皿、瓷器、不銹鋼器具倉大約120㎡，食品倉面積大約100㎡，酒水倉大約30㎡，調料倉大約30㎡，總冷庫面積大約80㎡，清潔用品、工具倉面積大約50㎡)。

　　8、垃圾房(最理想的位置是靠近運輸通道。干垃圾房面積大約40㎡，濕垃圾房面積大約40㎡)。

　　9、車庫車輛管理處(每個車輛出入口皆有大約12㎡)。

　　10、溜布草房(直接到洗衣部)。

　　11、花房(飯店內自用花草房，大約30㎡)。

　　12、保安部辦公室(面積及功能后述)。

　　13、房務部辦公室(面積及功能后述)。

　　14、工程部辦公室及工場(面積及功能后述)。

　　15、職工更衣室(分男、女，包括更衣柜，面積與員工人數的比例是0.7㎡/人)。

　　16、職工沐浴室(分男、女，每30個人一個沐浴間與更衣室相連)。

　　17、員工廁所(可以與更衣室相連，每15個人一個蹲廁)。

　　18、員工倒班宿舍(可以安排在飯店外，但要與飯店靠近)。

　　19、職工食堂及職廚，面積結合飯店總就餐人數計算，計算公式是：

　　1㎡/餐座×職工總人數×85%/ 2.3

　　20、員工上、下班電梯(也可以運輸貨物。員工電梯必須通至后勤樓層，用多少部要根據飯店的規模及員工人數而定)。

　　注：卸貨時必須有地磅，作用是收貨時過秤，然后直接進入貨倉或冷庫。

　　三、大堂

　　1、前廳面積(大約是客房總數×0.8㎡)。

　　2、總服務臺(長度大約10～12米，工作通道1.5～1.8米，高度大約1.2米。柜臺+工作空間+后柜縱深為2.4～3.0米。包括接待處、詢問處、預訂處及結帳處)。

　　3、前臺部辦公室包括：前臺經理辦公室(大約15㎡)，接待室及會議室(大約20㎡)，秘書、復印、打字、傳真處(大約10㎡)，預訂部辦公室(大約10㎡)開放式辦公室(大約20㎡)，貴重物品寄存處(大約15㎡)。

　　4、外幣兌換處(大約6㎡)。

　　5、大堂副經理臺(略)。

　　6、禮賓部(長大約5米，寬2.5米，高為1.2米。包括行李臺、出租車服務臺等)。

　　7、行李寄存處(大約40㎡)。

　　8、商務中心(大約35㎡)。

　　9、公共休息區(略)。

　　10、大堂酒吧(面積視實際情況而定)。

　　11、商場及商場部辦公室(商場內必須有書報亭)。

　　12、鮮花店(略)。

　　13、衣帽間(略)。

　　14、郵電處(略)。

　　15、銀行(略)。

　　16、票務部(可與商務中心共享)。

　　17、團體接待處(視飯店的規模而定)。

　　18、共享電話(略)。

　　19、公共洗手間(男、女洗手間各約60㎡，包括清潔工具間)。

　　20、電話總機房(分機務和話務，可設在其他位置，但盡可能靠近前臺部)。

　　21、客用電梯間(略)。

　　22、員工及貨物運輸電梯間(略)。23、總出納辦公室(大約30㎡)。

　　24、現金投放保險室(大約15㎡).

　　四、飯店主要部分人面積分配比例參考

　　1、客房面積(包括通道面積，占總體面積的43%)。

　　2、公共區域面積(包括大堂、前臺、商場、康樂設施，占總體面積的19%)。

　　3、餐飲娛樂設施(包括冷庫、廚房及相關部分，占總體面積的16%)。

　　4、行政、生活面積(包括行政辦公室、職工生活區、后勤服務區，占總體面積的11%)。

　　5、工程部門面積(包括機房等設備用地、維修工場、工程部辦公室、備品備件倉庫，占總體面積的11%)。

　　五、行政辦公室組成及面積參考

　　1、董事會辦公室(大約18㎡)。

　　2、總經理辦公室(大約18㎡)。

　　3、總經理秘書室(大約15㎡，包括復印、傳真、打字、資料存放處)。

　　4、副總經理辦公室(大約16㎡)。

　　5、副總經理秘書室(大約10㎡)。

　　6、行政會議室(大約40～50㎡)。

　　7、接待室(大約15㎡)。

　　8、財務部辦公室(大約80㎡)。

　　9、財務部憑證存放室(大約30㎡，該室也可設在其他地方)。

　　10、餐飲成本會計室(大約30㎡)。

　　11、財務總監辦公室(大約16㎡)。

　　12、財務總監秘書室(大約10㎡)。

　　13、副財務總監辦公室(大約10㎡)。

　　14、總會計師辦公室(大約10㎡)。

　　15、電腦房(大約50㎡，包括主機室及電腦房管理人員辦公室)。

　　16、市場銷售部辦公室(大約40～50㎡)。

　　17、市場銷售總監辦公室(大約16㎡)。

　　18、公共關系部經理辦公室(大約10㎡)。

　　19、美工室及公共關系部辦公室(大約25㎡)。

　　20、行政辦郵件交換兼行政辦接待秘書處(大約15㎡)。

　　21、餐飲部總監辦公室(大約15㎡)。

　　22、餐飲部辦公室(大約60㎡，包括宴會營業銷售部)。

　　23、房務部總監辦公室(大約16㎡)。

　　24、物業部經理辦公室(大約30㎡)。

　　25、洗手間(略)。

　　六、人事培訓部的組成及面積參考

　　1、人事部經理辦公室(大約10㎡)。

　　2、人事部開放式辦公室(大約60㎡，包括秘書、打字、復印、檔案資料存放及其他辦事人員辦公地點)。

　　3、員工醫療室(大約30㎡)。

　　4、培訓部辦公室(大約30㎡)。

　　5、培訓部經理辦公室(大約10㎡)。

　　6、培訓課室(大約4個，每個35㎡左右，

　　實際的培訓課室數量按飯店的規模而定)。

　　注：培訓部辦公室包括存放所有培訓用具、器材的地方及培訓老師辦公室。

　　七、保安部的組成及面積參考

　　1、保安部經理辦公室(大約10㎡)。

　　2、保安部辦公室(大約30㎡，包括秘書及其他保安部管理人員辦公地點)。

　　3、調查及審訊室(大約10㎡)。

　　4、保安監控系統監控室(大約20㎡)。

　　5、消防自動報警系統監控室(大約20㎡)。

　　注：有獨立的消防隊的飯店，該系統就設在監控中心。

　　八、工程部的組成及面積參考

　　1、工程部經理辦公室(大約15㎡)。工程部辦公室(大約30㎡，包括秘書、打字、復印、圖紙資料存放、會議室等)。

　　2、值班工程師辦公室(大約25㎡，包括接收各部門的維修單等的辦公地點)。

　　3、工程材料儲備室(工程倉，大約80㎡)。

　　4、空調系統工程師辦公室及維修工場(大約30㎡)。

　　5、鍋爐工程師辦公室及值班室(大約30㎡，可設在鍋爐所在地)。

　　6、強電工程師辦公室及維修工場(大約35㎡)。

　　7、弱電工程師辦公室及維修工場(大約30㎡)。

　　8、機電工程師辦公室及維修工場(大約50㎡，因機管組涉及面大，很多大維修器械都在機管組)。

　　9、裝修工程師辦公室及維修工場(大約80㎡，包括木工維修間[特別用于室內裝潢材料的儲存]，瓦工、泥水工室，要獨立存放油漆的油漆室等)。

　　10、危險品倉庫(大約35㎡，應設在飯店外圍，存放飯店需要的易燃易爆物品)。

　　11、樓宇自動控制系統監控室(大約30㎡)。

　　12、閉路電視、背景音樂、廣播系統控制室(大約20㎡)。

　　九、餐飲、娛樂、康體系統的組成及相關部門所需面積參考

　　現代飯店已不再把餐飲部作為飯店的配套設備部門來運作，而是把它作為獨立的餐飲場所來經營。在設計整個餐飲部門時應考慮能否向客人提供完善的服務設施，這些服務設施不只是向房客提供的，更要面向社會，把整個餐飲部推向市場。餐飲部的設計一定要有特點，每個餐廳都要有其獨特的裝修風格，一般四五星級飯店餐飲部都有以下設施：

　　1、中餐廳。1.1座/間客房，1.8㎡/座位，可以經營粵菜、四川菜、上海菜、山東菜、湖南菜等，不同的菜式有不同的裝修風格，就算是同一菜系的裝修手法也有所不同。

　　不管中餐廳裝修風格如何，都必須有以下幾項設施：

　　1) 設貴賓房(這是是餐經營中不可或缺的配套設施)。若有條件，貴賓室應有卡拉OK設備、舞池，更理想的是帶洗手間，有獨立的食品運輸窗或小房間。

　　2) 餐廳正門口要有明顯的標志，要有氣派。

　　3) 餐廳內設有服務性酒吧。

　　4) 設置收款處。

　　5) 有衣帽間(大約15㎡)。

　　6 )設餐廳經理辦公室及餐廳用品存放室(大約25㎡)。

　　7) 有客用的男、女洗手間。

　　8) 大廳有背景音樂裝置。

　　9)餐廳通往廚房的門口需有兩個：一個出、一個進，門帶彈簧，并能隔味、隔熱、隔音。

　　10)餐廳內必須有讓客人可自由選擇海鮮的海鮮池及燒臘明檔(海鮮池總重量大約20噸).

　　2、中餐廳廚房。中餐廳的廚房面積是餐廳總面積的33%～40%左右，而廚房內洗碗間的面積占廚房面積的20%～22%左右(防疫部門的規定)。

　　不論廚房的規模怎樣，必須有以下設施：

　　1) 墻面滿鋪瓷磚，用防滑材料滿鋪地面。

　　2) 廚房需要冷庫，用于肉類、蔬菜的存放。

　　3) 要有總廚辦公室及干貨小倉、調料小倉。

　　4) 熱菜間、冷菜間(或燒鹵間)、面點間要分開。

　　5) 廚房及洗碗間必須有臨時存放垃圾的設施。

　　3、西餐廳。以150～200個餐位為宜，2.2㎡/座位。西餐廳可以是法國餐廳、意大利餐廳、瑞士餐廳、墨西哥餐廳、美國餐廳等。不同的國家有不同的餐飲文化，裝修風格也有所不同。

　　不論經營哪個國家的菜式，西餐廳都應該有下列設施：

　　1) 有客用男、女洗手間。

　　2) 有服務性酒吧。

　　3) 餐廳正門口要有明顯的標志。

　　4) 有衣帽間。

　　5) 有收款處。

　　6)有餐廳經理辦公室及服務用品存放室(大約35㎡)。

　　7) 有背景音樂設施。

　　8)餐廳通往廚房的門口需有兩個：一個出、一個進，門帶彈簧，并能隔味、隔熱、隔音。

　　4、西餐廳廚房。西餐廳廚房功能齊全，面積需略大?？煞譃闊釓N、凍廚、餅房(有裱花間)、切肉房，且每個部門都要絕對獨立。廚房面積占餐廳面積的38%～40%，廚房內洗碗間的面積占廚房面積的20%～22%左右。

　　在運作正常，西餐廳必須有：

　　1) 冷庫(存放肉類、蔬菜)。

　　2) 有干貨倉及調料倉。

　　3) 有總廚辦公室。

　　4) 廚房墻面滿鋪瓷磚，用防滑材料滿鋪地面。

　　5) 洗碗間及廚房內需有臨時存放垃圾的設施。

　　5、咖啡廳。0.7座/間客房，1.8㎡/座位。四五星級飯店必須有咖啡廳。每家飯店的咖啡廳裝修風格及規模都不同，咖啡廳的建筑要求與西餐廳相同。

　　6、咖啡廳廚房。其面積占餐廳面積的32%～34%.分熱廚、凍廚、甜品檔，餅房與切肉房可與西餐廳廚房共享(都是在西餐廳行政總廚管理下的部門)，其他設施與西餐廳廚房相同。

　　7、送餐部。送餐部是否獨立為一個小部門要取決于飯店的規模，350間房以下的飯店就不需要獨立設置，由咖啡廳發揮這個功能便可。如需獨立設置的話，送餐部廚房可與咖啡廳廚房共享(包括出品人員及廚房設施)，只需要獨立設置一個房客電話接聽房(包括送餐部辦公室及小倉庫，大約30㎡)及備餐區(大約40㎡)就可以了。一般來說，需獨立設置配餐部的飯店起碼有450間以上的客房。

　　8、宴會部。宴會部的大小取決于規模，有可能的話要盡量大(因為宴會的營業收入占整個餐飲收入的較大比例)。

　　宴會營業場所可分為三個部分：

　　1)有獨立的貴賓房(可用于小型會議或一席的中式宴會，每間面積大約80～95㎡)，最理想的是有幾間這樣的貴賓房相連，即可以獨立使用，也可相通以活動拉門為間隔。

　　2)有多功能會議廳。

　　3)有宴會大廳(可以與多功能會議廳設在一起)，可舉行600人左右的西式酒會或能安排50席中式宴會。

　　宴會部的配套設施部門如下：

　　1)宴會部辦公室(大約45㎡)，包括經理辦公室及存放較為貴重的宴會器材。

　　2)宴會部倉庫(大約100㎡)，存放宴會服務用品及臺、椅等。

　　3) 宴會部衣帽間(大約10㎡)。

　　4) 宴會營業場所要設有洗手間。

　　5) 宴會營業場所要有電話臺。

　　6)宴會廳必須有燈光、音響設備控制室，有同聲傳譯室(大約4小間，5～6㎡/間)。

　　7) 有茶水房。

　　8) 有貴賓休息室(大約80㎡)。

　　9、宴會部廚房。宴會部廚房不需要太大，占宴會廳面積的30%左右即可。如果有宴會的話，總廚一般會安排在中餐廚房或西餐廚房先做粗加工及半成品加工，等宴會開始時在宴會廚房出成品即可。宴會部的洗碗間需稍大，原因是每次宴會結束都要清洗大量的餐具，如洗碗間太小會造成不必要的破損前影響存放。宴會部洗碗間面積一般占廚房面積的30%.

　　宴會部廚房與宴會廳的進出門口要分開：一個進，一個出，門帶彈簧，且能隔音、隔熱、隔味。

　　洗碗間與廚房內有臨時存放垃圾的設施。宴會部的廚房墻身要滿貼瓷磚，地面要滿鋪防滑地磚。

　　10、酒吧。包括大堂吧及正規的酒吧。酒吧的構成較為簡單，原則上分為兩部分：酒吧臺(出品區)及客人就坐區。酒吧臺長約7～9m，高為1.3m.縱深為1.5m，后臺工作區大約要有1.8m的縱深。裝修設計既可與飯店的主體裝修風格配合，也可有明顯的區別，有獨特的效果(例如典型的美國西部牛仔或傳統英國紳士式，等等)。

　　不管什么樣風格的酒吧，都應有下列設備：

　　1) 有男、女衛生間。

　　2) 有獨立的音響系統設備。

　　3) 有衣帽間。

　　4) 有經理辦公室及酒店水小倉庫。

　　5) 有收款處。

　　6) 有洗杯間。

　　7) 酒吧臺前設置酒吧凳供客人隨意就座。

　　8)酒店吧后有一個酒架，用于擺放可以提供客人的所有酒類。

　　11、管事部

　　管事部的作用有下列幾點：

　　1) 保管、統籌安排、清潔餐飲部所有的餐具。

　　2) 清潔廚房衛生。

　　3) 清理餐飲部內的垃圾。

　　管事部的設計必須考慮下列方面：

　　1)管事部辦公室最好設在員工生活設施及服務設施層(大約30㎡)。

　　2)管事部需要一個大倉庫，以存放餐飲部尚未投入使用的器皿及宴會部使用但不需要經常放于廳面的器皿。該倉庫的面 積大約80～100㎡.

　　3) 清潔用品及設備存放室50㎡.

　　12、卡拉OK、的士高舞廳(娛樂中心)?，F代的卡拉OK經營以貴賓房為主，基本不設大廳?？ɡ璒K房內設備齊全，而且房間越多生意就越紅火。

　　卡拉OK房有下列基本設施：

　　1) 先進的電腦點歌系統。

　　2) 先進的音響設備，如音箱、功放機、麥克風。

　　3) 可調節的燈光設備。

　　4) 若有條件，房間內設小型舞池及洗手間。

　　5) DJ室(為每間房間播歌，面積取決于卡拉OK房的多少，大約的比例是每15間卡拉OK房DJ室的面積大約是10㎡)。

　　6)設有為卡拉OK房提供飲品、水果、小食等的服務性酒吧及小型廚房，洗碗間。

　　7)如貴賓房內沒有洗手間，則需設公共男、女洗手間各一間。

　　8)卡拉OK房的裝修設計最好是每間房的風格的主題都不同，讓經常光臨的客人有新鮮感。面積取決于每間房能容納的人數，如4～6人房大約12㎡，8～10人房大約20㎡，12～16人房大約30㎡等。設計卡拉OK房時要十分注意火警緊急疏散通道的合理性.

　　13、桑拿按摩中心。根據中華人民共和國國家旅游局的有關規定，三星級至五星級飯店都必須有桑拿、蒸汽浴及按摩室。桑拿按摩區一般由下列部分組成：

　　1)正門口有明顯的標志，裝修氣派，有大約60㎡的客人等候區。

　　2)設鐘房及收款處。

　　3)設更衣室(有更衣柜)。

　　4)設發型整理、梳妝室。

　　5)設濕區，包括沐浴區。

　　6)高浸泡池(可分冷水、熱水、藥水池)。

　　7)設蒸汽房(可分濕蒸及干蒸)。

　　8)洗手間。

　　9)設擦背區。

　　10)設休息區(包括有酒吧)

　　11)設按摩區，包括單人按摩房、雙人按摩房、三四人的按摩房。

　　12)設客人洗手間。

　　13)如有條件可加設女賓部及貴賓房(所謂貴賓房，是客人進入貴賓房后可享受包括更衣、沐浴、桑拿、按摩等項目在內的一條龍服務)。

篇2：學生星級文明宿舍要求

　　星級文明宿舍要求

　　1、宿舍人員要講文明，講禮貌、同學之間要互相關心、互相愛護、團結友愛、互相幫助;做到"和氣、文雅、謙遜";做到不爭吵、不講粗活、不做不利團結的事.

　　2、提倡勤儉節約、不亂化零用錢、少吃成不吃零食.不攀比穿著、刪.

　　3、嚴格遵守作息;準時起身，按時就寢，熄燈后不說話，不看書、不聽收錄機、不做錯響他人睡覺的事.

　　4、節約用水，用水后隨即關好水龍關.

　　5、講究公共衛生.不在廁所扔廢棄物;寢室值日制度各司其責，不折不知完成好任務。

　　6。搞好個人衛生，做到無天洗臉、漱口、洗腳;鞋、襪、衣、褲、勤洗.被樹勤顧;不穿別人的腳襪、衣、褲.

　　7、要積極參加體育鍛煉和課外體育活動，不無故缺席.

　　8、愛護公物，不在廁所、簡壁上亂涂.不在床鋪、床架上亂釘釘長。

　　9、還守就餐紀律，買菜不論隊，不叫排在前面的人帶買菜

　　10、認真上好早、夜自修，無缺席、早退、遲到現象;獨立完成作 業，做好預習工作;保持自修定安。

　　11、不隨意上街亂化錢;不過電子游戲房.

　　12、不倒同志不到親戚、同學家過夜.

　　13、宿舍安全工作好，宿舍中人人注意安全，無火種和失竊現象.

　　14、宿舍衛生工作名列第一。

篇3：學校十星級學生評比條例

　　“十星級”學生評比條例

　　為提高德育工作的針對性和實效性，我校從1995年開始，組織開展了“十星級文明學生”達標評比活動。五年多來，“十星級”評比已初步形成制度，在學校的德育教育工作中發揮了一定的作用。

　　一、“十星級”評比的理論依據。

　　所謂“十星級”評比是指把德育目標的要求分解為互相聯系的十個方面，根據學生的特點，列出易于操作、易于對照的細目，由學生自訂成長目標，自析成長環境，自尋成長動力，自開成長渠道，自研成長方法，并通過自評和互評成長效果，評選出班級和學校的“十星級”文明學生，以此來激勵學生按照學校教育的要求，通過自主努力達到素質全面發展的目標的一種德育評價方法。我校采取這種方法，既是實踐的產物，也是有一定理論依據的。

　　1、符合德育首位的原則?！鞍傩幸缘聻槭??！钡掠乔嗌倌陚€性發展的主導因素，并對智育、體育、美育的發展起著重要的動力和保證作用，所以必須把德育放在第一位?！笆羌墶痹u比把德育目標分解為貼近生活、貼近實際的十個方面，便于學生隨時對照、隨時調節，把德育思想熔化在血液里，落實在行動中，貫穿在每一刻。這樣就保證了德育作為素質教育靈魂的地位。

　　2、符合中學生身心發展的特點。中學生正處于行為習慣的養成階段，處于世界觀和人生觀的形成時期，生理和心理發展的速度加快，自主欲望、獨立欲望、成才欲望越來越強，這種欲望往往表現在對“星”的追求上?！笆羌墶痹u比針對中學生的這一特點，把追“星”的行動引導到正確的方向上來，所訂目標根據不同年齡階段學生的身心特點和知識水平、成長需要和成長規律，循序漸進，螺旋上升，既生動活潑，又富于時代氣息，令學生喜歡。

　　3、符合“最近發展區”理論。把發展目標定得太高或太低，對學生都沒有吸引力。目標太高，花了很大力氣，仍達不到目的，就會喪失信心，放棄努力;目標太低，不花力氣也能達到目的，同樣會失去追求，放棄努力。只有把發展目標定在“跳一跳，夠得著”的所謂“最近發展區”的位置，才具有最大的吸引力，能吸引學生發揮最大的潛能，爭取目標的實現?！笆羌墶痹u比最大的特點，就是針對學生不同的年齡層次，提出不同的目標要求，使學生有一個明確的經過努力可以達到的最近的發展目標。

　　4、能充分發揮德育評價的導向和激勵功能。如何發揮德育評價的導向和激勵功能?我們作了不少探索。有的同學為班級和集體做事積極性很高，卻做了不少錯事，有的同學喜愛閱讀和作文，卻一篇都沒有發表。為了給這樣的同學以激勵，鼓勵他們健康地發展，既保護他們積極向上的一面，又引導他們堅持正確的發展方向，我們開展了評選“班級之最”的活動，取得了良好的效果;在此基礎上，我們又開展了評選“班級之星”的活動，效果也非常好?！笆羌墶痹u比就是在“班級之最”、“班級之星”的基礎上發展而來的。我們學校圍繞學生發展這個根本，對學生素質發展提出了“四個學會”的導向性要求，即“學會學習”、“學會生活”、“學會做人”和“學會發展”。學會學習是前提，學會生活是基礎，學會做人是核心，學會發展是根本。教育應當促使每個人的全面發展，即身心、智力、敏感性、審美意識、個人責任感、精神價值等方面的發展。開展“十星級”評比，能有效地引導和激勵學生全面發展，體現出學生“既是發展的第一主角，又是發展的終極目標 ?！?《學習--內在的財富》)

　　5、能充分體現自主性和個體性的原則?！笆羌墶痹u比堅持學生的主體地位，由學生進行自我認識、自我評價、自我調控、自我優化，能促使學生真正成為自己整體素質協調發展的主人。

　　總之，“十星級”評比以其針對性、導向性、自主性、激勵性和可操作性為學校開展德育工作提供了很好的抓手。

　　二、“十星級”評比的實踐和操作。

　　首先，制訂評比細則。在調查研究的基礎上把德育目標分解成：文明禮儀、遵守紀律、關心集體、團結同學、勞動積極、勤儉節約、樂觀進取、勤奮學習、熱愛閱讀、鍛煉身體等于十個方面，每一方面稱為一“星”，合起來為“十星”，然后根據各年級學生的不同特點，在廣泛征求班主任老師和同學意見的基礎上，列出“十星級”文明學生的評比細則。

　　其次，做好動員發動。由各班班主任老師對本班學生作動員，引導學生自訂成長目標，自析成長環境，自尋成長動力，自開成長渠道，自研成長方法，并把評比標準上墻，讓學生時時都能對照、檢查，人人爭做文明學生。

　　第三，定期評比檢查。檢查評比重在平時，重在過程。平時由班委干部和小組長做好記錄，每兩星期進行一次評比。評比以小組為單位，先由學生自評。每個學生都要對自己這一階段情況作一小結，看看哪些方面進步了，哪些方面已達“星級”要求，哪些方面還有待改進;在此基礎上進行同學互評，評出小組的“十星級”、“九星級”、“八星級”文明學生;最后，由班委會會同班主任進行協調，初評出本班的“十星級”文明學生。整個評比過程均以學生為主，班主任主要做些協調工作。這樣做，可以充分調動學生的主動性、積極性。在平時初評的基礎上，期中期末再進行中評和總評，評出本學期班級和學校的“十星級”文明學生。評比情況與學生的操行等第掛鉤。許多班級還把同學互評逐步發展為同學互助，通過互評把學生個人的努力轉化為班級群體的行為，促進了班級的整體優化。

　　第四，進行激勵表彰。表彰的目的是通過對學生每一進步的肯定，給學生以激勵，增強他們的成就感、榮譽感，在集體這個大家庭里健康地成長?！笆羌墶痹u比，不僅是對學生過去成績的肯定，更重要的是對學生未來發展的促進。許多優秀學生往往都是在鼓勵聲中成長起來的。因此，我校在每次初評后，班主任均要對“十星級”文明學生創建情況作一小結，表彰達到“十星級”標準的學生，同時還特別表彰那些雖未達到標準，但進步幅度較大的學生。期中期末學校進行總結，同樣既大力表彰達到“十星級”標準的優秀學生，又表彰那些雖未達標準，但在創建活動中作出很大努力，取得較大進步的學生。與此相適應，在獎金設置上，學校不僅設置了“優秀學生獎”，還設置了“學生進步獎”。

　　第五，在開展“十星級”文明學生評比活動的同時，我校還開展了“十星級文明班”的達標活動。具體做法是：教導處會同年級組制訂“十星級文明班”達標標準，由年級組責成各班級參照執行。對各班級各項目的達標情況，平時由年級組長和教導處會同檢查，并做好記錄。學期結束時，由教導處制作匯總表，將各條款中的硬指標集中排列，會同年級組長等有關人員逐項審定，確定出每個班達到的星級標準，在此基礎上確定學校的“十星級文明班”。凡在一學期中發生重大事故(如因嚴重違紀受到校紀處分)的班級，則實行一票否決制，取消該班該學期“十星級文明班”評比資格。被評為“十星級文明班”的班級由學校頒發獎旗進行表彰。

　　三、“十星級”在評比的成效和存在問題。

　　開展“十星級”評比以來，我校的德育工作擺脫了“假、大、空”的陰影，找到了切實可行的抓手，取得了明顯的成效。

　　1、發揮了主體作用，形成了良好習慣?！笆羌墶痹u比由學生按照標準進行自我教育、自我管理、自我評價、自我約束，肯定了學生的主體地位，大大推進了“自尊、自愛、自立、自強、自律”的“五自”教育。我校學生已形成了良好的行為習慣。全國高中教育工作會議的代表來我校參觀，對學生的文明禮儀給予了高度評價。去年上半年省教委對我校進行“江蘇省國家級示范高中”的試驗收，驗收組成員對我校學生的行為習慣、文明禮儀留下了深刻的印象。不少學生不僅在學校保持了良好的習慣，而且還以自己的行為去影響家人、影響社會。如初二一位學生，與他父親一起乘車出游，他父親想把空飲料管向車窗外扔時，被他阻止了。他批評父親說：“你的素質怎么這樣差，還當總經理呢?！?/p>

　　2、創新了德育方法，提高了德育實效?！笆羌墶痹u比在方法上注意了正確處理教師主導與學生主體的關系，嚴格管理與自主教育的關系，顯性教育與隱性教育的關系，學校教育與家庭教育、社會教育的關系。在實際操作中，我們堅持多管齊下，形成合力，借助載體，虛工實做，立足創新，追求實效，歸納了德育工作的十二大操作法：www.zonexcapitaltr.com傳統激勵、正面灌輸、自我啟迪、實踐鍛煉、榜樣引導、情景感染、關系熏陶、學科滲透、規范管理、讀書明理、輿論鞭策、心理疏導;堅持從小事入手，就事論理，以事明理，尋找載體，知情意行，強化意識，注重操作，提高了德育的實效。

　　3、落實了德育責任，增強了德育意識?！笆羌墶痹u比不僅操作性強，而且職責明確，能調動師生員工全員參與。我們把評比情況與班主任工作的考核掛鉤，同時還建立了理論學習、師生結對、實績評估等各項制度，將德育考評與教師工作實績評估掛鉤，強化了教師的德育參與意識，調動了全體教工自覺、積極、主動地參與德育工作。

　　4、更新了評價機制，方便了德育管理?！笆羌墶痹u比以學生自評為主，同學互評和教師評價為輔，而且在評價中以激勵為主，充分肯定學生的每一進步，這就大大激發了學生的積極性;而且“十星級”評比標準易于進行量化評價，可操作性強，大大方便了德育管理。

　　我校的“十星級”評比，還很不完善，需要不斷加以改進。主要問題有：

　　1、評比標準及細目還有許多值得商榷的地方。有的項目比較原則，不易量化;有的項目對初中生比較適宜，對高中生適應性較差;有的項目隨時間的變化會逐漸失去意義，需要不斷地加以更新。

　　2、評比過程中如何正確處理學生自評與教師參與的關系，還有許多問題需要探索。學生評價一般都能符合實際，但也確有特別不公正的情況，這就需要教師適當干預。教師還應引導學生正確處理好評比與激勵的關系問題，既要重視對過去的評價，更要重視學生今后的發展，避免因評比的問題造成同學之間的不團結，或給學生造成太大的壓力，影響學生的情緒，阻礙學生今后的發展。

　　總起來說，我校開展“十星級”評比，是要借助評比這個載體，培養學生自我認識、自我調控、自我解悟、自我評價、自我揚棄、自我競爭、自我超越和自我創新的能力，全面提高學生的素質。但德育有法，卻無定法，而且每一種德育方法都離不開德育工作者的德育意識和德育能力，我們不可能單純依賴某一種或某幾種方法，就能把德育工作完全做好，而應該從實際出發，加強對德育問題的研究，在德育目標、德育內容、德育方法、德育途徑、德育管理、德育評價等方面不斷進行探索和創新，為培育“四有”新人打下堅實的基礎。