“我礦安全我有責，我以規范保安全”專題活動實施方案

　　公司所屬各支部：

　　為了全面認真貫徹落實礦黨辦發[48]號關于開展“百日規范行動”活動文件精神，從規范干部和職工安全行為入手，持續強化職工安全教育和現場安全管理工作，確保實現安全年，結合物業公司工作實際，特制定本實施方案。

　　一、組織領導

　　為了確?；顒尤〉脤嵭?，公司特建立活動領導小組?？偨浝砑婵傊汦任組長，總支副書記E、副總經理E任副組長，各單位黨政主管及公司工會主席為成員?；顒愚k公室設在公司辦，E兼任辦公室主任。辦公室具體負責日?；顒忧闆r的調度、檢查、考核及信息綜合編發、上報等工作。

　　二、目的意義

　　通過這次活動的有效開展，進一步提高廣大干部職工的安全責任意識，增強抓好年終安全的責任感、使命感和緊逼感，解決部分干部職工安全責任履職不到位、存在的惰性心理、安全意識不強、崗位行為不規范和習慣性違章等現實問題，從而切實轉換干部的工作作風，提高安全管理工作的執行力，提升廣大職工安全綜合素質，培養職工規范上崗的良好習慣，確保實現年終的安全生產，奪取全年安全工作的全面勝利。

　　三、活動目標

　　杜絕破皮傷以上人身事故及行業責任事故;職工崗位行為規范化程度明顯提高;物業生活后勤場所達標晉級工作創集團公司四季度和年度第一名。

　　四、活動主題

　　我礦安全我有責 我以規范保安全

　　五、時間安排

　　從十月上旬至明年一月底結束。

　　六、人員范圍

　　在物業公司全體職工及派遣工在崗人員中進行。

　　七、活動內容及保障措施

　　1、迅速形成濃厚的活動氛圍。各支部要迅速通過各種會議形式和宣傳陣地，加大對活動目的意義的宣傳教育力度;由公司辦在10月20日前統一印制宣傳標語橫幅，在食堂、單宿、醫院大院及各會議室等公共場所進行懸掛;在公司網站開辟活動宣傳專欄，及時動態反映活動新聞信息，選樹先進典型。

　　2、認真組織好管理人員和普通職工行為規范和安全知識的學習。要按照礦文件要求，系統組織學習《徐礦集團職工崗位行為規范www.zonexcapitaltr.com》、公共部分及相關醫療后勤專業部分的必知必會安全知識、今年以來我礦發生的事故案例;要按工種學習物業各崗位的工作標準、公司理念文化規范用語、文明用語和服務忌語等。管理人員要重點學習《管理人員安全不履職行為標準》、《徐州礦務集團公司安全生產管理職務過錯行政責任追究辦法》、《徐州礦務集團公司管理干部崗位安全責任制》。公司辦要對學習內容進行梳理歸納，并在10月20日前編寫下發學習考試題庫;要做好公司辦成員與基層單位聯點分工工作，落實好工作責任，每周不少于兩次到所在聯點單位班組進行活動督導，對職工學習掌握情況進行抽查考試;要做好公司集中考試準備工作，擬在10月下旬組織一次全公司范圍內70人的集中抽考，對考試成績低于90分者按每人20元的標準進行處罰，支部書記按每人次10元的標準進行掛鉤考核。

　　3、由各單位和公司活動辦公室共同配合，對全公司各場所現有過時或陳舊的牌板、不完善或過時的制度內容、破損的軟件臺賬文件夾，以及缺項的臺賬進行一次全面的清查，并在10月30日前全部拆除更新、修訂完善和配備齊全。

　　4、組織開展好職工不規范行為大排查、大討論。要采取自查和互查相結合的辦法，對照工作標準和行為規范，重點查找本崗位、本工種個人不規范行為、習慣性違章行為的具體表現以及危害。管理人員主要查找安全履職和現場管理方面存在的問題和薄弱環節。技術人員主要查找規程措施的編制、傳達、組織職工學習以及現場落實兌現方面存在的不足和需要改進的地方?；顒又?，要求人人自查，制定整改措施，并寫出安全保證張貼公示。

　　5、開展好每月兩次的班組長現場質量標準化觀摩點評活動。由公司辦牽頭，每月一次集中組織全公司范圍內各班組的班長、管理員(主任)進行互查、互評和“我找茬、你買單”活動。通過觀摩點評和互查互學活動的開展，促進生活后勤場所質量標準化工作再上新的臺階。

　　6、落實好整改工作。對于自查和互查出的各類不規范行為要及時進行整改，人人制定整改措施，并將排查結果和整改措施張貼公示上墻，接受相互監督。各單位和公司考核辦要加強對職工規范上崗情況的檢查力度，重點檢查不規范行為集中發生的時段和場所，對于查出的不規范行為，要按有關規定進行嚴肅處理，促使職工自覺遵守行為規范，不敢違章。

　　7、做好先進典型的選樹和激勵工作。各單位要及時選樹和培養“百日規范行動”先進典型，在評選月度“明星職工”時，要側重向活動中涌現出的先進典型傾斜;要合理使用好3%的獎勵資金，適當放大先進受獎層面和獎勵標準;要在公司網站專欄里開辟先進光榮榜，及時宣傳先進典型和各單位好的做法，做到電視上有影、廣播里有聲、網站上有像，營造遵守規范為榮、違反規范為恥的濃厚氛圍。

篇2：煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度

　　煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度

　　為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實河南煤化集團安全生產"雙基"建設制度，建立礦井安全生產的長效機制，將礦井安全管理的理念落實到基層區隊、班組和個人，使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質量結構工資及安全積分二級考核制度。

　　一、組織領導

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　二、安全質量工資提取及考核的標準

　　1、每月提取區隊工資總額的30%作為安全質量結構工資。

　　2、按照安全質量結構工資考核細則，將每個班組存在的安全隱患條數、工程質量罰款、查處"三違"條數、文明衛生等問題落實到每個班組和責任人，對職工和班組進行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。

　　3、安全積分即為安全質量結構工資的考核基礎。

　　4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業務科室的事故追查、區隊現場驗收考核管理記錄等。

　　三、安全積分的形成及考核

　　1、安全質量結構工資的考核以區隊安全積分考核為標準。

　　2、每班由班組長、跟班隊長結合現場管理的情況進行考核。

　　3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會必須公示。

　　4、月底根據職工安全積分的累積積分進行安全質量結構工資的考核及兌現。

　　5、安全積分的考核按照區隊制定的評分細則進行考核（見附表1：職工安全質量結構工資評分細則、附表2：班組安全質量結構工資評分細則）。

　　6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據。

　　四、對班組及個人的考核

　　1、班組進行考核，考核標準分為區隊內部考核和外部考核，內部考核每日在區隊考核驗收表上登記，外部考核以各級領導檢查的罰款扣分為主，落實到班組，考核班組的累計得分。

　　2、根據安全質量結構工資暨安全積分考核細則，逐日對職工進行考核，個人考核累加形成班組內部累計得分，扣減外部考核得分為班組累計得分。

　　3、班組累計得分除以班組總工數，得出班組安全效率系數。

　　4、根據效率系數進行班組評比，第一名班組安全質量結構工資上浮10%，第二名班組不獎不罰，第三名班組安全質量結構工資下浮10%。

　　5、跟班組安全質量結構

篇3：煤礦公司安全副礦長崗位責任制

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　　煤礦公司安全副礦長崗位責任制

　　1、協助礦長抓好全面安全生產工作,對安全生產負直接領導責任,具體領導和支持專業安全部門開展工作。

　　2、組織實施上級有關安全生產方面的規定和技術規范。

　　3、協助礦長做好召開安全生產例會的準備工作,對例會決定的事項,負責貫徹落實。

　　4、組織制定并落實安全生產方面的各項管理制度和安全技術操作規程,并不斷修改完善,適應安全生產需要。

　　5、組織編制安全生產規劃、計劃和安全生產技術措施計劃,并組織實施,有計劃地組織解決重大安全隱患和職業危害。

　　6、協助礦長并具體組織定期的安全生產檢查,對查出的重大安全隱患制定整改措施,并限期檢查落實。

　　7、按周組織分析安全生產情況,及時研究解決生產中的不安全問題。

　　8、協助礦長組織重大傷亡事故的調查,分析處理,擬訂改進措施,組織落實。

　　9、負責具體實施礦山災害預防計劃和應急預案。

　　10、負責組織對職工的安全生產教育和培訓,總結推廣先進經驗,獎勵先進單位和個人。

　　11、檢查各科室、工隊履行安全生產職責情況和安全生產工作情況。