根據市公安局關于開展"干部作風建設年"活動的總體部署,為落實作風建設長效機制,深入推進公司保安隊伍作風建設,進一步為客戶單位營造良好的發展環境,公司領導決定,從即日起到年底,在公司開展"干部作風建設年"活動?，F就我單位"干部作風建設年"活動實施方案部署如下:
一、指導思想
堅持以*理論、"***"重要思想和***為指導,以"樹立優良警風、切實轉變作風、更好更優地服務經濟發展、更多更實地關注民生"為主題,以"履職盡責、勤政為民"、"為客戶單位保平安"等實踐活動為載體,著力解決領導班子和保安隊伍在理想信念、宗旨觀念、紀律作風、工作態度、文明執勤、服務理念等方面存在的突出問題,進一步搞好各項保安服務工作。
二、目標任務
努力建設一支善于"科學發展、奮發有為、堪當重任"的領導班子,著力打造"守法紀、重信譽、強素質、保平安"的新時期保安隊伍,實現"五個方面"工作目標。
1、精神風貌煥然一新。保安隊伍團結,全公司上下尤其是領導干部貫徹落實***的自覺性進一步提高,始終保持銳意進取、奮發有為的精神狀態。
2、圓滿完成項保安工作任務,有效維護客戶利益和治安穩定。
3、工作作風明顯轉變。www.zonexcapitaltr.com執行力和落實力進一步提高,全面形成求真務實、親力親為,令行禁止、事不過夜,精益求精、事爭一流,拒絕理由、不講借口的工作作風,對公安機關的決策部署不折不扣地貫徹落實。
4、服務發展、關注民生的水平進一步改善。主動服務、優質服務、創新服務,拓寬服務領域,提高辦事效率,使公司各項工作得以加強和改進。
5、重操守、守法紀的自覺性進一步強化。踏實肯干、忠于職守、認真負責、樂于奉獻成為廣大保安隊員特別是領導干部的自覺行為。
三、工作重點
通過"干部作風建設年"活動深入開展,要著力解決我公司隊伍目前存在的"七個方面"突出問題。
1、對政治理論學習抓的不緊,認為政治理論學習是軟目標,在學習上流于形式,只做表面文章,不能作到入腦入心,用正確的理論指導實踐活動。
2、紀律松弛,擅離職守,自由散漫,工作時間從事其他活動,對待領導查崗存在僥幸心理等。
3、作風疲沓,對職責內的工作推拖、應付了事。領導干部不能腳踏實地,以身作則,帶頭深入一線,調查研究;隊員工作不踏實,不認真,敬業精神欠缺。
4、信息不暢,對上級或局通報的問題置若罔聞、我行我素,令不行、禁不止。
5、服務意識差、工作效率低,不能從大局看待問題,工作不能適應當前經濟發展的需要,服務措施不到位。
6、"老好人"思想嚴重,使隊伍管理失之于軟,失之于寬。
7、業務工作不真抓實干,流于形勢,導致工作落實不到位。
四、方法步驟
(一)強力啟動、形成聲勢階段(3月)
這一階段的基本要求是,謀劃到位、安排緊湊、迅速行動,形成濃厚氛圍和強大聲勢。
1、廣泛動員部署。3月上旬,召開保安公司干部作風建設年動員大會。
2、集中學習教育。利用每周五下午時間,采取集中學習、討論等多種方式,組織全體保安隊員認真學習*xxx在十七屆中紀委三次全會上的重要講話,學習中央、省市委和省廳黨委關于加強干部作風建設的一系列文件精神,學習張云川、張越、崔江水、李桂洪、王俊祥等領導同志關于"干部作風建設年"活動的講話精神,強化學習效果,增強廣大保安隊員樹立優良作風的自覺性。
3、查擺整改。各部門要通過召開專題生活會的方式,深入查找公司各方面存在的突出問題,有針對性的制定整改措施,明確努力方向。
4、公開承諾。根據保安公司的工作特點,確定服務發展、服務客戶的具體措施,并向客戶作出承諾,并接受客戶監督。
(二)全面展開、整體推進階段(4月初至7月底)
這一階段基本要求是,切實轉變工作作風,提高服務水平,使客戶看到初步成效。
1、認真組織開展"深入走訪客戶"活動。單位要列出1至3個議題和客戶進行懇談,積極采納客戶的意見,努力完善保安隊伍建設。
2、開展典型宣傳和警示教育。在服務企業發展、服務項目建設等方面,發現和樹立一批先進典型,大力宣傳表彰。同時,梳理近年來發生的隊伍違法違紀問題,開展警示教育。
3、搭建公司領導和客戶溝通交流的平臺。組織"客戶見面會"、"客戶意見日"、"懇談日"等系列活動,暢通客戶意見表達渠道,廣泛征求意見,接受客戶監督,力求更好的服務客戶。
(三)集中攻堅、破解難題階段(8月初至10月底)
這一階段基本要求是,上下聯動、內外配合、密切協作,集中精力破解制約保安事業發展的難點問題、廣大客戶關心的熱點問題,以實際成效取信于客戶。
(四)客戶評議,深化拓展階段(11月初至12月底)
這一階段的基本要求是,全面總結活動情況,鞏固擴大活動成果,建立健全制度機制。
1、建立健全作風建設工作制度。把制度建設貫穿活動始終,認真研究、精心設計,邊建設、邊運行、邊完善。將活動中行之有效的做法、舉措用制度固定下來、堅持下去,形成務實、管用、長效的作風建設工作機制。
2、進行客戶滿意度測評。積極開展干部競爭上崗,推進干部隊員輪崗交流。對領導班子和領導干部開展活動情況進行客戶滿意度測評,測評結果作為考核評價的重要內容,并在一定范圍內公布。采取上下左右評議、定量打分評議的方式,對各級領導干部和保安隊員作風狀況進行評議,并將評議結果運用到干部任用和獎懲工作中。對評議和考核處在末位的,一年給予警示,兩年待崗培訓。
3、認真進行全面總結活動情況,肯定取得的成效,查找存在的問題,明確進一步改進作風的措施。年底前,公司召開"干部作風建設年"活動總結會議。
五、組織領導
公司成立"干部作風建設年"活動領導小組,公司經理為組長,副經理為副組長,其它部門領導為成員,下設辦公室,負責組織協調推動工作。
二○○九年 月 日
篇2：某保安公司干部作風建設年活動實施方案
根據市公安局關于開展"干部作風建設年"活動的總體部署,為落實作風建設長效機制,深入推進公司保安隊伍作風建設,進一步為客戶單位營造良好的發展環境,公司領導決定,從即日起到年底,在公司開展"干部作風建設年"活動?，F就我單位"干部作風建設年"活動實施方案部署如下:
一、指導思想
堅持以*理論、"***"重要思想和***為指導,以"樹立優良警風、切實轉變作風、更好更優地服務經濟發展、更多更實地關注民生"為主題,以"履職盡責、勤政為民"、"為客戶單位保平安"等實踐活動為載體,著力解決領導班子和保安隊伍在理想信念、宗旨觀念、紀律作風、工作態度、文明執勤、服務理念等方面存在的突出問題,進一步搞好各項保安服務工作。
二、目標任務
努力建設一支善于"科學發展、奮發有為、堪當重任"的領導班子,著力打造"守法紀、重信譽、強素質、保平安"的新時期保安隊伍,實現"五個方面"工作目標。
1、精神風貌煥然一新。保安隊伍團結,全公司上下尤其是領導干部貫徹落實***的自覺性進一步提高,始終保持銳意進取、奮發有為的精神狀態。
2、圓滿完成項保安工作任務,有效維護客戶利益和治安穩定。
3、工作作風明顯轉變。www.zonexcapitaltr.com執行力和落實力進一步提高,全面形成求真務實、親力親為,令行禁止、事不過夜,精益求精、事爭一流,拒絕理由、不講借口的工作作風,對公安機關的決策部署不折不扣地貫徹落實。
4、服務發展、關注民生的水平進一步改善。主動服務、優質服務、創新服務,拓寬服務領域,提高辦事效率,使公司各項工作得以加強和改進。
5、重操守、守法紀的自覺性進一步強化。踏實肯干、忠于職守、認真負責、樂于奉獻成為廣大保安隊員特別是領導干部的自覺行為。
三、工作重點
通過"干部作風建設年"活動深入開展,要著力解決我公司隊伍目前存在的"七個方面"突出問題。
1、對政治理論學習抓的不緊,認為政治理論學習是軟目標,在學習上流于形式,只做表面文章,不能作到入腦入心,用正確的理論指導實踐活動。
2、紀律松弛,擅離職守,自由散漫,工作時間從事其他活動,對待領導查崗存在僥幸心理等。
3、作風疲沓,對職責內的工作推拖、應付了事。領導干部不能腳踏實地,以身作則,帶頭深入一線,調查研究;隊員工作不踏實,不認真,敬業精神欠缺。
4、信息不暢,對上級或局通報的問題置若罔聞、我行我素,令不行、禁不止。
5、服務意識差、工作效率低,不能從大局看待問題,工作不能適應當前經濟發展的需要,服務措施不到位。
6、"老好人"思想嚴重,使隊伍管理失之于軟,失之于寬。
7、業務工作不真抓實干,流于形勢,導致工作落實不到位。
四、方法步驟
(一)強力啟動、形成聲勢階段(3月)
這一階段的基本要求是,謀劃到位、安排緊湊、迅速行動,形成濃厚氛圍和強大聲勢。
1、廣泛動員部署。3月上旬,召開保安公司干部作風建設年動員大會。
2、集中學習教育。利用每周五下午時間,采取集中學習、討論等多種方式,組織全體保安隊員認真學習*xxx在十七屆中紀委三次全會上的重要講話,學習中央、省市委和省廳黨委關于加強干部作風建設的一系列文件精神,學習張云川、張越、崔江水、李桂洪、王俊祥等領導同志關于"干部作風建設年"活動的講話精神,強化學習效果,增強廣大保安隊員樹立優良作風的自覺性。
3、查擺整改。各部門要通過召開專題生活會的方式,深入查找公司各方面存在的突出問題,有針對性的制定整改措施,明確努力方向。
4、公開承諾。根據保安公司的工作特點,確定服務發展、服務客戶的具體措施,并向客戶作出承諾,并接受客戶監督。
(二)全面展開、整體推進階段(4月初至7月底)
這一階段基本要求是,切實轉變工作作風,提高服務水平,使客戶看到初步成效。
1、認真組織開展"深入走訪客戶"活動。單位要列出1至3個議題和客戶進行懇談,積極采納客戶的意見,努力完善保安隊伍建設。
2、開展典型宣傳和警示教育。在服務企業發展、服務項目建設等方面,發現和樹立一批先進典型,大力宣傳表彰。同時,梳理近年來發生的隊伍違法違紀問題,開展警示教育。
3、搭建公司領導和客戶溝通交流的平臺。組織"客戶見面會"、"客戶意見日"、"懇談日"等系列活動,暢通客戶意見表達渠道,廣泛征求意見,接受客戶監督,力求更好的服務客戶。
(三)集中攻堅、破解難題階段(8月初至10月底)
這一階段基本要求是,上下聯動、內外配合、密切協作,集中精力破解制約保安事業發展的難點問題、廣大客戶關心的熱點問題,以實際成效取信于客戶。
(四)客戶評議,深化拓展階段(11月初至12月底)
這一階段的基本要求是,全面總結活動情況,鞏固擴大活動成果,建立健全制度機制。
1、建立健全作風建設工作制度。把制度建設貫穿活動始終,認真研究、精心設計,邊建設、邊運行、邊完善。將活動中行之有效的做法、舉措用制度固定下來、堅持下去,形成務實、管用、長效的作風建設工作機制。
2、進行客戶滿意度測評。積極開展干部競爭上崗,推進干部隊員輪崗交流。對領導班子和領導干部開展活動情況進行客戶滿意度測評,測評結果作為考核評價的重要內容,并在一定范圍內公布。采取上下左右評議、定量打分評議的方式,對各級領導干部和保安隊員作風狀況進行評議,并將評議結果運用到干部任用和獎懲工作中。對評議和考核處在末位的,一年給予警示,兩年待崗培訓。
3、認真進行全面總結活動情況,肯定取得的成效,查找存在的問題,明確進一步改進作風的措施。年底前,公司召開"干部作風建設年"活動總結會議。
五、組織領導
公司成立"干部作風建設年"活動領導小組,公司經理為組長,副經理為副組長,其它部門領導為成員,下設辦公室,負責組織協調推動工作。
二○○九年 月 日
篇3：全區廉政作風建設年實施方案
全區廉政作風建設年實施方案
根據區委的安排，20**年在全區開展“以大興忠、正、實、廉之風”（對黨忠誠、處事公正、求真務實、清正廉潔）為主要內容的作風建設年活動。為抓好我局作風建設，經局作風建設領導小組研究，特制定如下實施方案：一、指導思想
堅持以***為指導，以“忠、正、實、廉”為主要內容，以保持黨同人民群眾的血肉聯系為核心，以解決機關作風存在的突出問題為重點，以提高拒腐防變能力為關鍵，在政治紀律上反對自由主義、無政府主義，在工作上力戒官僚主義、形式主義，在生活中抵制享樂主義、拜金主義，全面加強機關作風建設，為“富民強區、爭創一流”提供有力保障。
二、主要目標
注重統一思想，對作風建設的重要性的認識要進一步提高，自覺性和主動性要進一步增強；注重建章立制，形成領導干部和領導機關作風建設的長效機制；注重以制度解決突出問題，對在“忠、正、實、廉”等方面存在的突出問題進行有效整治；注重統籌兼顧，以作風建設為抓手，推動各項工作的進一步落實；注重領導干部和領導機關帶頭，發揮示范表率作用，推動作風建設年活動的開展。通過作風建設年活動，促使全局干部職工增強黨性修養、宗旨觀念、狠抓落實的責任意識，以優良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量。
三、重點內容
（一）加強思想教育。全局要認真組織黨員干部認真學習***，深入開展理想信念教育、章程黨紀教育、“三忠誠”（忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業）教育、“講黨性、重品行、作表率”教育、廉潔從政教育等，要安排作風建設內容的專題組織生活會，局主要領導要圍繞作風建設講一堂課，或作一次專題輔導報告，通過教育，夯實作風建設的思想基礎。
（二）完善各項制度。以制約和監督權力為核心，以提高制度執行力為抓手，進一步建立健全崗位目標管理制度、工作制度、學習制度、會議制度、財務制度、公開制度以及依法行政制度、廉政勤政制度，建立對干部作風情況的動態監督、測評反饋和考核評價體系，逐步形成干部作風建設的長效機制。局作風領導小組將實行明查暗訪制度、定期匯報制度和目標管理考核等制度。
（三）改進工作作風。要深入基層、深入實際，抓好各項重民生、謀民利政策措施的落實。按照市委要求和區委、區政府的部署，組織好全局各干部參與全市3月份開展的“破解難題促轉變、服務民生促和諧”作風建設主題活動，機關干部下企業、進村組、入社區，解決企業、項目上存在的突出問題，各股室要以活動為契機，根據各自的職能和優勢，深入開展“為民辦實事”活動，為企業和基層群眾做好事、解難事。
（四）深化效能建設。各股室要切實履行“首問首辦”、“一次性告知”、“限時辦結”等服務承諾，提升局機關依法行政的公信力。要進一步轉變職能，提高機關工作效率和服務質量。要強化責任，做到各項工作有布置、有落實、有督促、有檢查，注重工作實效，倡導比實干、爭一流的風氣。
（五）弘揚“勤廉”之風。進一步規范干部從政道德和從政行為，切實解決工作中存在的缺位、錯位、越位等現象，確保職能到位，進一步改進會風和文風，嚴格控制會議規模和數量，切實精簡各類文件，提倡開短會、講短話、說實話；進一步貫徹執行公務接待的有關規定，厲行節約，反對鋪張浪費，切實節約行政成本；強化對黨員干部的管理和監督，深入持久地抓好黨風廉政建設。要加強對行政審批、執法等重點部門、崗位、人員的監督，針對容易發生腐敗的重點環節和部位，完善監管制度，確保權力在陽光下運作。