一、企業文化建設的目的意義：

　　1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

　　2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

　　3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立***，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為總包公司快速發展提供動力和保證。

　　二、公司企業文化建設的現狀與特點：

　　公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃。

　　總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

　　三、企業文化建設的總體思路和要求：

　　1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“***”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

　　2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

　　四、企業文化建設的基本內容：

　　物質文化建設(表層文化)，包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(中層文化)，主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設(深層文化)，包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

　　五、企業文化建設的主要目標：

　　1、確定MI(理念識別)，包括：(1)確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰?，F代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。(2)確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業文化.

篇2：F企業文化建設工作方案

企業文化建設工作方案

　　一、企業文化的概念和構成

　　1. 企業文化的概念

　　企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐，培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

　　2. 企業文化的構成

　　企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

　　3. 理念系統

　　是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

　　(1)管理系統

　　是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等，換言之，就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

　　(2)行為系統

　　是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等，即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

　　(3)視覺系統

　　是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等，是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

　　二、為加強領導，積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

　　1. 文化建設領導小組的成員構成

　　(1)組長：待定

　　(2)副組長：待定

　　(3)成員：副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

　　2. 文化建設領導小組www.zonexcapitaltr.com的職責

　　(1)依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念;

　　(2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

　　(3)定期評估企業文化狀況;

　　(4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

　　3. 文化建設實施領導小組的權力

　　(1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構，具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

　　(2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

　　(3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

　　4. 小組管理崗位職責

　　崗位 姓名 職責

　　組長 待定

　　1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

　　2、指導文化小組工作。

　　副組長 待定

　　1、負責文化小組月會議組織;

　　2、負責小組成員工作協調;

　　3、負責指導、跟進各版塊工作;

　　4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定，會議討論通過后實施;

　　副組長 待定

　　1、負責指導各版主工作;

　　宣傳員 待定

　　1、通過各種形式，加強對企業文化宣傳，如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

　　版主 待定

　　1、負責組織所屬版塊文稿編排;

　　2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

　　三、企業文化實施階段計劃表

　　階段 實施項目 內容

　　第一階段 20**年1月開始

　　“***”月刊報紙

　　1、時間：每月10日前發行一期

　　2、內容：公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

　　3、發放：公司所有員工每人1份。

　　第二階段 20**年1月1日至1月30日

　　員工手冊

　　企業文化手冊

　　在20**年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓，讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

　　第三階段20**年1月至2月 建立公司的文化內涵

　　制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

　　第四階段20**年3月至4月 建立公司視覺識別系統

　　編制公司VI手冊，公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

　　第五階段20**

　　年3月至4月 建立公司行為識別系統

　　1、制訂員工行為規范、管理行為規范，2、新進員工的教育培訓，3、在崗員工的教育培訓，4、禮儀禮節的培訓，5、企業文化的培訓

　　第六階段 20**年3月開始 “**之星”

　　每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵，以此樹立優秀員工的形象，激勵員工奮發工作。

　　第七階段 20**年3月開始 文化主題月

　　由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動，如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽，以便發掘各類人才。

　　第八階段 20**年3月開始 對外宣傳

　　1、展會(展位設計體現公司文化特點)

　　2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

　　3、加強與社會媒體關系建立。

　　建議項目 為體現出集團公司特色的企業文化，建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

　　四、費用預算表：

　　項目 單價 數量 金額 備注

篇3：化工企業文化建設方案

　　化工企業文化建設方案

　　企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。

　　品牌緣起

　　**的品牌緣起，從品牌的起名就凝練了真帝人的智慧和期冀。

　　**，顧名思義是想要化用‘**'之意，作為我們品牌的追求和標尺，即追求漆的真諦

　　真諦意為真理、本質和諦源，它往往是獨一無二的，需要用心去探究、挖掘，繼而用真情提煉、升華，最終成就不朽的經典。因此，真帝的取名就寓意了我們追求油漆業真諦的核心理念。

　　追求漆的完美與經典——**品牌建設的完美的開始。

　　品牌銷售理念

　　我們銷售的不僅是簡單的涂料，而是一種顏色和空間的美妙搭配。

　　我們用執著和專注的品性，生產具有國際品質的產品。

　　我們用真誠惻怛的態度，服務追求優質生活品質的人們

　　我們出售的是可媲美國際品牌的產品

　　我們出售的是一種時尚簡約的生活定位

　　我們出售的是一種綠色健康的高貴體驗

　　企業文化建設的實施方案：

　　1、以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。

　　企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

　　2、講求實效的原則

　　進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

　　3、重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

　　4、系統運作的原則

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

　　企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　5、突出特色的原則

　　企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

　　6、追求卓越的原則

　　建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。