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九江中學創建省合格學校和五室建設自查報告

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  九江中學創建省合格學校和五室建設的自查報告

  我校地處**市沿江工業開發區九江路99號,學校占地32400平方米,校舍建筑面積18273平方米。學?,F有在崗教職工147人,35個教學班,1118名學生。

  學校先后被評為省級示范初中,**市德育先進學校,現代教育技術實驗學校,電化教育實驗學校,國家教委重點課題研究單位,國家教育部重點課題-心理教育實驗學校,**市綠色學校,學校在“九五”和“十五”期間先后承擔了省電教館立項課題“初中平面幾何重點內容CAI課件開發與應用”和“科學化地運用網絡資源,培養學生良好的信息素養”的研究。20**年,在小學階段“小班化教育”已經試點三年的基礎上,**市教育局又開始了初中階段“小班化教育”的試點工作。九江中學成為本市八所小班化試點初中之一,如今已成為江北地區唯一的“小班化、寄宿制”學校。學校教育教學質量逐年穩步提高,學校辦學業績得到家長、政府、同行的認可。

  20**年7月,由于**化學工業園征地建設,根據沿江工業開發區教育布局調整的整體規劃,原長蘆中學整體與原九江中學合并成為一所新組建的學校。原長蘆中學先后被評為雙基教育先進單位,區文明單位,**市普九教育先進單位,**市綠色學校,**市優秀景觀學校,江蘇省綠色學校,**市教育科研基地,1999年創建成功江蘇省首批實施教育現代化工程示范初中,20**年被評為**市第二屆師德先進群體,20**年創建成功市模范學校,20**年又被評為**市第四屆師德先進集體。

  這些成績的取得,體現了我校有較好的硬件條件和良好的管理水平。我校多年來,在經費緊張的情況下,一直十分重視專用教室的建設工作,并充分利用這些先進的資源,服務于教育教學工作。我?,F有物理實驗室和準備室各3個,化學實驗室和準備室各3個,生物實驗室和準備室各2個,音樂專用教室2個,美術專用教室2個,舞蹈專用教室1個,史地專用教室1個,技能創造室1個,勞技教室1個,體育器材室1個,網絡教室2個,電子閱覽室1個,校園網及網管中心1個,專用多媒體教室1個,移動多媒體1個,教室多媒體47個,校園廣播系統1套,校園演播系統1套,團隊活動室1個,心理咨詢室1個,校史室1個,衛生保健室1個,工會活動室1個,學生閱覽室2個,教師閱覽室1個,教師書庫2個,學生書庫4個,另有學校安全監控系統和紅外線報警系統各1套。

  目前省、市、區都在開展“五室”建設和省合格學校的創建工作,我們深知此項工程的重要意義,我們知道專用教室建設是學校教育現代化的重要內容;是拓展學生視野、開發學生潛能、培養學生創新精神和實踐能力、形成健康心理和健全人格的重要陣地;是實施新課程改革的重要條件,對于學校全面落實素質教育的各項要求,促進學生主動、全面、和諧的發展,提高教育教學質量具有十分重要的意義。雖然兩校整合給我們的創建工作帶來很大的困難,可我們沒有因為學校布局調整的因素而影響學校的創建工作,相反學校以此次創建為契機更好地提高學校的各項管理水平,更好地服務于教育教學工作,全面提高學校的辦學水平和辦學質量?,F將學校開展“五室”建設和創建省合格學校的工作匯報如下:

  一、提高認識,加強領導。在學習省市區教育部門有關“五室”建設和創建合格學校的文件后,我們嚴格按照社會事業處的工作要求,在第一時間內對此項工作進行落實,組建了以一把手校長為組長的領導小組,加強對創建工作的領導。

  二、細致分析,找出差距。學校先后召開了數次領導小組會議,認真學習“五室”建設和省合格學校的具體標準和要求,認真分析學校的現狀,找出存在的差距,認真如實地填報相關報表。我們認為我校已具備省合格學校的二類標準,具備了“五室”示范的條件。

  三、認真策劃,制定方案。學校針對存在的不足,認真策劃,制定可行的實施方案。學校對缺少的儀器設備給予添置,對面積不達標的室進行調整,并明確了完成的時間。

  四、明確責任,組織實施。學校多次召開了相關處室的負責人會議,明確了各人的工作職責,要求在規定的時間,按要求完成各項工作。如學??倓仗幵谝幎〞r間內調整了地理專用教室、電子閱覽室、舞蹈教室、校史室等室的用房,并按要求配備了滅火器。要求各室管理人員進一步做好各項管理工作,做好環境優美,臺帳齊全。

  五、加強管理,重在使用。學校一貫重視對儀器設備的管和用,把管理和使用作為專用教室建設的重點。通過此次創建,要求進一步做到:

  1、管理網絡化

  學校健全管理網絡。一把手校長親自抓,總務處負責技裝配備、檢修,各室實行專人負責制和崗位責任制。教務處、政教處負責所屬功能教室的管理和使用情況。

  2、管理制度化

  各部門和科室,根據各自特點,制定一整套的管理使用制度,如《功能教室的管理制度》、《設備損壞賠償制度》、《管理人員的責任制度》、《儀器設備的使用要求》等,使各項管理制度化,把管理真正落到實處,做到各項管理工作有章可循,并做到制度上墻。

  3、崗位責任明確化

  各室專人負責,分工清楚,對設備的保管、保養、使用明確責任,實行崗位責任制。設備管理崗位明確,責任清楚,各項要求具體可行。

  4、管理使用臺帳化

  各室進行臺帳式管理,建立齊全的管理和使用臺帳,使各項管理明確,細致到位。

  5、檢查督促定時化

  學校不斷加強督促檢查的力度,由總務處負責,每月定期對儀器設備的性能進行檢查,發現問題,及時維修;教務處和政教處每月定期檢查各室的臺帳,加大對管理人員的考核力度,考核的結果與其月獎金掛鉤,進一步加強管理人員的責任心。

  6、對外開放經?;?。

  學校本著“寧可用壞,不可擺壞”的原則,最大限度發揮設備的效能,要求各專用教室最大限度地對師生開放,并對各室的開放時間、開放要求做出了明確地規定,把對師生開放的情況列入對管理人員考核的重要內容。

  7、內部環境優美化。

  學校要求各室做到內部環境干凈整潔,根據各室的特點美化

內部環境,達到環境育人的目的。

  我們知道我校的“五室”建設和合格學校的創建,同領導們的要求還有一定的差距,我們將在今后的工作中進一步發揮“五室”等功能室的作用,做到建好、管好、用好,更好地服務于教育教學,不斷提高學校的教育教學質量。

篇2:九江中學創建省合格學校和五室建設自查報告

  九江中學創建省合格學校和五室建設的自查報告

  我校地處**市沿江工業開發區九江路99號,學校占地32400平方米,校舍建筑面積18273平方米。學?,F有在崗教職工147人,35個教學班,1118名學生。

  學校先后被評為省級示范初中,**市德育先進學校,現代教育技術實驗學校,電化教育實驗學校,國家教委重點課題研究單位,國家教育部重點課題-心理教育實驗學校,**市綠色學校,學校在“九五”和“十五”期間先后承擔了省電教館立項課題“初中平面幾何重點內容CAI課件開發與應用”和“科學化地運用網絡資源,培養學生良好的信息素養”的研究。20**年,在小學階段“小班化教育”已經試點三年的基礎上,**市教育局又開始了初中階段“小班化教育”的試點工作。九江中學成為本市八所小班化試點初中之一,如今已成為江北地區唯一的“小班化、寄宿制”學校。學校教育教學質量逐年穩步提高,學校辦學業績得到家長、政府、同行的認可。

  20**年7月,由于**化學工業園征地建設,根據沿江工業開發區教育布局調整的整體規劃,原長蘆中學整體與原九江中學合并成為一所新組建的學校。原長蘆中學先后被評為雙基教育先進單位,區文明單位,**市普九教育先進單位,**市綠色學校,**市優秀景觀學校,江蘇省綠色學校,**市教育科研基地,1999年創建成功江蘇省首批實施教育現代化工程示范初中,20**年被評為**市第二屆師德先進群體,20**年創建成功市模范學校,20**年又被評為**市第四屆師德先進集體。

  這些成績的取得,體現了我校有較好的硬件條件和良好的管理水平。我校多年來,在經費緊張的情況下,一直十分重視專用教室的建設工作,并充分利用這些先進的資源,服務于教育教學工作。我?,F有物理實驗室和準備室各3個,化學實驗室和準備室各3個,生物實驗室和準備室各2個,音樂專用教室2個,美術專用教室2個,舞蹈專用教室1個,史地專用教室1個,技能創造室1個,勞技教室1個,體育器材室1個,網絡教室2個,電子閱覽室1個,校園網及網管中心1個,專用多媒體教室1個,移動多媒體1個,教室多媒體47個,校園廣播系統1套,校園演播系統1套,團隊活動室1個,心理咨詢室1個,校史室1個,衛生保健室1個,工會活動室1個,學生閱覽室2個,教師閱覽室1個,教師書庫2個,學生書庫4個,另有學校安全監控系統和紅外線報警系統各1套。

  目前省、市、區都在開展“五室”建設和省合格學校的創建工作,我們深知此項工程的重要意義,我們知道專用教室建設是學校教育現代化的重要內容;是拓展學生視野、開發學生潛能、培養學生創新精神和實踐能力、形成健康心理和健全人格的重要陣地;是實施新課程改革的重要條件,對于學校全面落實素質教育的各項要求,促進學生主動、全面、和諧的發展,提高教育教學質量具有十分重要的意義。雖然兩校整合給我們的創建工作帶來很大的困難,可我們沒有因為學校布局調整的因素而影響學校的創建工作,相反學校以此次創建為契機更好地提高學校的各項管理水平,更好地服務于教育教學工作,全面提高學校的辦學水平和辦學質量?,F將學校開展“五室”建設和創建省合格學校的工作匯報如下:

  一、提高認識,加強領導。在學習省市區教育部門有關“五室”建設和創建合格學校的文件后,我們嚴格按照社會事業處的工作要求,在第一時間內對此項工作進行落實,組建了以一把手校長為組長的領導小組,加強對創建工作的領導。

  二、細致分析,找出差距。學校先后召開了數次領導小組會議,認真學習“五室”建設和省合格學校的具體標準和要求,認真分析學校的現狀,找出存在的差距,認真如實地填報相關報表。我們認為我校已具備省合格學校的二類標準,具備了“五室”示范的條件。

  三、認真策劃,制定方案。學校針對存在的不足,認真策劃,制定可行的實施方案。學校對缺少的儀器設備給予添置,對面積不達標的室進行調整,并明確了完成的時間。

  四、明確責任,組織實施。學校多次召開了相關處室的負責人會議,明確了各人的工作職責,要求在規定的時間,按要求完成各項工作。如學??倓仗幵谝幎〞r間內調整了地理專用教室、電子閱覽室、舞蹈教室、校史室等室的用房,并按要求配備了滅火器。要求各室管理人員進一步做好各項管理工作,做好環境優美,臺帳齊全。

  五、加強管理,重在使用。學校一貫重視對儀器設備的管和用,把管理和使用作為專用教室建設的重點。通過此次創建,要求進一步做到:

  1、管理網絡化

  學校健全管理網絡。一把手校長親自抓,總務處負責技裝配備、檢修,各室實行專人負責制和崗位責任制。教務處、政教處負責所屬功能教室的管理和使用情況。

  2、管理制度化

  各部門和科室,根據各自特點,制定一整套的管理使用制度,如《功能教室的管理制度》、《設備損壞賠償制度》、《管理人員的責任制度》、《儀器設備的使用要求》等,使各項管理制度化,把管理真正落到實處,做到各項管理工作有章可循,并做到制度上墻。

  3、崗位責任明確化

  各室專人負責,分工清楚,對設備的保管、保養、使用明確責任,實行崗位責任制。設備管理崗位明確,責任清楚,各項要求具體可行。

  4、管理使用臺帳化

  各室進行臺帳式管理,建立齊全的管理和使用臺帳,使各項管理明確,細致到位。

  5、檢查督促定時化

  學校不斷加強督促檢查的力度,由總務處負責,每月定期對儀器設備的性能進行檢查,發現問題,及時維修;教務處和政教處每月定期檢查各室的臺帳,加大對管理人員的考核力度,考核的結果與其月獎金掛鉤,進一步加強管理人員的責任心。

  6、對外開放經?;?。

  學校本著“寧可用壞,不可擺壞”的原則,最大限度發揮設備的效能,要求各專用教室最大限度地對師生開放,并對各室的開放時間、開放要求做出了明確地規定,把對師生開放的情況列入對管理人員考核的重要內容。

  7、內部環境優美化。

  學校要求各室做到內部環境干凈整潔,根據各室的特點美化

內部環境,達到環境育人的目的。

  我們知道我校的“五室”建設和合格學校的創建,同領導們的要求還有一定的差距,我們將在今后的工作中進一步發揮“五室”等功能室的作用,做到建好、管好、用好,更好地服務于教育教學,不斷提高學校的教育教學質量。

篇3:X鄉兩基工作自查報告

  X鄉兩基工作自查報告

  根據中江縣人民政府、中江縣教育局有關文件和會議精神,我鄉組織了黨委、政府及學校有關領導對元興鄉中學、鄉中心小學及各村小學的初等義務教育階段和初級中等義務教育階段的入學率、在校學生年輟學率、畢業率、完成率、殘疾人口入學率及成人教育等進行了自查。通過自查,各學校做到了數據準確,家底清楚,證據齊全,裝訂規范。各項指標、軟件資料、設備設施均符合上級要求?,F將自查結果匯報如下,敬請各位領導核實評估并提出寶貴意見。

  一、基本情況

  元興鄉位于中江縣最南端,距縣城82公里,轄12個村委會,1個居委會,135個村民小組,幅員面積28平方公里,全鄉共有居民5202戶,人口17420人,其中農業人口16610人。

  全鄉共有初級中學1所,小學4所(其中村3所)。全鄉有中學教學班8個,在校生419人;小學教學班17個,在校生723人。中學有教職工32人,其中專任教師29人;小學有教職工40人,其中專任教師37人。

  二、九年義務教育自查情況

  (一)普及程度

  1、初等義務教育階段

 ?、?—12周歲正常兒童1296人,已入學1296人,入學率100%;

 ?、谏蠈W年初在校學生912人,輟學0人,輟學率為0%;

 ?、凵蠈W年初小學畢業生182人,實際畢業182人,畢業率100%;

 ?、?5周歲少年219人,小學畢業219人,依法免入學0人,完成率100%;

 ?、?—15周歲殘疾人口2人,依法免入學0人,已入學2人,入學率100%;

  2、初級中等義務教育階段

 ?、?3—15周歲正常人口664人,已入學664人,入學率100%;現有在校學生419人,初中階段入學率119.43%;

 ?、谏蠈W年初在校學生417人,沒有輟學,輟學率0%;

 ?、凵蠈W年初畢業生417人,實際畢業120人,畢業率100%;

 ?、?7周歲青年208人,初中畢業203人,完成率100%。

  (二)師資水平

  小學專任教師37人,學歷合格37人,合格率100%;初中專任教師29人,學歷合格29人,合格率100%。

  (三)辦學條件

  元興鄉中小學校園總面積29405平方米,校舍總面積9636平方米,教師宿舍1887平方米,學生宿舍700平方米。

  (四)教育經費

  教師工資由縣財政統一按時劃在個人工資卡上。上級劃撥的公用經費全用于學校維修、改造及改善辦學條件。

  (五)教育質量

  德育:統一思想認識,樹立以育人為本、德育為先的教育觀念;以課堂教學為主渠道,推動各學段德育與學科教育的有機結合;推進學校文化建設,增強教育的感染力;創建新型學校社區協作機制,逐步開展家長教師協會試點;大力加強德育隊伍建設,整體提高教師德育素養;建設中小學德育信息化平臺,發揮校園網絡在德育工作中的作用;鼓勵德育創新,大力培育和推廣先進典型經驗、優秀研究成果;建立德育研究發展體系,建設新的德育工作領導體制;充分發揮首都資源優勢,廣泛爭取社會支持。

  智育:智育是全面發展教育的重要組成部分。智育隨社會經濟、政治和文化科學技術的發展而發展。隨著教育的發展和普及,在智育理論問題上積累了豐富的經驗。加強師資隊伍建設,提高教師教育水平,向學生傳授系統的現代化科學基礎知識和技能,大力提高學生的科學文化水平并培養科學態度,為學生奠定比較完全的知識基礎;積極發展學生的智力,尤其是創造性思維能力和培育勇于探索的精神,發展學生多方面的興趣和才能。

  體育:元興鄉黨委、政府以提高全鄉中小學生身體健康水平為宗旨,開展了豐富多采的體育活動,培養了學生良好的體育鍛煉習慣,不斷加強體育教師隊建設,提高了中小學體育課堂教育質量,推動了我鄉學校體育工作的新發展。一是抓好隊伍建設,體育教師素質得到提高;二是加強體育課常規管理,教科研質量明顯提高;三是深入開展學生每天鍛煉一小時活動,培養學生良好體育鍛煉習慣,學生體質健

  康水平得到了提高;四是組織體育競賽活動,推動了學校體育競技水平,每年春、冬兩季學校組織開展運動會,開展田徑、乒乓球、藍球等比賽,擴大學生參與面,有效促進了全鄉學生身體素質。****

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