余世維講座觀后感

　　1、"成功經理人"系列講座觀后感

　　為期一周的培訓已經結束，我們這批新員工也已經走上各自的工作崗位，正式成為綜藝大家庭中的一員?？偨Y這段時間的培訓工作經歷，我覺得自己收獲甚多。

　　首先，集訓使我們對公司的歷史、現狀以及更加輝煌的發展前景有了更全面的認識，對公司"團結、創新、廉潔、奉獻"的企業精神有了更深刻的理解和領會。在學習的過程中，綜藝的奮斗歷程和輝煌成績，讓我們有一種無比的自豪感，同時也激起我們盡快為公司發展貢獻自己一份力量的緊迫感和責任感。

　　其次，就軍訓本身而言，這次軍訓雖然時間較短，但一切都非常正規。我們統一著裝、統一住宿、統一伙食，大家一起晚上收看新聞，這些都在無形中增加我們的組織紀律觀念。而白天的訓練，更是培養了我們不怕累肯吃苦的精神和堅強的毅力。最重要的是，在軍訓期間，我們在訓練中都樹立起一種更加積極奮發向上的精神風貌。我們都決心將這種良好的精神風貌一直保持下去，并在將來的工作中發揚光大，從容地應對各方面的挑戰。

　　最后，我們深刻感覺到，在綜藝有一種家的溫暖。從平時的訓練學習到住宿吃飯，在許多事情上，我們都能感覺到公司領導對我們都非常關心，而許多老員工也對我們給予了很大的幫助。在領導的關心指導下、在各位老員工們的幫助支持下，我們也都逐漸融入了綜藝大家庭。

　　這次培訓雖然時間不長，但使我們各方面的素質都有所提高，這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎。在培訓結束后的這段時間內，一方面，我們認真總結培訓成果，并將在此期間所學到的一些東西積極運用到日常工作中去；另一方面，我們積極向老員工們學習，不斷努力提高自己的業務水平和工作能力。

　　而經過一段時間的工作后，自己深刻感覺到要進一步加強工作中的主動性、創造性。落實到具體行動上，就是要在完成好領導交待的各項工作的同時，主動向領導要工作，多爭取工作與鍛煉的機會；要主動向領導同事們學習各方面的知識，不斷提高自己的實踐能力；要勤于思維，不斷提高自己獨立解決各種問題的能力。

　　綜藝有著非常優秀的團隊。正是這支優秀的團隊鑄就了綜藝過去和現在的輝煌?，F在我們已經加入到這支優秀的團隊中，面對機遇與挑戰，我們決心始終保持積極向上的精神風貌，不斷進取，做合格的綜藝人，共同為綜藝更加輝煌的明天而努力奮斗！

　　2、跪著做事 站著做人--看"成功經理人系列講座"之感觸

　　最近，公司安排大家觀看了臺灣俞教授在南京郵電的管理講座錄像，看完之后感受頗多，覺得自己在如何工作、學習、做人等方面都有了一個新的認識，總結各方面的認識，歸根到底，我覺得要做好一名普通的員工、做好一個主管乃至做好一個經理人都必須學會"跪著做事、站著做人"。

　　所謂"跪著做事"不是指對上級的阿諛奉承，也不是對領導的唯唯諾諾，而是指踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，并積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂"站著做人"是指對公司忠誠、對領導負責、有正義感。

　　然而在我們日常的工作中很少能做到"跪著做事、站著做?quot;，相反，更多的時候是"站著做事、跪著做人"，其結果是做事的時候指手劃腳，說多做少，遇到問題總是推卸責任，常常以"工作難度大"、"我已盡力"，"其他人的原因"等理由為自己解釋，就象俞教授所講的"拒絕承擔責任"，同時由于工作沒有責任心，導致工作時沒有"目標性和計劃性"，使我們的經理、主管分不清什么是"最重要和最緊急的工作"，而是整天要么是忙于應付各種突發事件，要么就無所是事；而做人時更多則是"跪著站不直"，不能勇于同不良行為做斗爭，其結果是做主管的縱容部下，遇見問題視而不見，眼中只有"超級名星"，不能團結員工，沒有團隊精神。

　　相反，如果我們每一個人都能做到"跪著做事、站著做人"，則一個科室、一個團隊乃至一個企業的面貌會有很大的改善。我們的員工就會各盡其職，我們的主管就會勇于擔起責任，毫無怨言地接受任務，主動地去充實自己、提高自己以便更好地為領導分擔工作，我們的團隊就會分工明確、上下合作，我們的事業就會蒸蒸日上。

　　真正做到"跪著做事、站著做人"是很難的一件事，不然也就不會有很多的人、很多的經理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯誤。我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到"跪著做事、站著做人"的原因是我認為是因為我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應有的責任心，因而不會"在半夜二點回公司檢查工作"，不會"為一張衛生紙而彎腰"。相反，如果有了這種責任心，你就會嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人。

　　以上是我在聽完講座后的一點想法，之所以有這樣的想法，是因為對照俞教授的講座，我發現需提高和改正的地方太多，其中也有許多自己也曾意識過，卻很難改正，細細想來，究其原因，我想還是因為責任感的缺乏。

　　3、"成功經理人系列講座"觀后感

　　現在國際管理界正悄悄出現一個新的管理潮流變革動向。管理變得越來越簡單、自然、通俗易懂。一些世界著名企業，如寶潔等，稱之為"管理的回歸本色"。但簡單并不是粗糙或簡陋，它應該是建立在對事物或過程的本質準確把握的基礎上的。因此，真正的簡單，其實是一種卓越的極至，是一種"繁華落盡，只見本來"的境界。同時簡單管理還有一個明顯的特征，即：管理不是控制，而是一種如何使人的價值在企業的經營活動中得以實現及如何尊重人的價值的一種方法、一種哲學。從這個意義上講，讓管理變得簡單就不是那么容易的了。著名的通用電氣企業前任CEO韋爾奇曾說過這么一句話,"我現在才明白，管理其實是件很簡單的事，但讓很多人認識到這一點并使他們作到這一點卻是件很難的事"。

　　和本次講座結合在一起，對一個健康的成熟的企業，從總的方面講，關鍵在于兩個方面：

　　一、健康的企業文化

　　現在企業文化講得很多，企業文化至少可以分成兩個層面，一個是對外的企業文化宣傳，另外一個是內部企業文化的形成。這兩個中首要的應該是內部企業文化的形成。正如兼并一個企業，一般的作法是先派總會計師，派

財務部清理賬務，但海爾兼并一個企業，第一個派去的卻是企業文化中心。由企業文化中心的人去講海爾精神、海爾理念，靠海爾精神、海爾理念激活企業。這家被激活的企業用同樣的辦法成功的激活了其他企業。就這樣，他們兼并一個，救活一個?？梢钥闯?，企業文化是企業經營管理的基礎。

　　*** 一個健康的企業文化，至少應當包含的內容是：

　　* 企業的價值觀

　　這是企業最深層的理念，包括企業自上而下全體員工對企業發展的方向、途徑，以及公司存在的意義等等達成思想上的一致。做到這些，公司的員工隊伍穩定，發展脈絡清晰，公司就走上了良性的發展道路。

　　* 辦事作風

　　一個企業要養成自己的辦事風格，這是十分重要的，著名經濟學家魏杰教授說過，"企業文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業存在的問題"。一個良好的辦事風格，會幫助員工養成一個良好的思維模式。這樣，員工就會有條不紊的及時的處理各種情況。對公司而言，營運的效率會大幅的提高。

　　* 學習能力和創新精神

　　在新經濟時代，不可避免的需要一個企業成為"學習型組織"。這樣才可以促進企業核心競爭力的形成以及保持。所以，"員工培訓"對于一個好的企業變得非常的重要。

　　* 團隊精神

　　最基本的一個信念就是要公司每一個員工都明白，同時也要形成一種機制來保障，個人的成功都是建立在其他人成功的基礎上，只有幫助其他人才能幫助自己成功。另外，還要幫助員工學習一些團隊合作的技巧。這會大大有利于公司穩定發展。

　　* 企業文化的"固化"

　　企業文化不應當是只是存在于個人的身上，還應當表現在企業的日常規章上，也就是把"文化"這樣相對"虛"的內容，進行"符號化"、"實質化"。這就需要企業建立一個完善的制度體系，并且在這個制度體系中體現出企業的文化。這樣做的目的是保持企業文化的相對穩定性，避免人的因素過多的影響企業的穩定性。

　　所以，優秀的企業文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。

　　二、強有力的中層干部隊伍

　　一個稱職的中層管理人員隊伍是一個企業最寶貴的財富之一。最健全的企業機構，不是只有個很能干的高層而已，也不是只有一個經營之神。一個好的企業必定擁有一個很健全、很周密的干部體系，而這個干部體系，必定是不僵化的、靈活運用的，必定是能夠從下層往上提升，必定是隨時將不好的人排除掉的、具備良好新陳代謝的，必定是不只有一條管道傳達消息的，必定是部門與部門之間聯系很靈活的。

　　*** 一個強有力的中層干部隊伍，基本要擁有以下的幾個特質：

　　* 穩定性

　　對于一個成熟的企業而言，穩定性是相當關鍵的。穩定性的基礎是來源于員工個人價值觀和企業整體價值觀的融合。這需要企業內部有一種制度來保證企業和員工的溝通，就是說企業可以及時的知道員工需要什么，員工也及時的知道企業需要自己往哪個方面發展。也就是說，企業要保持對員工的一種控制力，但是這種控制力是建立在互相不斷的理解和調整的基礎上。

　　* 自主的學習和創新能力

　　作為一個發展的企業，可以說它的每一天都有新東西在出現。這就迫切的需要企業的中層隊伍有主動的意愿來迎接挑戰，學習然后創新，再學習然后再創新，形成良好的循環，保持敏捷的思維。

　　* 中層隊伍的互相溝通

　　中層部門要保持良好的融通，信息資源的共享。因為中層是企業戰略、意圖的實施者，如果他們不能很好的、直接的進行配合，那么企業的資源就會損耗在內部的協調上面。所以，在中層需要保持一種互相支持，互相依賴，又互相保持獨立的關系。

　　* 權責分明、激勵有效

　　中層隊伍只有分工明確，激勵約束機制良好，才會形成企業整體的合力，一個很簡單的比喻就是在一頭驢子的前面掛著一根胡蘿卜，驢子才會飛快的奔跑。

　　***舉一個例子說明中層隊伍的重要性，例如美國和日本的政治體系，兩個國家每次總統大選都是鬧得不亦樂乎，特別是日本首相的更替非常的頻繁，但是國家的運轉卻十分的穩定，關鍵在于兩國各有一個穩定的中層公務員隊伍。這就可以充分的說明中層干部隊伍的重要性了。這樣，企業的高層也就達到"無為而治"的道家最高境界。

　　***以上的兩個方面在很多方面是相互交叉的，企業文化要相附在人的身上，才會發揮出倍數的效用；管理干部要有企業文化的熏陶，才是一個有"精神"的管理隊伍。有這樣一個以健康企業文化為"神"的員工隊伍，企業在任何情況下都可以創造奇跡。

　　4、聽了講座后的一點感想

　　聽了余世維博士的講座，受益匪淺。在這里談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。

　　余博士認為"我以為……"要不得，那是一種辯解，為已經犯下的錯，不愿負起責任。我有時候也會這樣為自己開脫。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非圣賢的我們，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重復犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。

　　說到學習，我想起余博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。其實，這里還涉及了一個問題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體www.zonexcapitaltr.com會：堅持自己的事自己做，親歷親為。這一點"堅持"精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長。

　　在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都為公司著想，發揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發展了，個人才會有發揮的余地。

　　工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。這是我對自己的要求。"最低成本的

做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更愿意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。

　　余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任，他經常教導我們要"處變不驚"。我一直銘記在心。這是大將風范，也是大家的風范，我們都要學習。

　　零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進綜藝一年零一月的今天，我學了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會施展自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。

篇2：《做最有用的員工》講座觀后感(1)

　　《做最有用的員工》講座觀后感(1)

　　觀看了艾莫老師《做最有用的員工》使我感受頗深，從中學習到很多對自己對我們更加有價值的東西，使我覺得我們每一個人對這個社會，對我們的公司、家庭都有著非常重要的地位，他告訴我們一定要做成功的人，告訴在這個成功路途中的許多方法和技巧。

　　艾莫老師在講座中講了我們在職場中遇到所有情況，提到了很多至理名言，像人類所有的財富都躲在問題的后面；方法總比問題多；人才有舞臺才有價值等等，都給我們很多的啟發，下面我就針對方法總比問題多，談一下自己的理解和認識：如果我們在工作中遇到困難解決不了，我們可以選擇逃避，我們可以換一份工作，那么下一次再遇到同樣的困難呢？再下一次呢？我們能夠一直逃避嗎？

　　要知道任何一個老板需要的都是解決問題的員工，遇到問題分析問題，發現問題解決問題，這才是一個企業真正需要的員工，無論做任何事情都要有空杯歸零的心態，主動去工作，把企業工作當作自己的事，因為只有當你敬業的時候，你才能塑造自己的價值，在工作中更不能做得過且過的人，要做工作的主人，一定要全力以赴，這要才可以發揮出你的智慧，積極的心態面對，不浪費每一秒的時間。

　　一流人才的核心的素質是：當遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動找到方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯解。

　?。ㄒ唬┮涣魅苏曳椒?，末流的人找借口。

　　找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。，一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區別。

　?。ǘ┳顑炐愕娜?，是最重視找方法的人。

　　找方法的人，他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創造者，處處都是創造的良機。外界的困難、不如意的條件，一個挨一個的壓力與挑戰。怎么也無法嚇到一個優秀人士的雄心和創意。讀書也是這樣，我們經常聽到一句話，天才出自勤奮，不錯，天才自勤奮，但等同于勤奮，勤奮只是一個優秀學生的基本功，要真正學好，還得掌握方法，學得多不如學的巧，多年前，美國興起石油開采熱。

　　有一個雄心勃勃的小伙子，也來到了石油開采區，但開始時，他只找到一份簡單而枯燥的工作，他覺得不公平，我那么有創造性，怎么能只做這樣的工作？于是便去找主管要求換工作。沒有想到，主管聽完他的話，只冷冷地回答了一句話，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，但一時半會也找不到更好的工作，于是只好忍氣吞聲，又來到了原來的工作崗位，回來以后，他突然有了一個感覺，我不是有創造性嗎？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來的呢？于是。他對自己的那份工作進行了細致的研究，發現其中的一道工序，每次都要花39 滴油，而實際上只需要38 滴油就可以了，經過反復的試驗，他發明了一種只需要 38 滴油就可使用的機器，并將這一發現推薦給了公司，可別小看這個1 滴油。

　　它給公司節省了近千萬的成本， 這個人就是就是洛克菲勒，美國最有名的石油大王，這個故事給我們的啟示是；人人都能成為創造者，處處都是創造的良機，外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰，怎么也無法嚇到一個優秀人士的雄心的和創意。

　　我們之所以不成功，就在于對問題屈服，無端地將問題放大，把自己的看輕，其實只要你努力去找方法，你怎么會找不到呢？越去找方法，越會找方法，越能創造大的價值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來越有找方法的竅門，只要精神不滑坡，方法總比問題多。人的思維神經就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會越來越強大，不練，好的肌肉也會萎縮，練習得好，即使原來基礎不好，，也能夠通過逐步努力而提高。越是找方法，便越會找方法，越會找方法，就能創造越來越大的價值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來越明白找方法的竅門，找出更好的方法來。

　　所以，我們所有的家人們，我們一起努力，手拉手，共同走向美好的明天。加油！

篇3：《做最有用的員工》講座觀后感(2)

　　《做最有用的員工》講座觀后感(2)

　　聽了z老師的課,讓我知道了,不管做什么工作首先你要熱愛自己的工作.老板最看中員工的哪一點？是能力？還是社會關系？還是資源？都不是，是品質。

　　合作精神。艾莫老師說的最多的一句話就是“先做人，后做事”。做人這個事情，除了人品好壞之外，也就是合作了。合作這種事情吧，或者說是群體博弈啊，或者說是勾心斗角啊，或者說是拍馬溜須啊，或者叫潛規則啊，或者叫厚黑學啊等等等等，有很多好聽的或者不好聽的名目。無論如何不能做一個讓人看了覺得別扭的人，如果我很不幸發現自己是那種一出場就能把所有人的興致都敗壞干凈的人，那我還是老老實實躲在角落里面，做自己能做的那部分事情，那樣才能有機會得到我想要的東西.

　　我們很難改變自己，更不要試圖去改變別人。艾莫老師講到了潛在人格這種東西，對我來說，這就是一把解決問題的鑰匙，一下子解開了無數個一直沒能想通的難題.艾莫老師講了很多有意思的小故事，讓我明白了很多.也可以說，如果碰到這個問題能夠很快地找出問題所在，即使有些事情也想不明白,也會憑著自己的本能做一個最好的員工了。

　　古往今來，團隊合作精神是大小團體、國家乃至全球所極力推崇的一種集體戰斗力，更是一個公司不可缺少的團隊凝聚力。都在強調團隊團結的重要性。那么，團隊靠什么團結在一起，靠什么合作呢？集體利益是最關鍵的。每個人都能從集體的利益著想，團隊就有了合作的基礎。一個優秀的團隊會有一個良好的合作環境，能夠不斷鼓勵和發揮團隊成員潛在的才能和技巧。在這樣的環境中，為保證實現共同目標，所有團隊成員必須自覺地認同自己承擔的責任，并愿意為此奉獻自己的力量，同時，每一個團隊成員都可以分享團隊的業績。

　　也就是說，團隊成員不是為了個人的業績而努力，他們在工作中的每一次付出都是從整個團隊的集體利益和共同目標出發的。今天，在一個團隊中，管理者強調更多的是團隊精神，因為團隊精神是團隊大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的核心是協同合作，是全體成員的向心力、凝聚力，團隊精神反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。所以，要求團隊中的每個成員都要有整體意識、全局觀念，只有每個人做每件事，想每個問題都能夠從團隊的利益出發，才能在遇到問題時，以團隊利益最大化為根本，為團體的利益而戰。也只有這樣，在工作中才能與同事更好地合作。

　　在團隊中，永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上。在團隊合作中，集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則，有時，為保證共同目標的實現，需要對以往的團隊和工作進行調整，這可能就會與團隊成員的個人利益和目標發生沖突，有團隊合作意識的人會坦然面對，以大局為重。在團隊中，一些表現良好、業績不錯的員工，喜好搞一些英雄主義。他們自私、自大，看不起同事和下屬，不愿接受別人的觀點，也不允許別人反對自己的觀點，這對他們個人、部門乃至整個公司都是非常有害的。優秀但不懂得團結精神的人，在團隊中只會起到負面作用。

　　一個人與整個團隊相比是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊中！而擁有極強全局意識的人，最終會是最大的受益者。在團隊合作過程中，員工個人的品質，決定著合作能夠進行的程度，也決定著合作能否成功。團隊合作有四個最重要的準則：團隊至上、互信互助；共同的目標；個人品質；團隊領導。對每個年輕人來說，在個人品質方面應當注意三點：做坦誠的人，深信團隊至上的道理，有海納百川的胸懷。要把團隊利益放在第一位，是每個團隊成員都必須做到的，唯有如此，才能實現個人價值，獲取個人利益。

　　做最好的員工課程給我最大啟發的三點，其一是態度，有什么樣層次的追求，就有什么樣層次的人生，每一件事都拿出極度認真的態度，那么即便失敗也會受益終身；其二是責任，敢于承擔責任，有擔當的人，才有機會比別人做的更多，當然也能做得更出色；其三是感恩，學會感恩每一天，感恩每件事，感恩每個人，活在感恩中的人才會珍惜身邊的一切。

　　在我的工作中有幾點還做得遠遠不到位，一是有時候時間上的的計劃沒做好會大大的影響自己第二天的工作效率；二是不善于從自己身上找問題，遇事會想別人的錯；三是心態，心態比較容易受到環境影響，不能抱著感恩的心態去面對每件事，從而一些事不能做到盡善盡美。

　　怎樣從這三點去改善自己的工作？首先，我要對自己的工作有一個充分的認識，我總是出現沒有計劃好第二天的工作而出現很多讓自己手忙腳亂的問題，所以要明確我明天都要干什么，怎樣去做，先做什么后做什么，這么做是為了什么，遇到問題怎么解決，還要把所有可能出現的突發事件算進去，這樣才能完全保證第二天的工作能有序進行，機會是留給又準備的人的。其次，每做一件事，做之后都要思索自己這樣做對不對，對的話要保持，不妥的想好以后該怎么去做，“*常思自己過”，出了事不能把問題歸結到別人身上，就像課程中所說的“改變世界，從改變自己開始”。

　　然后就是心態的問題。

　　第一，對于我來說養成一個積極的心態至關重要，就算是一個消極的環境，也要善于發現其中好的因素。

　　第二，別人對自己的好要牢牢記住，平時對流露一下對別人的關心，有了這樣一個感恩的心態，相信也會對我的人際交往方面有很大幫助。一滴水融入大海，才能讓它不干。單獨的一滴水，既經不起陽光的暴曬，又無法抵擋狂風的侵襲，惟有融入廣闊的海洋，才能永不干涸，才能掀起滔天巨浪。

　　同樣，作為一名員工，只有保持與企業一起成長，才能實現自己的理想與抱負。作為一名員工，應該徹底明白一個道理：那就是一個不為集體利益考慮的人，肯定會對集體造成傷害，最后也會傷到自己。企業給員工提供了發展的平臺，員工只有在這里才有表演的空間。企業大踏步前進的時候，你還停留在原地打轉，肯定會被同事遠遠地落在后面，那你面臨的結果，就只能是被淘汰。而企業遭遇困境和危機的時候，如果你能伸出援手與企業共渡難關并肩奮斗，你就獲得了一次比平時更能快速成長的機會。

　　為什么有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家企業不斷晉升？為什么有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪？看似簡單的事情，背后總是蘊含著深刻的道理，這就是要與企業共同成長。將自己的發展和企業的發展融為一體。在知識經濟全球一體化的今天，企業的體制構成、管理模式、經營戰略、企業文化、人力資源、核心競爭力等等都不是一勞永逸的，它將隨著社會經緯的移動在不斷地演變，將按其價值規律的形成不斷完善。

　　一滴水，只有在大海中才能得到永恒；一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發展。企業的發展需要每一位員工的全心付出，員工在企業中實現成長的機會到處都有，只不過它們都隱藏在種種挑戰身后，而且往往挑戰性越強的任務，其中蘊涵的成長機會就越多。天下沒有免費的午餐，機會也不會平白無故的降臨到某一個人身上，從另一個角度看，我們可以理解為你若想得到更多的成長機會，那你就必須接受更大的挑戰。如果你在挑戰面前縮手縮腳，成長的機會也會毅然離你而去。

　　也許你對這種共同成長的理念還不是很明白，其實，與企業一起成長應該成為每一個企業員工的行為準則，每一個企業都應該和員工一起努力培養這種意識，這樣的企業才能和員工一起得到長足的發展，同時也能為員工提供更大的發展空間，使企業和員工獲得最大程度上的雙贏。

　　一個優秀員工最簡單也是最重要的標志，就是做任何事情不計較，不折騰，能干成事；就是有內涵，有修養，有素質，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內心接受他。一個好的員工，總是主動承擔更多的責任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。

　　不計報酬才能獲得更多報酬。工作中比薪水更重要的是學習經驗、鍛煉能力、獲得成長的機會。你的工作不只是為了老板，更是為了你自己。老板借助你的力量，你也借助老板給你提供的工作機會生存并成就自身。

　　今天不努力工作，明天就得努力找工作了；做事情要盡量做到完美，不要馬馬虎虎，差不多就行了。一個人應該有更高的追求和遠大的理想。一個人沒有上進心，不思進取，在競爭中就會處于劣勢，最終被淘汰。

　　終身學習是一種信念，也是一種可貴的品質。它是自我完善的過程，也是我們在現代社會立于不敗之地的秘訣。知無涯，學無境。永遠不要停止你學習的腳步，讓學習成就你的事業，也成就你的人生。

　　現代社會是信息爆炸的時代，無論知識還是技術都是日新月異。你現在所掌握的知識很快就會被社會淘汰，如果你抱守殘缺，你遲早會被歷史所淘汰。社會在不斷進步，你也需要加快自己的腳步，不斷地學習，不斷地自我更新。

　　心若改變--你的態度跟著改變；

　　態度改變--你的習慣跟著改變；

　　習慣改變--你的性格跟著改變；

　　性格改變--你的人生跟著改變。

　　能從工作中找到樂趣，熱愛你的工作就會變成一件容易的事。

　　要樂于承擔更多的責任 ,工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應該做到最好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在于自己，這是一個選擇問題。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決于自己。

　　如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會做好，也無法發揮自己的特長。一個人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。要熱愛工作，追求卓越 。

　　要把敬業當成一種習慣 ，敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什么工作，只要有敬業精神，你就更容易成功?，F在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。

　　一個人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優秀員工。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會被企業拋棄。一個人如果沒有目標，就沒有方向感。在工作上如果沒有標準，沒有計劃而只是按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人是無法獲得領導所賞識和大家的認可的。有目標是百米賽跑，無目標是飯后散步。每個人必須制定你的工作目標，這是你工作的基礎、是根本。要依循目標，堅持今日事今日畢這一大原則，按照正確的步驟做事，學會消除工作倦怠癥。

　　人們常說，認真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。身為公司一員，要時時處處關心企業發展，公司發展的重大方針、政策，遇到什么問題該找哪個部門協調等，這些都是每個員工應當關心的問題。只有大家熱愛企業，才能為企業發展出謀劃策，才能與企業共榮辱。