縣房地產開發工作情況報告
我縣房地產開發工作在縣委的正確領導下，在縣人大、政協的監督指導下，相關部門密切配合，以*理論和“***”重要思想為指導，認真貫徹執行國家有關房地產法律、法規，按照“全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設”的原則，充分發揮規劃對房地產業的指導作用，保證我縣房地產市場秩序健康、穩定發展。根據**縣人大常委會《關于對我縣房地產開發專項工作進行視察的通知》(硯人辦發〔20**〕14號)要求，現就我縣房地產開發專項工作情況向各位領導作簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：
一、全縣房地產開發的基本情況
近年來，我縣按照“全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設”的原則，堅持走“以地生財、以財建鎮、以鎮招商、以商帶農”的發展路子，把房地產開發作為促進小城鎮建設，帶動多種產業發展的“龍頭”來抓，使縣城及平遠、阿猛、稼依等建制鎮規劃面積不斷擴大，拉動了地方經濟快速增長。到目前為止，在我縣范圍內從事房地產開發的企業有：
1.文山金玉房地產開發有限責任公司，開發項目七鄉花園，該項目位于民族中學以北、七鄉大道以南，用地面積115畝，設計單位：云南省城鄉建筑設計院。按規劃設計，共有住房217套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施;
2.文山宗琳房地產有限責任公司，開發項目馨怡花園，該項目位于妖精洞山腳，用地面積53.1畝，設計單位：文山州城鄉規劃設計院，按規劃設計，共有住房139套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施;
3.文山向豐房地產開發有限公司，開發項目向豐書院小區，該項目位于書院街延長線，用地面積80.3畝，按規劃設計，共有住房99套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施;
4.文山盛禾房地產開發公司，開發項目有金福人家、盛世興城。金福人家位于七鄉大道以北、江那北路旁，用地面積54.9畝，設計單位：云南奕輝建筑設計有限公司，按規劃設計，共有住房148套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施。盛世興城位于七鄉大道以北、興城大街旁，用地面積44.1畝，設計單位：云南奕輝建筑設計有限公司，按規劃設計，共有住房609套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施;
5.文山華聯房地產開發有限公司，開發項目興城廣場，位于七鄉大道以北、建設北路旁，用地面積36.6畝，按規劃設計，共有住房48套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施;
6.文山惠祥房地產有限責任公司，開發項目民航路惠祥小區，位于民航路兩側，用地面積199.23 畝，設計單位：云南省鐵路設計公司，按規劃設計，共有住房196套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施;
7.硯山縣城市建設綜合開發公司，開發項目有庭光花園、建華小區、民苑小區、雅苑小區、稼依民族風情一條街。庭光花園位于文化路以北、二級站以東，用地面積26.4畝，設計單位：文山州城鄉規劃設計院，按規劃設計，共有住房81套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施。建華小區位于二級站以北、七鄉大道以南，用地面積17.56畝，按規劃設計，共有住房190套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施。民苑小區位于民航路旁，用地面積32.56畝，設計單位：文山州城鄉規劃設計院，按規劃設計，共有住房170套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施。雅苑小區位于通廣路以北、錦山路以東，用地面積51.2畝，設計單位：文山州城鄉規劃設計院，按規劃設計，共有住房196套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施。稼依民族風情一條街，位于稼依鎮小石橋民聯農貿綜合市場背后，用地面積80.20畝，設計單位：廣西風之痕園林景觀設計公司，按規劃設計，建設有單體住宅、道路、景觀河道、園林綠化、路燈等內容;
8.云南云錫房地產有限公司，開發項目山水康城，位于七鄉大道以北、江那北路以東、市政中路以南、高速公路連接線以西，用地面積551.5畝，設計單位：加拿大北美設計有限公司，按規劃設計，共有住房2654套，建設有路燈、綠化、給排水等基礎設施;
9.華泰房地產開發有限公司，開發項目幸福家園，位于七鄉大道以南、文化路以北，用地面積39.92畝，設計單位：文山永信建筑設計有限公司，按規劃設計，共有住房160套，建設有路燈、綠化
篇2：鞋廠開發技術部初步診斷報告改善方案
鞋廠開發技術部初步診斷報告及改善方案
通過調研，開發運作系統中目前存在的主要問題及改善方案：
1、工作區域未進行合理規劃
目前開發技術部整體的場地沒有完全有效的利用，且布置不完全規范。
【建議方案】：
根據工廠現有狀況進行規劃，并劃出分布圖，張貼于醒目位置。
2、組織架構不完善，崗位職責不明確
開發部未制作組織架構圖，造成人員管理混亂，成員不明白自己所處的位置，從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責。
崗位人員安排尚不完善。
【建議方案】：
明確制定并公布開發部的組織架構圖。
可根據實際情況設置樣品業務（樣品生管），負責安排、追蹤樣品物料進度及樣品開發進度、外協事務的處理。
制訂崗位責任書。
明確崗位作業規范和標準。
3、作業程序只是流于習慣，且管理不夠到位
【建議方案】：
優化原有的工作程序，補充完善開發技術部請購、采購程序/開發技術部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的處理與責任劃分）/試穿作業程序等。
4、楦頭管理沒有明確的方式方法
【建議方案】：
完善資訊，制訂定楦、制楦的作業控制辦法（楦頭檢驗標準作業書），套楦、大貨楦頭的抽檢驗收。
5、制具、刀模的制作標準不夠明確，且沒有具體的作業方法
【建議方案】：
制訂制具、刀模的制作標準作業書，含針、沖、刀模、位置線、畫稿的制作標準。
6試做管理程序不夠完善
工廠內常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。
車間往往由于資訊不齊全，操作、檢驗無明確標準或有資料卻不能完全領會鞋子的制作工藝，做出來的效果達不到要求。
【建議方案】：
明確各部門的責任，完善試做程序，預防問題的發生。（包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制）
制訂試做操作規范和各工序流程工作標準.
7、溝通管理程序欠佳
工藝更改、材料變化等各類資訊不流通，造成工作困擾的現象時有發生。
【建議方案】：
材料、工藝更改預防措施的完善；
部門溝通程序的制訂和落實。
8、績效管理制度不完善
據了解日產量的多與少，未能與開發人員的薪資掛勾，造成開發人員無極積性，這樣會影響開發的質量。且忽視了制作人員及其他人員的績效考核。
【建議方案】：
建立績效管理制度，與員工薪資掛勾。
如:按“計劃書”擬定的日期提前完成，獎200元/版，新底模提前一個獎40元。分配比例可如下，版師（含調版師）80℅，平均分配；其他20℅，平均分配。
9、開發進度無細部掌控計劃
開發目前的進度表除了下單日和交樣日外，其它時間點未明確體現，這樣會造成進度失去掌控，進而影響交樣日。
【建議方案】：
根據開發任務制訂工作計劃書，且要擬訂樣品試做進度表，實時跟蹤樣品進度，把握開發動態。
10、報表文件過于隨意性,資料文件疏于管理
呈報上級的報表隨意用便紙書寫，且沒有固定的格式(甚至沒有報表),不便上級參閱，保存性也不強。
【建議方案】：
建立資料文件管理系統：凡屬于周報或是月報均使用固定格式，且最好用電腦打印，每份資料文件要進行存檔，便于隨時查閱。
11、開發技術部的機器設備幾無明確的管理措施
【建議方案】：
開發技術部的機器操作和保養標準書的制訂與落實。
12、IE工作的完善與落實
【建議方案】：
完善IE部門，并對IE部門進行系統管理，且明確其工作范圍（含，計件單價的制訂，各工序的標準作業方法，各生產單位產能、效率的分析匯總，追加動作單價更改的核定，核查、核簽領料單，計件人工審核單價處理等。
工藝操作標準作業書作業管理程序的制訂。
13、基礎管理薄弱，未實行“6S”及目視管理
開發室內鞋面、大底、樣鞋等物品到處亂放，也沒相應標識，造成管理混亂。
【建議方案】：
導入“7S”管理，使辦公室看起來寬敞明亮，井然有序。
14、由于管理程序不完善，表單不齊全，造成管理混亂，信息不順暢。
【建議方案】：
進行表單的制作與完善，含：工藝制作標準作業指導書、量產規格書、試做確認報告、自檢確認報告、量產異常巡視記錄表、量產通知書、聯絡函、工作任務書、樣品試做進度表、轉接單等。
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愿以我們不懈的努力，與您真誠合作！
篇3：20X學年房地產開發公司工作總結報告
20**年是公司董事會向全體員工發出二次創業號召的第二年。眾所周知,在過去的一年里,國家進一步采取了遏制房地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施,導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產經濟雖無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的沖擊。普遍出現銷售不旺的困難局面。但是,我公司全體員工,在這種嚴峻形勢下,能夠緊密團結在公司董事會周圍,在董事會正確領導和黨支部、工會有力配合下,發揚了敢于拼搏的精神,克服了重重困難,和本地區同行業,同類型企業相比,仍然取得了銷售額全市最高的成績。因此,我代表公司董事會,在此向全體員工、各級領導干部表示由衷的感謝!現將上述情況分別報告如下:
一、各生產、銷售、物業服務部門完成年度主要工作情況:
1、*銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約2萬平方米。**銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。 **和**銷售部還積極組織內外銷售人員,完成了大量外宣工作,::有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。
2、**工程部:全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經過一年的建設,**如期實現20**年年底全面竣工、業主回樓。**工程部:全年共計完成建筑面積6.4萬平方米, **20**年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。 以上,我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。 **和**工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作,**工程部榮獲省建設廳頒發"省級建設科技示范先進單位",**樓盤被評定為"省級優質結構主體小區"和"省級建設節能專項示范工程";**工程被評定為"省級首家節能65%試點小區"。郭##被授予省級"節能工作先進個人"稱號。
3、##物業服務公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。 ##物業公司各服務站,在加強為業主服務,提高各服務小區人居環境質量上,緊密圍繞公司領導提出的"小區綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區內干凈衛生、無字紙;小區內安全、舒適、不丟車輛"的三項基本管理目標,做到了花大力氣,下大功夫。##世紀新城被市政府授予"市優秀小區稱號",明日新城被授予"市優秀物業管理小區"稱號。
4、經紀公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。
二、其他部門完成任務情況
1、策劃部: 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務;完成《##生活》第8、9、10期編輯出版任務;與《**日報》、《汴梁晚報》等媒體協作完成"##杯愛**100個理由"、"##之夜"、"炮團聯誼"等外宣活動四十余次,有力宣傳了公司對外形象,推介了公司新產品,提高了公司銷售效果。
2、財務部: 該部去年全年為**工程和**工程建設及時撥付工程款,回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務、報表,被省工商行評定為20**年2A級信用單位,為公司完成全年工程建設計劃進行了有力的財務支持,并實現全年無差錯,確保了資金運作的安全。
3、人力資源部: 人力資源部在人手少、任務重的情況下,.