公司工程部就職報告

　　目錄

　　一.**年度主要工作任務及階段性目標

　　二.工程部崗位設置

　　三.主要管理工作內容

　　1.施工進度管理

　　2.施工生產協調與工程分包管理：

　　3.材料的認質認價

　　4.現場管理

　　5.合同、付款審核管理

　　6.內業管理工作

　　四.須加強的工作

　　1.加強成本控制

　　2.加強業務能力

　　五.考核、分配與獎勵制度

　　六.小結

　　風風雨雨的**年已經成為過去，在新的**年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁。

　　一.展望**年**項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：1.保證二期a、b組團**年12月31日竣工并順利交房。

　　2.保證f組團**年10月31日的竣工并順利交房;

　　3.完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

　　4.完成c組團的單體建設及管網配套工作，保證于**年5月竣工并順利交房。

　　5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

　　二.為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名;并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

　　三.在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

　　1、施工進度管理

　　工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目;各施工區分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

　　2、施工生產協調與工程分包管理：工程部在狠抓生產進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“**”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

　　作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

　　3、材料的認質認價：

　　工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。

　　4、現場管理：

　　雖然總包單位是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現場文明施工管理工作。

　　施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。

　　施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

　　5、合同、付款審核管理：

　　簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

　　6、內業管理工作：

　　作為開發商的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規范工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程部經理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

　　四.在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：

　　1.加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校核,比較方案,選擇確實可行的、最經濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價。

　　2.加強業務能力。利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協調、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術準備工作，做到有備無患。協調好與參建單位各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能。

　　總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。

　　五.考核、分配與獎勵制度

　　1.為更好地對工程管理效果進行檢驗與總結，充分調動工程部全體職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地發揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。

　　2.工程部成立員工考核與激勵領導小組(以下簡稱領導小組)，工程副總任組長，工程部經理任副組長，各專業工程師為組員。

　　3.員工的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括現金、實物等;非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。

　　4制度中所稱員工是指在工程部范圍內直接在生產、技術崗位任職的工程部職工。

　　5.所有員工考核由工程部統一組織，一年一評審。

　　獎勵的設置及發放原則

　　l現場津貼：不定時發放，100--1000元/月/人;依據每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現由工程副總及工程部經理確定發放金額。

　　l階段工作任務完成獎：按所管理的項目完成產值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領導及工程副總具體制定;若階段任務未完成或出現重大質量安全責任事故，則按照相應比例扣發，直至取消此獎項。

　　l業務創新與技術攻關獎：由員工考核與激勵領導小組核定員工為公司或項目進行業務創新和技術攻關所帶來的經濟效益或節省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。

　　培訓機會與榮譽稱號：集團公司安排。

　　六.小結

　　時值集團公司飛速發展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質的培養及提高;爭取在公司的發展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴的一股重要力量，為企業的興旺發達做出我們應有的貢獻。

篇2：物業工程部經理崗位責任(A版)

　　物業工程部經理崗位責任(A版)

　　1、 堅決貫徹執行公司總經理的指示 ，直接對總經理負責。

　　2、 對工程部所有人員和設備全權管轄和調配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養、鞏固骨干隊伍、切實保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。盡最大的努力，以最低的成本開支保持公司高格調水準/

　　3、 制訂下屬各崗位規范及操作規程，督促檢查下屬嚴格執行崗位責任制度、操作規程及設備檢修保養制度。

　　4、 深入現場、掌握人員和設備狀況，堅持每天作如下檢查：

　　(1) 審核運行報表，掌握能耗規律，發現異常，分析原因，及時采取節能措施。

　　(2) 審閱各系統運行監測技術參數，發現偏差，及時修正。

　　(3) 現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發現不良傾向及時糾正。

　　(4) 現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患，立即與有關班組組織力量消除;發生影響營業的重大故障，立即組織力量盡快處理。

　　(5) 現場檢查重要維修工程及增改工程的工作質量與進度，發現失控及時采取措施。

　　(6) 現場巡查主要公共場所動力設施，發現問題及時組織維修。

　　5、 審定下屬班組工作計劃，統籌工作安排與人力調配，檢查計劃執行情況。

　　6、 組織制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施。

　　7、 根據營業要求與科技發展狀況，經常征詢一線業務部門意見，不斷改進原設計缺陷，大力支持下屬進行技術改造，使動力設備日漸完善。

　　8、 深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經常對下屬進行職業道德、服務意識教育，培養員工公司責任感。

　　9、 編制培訓計劃，定期對人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　10、核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交資料員整理歸檔。

　　11、掌握科技發展動態，認真推廣新技術，發行不合理的設備，完善設計和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案，監督外協施工，驗收施工質量。

篇3：物業工程部班組主管崗位責任制

　　物業工程部班組主管崗位責任制

　　1、 模范執行崗位責任制、操作規程、員人守則和各項規章制度，承上啟下，及時完成各項工作任務。

　　2、 管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備經常處于良好的技術狀態，優質高效、低耗、安全運行，是班組主管的首要責任。對管轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好。

　　3、 主管是一班人在工作上、技術上的帶頭人，是班組的骨干，應具備良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協助經理作好班組管理工作，解決技術上的疑難問題。

　　4、 做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題，設備發生故障時，有效組織力量搶修，保證公司的正常營業。

　　5、 負責制訂本班設備的年月檢修計劃和備品備件計劃，報經理審核，并負責檢修保養計劃的實施。

　　6、 做好本班設備的技術檔案。設備維修、故障排除、更換零部件情況應清楚的記錄在班組檔案，每月交經理審閱。

　　7、 做好班組人員考勤和維修臺帳，每月匯報辦公室。