項目物業工程部設備維修工崗位說明書

　　報告上級：綜合維修班長、設備班長、專業領班

　　督導下級：無

　　崗位職責：

　　1、負責廣場的配套設施設備維修保養工作，確保設備的正常運行。

　　2、嚴格遵守**廣場的規章制度，按照《工作手冊》的規定規范自己的行為，上班時間不脫崗、不串崗、不做與工作無關的私事。

　　3、認真鉆研業務，不斷提高技術水平，適應不斷發展的行業需要。

　　4、處理故障要及時快捷,不能及時處理的要反饋到使用部門和部門領導，并與使用部門解釋原因讓部門組織力量維修。

　　5、要有超前的意識，時時檢查各個配電間、管道間、空調機房、污水泵等運行情況，善于發現隱患，以便及時處理。

　　6、在公共場所維修時，不要大聲喧嘩，確保質量，提高速度，完工后場所要及時清理干凈，收好工具及時撤離。

　　7、服從上級領導安排調配，做好每日維修記錄，下班時匯總于設備運行班長審閱。

篇2：物管中心工程管理部設備維修工崗位職責

　　物管中心工程管理部設備維修工崗位職責

　　a)服從主管、副主管、領班的領導，完成上級安排的日常工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、本崗位服務標準和《員工手冊》的要求。

　　c)認真執行本崗位安全操作規程，工作時做好個人防護，確保安全生產。

　　d)在檢修過程中，樹立安全第一的思想，如遇傷亡事故，立即報告部門主管并做好現場保護工作，積極參與調查分析事故原因，提出改進辦法。

　　e)定期巡檢，主動向運行人員了解設備的運行情況，認真填寫巡檢記錄。

　　f)嚴格執行檢修、維保計劃，按規程檢修，并做好記錄。

　　g)發現問題及時解決，不能解決的及時上報。

　　h)保持現場工作環境，做到“工完、料凈、現場清”。

　　i)保證設備正常運行，完好無損，無跑、冒、滴、漏現象。

　　j)完成主管、副主管、領班交辦的其它工作。

篇3：酒店設備維修工具管理制度

　　酒店設備維修工具管理制度

　　1.工程部設備維修工具分為三類：個人保管類、班組使用類和部門使用類;個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁，一般由個人直接保管;班組使用類工具較大，價值較高，適合班組專業化使用的要求，一般由班組保管;部門類工具價值高，不經常使用，一般由工程總監/經理管理。

　　2.個人保管類工具管理

　　(1)領?。河砂嘟M領班提出申請，經工程總監/經理簽批后，到工程倉庫領取;

　　(2)登記：工程倉庫發放后，以領用申請為憑證，以班組為單位，編制明細個人保管類工具登記單;

　　(3)使用：個人保管類工具為員工自用，不得借與他人;

　　(4)報損：損壞或丟失，立即上報領班，領班根據情況，區分責任，編制報損單送交工程總監/經理，工程總監/經理簽批后到工程倉庫重新領取，庫管員即時修正記錄;

　　(5)交回：員工離職或調離崗位不再需要該工具，需將工具交回，如不交回，相應進行扣款。

　　3.班組使用類工具管理

　　(1)領用：班組領班提出申請，工程總監/經理同意簽批后，或由工程倉庫發放，或直接采購;

　　(2) 登記：工程倉庫發放后，以領用申請為憑證，以班組為單位，并以申請人為負責人進行登記;

　　(3) 使用：工具使用，由班組領班負責管理，工程部內部借用，需經領班批準，外部門借用，需經工程總監/經理批準;

　　(4) 損壞：發生損壞，立即報告工程總監/經理，并查明原因，追查責任，由工程總監/經理做出報損單，或修理，或重新領用，或再次申購。

　　4.部門使用類工具管理

　　(1)存放：存放于工程倉庫或指定地點，由專人保管;

　　(2)使用：使用由工程總監/經理批準;

　　(3)損壞：由工程總監/經理寫出書面報告，追查責任人責任。

　　5.所有工具皆為酒店財物，一律不得帶出酒店或私用。

　　6.各班組建立自己的工具明細賬冊，定期盤點，做到賬物相符。