一.考核程序

　　經濟指標(直接與績效工資掛鉤)考核的基礎上對各部門負責人進行業務指標的考核，在辦公室匯總的基礎上同級之間、項目總監、公司總經理打分，分別占40%、30%、30%的比重。

　　二.考核辦法

　　1、績效考核成績采用100分制。

　　2、績效考核分值包括項目：項目總監×30%+公司總經理×30%+同級×40%

　　3、考核評分等級與分值對應情況：

　　(1)A級(95.0-100分);

　　(2)B級(88.0-94.9分);

　　(3)C級(80.0-87.9分);

　　(4)D級(70.0-79.9分);

　　(5)E級(69.9分以下)。

　　4、考核辦法：

　　(1)A級：作為升職和年終獎勵的重要依據;

　　(2)B級：績效工資不變;

　　(3)C級：當月浮動工資下調一級，年內共計3次C次，予以辭退;

　　(4)D級：當月浮動工資下調兩級，年內共計2次為D級，予以辭退;

　　(5)E級：當月予以辭退。

　　三.考核流程：

　　1、每月1日至30日為一個基本考核周期。

　　2、每月1日各部門向辦公室上報書面資料，2日前辦公室匯總整理上報至項目總監處，項目總監打分，同時組織同級之間互評，3日上報分公司總經理進行審核，總經理進行打分，8日前返回至辦公室。

　　3、2日前不上報資料的，按C級進行考核。

　　4、辦公室負責各部門打分情況監督管理工作，對違反考核原則的事情有權要求進行整改。

　　5、10日各部門主任簽字確認上月考核成績。

　　四、考核申訴管理：

　　1、申訴流程

　　項目總監分公司總經理

　　2、申訴程序：申訴人經以上流程以書面形式反映問題，受理人兩日內給予處理結果。

　　3、考核必須保證公平、公正，如有弄虛作假、公報私仇，給予警告，情節嚴重的，給予辭退。

　　五.附則

　　本辦法20**年2月份開始執行，解釋權歸辦公室。

　　附 《各崗位績效考核標準》

　　《考核結果申訴表》

篇2：二次裝修項目技術總負責人的任務與職責

　　二次裝修項目技術總負責人的任務與職責

　　1)技術總負責人的任務

　　主管技術、質量、安全的技術總負責人必須有工程師以上的技術職稱，是項目經理部的主要技術負責人，在項目經理直接領導下，負責對項目工程中的技術、質量、安全進行監督管理。其主要任務是：

　　(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

　　(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工;

　　(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策;

　　(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施;

　　(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;

　　(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評;

　　(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

　　2) 技術總負責人的職責

　　(1)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000 質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實;

　　(2)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法;

　　(3)及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正;

　　(4)組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

　　(5)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄;

　　(6)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

篇3：裝修公司項目技術負責人的崗位職責

　　裝修公司項目技術負責人的崗位職責

　　1按計劃完成方案施工圖、加工圖、計算書等，對加工、安裝、施工等技術文件的準確性負責。

　　2負責對采購、加工、施工人員進行技術交底。

　　3負責對現場變更、追加、修改等出現的技術問題商洽、確認。

　　4負責簽審處理施工現場中的一切技術問題。

　　5負責提供交驗的多種技術文件、圖紙、登記、歸檔。

　　6對各施工隊的技術總負責;處理一切有關技術問題。