物業公司人力資源管理規程

　　1目的

　　通過人力資源的管理，科學地選才、育才、用才和留才，充分調動和發揮員工的積極性及創造性，達到人盡其才、才盡其用的目的。

　　2適用范圍

　　適用于分公司員工招聘、調配、培訓、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。

　　3職責

　　3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門，負責分公司人力資源的識別、開發、配置、儲備和管理。

　　3.2分公司總經理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

　　3.3公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

　　3.4各部門負責人力資源的使用、考核和推薦。

　　3.5分公司財務負責對員工薪酬、獎罰的兌現。

　　4實施程序

　　4.1人力資源的識別

　　4.1.1各部門根據現有崗位和員工分布情況，提出本部門人力資源需求的報告。

　　4.1.2行政部根據各部門人力資源需求的報告，提出分公司人力資源分析報告。

　　4.1.3分公司經理辦公例會分析分公司人力資源狀況，提出人力資源配置計劃。

　　4.1.4公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃。

　　4.2人力資源的開發

　　4.2.1根據分公司各崗位職責要求和任職資質，行政部制定員工招聘計劃，并報分公司總經理批準。

　　4.2.2行政部按員工招聘規定擇優錄用、選拔新員工。

　　4.2.3行政部按《員工培訓管理程序》進行員工培訓。

　　4.3 人力資源的配置

　　4.3.1根據分公司的管理目標責任書和發展規劃，行政部確定分公司的組織架構和崗位、職務編制。

　　4.3.2根據崗位和人力資源的實際情況，行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。

　　4.3.3分公司總經理審核定崗定員方案，并報公司經理部批準備案。

　　4.4人力資源的管理

　　4.4.1各部門按有關規定對員工的工作進行績效評估。

　　4.4.2行政部根據評估結果確定員工的工資、福利待遇和有關獎罰決定。

　　4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經分公司總經理審批同意后，由財務負責執行。

　　5 相關文件和質量記錄表格

　　5.1《員工勞動管理規定(試行)》

　　5.2《薪酬與福利(試行)》

　　5.3《員工素質量化考核辦法(暫行)》

　　5.4《員工獎懲條例》

　　5.5《員工培訓制度》

　　5.6《職位申請表》

　　5.7《員工登記表》

　　5.8《員工(轉正)定級通知單》

　　5.9《員工考核定級表》

　　5.10《員工素質量化考核評分表》

　　5.11《員工素質量化考核抽查表》

　　5.12《員工過失通知書》

　　5.13《員工獎勵通知書》

　　5.14《員工調配通知單》

　　5.15《辭退通知書》

　　5.16《離職手續單》

篇2：三標體系文件：人力資源管理程序

　　集團三標體系文件

　　人力資源管理程序，20**年9月*日生效

　　0 目的

　　合理規劃、引進、使用、開發人力資源，滿足工作質量要求，確保公司管理方針的貫徹和目標的實現。

　　1 適用范圍

　　適用于集團公司與質量/環境/職業健康安全相關人員的管理和培訓，主要包括集團公司總部、項目部、片區指揮部人力資源的管理和培訓。

　　2 定義

　　2.1 術語采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2000、GB/T28001-20**標準中的術語。

　　2.2 人力資源：一定年齡段內具有勞動能力且愿意從事社會勞動的人。

　　2.3 用人部門：集團公司總部各責任部門、項目部、片區指揮部。

　　2.4 管理意識：員工對自己所從事的質量/環境/職業健康安全工作對管理體系的重要性及與其它活動之間的相關性的認識，以及如何為實現管理目標做出貢獻。

　　3 職責

　　3.1 總經理：批準職權范圍內人力資源的管理事宜，批準人力資源規劃方案、年度員工招錄計劃和年度培訓計劃。

　　3.2 企劃部：對影響質量/環境/職業健康安全活動的相關崗位提出能力、管理意識要求標準。

　　3.3 人事部

　　3.3.1 預測人力資源需求，提出中長期人力資源規劃方案和年度工作計劃;

　　3.3.2 編制員工招錄計劃并組織實施;

　　3.3.3 組織考核、管理集團公司員工;

　　3.3.4 編制年度培訓計劃，督導、協調、組織實施，并收集保存培訓記錄、評價培訓效果;

　　3.3.5 員工健康檢查管理;

　　3.3.6 評估反饋人力資源狀況，保持人力資源與企業發展變化的動態適應。

　　3.4 用人部門

　　3.4.1 協助人事部完成本部門人員的考核管理;

　　3.4.2 提供本系統人員培訓需求計劃;

　　3.4.3 按照年度培訓計劃組織實施，負責培訓的記錄、考核、總結以及培訓資料的送達。

　　3.5 職工培訓中心

　　3.5.1 實施集團公司年度培訓計劃;

　　3.5.2 負責培訓的記錄、總結、考核，培訓資料的保存。

　　4 工作程序

　　4.1 規劃

　　4.1.1 人事部根據人事管理信息系統，核查并動態掌握現有人力資源數量、質量、結構及分布情況;

　　4.1.2 人事部根據企業發展戰略、目標要求和未來經營生產狀況，預測人力資源在數量、質量、結構及分布等方面的需求;

　　4.1.3 人事部將預測的需求與現有人力資源狀況進行匹配，制定中長期《人力資源規劃方案》,報總經理批準;

　　4.1.4 每年初，人事部根據中長期《人力資源規劃方案》，制定《年度工作計劃》。

　　4.2 錄用

　　4.2.1 企劃部根據《人力資源規劃方案》制定《定員編制方案和崗位能力要求》，提出各崗位應達到的學歷、能力和管理意識標準，經總經理審批后作為招錄、任用(聘任)人員的依據;

　　4.2.2 人事部根據《定員編制方案和崗位能力要求》，對員工崗位能力、管理意識進行識別，選拔、任用(聘任)符合需要的各崗位員工;

　　4.2.3 人事部根據人才的需求或結構調整狀況，編制《員工招錄計劃》，報總經理批準后組織實施，主要通過招錄大中專應屆畢業生補充;

　　4.2.4 人事部建立并保持各崗位員工名冊，包括《管理人員及專業技術人員名冊》、《項目經理名冊》、《工人名冊》。

　　4.3 考核

　　4.3.1 人事部制定各崗位人員日?？己宿k法，包括《高中級及后備高中級管理人員考核、管理辦法》、《初級管理人員及專業技術人員考核、管理辦法》、《項目經理管理辦法》、《技師管理辦法》;

　　4.3.2 用人部門、人事部根據考核辦法，對各崗位員工進行日?？己?，測評、識別各崗位員工能力、管理意識，確定其能力、意識水平，《員工考核材料》作為記錄保存;

　　4.3.3 用人部門和人事部根據考核結果，提出提拔、繼續任職或調整建議;并結合改善員工當前或未來工作能力的要求，提出《員工培訓需求計劃》。

　　4.4 培訓

　　4.4.1 人事部根據《人力資源規劃方案》、《年度工作計劃》和《員工培訓需求計劃》，組織編制《員工年度培訓計劃》，報總經理批準;

　　4.4.2 培訓計劃下達后，人事部、集團公司各用人部門、職工培訓中心按計劃及職責分工分別組織實施，以提高員工崗位能力和管理意識;

　　4.4.3 人事部收集保存培訓記錄，不定期對培訓班次進行抽查，通過問卷調查、跟蹤考核等方式評價培訓效果。

　　4.5 培訓后仍不符合崗位能力要求的員工予以解聘。

　　4.6 健康檢查

　　4.6.1人事部建立員工健康檔案，對新招錄員工先進行健康檢查，與檢查合格者簽訂《勞動合同書》;對在崗員工每2年組織一次健康檢查和職業病檢查，編制員工健康檢查計劃，報總會計師批準后，組織實施，將檢查結果登記并反饋給各用人部門;

　　4.6.2人事部根據檢查結果，對健康狀況不適應崗位要求的員工，特別對與所從事的職業相關的健康損害的員工進行崗位調整，妥善安置，確保員工的健康得到保護

　　4.7 調動、辭職、退休員工，根據相關規定辦理。

　　4.8 員工必須簽訂《勞動合同書》，勞動合同的簽訂、變更、終止和解除執行《勞動合同管理辦法》，建立《員工合同管理臺帳》。

　　4.9 評估反饋

　　4.9.1 人事部每年度作出人力資源統計報表，包括《管理人員、專業技術人員統計報表》、《工人構成年報》，進行工作總結，對實際/潛在不合格進行原因分析，并采取糾正/預防措施;

　　4.9.2 人事部每年底根據年度工作計劃完成情況和經營生產狀況的變化，保持《人力資源規劃方案》的動態性，保證員工能夠適應和跟進企業的變化和發展。

　　5 相關/支持性文件

　　5.1 《高中級及后備高中級管理人員考核、管理辦法》

　　5.2 《初級管理人員及專業技術人員考核、管理辦法》

　　5.3 《項目經理管理辦法》

　　5.4 《技師管理辦法》

　　5.5 《人力資源培訓導則》

　　5.6 《勞動合同管理辦法》

　　5.7 《人力資源規劃方案制定導則》

　　5.8 《記錄控制程序》

　　6 記錄

　　6.1 人力資源規劃方案

　　6.2 定員編制方案和崗位能力要求

　　6.3 年度工作計劃

　　6.4 員工招錄計劃

　　6.5 管理人員及專業技術人員名冊

　　6.6 項目經理名冊

　　6.7 工人名冊

　　6.8 員工考核材料

　　6.9 員工培訓需求計劃

　　6.10 員工年度培訓計劃

　　6.11 員工健康檔案

　　6.12 員工合同管理臺帳

　　6.13 勞動合同書

篇3：人力資源總監崗位說明書

　　人力資源總監崗位說明書

　　職位名稱 人力資源總監 職位代碼 所屬部門

　　職 系 職等職級 直屬上級 總經理

　　薪金標準 填寫日期 核 準 人

　　職位概要:

　　規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

　　工作內容:

　　%全面統籌規劃公司的人力資源戰略;

　　%建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　%向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　%塑造、維護、發展和傳播企業文化;

　　%組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施;

　　%為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;

　　%及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　%完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。

　　培訓經歷:

　　◆受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。

　　經 驗:

　　◆8年以上相關工作經驗，3年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗。

　　技能技巧:

　　◆對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　◆具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎;

　　◆熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;

　　◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件;

　　◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。

　　態 度:

　　◆具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊;

　　◆具有解決復雜問題的能力;

　　◆很強的計劃性和實施執行的能力;

　　◆很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環境狀況:舒適。

　　危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

　　直接下屬 間接下屬

　　晉升方向 輪轉崗位