物業公司員工招聘管理辦法

　　1.目的

　　1.1明確物業公司用人原則和操作流程，完善人力資源管理系統。

　　1.2優化物業公司人力資源配置，為公司業務發展提供人力資源保障。

　　1.3實現在保證物業公司業務按計劃發展的前提下，最大限度地節約人力資源成本。

　　2.范圍

　　適用于**物業總公司及所屬子(分)公司員工招聘、甄選與錄用的全過程管理。

　　3.職責

　　3.1總公司人力資源部

　　1)負責審核各子(分)公司的人員編制計劃;

　　2)監督、指導各子(分)公司的員工招聘工作;

　　3)負責復核各子(分)公司部門副經理及以人員的錄用及任命;

　　4)負責總公司人員的招聘，并協助各子(分)公司對骨干人員的招聘工作。

　　3.2子(分)公司綜合管理部為所屬子(分)公司人力資源管理部門，負責：

　　1)主持所屬子(分)公司的定員定編工作;

　　2)制定所屬子(分)公司的人員招聘計劃;

　　3)主持所屬子(分)公司的員工招聘工作;

　　4)復核所屬子(分)公司員工的錄用及任命。

　　3.3各部門負責提出本部門的用人申請，參與本部門人員招聘、甄選與錄用的過程。

　　4.方法和過程控制

　　4.1招聘原則

　　1)崗位空缺需要的原則;

　　2)符合編制范圍的原則;

　　3)堅持近親回避的原則;

　　4)堅持少而精、寧缺勿濫的原則;

　　5)服務于公司發展戰略需要的原則;

　　6)公開、平等、競爭和擇優的原則;

　　7)內部招聘優先、緊缺專業人才招聘優先的原則。

　　4.2招聘依據

　　1)每年12月初，各部門根據部門分工和下年度整體業務計劃，核查本部門各崗位，擬定下年度的用人計劃，經主管領導后，報所在公司人力資源部門審核;新設崗位應同時提交《職位說明書(草案)》。

　　2)每年12月上旬，人力資源部門應根據所屬公司的發展現狀、市場情況等，對公司發展前景、營利情況、人力資源成本進行預測，制定所屬公司下年度的人員編制計劃，并提交總經理辦公會討論。

　　3)人力資源部門根據總經理辦公會的決議調整所屬公司下年度的人員編制計劃，并經所屬公司總經理批準后，上報總公司人力資源部。

　　4)每年12月中旬，總公司人力資源部應組織力量對各子(分)公司下年度的人員編制計劃進行審核，并提交總公司總經理批準。

　　5)年度人員編制計劃是員工招聘的重要依據;人員編制計劃一經確定，原則上不再增加，若確因業務需要調整人員編制計劃，需按程序進行申請。

　　4.3招聘渠道

　　1)人力資源部負責全公司范圍內招聘渠道的建立，同時指導、協助各子(分)公司建立招聘渠道。

　　2)各公司人力資源部門應通過各類招聘渠道發布招聘信息，適時拓寬招聘渠道，以滿足招聘需求。

　　3)各類招聘渠道

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