20**年上海市物業管理優秀住宅小區名單(排名不分先后)

　　序號區縣項目單位

　　1寶山寶林五村上海寶鋼源康物業管理有限公司

　　2寶山和欣國際花園上海上實物業管理有限公司

　　3寶山嘉城國際花園上海寶月物業管理有限責任公司

　　4寶山白玉蘭花園上海寶月物業管理有限責任公司

　　5寶山四季花城二期上海萬科物業服務有限公司

　　6寶山寶蓮湖景園上海寶月物業管理有限責任公司

　　7寶山萬升家園上海寶月物業管理有限責任公司

　　8虹口虹祺花苑上海益鎮物業管理有限公司

　　9虹口寶華城市花園上海安榮物業管理服務有限公司

　　10閔行復地北橋城上海復瑞物業管理有限公司

　　11閔行蘭喬圣菲上海萬科物業服務有限公司

　　12閔行南洋博仕欣居上海東慧莊原物業管理有限公司

　　13黃浦黃浦麗園上海銳翔上房物業管理有限公司

　　14嘉定復華城市花園百合里上海同淶物業管理有限公司

　　15靜安華山公寓中信泰富(上海)物業管理有限公司

　　16靜安晶華園上海安榮物業管理服務有限公司

　　17浦東浦東世紀花園二期上海上實物業管理有限公司

　　18浦東大唐國際公寓上海同淶物業管理有限公司

　　19浦東東郊華庭上海蕓綺物業管理有限公司

　　20閔行朗潤園上海萬科物業服務有限公司

　　21青浦綠洲江南園上海上置物業集團有限公司

　　22青浦西郊古北國際別墅上海古北物業管理有限公司

　　23浦東保利金爵公寓上海保利物業酒店管理集團有限公司分公司

　　24浦東證大家園五期上?？迫鹞飿I管理發展有限公司

　　25浦東宜浩佳園上海臨港新城物業管理有限公司

　　26浦東萊茵美墅上海蕓綺物業管理有限公司

　　27浦東盛世年華上海市浦東房地產集團物業管理有限公司

　　28浦東國際華城上海浦東房地產集團物業管理有限公司

　　29普陀馨越公寓上海中星集團申城物業有限公司

　　30普陀世紀同樂上?？迫鹞飿I管理發展有限公司

　　31普陀星河世紀城星月藍灣B上海農工商旺都物業管理有限公司

　　32普陀星河世紀城星月藍灣C上海農工商旺都物業管理有限公司

　　33普陀真華路295弄上海中環陸家嘴物業管理有限公司

　　34普陀秋月楓舍2期上海沙田物業管理有限公司

　　35徐匯馨逸公寓上海中星集團申城物業有限公司

　　36徐匯海上名邸上海中星集團申城物業有限公司

　　37徐匯龍兆苑上海振新物業管理有限公司

　　38徐匯中海瀛臺上海中海物業管理有限公司

　　39松江東明花苑上海東昱物業管理有限公司

　　40松江頤亭花園上海益鎮物業管理有限公司

　　41松江南九峰小區上海孜誠置業有限公司

　　42松江玉樂小區上海孜誠置業有限公司

　　43松江復地香堤苑上海復瑞物業管理有限公司

　　44松江紫都上海晶園上海紫泰物業管理有限公司

　　45松江佘山月湖山莊上海高力國際物業服務有限公司

　　46松江保利十二橡樹莊園保利物業管理有限公司上海分公司

　　47松江泗涇頤景園上海頤景園物業管理有限公司

　　48楊浦寶地東花園上?？迫鹞飿I管理發展有限公司

　　49盧灣復興佳苑上海復欣物業管理發展有限公司

　　50盧灣新家坡園景苑上海同淶物業管理有限公司

　　51長寧東方倫敦廣場上海新古北物業管理有限公司

　　52閘北寶華現代城上海安榮物業管理服務有限公司

　　53閘北陽城世家苑大華集團上海物業管理有限公司

　　54閘北慧芝湖花園上海上實物業管理有限公司

　　55閘北新都國際城上海高地物業管理有限公司

　　56崇明天賜景城上海海尚物業管理有限公司

篇2：小區一期創省物業管理優秀示范住宅小區工作計劃

　　小區一期創建全省物業管理優秀示范住宅小區工作計劃

　　優秀物業管理示范住宅小區是政府主管部門評定的最具權威的榮譽，也是促進物業管理服務水平的提高和樹立物業管理品牌的有效措施。根據公司安排，**一期決定申報創建20**年度全省物業管理示范小區，具體創建計劃如下：

　　一、創建目標

　　全面貫徹落實《物業管理條例》，優化物業管理設施，規范物業管理活動，提高物業服務水平。通過創建全省物業管理優秀示范小區工作，提高管理和服務水平，強化硬件和軟件基礎建設，樹立荊州一流物業管理品牌。

　　二、創建內容

　　1、認真組織學習《物業管理條例》和全國優秀物業管理項目標準，抓好員工教育，力求全面了解，提高執行條例和優秀標準的自覺性。

　　2、強化環境硬件建設，對小區設施設備進行嚴格檢查，搞好及時維護保養，整治環境，達到標準。

　　3、按國家有關規定對管理人員、專業操作人員進行培訓，持證上崗。

　　4、制定完善的物業管理方案，建立健全質量管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理等制度，規范內部管理。

　　5、統一管理服務人員著裝，佩戴司標，規范行為準則。

　　6、籌備業主大會，組建業主大會籌備組，廣泛征求意見，改進工作。

　　三、創建方式

　　1、成立創優工作組。上下重視、全局一盤棋，把創優活動當作項目提高管理服務水平的重要戰略步驟之一;通過實現市優、省優、國優目標，推行標準化的管理服務手段，不斷增強核心競爭力。

　　2、組織發動全員參與。召開全體員工動員大會，充分發動員工，人人參與創優活動，把創優活動當作企業經營和發展的大事，提高員工對創優活動的認識。充分調動員工積極性、增強企業凝聚力和榮譽感;明確崗位分工、交叉管理。即不同崗位之間相互有分工、有配合、有檢查、有執行、整改及時，做到環環相扣。

　　3、創優工作與日常管理結合。創優的基礎是日常管理，加強日常管理推動創優工作。

　　4、抓好本身學習。為開闊視野，樹立榜樣，選派管理服務人員到武漢等地先進物業管理企業學習參觀，并進行現場培訓。

　　5、聘請專家指導。為順利一交性通過達標，將邀請市物業科專家指導工作，提出建設性意見和建議。

　　6、搞好資料儲備和手續申報工作。及時抓好創優資料整理工作，按規定要求向市有關部門辦理創優申辦手續。

　　7、自檢整改。由公司創優達標領導小組于7月、8月、9月分別進行三次大規模自檢，逐條整改。自檢方法為：

　　分部自檢。由管理中心各專業班組分專業進行自檢整改。

　　交叉自檢。由公司其它部門、管理中心各專業班組之間交叉進行自檢，并進行整改。

　　專家自檢。邀請省市、行業專家及公司領導對物業進行檢查，提意見，并整改。

　　8、做好迎檢準備。由公司各部門員工在領導小組領導下，全力以赴，迎接省、市物業管理主管部門與專家組的到來，做好服務公關工作。

　　9、鞏固成果，創優工作的目的是提高管理和服務水平。創優達標通過后，公司進行總結并召開員工大會，對檢查中的問題進行經驗總結，對創優成果通過強化質量管理體系、加強日?？己说冗M行保持，達到使公司在管理水平上上一個臺階的目標。

　　四、創優時間安排

　　6月13日-6月18日安排邀請市專家來指導

　　6月20日-6月25日填寫申報表及上交，開始正式申報

　　7月10日報申報材料

　　7月20日邀請市專家第二次指導

　　7月30日前完成迎檢資料的初步整理

　　8月份集中整改

　　9月份進行最后的資料整理和結構整改

　　10月份正式迎檢

　　五、具體要求

　　1、提高思想認識。要通過學習考察，提高對創優工作重要意義的認識，增強大家信心，明確創優工作目標。

　　2、人人行動參與。全體員工以飽滿的熱情投入創優活動，以主人翁精神對待每一項創優工作，增強主動性與自覺性。

　　3、搞好分工協作。既要有嚴格的分工，又要密切協作，形成協同作戰突擊能力。文章　　4、嚴格要求，嚴格管理。從點滴入手，抓好每一個程序和創優工作每一個環節過程的管理工作，嚴格按規定標準執行。

　　六、創優組織工作

　　1、工作小組成員與職責

　　組長：zz，負責創優工作的協調與組織;

　　副組長：zz，負責創優工作的具體實施;

　　組員：zz，負責申報手續及外部關系;

　　zz，負責硬件設施整改與自檢;

　　zz，負責專家接待與服務;

　　zz，負責小區環境的整改協助;

　　zz，負責迎檢資料的整理。

　　2、創優工作制度

　　例會制度：6~8月期間創優工作小組每月召開一次專題會議、9~10月期間每半月召開一次專題工作會議布置創優工作。組長根據工作完成情況和進度要求，不定期召開工作會議解決具體問題。例會制度旨在布置工作任務、檢查工作完成情況、發現存在的問題，尋求解決方案，安排整改計劃及督促實施等。

　　工作記錄制度：建立創優工作會議記錄及主要工作記錄，做為創優過程控制資料，在迎檢時將會議記錄等回收歸檔。

　　zz物業管理有限公司**分公司

　　**管理中心

　　20**年6月**日文章來源自 物業經理人

篇3：創建市級物業管理優秀小區倡議書

　　創建市級物業管理優秀小區倡議書

　　各位尊敬的**新園的業主/住戶：

　　您們好！

　　入伙以來，深圳zz物業管理有限公司**新園管理處在小區業主/住戶的支持與配合下，克服了入伙初期的種種困難，管理服務迅速走上高標準運作軌道，在此，管理處向廣大業/住戶表示由衷的感謝。

　　業主/住戶的深情厚愛進一步激發了管理處員工的工作熱情，員工希望以更優異的服務回報廣大業主/住戶，因此今年管理處的中心任務是在原有的成績上更上一層樓，將**新園創建成市級物業管理優秀小區。沒有業主/住戶的支持，就不可能有創優的成果。所以，管理處向廣大業主/住戶發出倡議書，希望大家都來關心、幫助管理處完成這一工作，齊心協力朝著將**新園創造成為更安全、更高尚、更舒適、環境更優美的優秀小區這一共同目標邁進。

　　**新園管理處

　　二〇**年*月**日