廣州最“?！钡臉I委會主任
上圖：王則楚，是芳村花園小區業委會主任，也可能是目前廣州職務級別最高的業委會主任
在業主和物管矛盾頻現報端的當下，芳村花園卻以和諧和共贏著稱。在芳村花園，業主能看到物管公司的每項收支、每周業主可以通過業主代表對物管進行投訴、每年由全體業主給物管打分，若滿意度低于85%，物管就有“下課”的危險......這在很多小區難以達成一致，都與一個名字聯系在一起，那就是“王則楚”。
王則楚的身份很多，他是廣東省政協委員、廣東省人民政府參事，也是許多廣州市民心中“為民請命”的好官員。而他另一個鮮為人知的身份是--芳村花園小區業委會主任。有人說，他可能是目前廣東最“?！钡臉I委會主任。擔任業委會主任三年多，他對于如何領導業委會，如何與物管溝通，如何監督和改善物管工作，頗有心得和體會。
尋找業主與物管的最大利益
王則楚點破了這個共同利益所在：通過得力的物管，小區的房價能得以提升，實現增值保值;反過來，物管公司的名氣和信譽也得以提升?！按蠹矣泄餐婢秃煤献?，不要有‘我請你來，你就應該為我們服務’的思想，這不利于小區的和諧?！蓖鮿t楚說，如果總是在一些小問題上鬧矛盾，小區的和諧就會喪失?！坝械男^就是這樣，業主與物管公司的矛盾鬧僵，大家交管理費就不積極。物管也疏于管理，結果整個小區的房價都被拉下來了?！蓖鮿t楚認為，這樣一來，就形成了可怕的惡性循環，雙方都得不償失?！八?，不要用‘斗爭’來形容業主與物管的關系?！?/p>
王則楚正確的“領導思路”得到了印證：與周圍小區相比，芳村花園地段不是最好，但二手房價卻高出很多，一些買家情愿花高價也愿意搬到芳村花園，就是看中了小區的物管服務。
完善的業主大會制度
據王則楚介紹，自20**年小區業委會成立以來，他們每年都要召開至少一次業主代表大會。會上，第一項內容就是物管公司做工作報告，內容包括詳細的財務收支情況，平時業主提出的問題是如何解決的，以及物管公司未來的工作設想、還有哪些問題需要解決等。然后討論需要經業主代表大會表決的事項，如改變小區規劃等問題。最后由業委會對去年的工作作工作匯報。
業主代表的產生也十分嚴謹。小區內有11棟樓，每棟樓選一名業主代表;空置樓按照其面積由開發商選派兩人擔任業主代表。小區內的小學，也由一名代表參加。一共是14名業主代表。為確保召開業主大會時，業主代表能盡可能到齊，還在每樓增設一到兩名業主聯絡員，作為候補代表參加。業委會還會提前一周通知開會時間，不能到會的業主代表必須書面向業委會請假。
除了定期召開業主大會，還設立業主投訴日。每周日下午，業委會將有兩名業主代表接待業主投訴，他們有專門的記錄本，對業主的意見加以記錄，移交物管公司進行答復，業主代表負責跟進和監督。
業委會審核方能生效
電梯廣告、小區樓頂的戶外廣告這些收益，向來都是很多小區爭論不休的熱點話題。在芳村花園，這已經不成為一個問題。業委會辦公室里，保存著很多物管與廣告公司等簽訂的合同。除甲方乙方的簽名蓋章之外，還有一枚顯眼的印章，那就是業委會的蓋章。王則楚說，對于小區這些公共部分的盈利合同，必須經由業委會審驗蓋章，才能生效。而這些公共用地的收入，也真正實現了“取之于民，用之于民”。
王則楚給記者出示了一張表格，里面詳細地記載著物管公司的每一項收支情況。整張表格分為“應收管理費”、“實收管理費”、“創收收入”、“減：支出項目”四部分，收了哪些錢，用作什么用途，一目了然。而公共用地的經營收入，詳細記載于“創收收入”下面。王則楚說，這樣的收支明細表，每半年都會張貼一次在每棟樓大堂的告示欄，每個業主都可以看到。
熟知多部法律的王則楚，讓物管公司的人都笑稱：“王則楚說話總是引經據典，特別有道理，也特別有說服力?！痹诮邮苡浾卟稍L時，王則楚也不斷援引相關法律條文作為依據。以法律作為堅強的后盾，加之和諧建設的思想，也許就是芳村花園業委會的成功之道。
上圖：每周日下午，都是業主接待日。業主代表將在這里接受業主對物管公司的投訴和建議.
篇2：由AA擔任嘉園業委會主任通知
關于由AA擔任嘉園業委會主任的通知
各位業主：
業委會主任zz因本職工作繁忙無法兼顧小區事務，提出辭去主任一職，1月11日，經業委會會議討論，決定由AA擔任國信嘉園業委會主任，**擔任副主任。
**業委會
20**年1月12日
篇3：花園業主委員會公告(業委會主任請辭)
花園業主委員會公告（業委會主任請辭）
尊敬的業主們：
因原業委會主任z2申請辭去業委會主任和委員職務，為保持業委會工作的延續性，20**年10月11日業委會召開全體委員（10人）會議，秘書組（3人）列席會議。
經業委會研究，同意z2辭去業委會主任及委員職務，并現場重新選舉業委會主任。
經10位委員無記名投票，z3獲得8票當選為業委會主任，并向z街道物管辦報備。
特此公告
z花園業主委員會
20**年10月10日