建材城保安管理工作方案

　　為加強保安工作的管理，切實提高公司安保工作的質量，加強對盜竊、破壞等行為的管控力度，結合我司目前實際在管狀況，我部特擬定如下保安管理工作方案，請公司領導審閱。

　　一、建材城安全防范方案：

　　1、建材城目前狀況及擬整改情況：

　　建材城東接大劉坡村，北臨九園公路，原建筑工地圍擋現已拆除，臨近周邊過往車輛、人員較多。依據建材城的實際情況，我部建議設立值班崗一處，由物業部負責崗位檢查及日常管理工作。

　　值班崗點設于建材城A座西北角，輻射建材城西側和北側；

　　值班人員執行24小時在崗，夜班設置巡邏崗一名與固定崗一人，二人負責巡邏及固定崗的值班工作。共需要3人。實行二十四小時報崗制度。

　　加裝探照燈四盞（用符號表示）,九園公路至建材城原施工道路做封閉處理（C處）。如下圖：

　　E座

　　D座

　　C座

　　B座

　　A座

　　C處

　　固定崗

　　九園公路

　　2、人員招聘工作：

　　依據建材城值班人員的崗位特點及要求，物業部需新增加保安人員需求為三人，建議招聘年齡放寬40至45歲，男性，身體健康、踏實穩重的安保人員。

　　3、物料準備：

　　值班崗位安置一處固定崗亭子，或將建材城內的崗亭調用到此處，用于值班使用；必要時設于建材城內部。

　　崗位通電、安裝電暖氣及配置基本安保設施，購買配置巡查用強光手電二個；

　　“c”處道路做封閉處理。

　　4、重點設施、設備清點：

　　建材城接手后，物業部將細致統計五棟建筑設施設備的數量及完好狀況，匯總后做好交接臺賬上報公司。值班員將易損設施及易發生被盜情況的區域作為巡查重點（如門窗、玻璃、幕墻等），加強防盜、防破壞工作，切實保障建材城的設施安全。

　　二、輕紡城安全保衛方案：

　　1、安全保衛方案：

　　方案一：輕紡城北臨九園公路，過往車輛、人員較多。依據輕紡城的實際情況，我部建議設立值班崗位3處，對應崗亭3處(a/b/c)，如圖1所示（為崗位設置情況，為現有崗亭位置）；對應安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f)，由物業部負責崗位檢查及管理工作。如下簡圖：

　　def

　　輕紡城東區

　　1

　　中心大道

　　輕紡城西區

　　九園公路

　　abc

　　方案二：依據輕紡城面積廣大，開放式的特點，對應安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f)，同時建議安裝監控系統一套，其中遠紅外攝像點位3處（a/b/c）；設立巡邏崗位2組，其中輕紡城東西半區巡邏崗各一組，每組2人，如上圖所示。

　　2、如上所述，采取“方案1”或“方案2”后，輕紡城A81-31處（寶白路入口）鐵柵欄封堵處理。

　　3、人員需求：

　　依據輕紡城值班人員的崗位特點及要求，保安人員需求如下：方案一：3*2=6人+倒休1人=7人；方案二：4*2=8人+倒休1人=9人。

　　4、物資準備：

　　方案一：改造現有崗亭3處(a/b/c),加探照燈6盞；

　　方案二：探照燈6盞，監控系統一套，紅外線攝像點位3處；

　　另：封堵處理鐵柵欄25米 ，增配強光手電10部，警棍10根。

　　5、重點設施、設備清點：

　　(1)、細致統計輕紡城建筑設施設備的數量及完好狀況，進行統籌規劃管理，明確重點部位及重點設施設備的管理方法及管理責任，具體到各單位部門。

　　(2)、物業部制定輕紡城巡視檢查制度及崗位檢查制度，督促責任單位及個人切實履行檢查職責，保障輕紡城的設施安全。

　　6、擬增固定資產等設備。

　　(1)、巡更系統一套，擬定為6000元。

　　(2)、對講機10部，為加強

資產的管理，擬定人手一部。

　　7、本年度保安管理工作計劃概述，請領導提出意見。

　　一、完善安全管理體系，建立長效管理機制

　　為了做好安全管理工作，物業部計劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業部的形式下，由公司副總經理擔任管線總負責，負責公司的全盤安全工作。下設執行小組，物業部以物業經理為小組成員，保安、保潔主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使夜間公司各項目的突發應急事件得以快速穩妥處理，使安全隱患得以消除。具體到每人晚上負責夜班的巡查工作。

　　二、實行半軍事化管理，培養保安精兵

　　(一)嚴把進人關，狠抓基本功

　　首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態。

　　(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度

　　競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業部將根據公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便于級層管理。

　　(三)保安食宿訓練一體化

　　為了便于日常管理，公司物業部將實行保安員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。

　　三、細化內部管理，提升安全服務品質

　　(一)實施保安管理標準化

　　面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規范化、標準化，創建新城一流保安隊伍的管理目標。物業部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業安全管理人員職責標準化；治安保衛管理制度執行標準化；保安服務管理工作執行標準化；安全應急事件處理工作標準化；安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。

　　(二)加強消防管理，減少火災隱患。

　　在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業服務的特點出發，在宿舍與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與保安聯系。第三制定適應九園工業園區實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態。第五由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統時刻處于完好狀態。

　　(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合

　　在做好人防管理的同時，物業部將運用各類技防系統做到操作規范、及時報修。對物業部的技防系統實行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓的財產安全和人身安全。

　　(三)成立專職巡邏監督崗

　　為了加強保安崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過程中發現的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量；另一方面由于巡邏監督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發事件及時調度、及時處理，使區域防范工作得到深化和加強。

　　綜上所述，物業部今年的重點工作放在安全管理上，同時在防汛、防寒上開展工作，在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗，進行充分總結，物業部充分認識到安全工作距離更高的要求還存在較大差距，物業部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階。

　　物 業 部

　　20**年5月5日

篇2：KTV保安管理方案

　　KTV的保安管理方案

　　一、制度目的：規范ktv的保安管理

　　二、適用范圍：ktv所有保安

　　三、制度內容：

　　1、保安的主要工作范圍：

　　1.1、全ktv的消防工作：消防安全宣傳、消防知識培訓、消防定期演習、消防定期檢查、消防事件處理、檢查。

　　1.2、全ktv的安全防范：機器、設備、車輛、材料等的防盜、防破壞，各級領導及員工的人身安全，各種內盜、外盜、聯合盜的防范。

　　1.3、在總經理的直接指揮下，應對各種突發事件。

　　1.4、日常訓練、出入登記、過磅監督以及相關規紀的監督與處罰。

　　1.5、每星期一、三、五體能訓練，二、四、六安全理論知識，每次體能訓練和學習時間不得低于30分鐘。

　　1.6、其他諸如生產協助、臨時勤務等。

　　2、保安上班時間的形象要求：

　　2.1、著裝整潔、規范。上衣衣扣不得隨意解開，夏裝上衣必須按要求插入褲中。

　　2.2、上班時間必須穿黑色皮鞋。

　　2.3、總經理出入門，值班室保安必須在值班室門口排列整齊，敬禮歡迎或放行。

　　2.4、對來訪客戶或客人要禮貌用語、不亢不卑。

　　3、保安人員編制及排班：

　　3.1、所有保安必須在廠內食宿，需要外出在外留宿者必須先行請假。

　　3.2、ktv保安隊設隊長一名，副隊長一名，保安員若干名。

　　3.3、保安員受保安隊長領導，保安隊長不在時，由副隊長代行隊長職責，保安隊長直接對總經理匯報工作。

　　3.4、保安上班采用三班輪值制，每班8個小時，早班7:00～15：00，中班15:00～23:00，夜班23:00～7:00，每班至少2人，接班人員須提前15分鐘與上一班進行交接。

　　3.5、倒班每10天一次，倒班次序為早轉晚，中轉早，晚轉中。

　　3.6、保安隊長要隨時檢查、監督保安員的工作和ktv內外安全防范情況。

　　4、保安員必須嚴格遵守紀律，并嚴格按照規紀的要求對違反規紀的員工在授權范圍內執行處罰。

　　4.1、考勤監督：保安員必須在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00對員工考勤進行監督，對幫他人代打卡者、考勤作弊者進行處罰。

　　4.2、就餐監督：保安員必須在就餐時間對員工就餐情況進行監督，配合食堂對浪費食物者進行處罰。

　　4.3、行為監督：對內不符合規紀的行為進行處罰。

　　4.4、辦公室監督：對辦公室內不符合規紀的行為進行處罰。

　　5、出入登記：對出入的人、車、物實行嚴格的登記制度，所有出入人、車、物的時間由保安員據實填寫。任何拒絕登記的，保安員有權拒絕其出入。

　　5.1、人員登記：任何出入的人員，包括員工都必須自覺履行出入登記手續。員工出入大門只須簽名，同時將牌壓在保安值班室。外來人員須出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名。同時將有效證件押在保安值班室，領取《臨時出入證》，離廠時，拿《臨時出入證》換取自己的有效證件。

　　5.2、車輛及貨物登記：出入大門的車輛，必須履行登記手續。所有車輛的車牌號由保安員據實填寫。

　　5.2.1、外部小車或客車：須由車輛出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名，以及隨車人員數量、姓名（根據情況）等。同時將有效證件押在保安值班室，領取《臨時出入證》，離廠時，拿《臨時出入證》換取自己的有效證件。

　　5.2.2、外部：須由車輛駕駛員出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名及身份證號碼，以及隨車人員數量和姓名（根據情況）、隨車貨物名稱和數量等。同時將有效證件押在保安值班室，領取《臨時出入證》，離廠時，拿《臨時出入證》換取自己的有效證件。

　　5.2.3、內部小車或客車：由保安員車填寫隨車人員數量、姓名（根據情況）等。

　　5.2.4、內部貨車：由保安員車填寫隨車人員數量和姓名、隨車貨物名稱和數量等。

　　5.3、《出入登記》分兩本，分為單日登記、雙日登記，每日《出入登記》必須在次日8:30前交總經理處，同時將前日《出入登記》領走。

　　6、突發情況：出現緊急情況時，吹號執行緊急集合，所有保安和組長及組長以上干部必須在10分鐘內在停車場緊急集合，保安員須維持好秩序，確定后續事宜。

　　7、每日的放行條、處罰單必須在次日8:30前交總經理處。保安隊長每周一早上12:00前將上周工作總結交給總經理，每月一號早上12:00前將上月工作總結交給總經理。

　　8、定時巡邏：保安員須每隔30分鐘在車間周圍、車間內部、辦公室、周圍進行巡邏和巡查，對可疑情況和處罰情況進行記錄。

篇3：醫院物業保安管理工作方案

　　為進一步規范保安管理部工作,日漸走上規范化、制度化、正規化,提高部門的戰斗力,保障完成醫院物業保安管理工作,特制定本方案。具體事宜如下:

　　現保安管理部存在以下問題:

　　1、部門制度不健全,達不到用制度管人的作用;

　　2、隊員的思想不穩定,人員不足,存在混日子的思想,對公司不了解,溝通上存在較多的問題,業余文化活動設備微少;

　　3、治安管理混亂;

　　4、車輛增加,汽車存在亂停亂放的現象嚴重;

　　5、消防系統還不能正常運行;

　　6、部門人員素質參差不齊,服務質量有待提升。

　　一、百年制度、百年品牌;

　　首先要健立完善部門規章制度,全面落實制度化管理,保安管理部是一支軍事化管理的隊伍,軍事化管理要有嚴明的紀律作保障。針對我部門的現狀結合公司實際情況,按照物業保安管理工作規程Iso質量標準制定《保安內部獎懲制度》《消防保安基礎知識》《各類突發性緊急事件的處理程序》《部門各崗位工作職責》《崗位工作流程》《崗位服務文明用語》等制度。狠抓紀律作風,加強執行力度,提升隊員服務意識。對于違反公司規定,不符合工作要求的隊員將按規定作出處罰;對于表現積極上進、處處能為公司利益出發、工作認真負責,服務態度端正隊員將根據規定標準作出獎勵。做到獎罰分明,提高隊員的工作積極性。

　　二、思想政治工作:

　　隨著醫院開放的科室不斷的增加,部門的工作責任加大,再加上住宿生活不便,業余生活枯燥,隊員對工資低福利少等各方面的問題,產生個人情緒、部分隊員責任心不強的。針對這些問題,我們要發動部門骨干力量,以愛崗敬業、精益求精、樂于奉獻為主題展開各種思想工作,先采取說服教育,轉變隊員的思想態度,加強責任心,如有小部分的隊員沒有轉變我們要及時采取措施。向公司匯報,對不稱職的隊員采取辭退處理。由于保安管理部門人員較多,人員的流動性較大,要及時組織召開部門例會等行式與各隊員溝通,傳達公司的各項政策,灌輸公司的企業文化,服務理念引導隊員樹立良好的人生觀、價值觀、世界觀,正確對待工作態度。在條件允許下為宿舍配備電視機等文化娛樂設備,增強隊員的歸屬感,保持現有人員穩定。

　　三、治安管理:

　　堅決貫徹執行《預防為主、防治結合》的方針政策。為了便于保安管理工作,結合本項目崗位的實際情況。做到層層把關,第一關的工作;在施工場地,裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意,并做好相關的登記,方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據放行條,方可帶出。第二關的工作,對開放的區域由監控中心做好監控工作。::并要求隊員在崗位上"文明執勤、禮貌待人"樹立良好的崗位形象,做好禮節、禮貌,主動的為院方、病人及家屬提供優質的服務。裝修管理:區域內裝修的單位增多,違規裝修的現象也隨著增加。根據實際情況,派出部門人員配合工程部,加強裝修施工人員管理,及時發現保安隱患,規范施工人員的行為,對違規行為及時制止,并做出相應的處理措施,保持施工秩序井然。另對區域內的閑雜人員及時給予清理,做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發生。巡邏工作:每天安排專人對區域的公共場所,各樓層等位置進行嚴密巡查,隊員按照部門規定巡邏方式,準時到各簽到點簽到。細致的檢查區域內的物業配套設施、設備和各類器材。及時發現保安隱患,制止違規行為,保證了公共區域的正常秩序。確保了區域內院方、病人及家屬的人身、財產的保安。

　　四、車輛管理:

　　隨著本項目開放的區域日漸增多,給我們的車輛管理工作帶來嚴峻的考驗。根據實際情況,首先要規范車輛進出管理操作程序,指引車輛進入車庫按規定停放到指定位置,避免了車輛在區域內亂停亂放現象。另外加強對車輛的巡視力度,及時發現不保安因素,及時排除隱患。

　　五、消防管理:

　　堅決貫徹《預防為主、防消結合》的方針政策、嚴格落實消防的法律、法規。針對區域內配備消防設施、設備、各類消防器材和監控系統,定期進行消防大檢查,并配合消防維護保養單位對消防系統進行全面調試,確保消防系統正常運行,隨時保持應急突發事件,另外部門要組建了一支過硬的義務消防隊伍,時刻做好戰斗的準備。

　　六、培訓管理:

　　培訓工作是我部的一項重要的工作,始終要堅持常抓不懈不斷的提高員工的業務素質,以理論聯系實際進行:《軍人的單兵隊列動作》《崗位操作規程》《應急突發事件的處理程序》《物業管理基礎知識》《消防基礎知識》,要求各隊員在處理各類事件時,要保持穩重心態,靈活運用,妥當處理。提高隊員處理突發事件的能力。以急院方、病人之所急、想院方、病人之所想的工作態度對待院方、病人及家屬,做到外塑形象、內強素質,確實提高部門人員的服務質量,達到良好的培訓效果。