我國物業服務市場趨勢的分析

　　中國物業服務經過20年的發展，已取得了重大的成就。目前，全國物業服務企業已逾2萬家，物業服務從業人員200多萬人，管理物業類型已涉及到住宅、寫字樓、商場、工業廠房、社會后勤物業等各類物業，管理物業面積數百億平方米。物業服務已形成了龐大的市場基礎，物業服務的市場化也逐步在啟動。那么，中國物業服務市場的現狀如何?物業服務市場競爭的方式有哪些?物業服務市場未來的走勢又怎樣?本文對此作一些研究、分析。

　　中國物業服務市場的現狀：

　　具備了規模龐大的市場基礎

　　我國擁有數以億計的物業基礎，而且隨著房地產業的迅速發展，物業的規模將越來越大，整個物業服務的市場需求是巨大的。初步估計，目前在管物業面積應該突破100億平方米。物業服務龐大的市場基礎為物業服務的市場化奠定了基礎。

　　賣方市場主體已基本形成

　　目前我國物業服務公司已逾2萬家，雖然數目眾多，良莠不齊，但其中一部分物業服務公司經過市場洗禮，其管理品質已達到了一定程度的提高，品牌效應已經逐步凸現出來，具有搶占市場的能力，其行為將推動物業服務的市場化進程。物業服務賣方市場的主體已基本形成，并具有一定的實力。

　　買方市場主體缺位

　　從物業服務的發展來看，物業服務最終的買方主體應是業主委員會。但是目前業主委員會的運作存在著諸多的問題，如業主委員會成立困難，缺乏相應的資金支持，業主委員會成員素質低下，并不能真正代表全體業主的心愿，業主委員會違規操作經常發生，等等。這使得業主委員會在物業服務市場中的買方市場主體地位經常缺位，物業服務的市場化缺乏最基本的形成要素，物業服務的市場化難以得到實質性的推進。

　　自建自管仍處于主導地位，市場化正在啟動

　　目前，我國物業服務招投標雖然取得了一定的成績，但總體上物業服務市場仍處于自建自管的狀態，管理規模較小，專業化能力較低，企業經濟效益普遍低下。物業服務的招投標還存在諸多的問題，物業服務的市場化程度并不高。但目前物業服務的發展己顯示出，物業服務的招投標數目在急劇增加，物業服務的市場化正在啟動，并有一觸即發的發展趨勢。

　　專業化程度不高

　　由于物業服務企業規模普遍過小，因此，物業服務實施專業化就比較困難。此外，目前市場上物業服務的專業化公司也不太成熟，如物業服務安全管理方面的專業公司就很少或沒有，清潔公司雖然很多，但由于人員工資過低，人員流動過快，也影響了物業服務的服務質量。這些因素制約了物業服務專業化的實施。

　　全國型的品牌格局沒有形成

　　物業服務由于沒有進行充分的競爭，導致目前物業服務公司多而雜、小而全。除個別城市外，全國型的物業服務公司的品牌格局并沒有形成，大的品牌物業服務公司占據主要物管市場的局勢也沒有形成。這種狀況為未來物業服務市場的重新洗牌提供了良好的條件。

　　地區間發展不平衡

　　中國物業服務在經濟發達地區和不發達地區差異很大，經濟落后地區的物業服務水平明顯滯后，經濟發達地區則相對規范和成熟。一般來說，南方地區的物業服務水平高于北方地區，沿海城市的物業服務水平高于內地城市，這種發展態勢形成了中國物業服務市場發展格局的不平衡。

　　中國物業服務市場的競爭方式

　　(一)按物業服務的管理方式分類

　　通過委托管理占領市場

　　這種管理方式是物業服務企業通過全委托方式接管物業。主要表現為:一是通過全委托方式接管上級開發商開發的物業，這就是自建自管模式；另一種方式就是通過全委托方式接管別的開發商開發的物業。一般情況下，這種物業比較優秀，有一定的利潤空間。

　　通過顧問管理占領市場

　　這種管理方式就是一個物業服務企業不直接管理物業，而是為另外一個物業服務企業的物業服務活動提供顧問、咨詢。這種管理主要表現在:一是物業優秀，發展商不愿意全委；二是物業不是很好，顧問公司不愿意全委。目前，全國物業服務市場仍以顧問方式為主。

　　通過合作管理占領市場

　　這種方式就是兩家物業公司通過股份制等方式進行合作管理。這種情況一般是:一是物業比較良好，有一定的贏利空間；二是兩家物業公司想通過合作方式將雙方的利益聯系起來，加強合作，減少風險。

　　(二)按獲得物業服務權的方式分類通過公開招投標占領市場這種方式就是通過公開招投標的方式獲得物業服務權。這是物業服務市場化最根本的方式。但目前通過公開招投標方式獲得物業服務權的物業比較少，在整個物業服務市場所占的比例也小，而且主要集中在一些政府的公共型物業。

　　通過協議招標方式占領市場

　　這種方式就是通過協議招標的方式獲得物業服務權。一般是較優秀物業的開發商邀請一些知名品牌的物業服務公司進行管理。目前，在物業服務市場上，這種方式比較常見，而且項目數目較多。

　　通過自建自管方式擁有市場

　　這種情況就是房地產開發商將所開發的物業委托給下屬的物業服務公司進行管理。這是目前非常普遍的一種現象。這種管理方式影響了物業服務的市場化進程。

　　企業兼并、重組，走強強聯合之路

　　企業為了做大、做強，也可走兼并、重組之路。這是企業尋求自身發展，增加自身實力的一種途徑，也是企業占領市場的一種方式。

　　中國物業服務市場走勢

　　未來3-5年是中國物業服務化的“戰國時代”

　　自建自管的發展模式造成整個物業服務行業公司數目多，平均每一個公司的管理規模小，管理質量差，市場化程度低，物業服務的品牌效應差等。由于物業服務行業的門檻較低，物業服務的市場化未能全面啟動，全國城市，特別是中小城市，物業服務公司的數目仍在急劇上升。這種趨勢在全國又加劇形成了眾多的、區域性的、封閉性的物業服務市場。

　　但物業服務發展到今天，其發展狀況已發生了明顯的變化。雖然物業服務是一種微利性行業，但較低的行業風險和較低的行業門檻仍會吸引大量資金和人才的進入。資本對利潤的追逐，加深了物業服務企業之間的競爭，必然會推動物業服務的市場化進程，促進物業服務品牌化格局的盡快形成。一些物管企業通過市場獲得更多的物業，形成規模效益和品牌效應；另外一些物管企業可以通過兼并、聯合和重組等方式，形成規?；芾砗推髽I集團，以增強企業的競爭力。通過市場洗禮，最終會形成少數物業服務企業占據大部分物業服務市場的格局。

　　經過市場的洗禮，少數品牌物管企業占據大部份物管市場份額，使物管行業的競爭門檻自動加高，行業的競爭更加激烈而且層次更高。這種狀況會使一般的企業不敢介入或者已經無法介入物管行業，行業發展的大局已定，行業間重新洗牌的可能性減少。

　　目前，全國物業服務市場處于一種一觸即發的狀態。這種市場化的導火索一旦點燃，整個物管市場則會烽煙四起。我們可以預測，未來3-5年是中國物業服務市場的“戰國時代”。到20**年末，全國性的物業服務品牌格局將基本形成，屆時，一個企業再想進入物管市場，分得一杯羹，困難更大，為時已晚。所以，對一個物管企業而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。

　　寫字樓市場化程度低，高檔商品住宅市場化程度高

　　寫字市場化程度低、高檔住宅市場化程度高的狀況預計在未來相當一段時間里仍會保持。從目前物業服務市場的分析來看，寫字樓物業服務費定價標準較高，而且寫字樓面向的是商業用戶，收費反而容易。同時，又由于智能化設施、設備的運用，寫字樓的管理反而容易，成本又較低。因此，寫字樓的物業服務有很高的利潤。目前，全國寫字樓的物業服務全面飄紅，在一定程度上就說明了這個問題。如果說，在物業服務中還有暴利的話，這就是寫字樓的物業服務。

　　寫字樓往往是出租型物業，是單一業主或業主數目較少。這種情況使業主的意愿較易實現或得到表達。由于寫字樓的物業服務利潤較高，驅使寫字樓的業主自己成立物業服務公司進行管理，以免“肥水流入外人田”。在物業服務市場化方面，寫字樓業主一般是聘請專業的顧問公司進行顧問管理，而不是聘請別的公司進行全委管理。

　　目前，高檔住宅的物業服務尚有一定的利潤空間，對物業服務企業有很大的吸引力。同時，由于高檔住宅是一種完全市場化的物業，業主數目較多，業權分散。這種情況要使業主的意愿得到實現或表達，只有通過物業服務的招投標方式來實現。房地產開發商在前期物業服務中選聘優秀的物業服務公司主要是為了增加賣點，滿足眾多業主對物業服務的需求。業主委員會重新選聘物業服務公司是為了實現或表達全體業主的意愿。鑒于此種情況，未來高檔住宅是市場化程度最高的物業。

　　此外，一些檔次較低的物業，如低檔住宅、工業廠房等，由于物業服務費定價較低，業主經濟承受能力有限，管理難度大等，對市場化的物管企業吸引力較小，這類物業的市場化程度不會太高。

　　社會公共型物業將全面推向市場

　　社會公共型物業主要是指學校、醫院、機關事業單位的辦公、住宅物業。這部分物業本來由單位統一管理，但由于管理不夠專業等因素影響，致使管理成本高，管理檔次低。隨著政府后勤制度的改革，這部分物業最終會走向市場。社會公共型物業，由于是國有產權，業主單一，收費較易，且有一定的利潤空間，未來這一塊物業的市場化程度也會很高。在目前的物業服務市場中，這部分的物業已占了相當大的比例，未來社會型的物業將全面推向市場。

　　物業服務招投標方式和自建自管模式都將成為物業服務市場的主流

　　在自建自管的模式下，一部分物管企業在其發展商強有力的支持下，形成品牌物管企業。這部分物管企業一方面仍然通過自建自管模式承接上級開發商開發的物業；另一方面，通過物業服務市場承接其他開發商開發的物業。所以，整個物業服務市場會形成物業服務招投標的方式和自建自管模式兩種主流方式。

　　企業走兼并、聯合、重組之路，物業服務規?；图瘓F化形成

　　由于市場競爭的日益激烈，物業服務企業為了應對競爭，為了尋求規模效益和品牌效應，就會走企業兼并、聯合、重組的道路。這種物管企業間的兼并、聯合、重組既是物業服務市場競爭的一種方式，也是物業服務市場競爭的一種結果，最終會導致物業服務企業規?；图瘓F化的形成。

　　物業服務的專業化將逐步形成

　　專業化是生產力發展到一定水平，社會化分工到一定程度的產物，也是物業服務市場化的必然結果。未來的物業服務項目將由更多的專業性公司來完成，而不是由一個物業服務公司來統包統攬。物業服務的專業化可以實現社會資源的最優配置。

　　物業服務的產業化將形成

　　物業服務的產業化是指將物業服務作為主業，利用物業服務的上下游資源，通過物業服務的市場化、專業化和品牌化等方式，將物業服務作為一種產品來進行產業化生產和消費，從而實現物業服務資源的優化配置，提高整個產業的現代化管理水平。我國物業服務具有龐大的物業基礎，人們對物業服務又有強烈的社會需求，加上房地產業生產力的發展，物業服務作為一種新興產業形態已初具雛形。隨著物業服務的發展，物業服務的產業化生產方式必將形成。

　　全面推行國際質量標準化管理

　　國際標準質量化管理是指物業服務企業按照國際質量標準體系的有關要求，對物業進行管理的一種方式。我國已加入了WTO組織，對此也有了更高的要求和更迫切的需求。物業服務的實踐已經證明，引入國際質量標準化體系(包括ISO9000國際質量標準體系和ISO14001國際質量標準體系等)對物業服務的規范化運作，提高物業服務的服務質量，確實起到很大的作用。隨著物業服務競爭越來越激烈，將會有越來越多的物業服務企業采用國際質量標準化管理。

　　物業服務業與房地產業分業經管

　　物業服務業與房地產業分業經營是《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》中對房地產業與物業服務業發展的要求和希望。隨著房地產業社會生產力的發展，物業服務市場化進程的推進，物業服務產業化的形成，物業服務智能化和集約化的運用，政府對物業服務業和房地產業分業經營的推動，這一切必將推動物業服務作為一種獨立的產業形態從房地產業中分離出來，即實現房地產業與物業服務業的分業經營。

篇2：物業服務行業市場分析報告

　　物業服務行業市場分析報告

　　---對物業服務“低收費、零收費”的理性思考

　　一、對市場經濟條件下的“低收費、零收費”現象的透視與分析

　　1、價值規律是市場經濟的基本規律，價值規律基本內容和要求是商品的價值由生產商品的社會必要勞動時間所決定，商品交換以價值為基礎。價格圍繞等價交換價值點w上下波動，是價值規律作用的表現形式。中國物業服務是市場經濟的產物，物業服務區別于傳統房屋管理最顯著的特點，就是有償服務，是一種可以在市場交換的商品。因此，物業服務這種商品交換理應受到價值規律的制約。

　　企業是以追求利潤最大化為目的的，犧牲自身利益而惠于客戶，以“低收費、零收費”手段實施物業服務運作，顯然是與“等價交換”原則相違背的，屬市場經濟運行中一種反?，F象，其究竟如何生存?這其中必有深層次和隱性的原因?；蛘呤瞧髽I發展經營的競爭策略，或者就是有其他的隱性經濟收入和物業服務常規收費之外的經濟來源。如若是企業競爭策略，是一種短期經營行為，則無必要予以分析，但如若是后者則有深入剖析的必要。

　　縱觀“低收費、零收費”，的多種表現形式，其共性特點是業主少交或不交管理費，但物業仍需維修、運行、維護和管理，這說明物業服務費一定另有來源?；蛘呤欠康禺a開發商撥付，或者是商業用房的租賃經營收入，再或者是利用物業資源進行商業運作收益，與其它企業不同的僅僅是來源渠道有異而已。問題是這種來源和渠道是否可靠?是否存在問題?是否合法?由開發商支付管理費，開發商為什么要向業主提供“免費午餐”，承擔不應由其承擔的費用?這在邏輯上和市場經濟條件下是無法自圓其說的。

　　退一步而言，不去追究開發商的動機、目的，開發商如何兌現承諾，從實踐效果看，由于缺乏保障機制，結局往往是草草收場。以商業用房的租賃收入彌補管理費，則涉及商業用房的產權歸屬，商業用房如果歸屬業主，則是業主換了一種方式自行繳納管理費。如果產權歸房地產開發商，那么仍然會產生前者所述的與開發商支付管理費同樣的矛盾。而借助物業服務平臺，進行商業運作，獲得額外利潤，以此彌補管理費缺失或不足，本是無可非議的，但如果這種經營收入不能彌補，物業服務正常運行就無法維持，則會引發業主和物業服務企業的新的矛盾，導致社會不安定因素的產生，這對構建和諧社會是有害無益的。

　　如果物業公司從中獲利，那就是典型的尋租行為，尋租就是對業主權利的侵犯。即便在個別物業項目上可能獲得收益，也并不具有可復制性。相反，從宏觀角度來看，其浪費社會資源、降低效率卻是顯而易見的。眾所周知，社會分工是商品經濟的基礎，在現代社會中，社會化大生產的基本發展規律是社會分工越來越細，專業化程度越來越高。一個普通物業服務企業，同時涉足多個專業化程度極高的領域，盲目擴張和大肆進入自己的非專業領域，不但將損失大量資金和人才，更有可能會對主營業務造成強烈的連鎖沖擊。

　　因此，物業服務的“低收費、零收費”，既非物業服務模式創新，也非正常的競爭策略，既沒有預示物業服務發展方向，也沒有對行業發展做出任何貢獻，不是進步而是倒退，如不加以遏止，將對物業服務市場發育和行業發展產生消極的和負面的影響。

　　1.“低收費、零收費”是對消費者的誤導和傷害客觀上，物業服務服務產品的特性使交換雙方存在嚴重的“不對等”一是專業知識和信息量不對等，二是組織形式上的不對等，三是承擔民事責任能力不對等。在這樣一個“不對等”的交換中，“低收費、零收費”勢必誤導業主對物業服務基本概念的認識，認為物業服務可有可無，更多關注服務價格而非服務質量。同時，由于消費者過分關注短期內的利益，相當程度上會忽視對物業服務服務的監管，造成消費者對物業服務服務的反應滯后，加上物業服務中的大量維修和養護工作實際是在業主不可見狀態下進行的，為了降低物業服務成本，實施所謂“低收費、零收費”的企業很可能減少物業服務必不可少的維修和養護工作，削減物業服務成本中的預防性支出，無形中導致了物業的“風險后置”，給尚在心安理得享受眼前利益最大化的業主設置了一個物業提前壞損的巨大風險的陷阱。

　　2.“低收費、零收費”將削弱企業核心競爭力，增加運營鳳險

　　“低收費、零收費”運作的物業企業一個重要的經濟理論支撐點是規模收益正比增長。按照權威的《新包格拉夫經濟學辭典》的解釋?！皩τ谀骋划a品，如果在某些產量范圍內平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規模經濟或規模不經濟?！奔瓷a和服務規模的擴大，并不一定會使平均成本下降，利潤也相應的不一定會上升。作為規模經濟的“孿生兄弟”---規模不經濟，規模擴大，成本上升，利潤下降，更是客觀存在的。如以電子商務為例，規模的擴大固然能使企業在采購上擁有更多話語權，但隨之而來的是更為昂貴更為復雜的大型電子商務平臺的建設，電子商務人員的薪酬支出更非普通物業人員能比，加上大型物流業的運輸成本，日趨龐大的運營和管理協調機構支出，上述任何一項開支部極有可能抵消商品采購所帶來的微薄收益，甚至造成巨額的虧損。物業服務開展多種經營，是豐富物業服務內容，彌補管理費不足，弱化物業服務交換雙方矛盾的一個策略，但如果本末倒置，主次不分，則是十分危險的。

　　3. “低收費、零收費”將使行業發展誤入歧途

　　當一個 “低收費、零收費”物業服務進入小區，其“洼地效應”必然會導致周邊小區物業服務收費的大幅下降，物業服務企業若不降價，很可能會被業主解聘，必然造成更大的損失。對于個體來說，這種無奈的選擇是理性的，但卻引發集體選擇的非理性。因為一旦當整個物業服務行業的降價成為習慣，消費者所關心和追逐的永遠只會是誰的物業服務費收得更低。在如此一個信息不對稱的低價市場里，消費者只關心價格，市場資源將惟低價者得，也反過來迫使廠商不斷降低各方面成本甚至不惜犧牲服務質量，因為在低價，甚至超低價上，提供質次商品顯然是更經濟的行為。如此，則成本較高的優質商品和服務，很可能被劣質商品和服務淘汰出市場，形成“劣幣驅逐良幣”的惡果。市場交易的結果使得優勝劣汰的原則被違背，好產品在競爭中失敗，而次品獲勝，形成消費者心理和消費行為的“逆向選擇”。

　　在物業服務服務市場上，“逆向選擇”導致了市場的低效率和市場失靈， “低收費、零收費”服務不受到遏制，不但整個物業服務行業經過多年努力所構筑的物業服務服務消費意識和消費理念將趨于瓦解，而且“逆向選擇”將使得物業服務服務價格和質量不斷下降，最終導致市場嚴重萎縮甚至消失。

　　二、法律層面的“低收費、零收費”的審視與考量

　　1.“低收費、零收費”違背公平和等價有償原則

　　從民法的基本原則公平和等價有償的原則看，物業服務“低收費、零收費”現象是不符合這一基本原則的?！睹穹ㄍ▌t》第4條規定了這一原則，是指民事主體在從事移轉財產等的民事活動中，要實行等價交換，一方享有權利‘應向對方履行相應的義務，任何一方不得無償占有。剝奪他方的財產和侵害他方的利益。也就是說在民事法律關系中，民事主體的權利與義務是同時存在、相輔相成的，且權利義務對等、并按價值規律的要求進行等價交換，取得他人財產利益或得到他人提供的勞務應與其付出的代價相適應。

　　合同法是民法的子法，當然也應遵循公平和等價有償的基本原則，物業服務合同作為合同的一種更是要體現該原則。物業服務合同作為物業服務活動的基礎，是建立業主與物業服務企業法律關系的惟一的法律依據，在整個物業服務活動中處于核心地位。這一原則在物業服務合同中體現為從業主這一方面來講，交納物業服務費的義務應與其享受到的物業服務服務的權利是對等和等價的，如果業主沒有享受到這一服務或享受的服務與自己所交納的服務費不對等，其有權追究物業服務企業的違約責任。

　　但是在物業服務“低收費、零收費”中，業主沒有交納物業服務費，就失去了要求物業服務企業達到期望的服務水平權利的依據。從物業服務企業這一方面講，物業服務低收費、零收費已經使物業服務部分或全部成為一種附贈品，因而注定物業服務服務的質量是無法保證的。同時，由于物業服務企業向業主提供的是超低價或免費服務，在相當程度上不會顧及業主的反應和要求。

　　而業主享受的超低價或免費服務，也缺少參與管理的積極性及維護自身權益的主動性。

　　2.“低收費、零收費”違背《中華人民共和國反不正當競爭法》的規定

　　物業服務“低收費、零收費”歸根結底采用的是一種價格競爭手段，這是一種不正當競爭，違背了《中華人民共和國反不正當競爭法》第11條“經營者不得以排擠對手為目的，以低于成本的價格銷售商品”的規定。該條款包括兩個方面，一是主觀標準，以物業服務“低收費、零收費”這樣一種營銷手段進入市場，其動機不能排除是為了搶占市場份額從而達到排擠對手的目的，二是客觀標準，即以低于成本的價格銷售商品。物業服務是種特殊的商品，一種準公共性服務商品，實行物業服務是為了確保物業的正常使用，必須支付必要的成本，《物業服務收費管理辦法》第11條也對物業服務成本作了具體的界定。而“低收費、零收費”是不收費或嚴重背離成本的一種定價方式，以低于戚本的價格銷售物業服務這種特殊的商品，無疑是違背了《中華人民共和國反不正當競爭法》的規定。

　　3.“低收費、零收費”現象違背了《物業服務條例》的基本精神

　　《物業服務條例》第41條規定，物業服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區別不同物業的性質和特點，由業主和物業服務企業按照國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定?！段飿I服務收費管理辦法》第5條規定，物業服務收費應當遵循合理、公開以及與服務水平相適應的原則。合理原則是指物業服務收費應因地制宜，以服務發生的成本為基礎，針對不同類型的物業、不同對象、不同消費水平，合理地核定收費水平。質價相符原則，指物業服務服務的收費標準應與服務質量相適應。這些原則的目的就是要形成“質價相符”的物業服務收費機制，“低收費、零收費”的本質否定了在成本基礎上的合理定價，否定了質價相符的原則。如前所述，“低收費、零收費”偷換了“物業服務”的概念，抹去了業主應承擔的全部或部分義務，踐踏了物業服務質價相符的收費原則，使初步培育出來的物業服務消費觀念，倒退到計劃經濟福利性低房租、房屋管理的陳舊觀念。

　　“低收費、零收費”之所以卷土重來，絕非偶然，是有其深刻的社會歷史原因的。目前我國物業服務行業是一個勞動密集型、技術含量不高，技術壁壘比較低的行業，物業服務企業大多是房地產開發公司派生出來的，基本沿襲的是“誰開發，誰建設”的舊模式，加之當前廣大業主的維權意識空前高漲，而物業服務消費意識和服務意識都不到位，物業服務法律法規相對滯后，在這樣社會經濟面臨轉型，物業服務市場競爭日益激烈，物業服務行業高速發展的社會歷史大背景下，“低收費、零收費”的出現是必然的。

　　三、“低收費、零收費”的對策思考

　　1.完善法制建設

　　法制建設是物業服務行業規范、長足發展的根本保障，針對我國目前物業服務不斷發展的情況及我國相關立法進程，有必要對現行法律法規進行系統梳理、補充、修訂和完善，通過完善法制建設，進一步規范物業服務各主體在物業服務活動中的行為。

　　2.強化行業自律

　　行業自律是市場經濟中企業 誠實信用原則的突出體現，物業服務協會在行業自律中應起到組織、監督的主導作用。因此行業協會應及時、有效地建立會員強制入會、訓誡、通報批評、公開譴責和取消會員資格、會員誠信記錄檔案等相關自律制度。通過行業自律制度，提升物業服務行業協會的社會地位和信譽。

　　3.加強理論研究

　　物業服務理論研究是行業發展的不竭源泉，也是法律法規制訂的重要前提，加強理論研究，突出理論研究在行業發展中的地位和作用，廣泛開展多層次多學科的理論研究，建立一支行業內專、兼職相結合的宏大的理論研究隊伍，是物業服務科學發展的重要基石。

　　4.創新制度設計

　　創新是發展的靈魂，創新制度設計是物業服務健康發展的必要保障。

　　在物業服務的外部，引入發達國家物業服務制度，如類似物業服務事務所等中介機構作為第三方客觀介入，定期實施外部獨立的管理費會計審核或外部審計，進行專業的物業服務質量評估。在物業服務內部，完善物業服務企業內部的管理制度，量化物業服務服務質量的標準，提升物業服務服務的水平和檔次。

　　5.正確引導輿論

　　人是教育的產物，物業服務作為一個新興的行業，在其發展過程中對各個參與主體的教育和輿論引導是極為重要和必不可少的。一個事物或現象的出現必然會眾說紛紜，但這些輿論并不都是全面的和準確的，這就需要發揮政府、行業協會、企業和媒體輿論導向的主渠道作用和溝通作用，將輿論引導到正確的方面來。

　　(執筆:陳藹貧 吳春興 方霞 劉雨)

篇3：物業服務市場困境和機遇

　　物業服務市場困境和機遇

　　最近，有關機構對北京人渴望什么樣的社區規劃及物業服務進行了一次調查，被調查者中有38.1%的人認為可承受的最高物管費為每平方米每月2元，希望得到的物管服務則包括24小時保安、定點班車、接送孩子等，可見北京人對物管企業的要求不低。此外物管企業實行資質等級評定、物管項目實行公開招投標制等使得“現在的市場不好做”便成了物業公司老總們的一個“共識”。

　　在不好做的情況下，北京物管市場競爭會呈何種態勢?各家物管企業如何使自己的服務被業主認可?

　　市場需求增大為物管企業提供機遇

　　北京均豪物業公司總經理于慶新認為，目前北京物管市場呈現四大特點：首先是隨著開發商品牌意識的提高和業務細化的需要將逐步丟棄“自建自管”的觀念，把項目交給專業物管公司；其次是國企改制逐漸使房管所脫離政府部門，成為自負盈虧的企業實體；第三是現在物管項目開始實行招標，不稱職的物管企業會被業主炒掉，由新的“管家”取而代之；第四是行政事業單位的后勤服務社會化為物管企業的發展提供了難得的機會。

　　清華大學房地產研究所副所長季如進也認為，除現有住宅小區必須進行物業服務外，伴隨著政府機構的體制轉軌和企事業單位的改制，政府機關、學校、醫院等單位的后勤服務已逐漸社會化，物業服務的客觀需求已經產生，而且會越來越多，萬科物業負責建設部機關大院的物業服務和蓮花物業負責國家計委生活區的物業服務已經說明了這一點。

　　物管市場目前存在哪些問題

　　物業服務在實際工作中，其市場現狀難以令人滿意，主要表現形式有四個方面：1.投訴率高，據有關資料統計，20**年全國物業服務和商品房投訴與20**年相比增加45.3%。2.缺乏規范，投訴的意見主要集中在對物業服務公司以老大身份自居、管理水平低、服務不到位、收費過高等方面。3.有市無場，與市場巨大需求潛力形成強烈反差的是，物業服務市場結構不全，交易體系不完善。4.運作困難，一方面有實力的物業服務企業難以找到項目，只能在原經營規模上艱難支持；另一方面需求方想聘用自己滿意的物業服務公司卻無門路，更談不上選擇。

　　中海物業北京公司的總經理耿萬嶺認為物管具體政策可操作性較差和從業人員專業化程度不夠是物管市場存在的兩大問題。談到人員素質問題，他認為現在的物管人員上崗培訓時間太短，這樣不利于從業人員專業化程度的提高。而從業人員素質的確是影響物管企業發展的因素之一，目前執行的物管培訓是有作用的，但今后還應逐步加強物管從業人員的在崗培訓。

　　明年的物管市場競爭如何體現

　　面對競爭物管公司開始各謀對策。北京物管市場競爭雖然還未達到白熱化的程度，但各家物管企業已明顯感到了生存壓力。一些物管公司已經開始調整自己的經營策略，表現出功能上互相補充、業務上相互滲透的趨勢。

　　“有錢賺就應該做”是企業生存的一個基本原則，但市場有利潤空間不意味著市場運作進入了良性循環。耿萬嶺認為，北京明年的市場競爭會更激烈，物管公司的分化組合也會逐步加大。隨著幾年來商品房的熱銷，物管企業競爭的焦點會在物管費上得到體現，誰能合理收費、優質優價，誰就可能占領市場。

　　企業發展的客觀要求是走規?；缆?。他預測，破產與兼并將是今后物管市場的主旋律。目前北京市各類物管企業的發展水平差異較大，隨著市場的逐步規范，會導致兩種情況的產生：一是經營規模小、服務水平差、信譽低的物管公司因不能適應市場變化，最終破產倒閉；二是這些公司被實力較強、具有專業服務水平的物管企業兼并。

　　“規范物業服務市場運作的《物業服務條例》已出臺一段時間，隨著執法力度的加強，物管企業的競爭會從無序逐漸變成有序，明年的物業服務市場將是大發展前的調整期，不論是外資企業還是外地公司，要想真正立足北京物管市場，首先做的就是樹立自己的品牌形象，拿出優秀的作品來?！惫⑷f嶺說。

　　現有的物業服務水平需要跨越式提高

　　北京房地產協會有關人士認為，現有的物業服務水平需要跨越式提高，提高水平的對策可注重以下三個方面：

　　首先應不斷加強對市場主體的培育與建設。從供應來看，物業服務現在雖已逐漸從房地產開發環節中脫離出來，但在培育市場主體還有欠火候；而培育市場主體不但有利于市場行為的規范，而且有利于培育和發展大中型物業服務企業和公司。

　　從物業服務市場的需方來說，凡符合條件的社區都要成立業主管理委員會，但真正成立了業主管理委員會的目前仍然不太多。建議有關部門抓緊這一工作的實施

　　其次，應不斷發展和完善市場介體。市場介體建設主要應從以下方面入手：

　　成立為交易服務的中介組織，例如，經紀公司、交易所，形成有形的物業服務市場。要制訂交易的規則和方式，規定市場準入原則和方式，規定市場準入原則，招投標程序，引入競爭原則；成立經紀公司，建立市場供需雙方的檔案材料，發布供求信息，主持招投標過程，進行合同的簽訂、解除；由政府有關部門出面，成立交易所，由經紀公司集中掛牌交易。

　　成立自律性中介組織--物業服務行業協會。協會應對物業服務企業進行立法治市、依法操作的教育，規范企業市場行為，對企業與城市各專業管理部門的關系進行協調，維護企業正當權益。同時收集反映業主的看法，傾聽企業的呼聲，向政府提供牽涉社會發展與政策重大關系方面的專業意見。

　　成立規范服務監督的中介組織，例如價格審批機關和仲裁機構。物業服務服務費的價格是物業服務的一個敏感問題。如果物業服務服務費的價格不是由供需雙方協商同意，并經政府價格部門審核認定，那么，由價格引發的糾紛將導致以后收費困難。

　　物業服務公司與業主經常發生糾紛，究其原因，大多數是由于物業服務公司對物業服務中的法律關系不清楚或許多業主不知道自己擁有哪些權利，因此，設立仲裁機構，除了規范監督企業和業主，理順雙方的各種法律關系外，還應對社區內的糾紛和矛盾進行仲裁決定。

　　最后，應不斷擴大市場容量，積極引導消費升級。物業服務市場需求群體的構成單位是社區，而涵蓋社區住戶的所有消費需求構成了物業服務的服務體系。目前，我們比較注意一般家居、衛生醫療、生活(包括文化、娛樂)方面的服務，這還遠遠不夠，還應關注發展信息、金融、社會保障、保險、科技等方面的特殊服務。一般來說，當人們購買了商品房后，消費目標已轉向潛在的購買需求，這種潛在的需求將變為現實的購買力。因此，全面刺激社區消費經濟增長，積極引導消費升級，將帶動和促進物業服務的市場本身乃至更大區域的市場經濟發展。