辦公室信息工作經驗交流材料
近年來，縣政府辦公室認真貫徹**大精神，緊緊圍繞政府的中心工作和改革、發展、穩定大局，創造性地開展信息工作，準確、及時地反映林雙縣gg開放和兩個文明建設的新成果、新情況、新問題，為各級領導了解下情，科學決策，發揮了橋梁和參謀、助手作用。我們的主要做法是：
(一)把握領導思路，找準上報信息的切入點
信息工作的根本目的就是體現服務領導的要求。為了給上級政府報送更多的精品信息，我們始終堅持站在為領導決策和領導服務的角度去思考問題，反映情況，與領導同頻共振。
一是強化信息服務意識，提高信息工作的主動性。我們克服“坐等信息”和“二傳手”的作法，時刻注意決策活動的動向，自覺主動地掌握黨委、政府對信息需求的情況;主動參與決策方案的研討和論證活動，提高信息工作與決策思維的貼進度;主動向領導了解各項工作的進展情況，提高信息的可信度;主動到基層掌握各項工作的部署、落實情況，提高信息的準確度。做到了信息工作思路能超前，決策會追蹤，經驗會總結，問題會分析。如：我們編發的預測性信息《今年林雙縣棉花病蟲害預計為中度偏重發生》等，較好地為領導決策提供了超前服務。
二是跟蹤領導思路捕捉適用對路的信息。我們在收集開發、選編信息的過程中，努力擴大視野，從全局出發，”根據領導的要求和工作需要，觀察思考問題，掌握領導最關心的問題，努力使上報的信息適用對路。如：我們上報區辦采用的《當前林雙縣玉米收割機短缺嚴重》等信息，都是跟蹤領導思路捕捉適用對路的信息，對推進工作，促進發展起到了積極的作用氣。
(二)探索信息工作規律，抓住上報信息的著重點。
我們針對上報信息具有的宏觀性、全局性、政策性、敏感性等顯著特點，側重于從四個方面入手挖掘上報信息的內涵，力求上報信息符合上級政府的要求，提高信息的參考價值。
一是圍繞上級政府的方針、政策和重大決策反饋信息。抓上級信息，首要的一條就是要吃透上級精神。我們經常組織信息人員學習和研究中央、區、州政府在不同時期出臺的方針政策，從上級政府文件和會議精神中抓住領導的興奮點，從上級政策與我縣縣情的結合點上找準突破口。尤其是注意及時報送中央一些重要決策發布后干部群眾的反映，報送基層貫徹上級決策的具體部署和做法，跟蹤反饋決策落實中存在的問題和建議，充分體現信息為領導服務的職能。如：黨的**大召開后，我縣貫徹**大精神，提出了“三步走”的戰略目標，圍繞貫徹**大精神，我們編報了30多條信息。前不久，北疆經濟工作會議結束后，根據我縣貫徹這次會議的部署，我們又編報了多篇信息。
二是圍繞區內外的一些重大事件反饋信息。我們要求信息人員以高度的政治敏感性和強烈的責任感，放寬眼界，胸懷全局，及時收集周圍干部群眾對重大事件的反映。去年，圍繞全國人大、政協兩會”期間代表們議論最多的話題，加入wt。：后給我縣經濟和產;業結構調整帶采的有科因素和灸面影響，拓寬上報信息空間;從更高更深的層面把握上報信息的走向和脈搏，多條信息被區辦、州辦采用。
三是圍繞群眾關心的難點、熱點問題反饋信息。如：去年我們上報區辦被采用的《警惕優惠政策優而不惠》《林雙縣牧區細毛單品種退化亟待改良》等信息，都是針對社會上存在的一些敏感問題提出意見和建議，給上級政府提供了重要情況。四是圍繞完善相關政策措施編報信息。隨著gg開放的不斷深入，一些新情況、新問題、新矛盾不斷出現，對此，我們認真調查：集中整理，先后分類上報了基層干部群眾對上級政府工農業生產、市場經濟、社會治安、農民減負、下崗職工就業等方面出臺釣：重大政策的反映，引起了上級政府的關注，上報的采用率也大大提高。
篇2：銷售信息管理辦法
銷售信息管理辦法
?。ㄒ唬?、合同信息管理
1、合同信息管理原則：
?。?）、信息登記及時、準確
?。?）、對已變更的信息更改及時
?。?）、各部門之間達到信息共享，及時核對
2、信息分類：
為方便查找，規定商品房預售契約信息按物業類型（SOHO、半島公寓、豪宅等）樓號進行分類錄入。
在合同按物業類型分類的同時也應按合同類型分類。
信息錄入形式與財務部等相關部門統一，以達到銷售及付款信息共享。
3、合同信息管理：
?。?）、合同指售房合同及銷售相關的辦理貸款過程中的借款合同、房屋收押合同，精裝修合同，合同變更協議、退房協議等。
?。?）、合同信息指與上述合同相關的信息總稱。
?。?）、有關合同的信息及時分類進行登記并錄入電腦。
為保證合同信息的及時性，應在正簽合同轉交到開發商客戶服務部36小時內進行合同信息登記。
遇合同條款變更導致合同變更或退換房的情況，及時將新合同信息登記，原合同信息作廢。
合同信息登記做到每份合同都有登記記錄。
?。?）、定期提交銷售信息分析統計表，如月銷售分析統計表、季度（年度）銷售分析統計表，分物業類型銷售分析統計表等。
?。ǘ?、客戶信息管理
1、客戶信息的收集：
客戶信息收集渠道：調查問卷、網絡（項目網站）、客戶登記表、公關活動等。
客戶：為了保障調研資料的真實性、可參考性，主要對
正簽客戶的資料、信息進行收集。
2、客戶信息管理：
客戶信息存放形式：客戶基本資料（客戶正簽時所填寫的客戶調查表，見附件1）實行一人一戶的檔案存放形式。
在正簽后出現的階段性調查問卷按調查問卷的類型進行分類分析及保存。
隨時與客戶保持聯系，掌握與客戶聯系的有效方式，對變更的客戶信息，如通訊方式、家庭住址等及時更正。
?。ㄈ?、銷控信息管理
1、每日早10點做前一日的正簽統計工作，及時調整銷控表，與售樓處一線銷控保持一致，保證銷控信息的及時性與可靠性。
2、遇合同變更和退房的情況及時調整銷控表，進行新的銷控信息的登記工作。
3、按月提交銷售數據統計及銷售情況分析報告。
4、按銷售策略控制銷售節奏，階段性組織銷售代理商對銷售速度、各種戶型的成交量和速度進行分析。
篇3：房地產企業信息傳遞控制
信息傳遞控制分為內部信息溝通控制和公開信息披露控制，主要包括：
?。ㄒ唬﹥炔啃畔鬟f管理：為明確集團信息管理原則及流程，促進內部信息共享以提高工作效率，增強管理透明度以降低經營風險，由集團總經理辦公室負責制定、實施和修訂《萬科企業股份有限公司信息管理辦法》，并依據此規定對總部各職能部門和各一線公司的信息傳遞情況進行定期檢查。（具體內容見附件6"信息傳遞控制"中的6－1）
?。ǘν庑畔⑴豆芾恚簽檫M一步明確公司內部有關人員的信息披露的職責范圍和保密責任，確保信息披露真實、準確、完整，公司董事會和董事會辦公室負責制定、實施和修訂《萬科企業股份有限公司信息披露管理辦法》，總部各職能部門、各一線公司嚴格按照此辦法提供信息披露所需的所有文件和資料，并對所提供的內容的準確性負責；總部董事會辦公室負責完成具體的信息披露工作；董事會秘書對所披露的信息的真實性、完整性進行總體監督。（具體內容見附件6"信息傳遞控制"中的6－2）