提高工程質量的合理化建議和措施

　　1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

　　2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

　　3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

　　4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

　　5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業主及監理單位嚴格檢查落實。

　　6、由業主組建專業性強的質量檢查小組，各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌控工程施工及質量情況，建立完善的質量獎罰措施，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

　　7、施工過程中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業的QC小組進行質量攻關，開展PDCA循環活動。使所確定的質量管理點處于有效的監控狀態。

　　8、在充分發揮本公司優良傳統和利用豐富的施工經驗的前提下，廣泛采用新技術、新工藝、新材料提高工程質量。

　　9、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，施工過程實行“三上墻”(施工人員、施工日期、質量等級)掛牌制，同時還要實行樣板引路的作法，一步一個標桿，一步一個樣板，最終努力把整個工程打造成為樣板工程。按國家施工驗收規范及操作規程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標;施工中通過監督，提高產品質量;施工中通過檢查對工程質量有一個評價，達不到質量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質量員對質量作出正確的評價。

　　10、嚴格檢查制度，單位每月對工程進行一次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，分單位不定期對工程進行全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態。

　　11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

篇2：裝飾工程質量通病防治合理化建議

　　裝飾工程質量通病防治及合理化建議

　　第一節、工程質量通病防治措施

　　施工項目中有些質量問題，由于經常發生，猶如"多發病"一樣，而成為質量通病。質量通病的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質量意識，不講"認真"二字。其實，消除質量通病，并不是什么高不可攀的要求，辦不到的事。只要真正在思想上重視質量，牢固樹立"質量第一"的觀念，認真遵守施工程序和操作規程，認真貫徹執行技術責任制，認真堅持質量標準、嚴格檢查，實行層層把關，認真總結生產質量通病的經驗教訓，采取有效的預防措施，要消除質量通病，是完全可以辦到的。對質量的通病的防治，同樣要在調查的基礎上分析其原因，方能達到"對癥下藥，藥到病除"的目的。以下就幾種常見的質量通病，舉例闡明其原因及防治措施。

　　第二節、施工合理化建議和降低成本措施

　　一、施工過程中的合理化建議

　　施工過程不僅是施工單位的事，實際上在整個施工過程中，要靠甲乙雙方的密切配合才能達到有效有目的，實行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業的各項管理工作做到標準化，系統化，準確化和最優化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質量和工期的情況下，經常與業主和監理溝通，不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新材料使用的建議，對設計不合理及材料配置不科學的地方，積極主動向業主提請注意，力爭用較少的錢出很好的效果，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在滿足質量和工期的基礎上，盡量減少甲方的費用，同時也能使乙方降低施工成本。

　　二、降低成本的措施

　　降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規定辦事，反對弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑：

　?。?）合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，實行項目經理負責制、嚴格執行施工組織設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。

　?。?）大力提高勞動生產率。工程成本的高低，歸根結底取決于企業勞動生產率的高低，而勞動生產率又取決于企業的全面素質。因此，必須認真學習國內外的先進經驗，開展技術革新和技術改造，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平，全面提高企業素質，這是降低工程成本的根本途徑。

　?。?）節約材料消耗。要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節，認真采取措施。

　?。?）提高機械設備利用率，降低機械費用開支。

篇3：5A辦公樓工程工程質量合理化建議

　　5A辦公樓工程關于工程質量的合理化建議

　　所謂質量，是指一組固有特性滿足業主需求的程度。針對本工程而言，我們認為質量的內容是指為業主做好本工程的"總承包管理"，工程質量達到"精品工程"的要求，做好"對業主的服務"，實施"全面質量管理"等方面。

　　1"總承包管理"方面的質量合理化建議：

　　"總承包管理"質量的好壞，對完成本工程系統化、完美化非常重要。建議進場的任何總承包單位組織全面總承包，必須對所有分包單位派駐現場的組織機構能滿足施工作業范圍內的管理要求。要求其組織完善，人員精干。

　　2"精品工程"方面的質量合理化建議

　　"精品工程"應該是常規質量的升華，在精品工程的理解中我們已經詳細描述，另外強調一點是，在總承包單位進場時，業主讓總承包單位確定其"內部企業標準"，對本工程確定的質量目標分解指標與《工程規范》進行比較，最終可以確定總承包對精品工程理解的深度與重視程度。

　　3．"對業主的服務"方面的質量合理化建議：

　　本工程交付業主使用時，因功能系統復雜，總承包應做好《房屋使用說明》，對物業相關人員做好培訓，幫助物業度過"過渡期"。在業主需要局部改變使用功能時，總承包積極協助做好設計、配合與服務。

　　4．"全面質量管理"方面的質量合理化建議：

　　雖然施工總承包企業通過了ISO9002質量體系的認證，但實際管理過程中對一般對分包單位的約束較少。針對本工程分包多，業主指定分包和分供的材料較多，施工總承包單位應從組織管理方面，協助業主、監理，分包做好質量的策劃，設置監控點。并對分包單位做好質量動態監測，防止分包質量風險。同時應注意對分包單位的資料與信息做好收集、整理與分析工作。

　　本工程材料的選擇建議以"居家使用"為標準，力求材料綠化環保，由于本工程建成后，為白領階層的集棲地，工作場所。在各項材料的使用上應更具人性化。

　　二次裝修時，盡量選擇具有一級品牌的裝飾單位，從源頭上解決裝飾與裝修帶來的不利質量因素。