*****系統項目驗收報告

　　一、項目基本信息

　　項目名稱

　　項目合同甲方

　　項目合同乙方

　　合同類型

　　技術開發合同

　　合同簽訂時間

　　20**年11月17日

　　二、驗收目的

　　目的在于對項目進行全方位的檢驗與測評，檢驗乙方提供的軟件系統是否遵循軟件開發標準的要求，檢驗各項指標與功能是否與合同要求相吻合。

　　三、驗收范圍

　　驗收范圍以雙方簽訂的技術開發合同所描述的內容為準。具體如下：

　　1、項目技術目標

　　********系統可支持4個人工座席客戶端，實現*****功能。

　　2、項目技術內容

　　(1)、研究設計*******系統，系統可支持4個人工座席客戶端;實現。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;

　　(2)、硬件平臺建設:包括研華工控機

　　1套;客戶端主機DELL臺式機10套，DELL筆記本3套;三匯語音卡1套;SONYDSLR-A230L數碼相機1套;D-Link24口網絡交換機1套。

　　項目于20**年11月開始組織建設，在甲乙雙方密切配合下，項目進展順利，乙方按合同完成了***硬件平臺建設、軟件系統平臺開發、數據庫建設、系統培訓、技術支持等工作，系統于20**年12月正式投入使用，系統正常運行。

　　4、項目驗收表

　　項目名稱

　　驗收單位

　　開發單位

　　驗收時間

　　20**-5-16

　　項目負責人

　　驗收情況

　　序號

　　驗收內容

　　應達到要求

　　驗收結論

　　存在問題

　　備注

　　1可支持4個人工座席客戶端

　　正確運行

　　通過

　　不通過

　　驗收結論：

　　項目達成合同約定的建設目標和內容，通過驗收。

　　驗收人

　　驗收單位(簽章)：

篇2：重點項目工程獎勵考核驗收制度

　　縣重點項目工程獎勵考核驗收制度

　　一、責任單位

　　nn縣項目工程建設辦公室

　　二、責任人

　　主任、副主任、科長、承辦人

　　三、權力行使依據

　　根據縣委、縣政府授權，縣項目工程建設辦公室負責對全縣重點項目工程進行獎勵考核驗收，下發了《nn縣項目工程績效考核實施辦法》。

　　四、申報重點項目獎勵的條件

　　所申報的重點項目必須是符合寧辦發〔20**〕ⅹ號《nn縣20**年項目工程建設績效考核實施辦法》文件確定重點項目獎勵條件及標準。

　　五、申報重點項目獎勵的相關資料

　　1、項目的立項或基建投資計劃批文等有效復印件;

　　2、辦理國土、規劃、建設等相關手續資料;

　　3、項目工程完成建安綜合稅的納稅憑證;

　　4、項目投入的有效憑證(包括辦理相關手續、征地、拆遷、房建、設備、配套設施等)。

　　六、考核程序

　　1、年終，由縣項目辦下發《關于申報20**年度重點項目獎勵的通知》;

　　2、各項目載體單位按通知要求在規定時間內將需申報驗收的項目的資料上報縣項目辦項目管理科;

　　3、縣委辦、縣政府辦牽頭，組織縣招商局、縣項目辦、縣財政局、縣審計局、縣地稅局、縣監察局等單位逐單位進行現場檢查驗收;

　　4、縣重點項目考核驗收組現場查看相關數據、實地察看項目情況等，形成重點項目獎勵驗收綜合材料;

　　5、將驗收形成的材料報常務副縣長審定;

　　6、提交縣委常委會通過;

　　7、按縣委常委會議定考核結果兌現獎懲情況。

　　七、監督檢查

　　辦公室內部進行經常性的自檢自查，縣紀檢監察部門對制度執行情況進行監督檢查。

　　八、責任追究

　　科以下(含科級)有關責任人違反本制度規定，情節較輕的，由本單位紀檢監察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節較重的，應依法依紀給予相應處分，并調離現有工作崗位，一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規定，構成犯罪的，要移送司法機關處理。

　　附件：重點項目工程獎勵考核驗收流程圖

　　附件：

　　重點項目工程獎勵考核驗收流程圖

　　下發《關于申報20**年度重點項目獎勵的通知》

　　上報申請驗收項目的資料

　　組織現場驗收

　　現場查看項目，形成驗收綜合材料

　　報常務副縣長審定

　　提交縣委常委會通過

　　印發表彰通報文件兌現表彰獎勵

篇3：房地產項目工程交接驗收管理制度

　　房地產公司項目工程交接驗收管理制度

　　1目的

　　為使工程質量、使用功能符合開發要求，方便物業管理，減少與業主之間的糾紛，明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限，特制定此制度。

　　2適用范圍

　　公司開發的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

　　3內容

　　3.1交接驗收的依據

　　3.1.1工程發包合同;

　　3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

　　3.1.3國家現行施工規范;

　　3.1.4質量監督站的驗收意見;

　　3.1.5委托物業管理合同;

　　3.1.6銷售合同、業主入住手冊;

　　3.1.7國家有關其他規定。

　　3.2交接驗收的組織

　　3.2.1在質量監督站最后一次整改報告批復后。

　　3.2.2由項目公司經理組織、安排。

　　3.2.3參加人包括開發部、工程部、銷售部、經濟部、、物業公司、監理單位、施工單位相關人員。

　　3.2.4項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發于各參與單位。

　　3.3交接驗收的程序

　　3.3.1開發部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

　　3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。

　　3.3.3物業公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

　　3.3.4按照專業分組進行驗收，一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

　　3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。

　　3.3.6屬于施工單位質量問題的，要求監理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

　　3.3.7屬于開發單位自行安排的項目，項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。

　　3.3.8各方整改完畢后，經驗收通過后由項目公司經理簽字，交由物業公司管理。