國際機場T3A引導標識系統項目機構及崗位職責

　　為確保西安咸陽國際機場二期擴建工程T3A航站樓引導標識系統項目能“保質、保量、保證工程進度，保證完全滿足甚至優于用戶需求的要求”而進行項目管理。

　　一、項目組織結構

　　1、為了西安咸陽國際機場二期擴建工程T3A航站樓引導標識系統項目安裝工程的實施，成立“長沙中瑪西安咸陽機場T3A航站樓引導標識系統工程項目部”，項目部下設“制造組”負責產品生產，“安裝組”負責工程安裝。各個小組均是選拔具有在標識系統設計、生產制造、工程安裝方面經驗豐富的人員組成。

　　2、組織結構圖如下：

　　長沙中瑪西安咸陽機場T3A航站樓引導標識系統工程項目部(負責人：)

　　(經理：)

　　制造組(負責人：)

　　安裝組(負責人：)

　　技術小組(負責人：)

　　制造裝配組(負責人：)

　　質量小組(負責人：)

　　安裝小組(負責人：)

　　質量安全組(負責人：)

　　綜合小組(組長：)

　　采購小組(負責人： )

　　二、各崗位職責

　　1、項目部

　　項目部領導組織機場標識系統項目的生產制造，安裝、驗收等一切工作，對項目質量，工期，安全等一切事務全面向業主負責，協調與業主設計、監理、

　　土建裝修、弱電、強電等有關部的關系;參加各種協調會和向有關部門匯報工作。

　　2、制造組

　　制造組全面組織生產制造標識系統的所有產品;對產品材料，組裝，包裝運輸等各環節的質量全面負責;按制造工期要求完成所有產品生產。

　　3、安裝組

　　安裝組全面組織標識系統所有產品的安裝;對安裝質量和安全負全面責任;按安裝工期要求完成所有安裝。

　　4、技術小組

　　技術小組負責解決制造、安裝等技術問題，設計繪制產品結構圖、大樣圖、安裝件生產圖、面板內容排版設計等技術工作。

　　5、制造裝配組

　　制造裝配組負責按照圖紙和ISO9001等技術圖紙和管理規范進行材料下料、噴漆、組裝、包裝等所有制造工作。

　　6、質量小組

　　質量小組負責材料檢驗、生產過程檢驗、產品組裝檢驗、產品發貨檢驗等質量把關工作。

　　7、采購小組

　　采購小組按照項目經理編制的采購計劃，按時按質將燈箱原材料、燈具、面板采購入庫。

　　8、安裝小組

　　安裝小組對預埋件、燈箱的現場安裝，接電、衛生等所有安裝工作。

　　9、質量安全組

　　質量安全組對現場安裝的預埋件、燈箱進行安裝質量檢驗檢測，對燈箱進行通電實驗，對安裝工人的工作進行安全檢查。

　　三、項目管理的主要內容

　　1、質量管理

　　從設計、采購、制造、物流到現場貨物的保管、安裝、調試、驗收的全過程進行質量控制和管理。

　　2、時間進度管理

　　從設計、采購、制造、物流到現場安裝的全過程的進度進行控制和管理;投標人若中標，在合同簽訂后的5天內，即派出現場安裝項目經理安裝工程技術組長各一名到達現場進行相關的服務。

　　3、協調溝通管理

　　與業主的聯系和配合;參加設計聯絡，協調;服從現場管理的質量安全檢查;與土建、消防系統、強電系統、航班信息顯示弱電系統等的協調。

　　4、風險管理

　　本項目的風險管理主要是指當業主因整體工程進度的需要，而要求標識系統工程必須比原計劃提前完成時，承包方確保具備應對突發事件的能力，其中包括生產制造、組織、安裝，協調等各方面的綜合能力。

　　5、設備供應管理

　　包括原材料、零部件的采購供應;標識系統設備在安裝現場的倉儲、保管、運輸、安裝用材料、工器具的供應和管理。

　　6、人力資源管理

　　主要指標識系統制造與安裝的人力組織和管理。

　　7、安全管理

　　主要指標識系統生產和安裝現場的安全管理。

　　質量運行保障期

　　進度控制措施

　　1、加強組織和領導

　　如果我方中標，在接到中標通知書后立即成立“長沙中瑪西安咸陽國際機場二期擴建工程T3A航站樓引導標識系統項目部”，選派管理人員到位，開會后進行分工，明確時間和任務，項目經理對整個項目負責，各小組負責人對項目經理負責，小組負責人對本小組范圍內的工作負責，每個階段開會評估，是否按進度完成了階段性工作。

　　2、加強計劃工作

　　項目經理牽頭制訂詳細的工期進度計劃，按照工期進度，劃分為材料采購進度計劃、下料進度計劃、組裝進度計劃、包裝和運輸進度計劃、進場準備工作進度計劃、預埋件施工進度計劃、燈箱安裝進度計劃、驗收計劃等8個單項子計劃。

　　所有的單項子計劃必須比總計劃中的階段計劃提前2天左右，以便留有足夠的回旋時間。編制材料包括編制采購清單、人力分配清單、進場準備工作清單以及各種記錄表格。

　　3、加強監督

　　進度控制是指實際實施時間與計劃時間的偏差，并對偏差采取糾正措施的行為。在8個子項的實施過程中，如果材料采購進度比計劃時間推遲，某些材料供貨商不能按時提供，應該多咨詢幾家供貨商，對運輸可以采取空運或專車裝運;如果下料和組裝進度比計劃慢，則增加人手，延長工作時間等措施將進度控制在計劃的時間內;包裝和運輸，將提前向紙箱廠訂制包裝紙箱，提前3天聯系落實車輛，利用專車將貨物直接發到工地;如果安裝現場出現用電、施工交叉等影響施工進度的情況，負責人及時向業主代表或監理方提出問題和協商解決方案。

　　4、加強檢查和實行獎罰

　　公司分管生產和項目的副總經理將會同項目經理對項目實施過程進行不定期檢查，解決實際實施過程中遇到的困難，調配公司的人力、物力、財力資源，確保項目的順利進行。并制訂具體的獎罰方案，對按時按質完成任務的小組獎勵，對延誤工期的小組處罰。

　　項目質量管理

　　我公司已通過ISO9001:20**國際質量認證體系。根據ISO9001:20**質量體系標準，我公司制定了企業內部的三級質量管理體系?，F場管理者代表即本項目的項目經理，為本項目的一級質量管理者，負責本項目的產品質量和安裝驗收質量;公司質量管理的內審員為質量二級管理者，負責質量記錄的審核、考評、報告、處置;公司質檢員為質量三級管理者，負責制造和安裝質量現場的巡視、檢查、記錄、處置。

　　項目質量標準

　　根據合同和標書對產品和安裝的質量標準，我公司提供的所有產品均是合格品，所提供的產品均為我公司自行生產制造的、全新且無破損的產品，其規格、面板圖文、安裝位置、安裝方式符合設計圖紙要求;材料、電器、噴涂顏色、圖文設置、包裝、偏差等符合國家有關標準和規范。原材料合格率為100%，過程產品合格率為98%，漏檢率為0，產品(成品)合格率為100%。

　　質量管理措施

　　按照國際ISO9001:20**質量管理體系，公司加強質量監督和檢查，制訂了公司產品生產、包裝、運輸、安裝等一系列管理程序和規范，并按照規定的程序和規范對生產和安裝進行嚴格管理，從而確保產品和安裝質量。

　　1、材料采購

　　采購部首先對供應商進行能力調查和評價，要求提供具有法律效應的權威第三方檢測報告，并要求提供相關樣品。在得到確認之后，在簽訂合同時還要將技術參數作為合同附件進行檢查驗收。對于，采購回來的材料經過質檢員的檢測后，得到倉管員的確認才可入庫，對不合格的材料全部退回供應商。如果不合格材料檢測結果出現兩次或兩次以上者，則更換新的材料供應商。

　　同時，通過填寫《供方能力調查表》、《供方評價表》、《采購合同》、《外購產品驗證記錄》、《入庫單》等表格進行跟蹤和監督，將采購權力和責任落實到個人，將采購的各個環節管理到位，防止腐敗現象發生，確保采購的原材料合格率為100%。

　　2、生產過程

　　生產部按照公司《過程和產品監視與測量控制程序》來進行過程產品質量控制，有首檢規定的工序，由質檢員實施檢測，填寫記錄表，如不合格要求返工，經質檢員簽字確認才能批量生產;加工后將產品放在待檢區，質檢員依據規程進行檢查，填寫《過程產品檢測記錄》，對不合格品執行《不合格控制程序》，質檢員對操作人員的作業方法、使用設備等是否正確抽檢，在所要求的監視和測量活動完成前，不得將產品放行。

　　3、成品檢測

　　質檢部按照《產品實現》、《測量分析和改進控制程序》、《監視和測量裝置控制程序》、《內部審核控制程序》、《不合格品控制程序》來實施產品檢測，發現不合格品，做出“不合格”標識，由質檢員在《最終產品監測記錄》上記錄，將不合格品隔離放置在成品庫的不合格區域;對不合格品出做評審，由制造負責人做出返工、報廢或降級的決定，并填寫《不合格品處理單》上報管理者代表處理。及時采取糾正預防措施。

　　所有本項目的產品和安裝件經檢驗均符合質量標準后，確認為合格品。對采取的糾正預防措施驗證有效后方可包裝發運。

　　4、質量承諾

　　我方提供質量可靠、運行穩定的成熟產品，并負責該產品的安裝。但由于最終用戶認為在產品測試和檢查之前，我方還沒有做好準備，因此產生的所有費用由賣方承擔。如最終用戶代表有要求，我方解釋監造和工廠檢驗的一切事項，直到最終用戶代表滿意，如不符合合同要求規定，我方按最終用戶要求作無償改進。由此引起的延誤，不作為工程延期和增加費用的理由。

篇2：項目監理機構環境標識

　　項目監理機構環境與標識

　　1、項目監理機構辦公室

　　1）項目監理機構辦公室及室內設施由建設單位提供的，項目監理機構應妥善保管并在完成監理工作后移交建設單位；

　　2）辦公場所應保持整潔衛生，辦公設施及文具用品擺放整潔，排列有序并保持潔凈；

　　3）資料、文件、表單等應分類存檔，分類時統一裝入，檔案盒上作明顯標識。整齊的排列在文件柜中，不得散亂的放置；

　　4）項目所用施工圖紙在封面首頁均需要加蓋項目監理章，并分類擺放，在非使用狀態下，圖紙應擺放整齊。有條件的應盡可能按歸檔尺寸折疊裝訂；

　　5）項目監理資料及所用指導書籍應在相應位置擺放整齊。

　　2、項目監理機構應在工作及辦公場所擺放或懸掛張貼如下資料

　　1）公司簡介：可與現場公示牌一起擺放，尺寸及設置與公示牌相一致，具體板面設置參照公司樣板；

　　2）公司的質量方針與質量目標（見3-1）；

　　3）總監理工程師及總監代表職責（見3-2）

　　4）專業監理工程師、監理員職責（見3-3、3-4）

　　5）監理人員職業道德守則（見3-5）

　　6）監理人員工作紀律（見3-6）

　　7）單位工程質量控制程序（圖3-7）

　　8）單位工程進度控制程序(圖3-8)

　　9）單位工程投資控制程序(圖3-9)

　　10）單位工程安全控制程序(圖3-10)

　　11）施工總進度表及實際進度對照圖（橫道圖）

　　12）氣象記錄表（見3-11）

　　其中，2）--12）項為上墻資料，2）--10）項公司同一格式。

　　3、標識與職責

　　1）在工程主體結構施工達到一定高度時，應在腳手架上懸掛"**監理"大型廣告牌，每字一副牌子，單個尺寸不小于1200*1200mm,字體選取黑體，字體尺寸為800*800mm，字牌紅底白字、標志白底紅標，下方英文為黑色字體；

　　2）項目監理機構環境與標識由項目總監理工程師（或監理工程師代表）負責組織規劃籌辦。