20**年管局工會工作總結范本
**年，管局工會在管局黨委上級工會和機關黨委的領導下，以“圍繞中心、立足維護、提高素質、依法治會”為基本工作思路，充分調動、保護和發揮了廣大職工的積極性和創造性，為促進北京郵政全面協調發展做出了應有的貢獻。
現就**年工作總結
一、深入開展“發展杯”、“創新杯”和“全夜航”勞動競賽活動，動員廣大職工為企業發展獻計出力。
**年，組織全局職工緊緊圍繞企業適度加快發展的目標，以促進企業效益增長和職工業務技能提高為重點，深入開展勞動競賽、崗位練功、合理化建議和選樹勞模等群眾性經濟技術創新活動，激發了廣大職工為發展企業建功立業的責任感和崗位成才的自覺性。
開展“發展杯”勞動競賽活動，以函件、儲蓄、速遞、發行業務為重點，進一步完善了考核內容，增強了考核的可操作性。開展“創新杯”勞動競賽活動，以提高職工業務技能和加快職工經濟技術創新成果轉化為重點，進一步細化了考核標準。開展ems“全夜航”勞動競賽活動，以提高質量、時限、效益為重點。
年初管局召開了**年勞動競賽動員大會，總結了在競賽活動中取得突出成績的13個先進典型經驗，編發了《營銷典型經驗材料匯編》。各基層工會積極組織職工開展了合理化建議活動，一年來，職工提出合理化建議5045件、經濟技術攻關課題77項，其中1901件合理化建議、57項攻關課題得到實施，創收創效約4222萬元。
為了促進全年經營任務的完成，**年第四季度，我們組織開展了以國際、集郵、物流、保險專業為重點的“沖刺四季度，實現‘兩個確保’、爭創百名營銷能手”的短程勞動競賽活動;配合業務部門開展了“郵政職工綠卡消費伴我行”競賽和“關愛綠衣使者，海航溫馨奉獻“機票優惠活動，促進了綠卡消費和機票銷售的明顯增長。
**年我們加強了競賽過程管理，開展了季度考評，推動了競賽措施的落實，調動了參賽單位和廣大職工的積極性，提高了廣大職工營銷創收的主動性，各專業涌現出一批創收百萬元的營銷員和營銷能手。促進創新成果的轉化是加強過程管理的重要內容，57項攻關課題的實施，涌現了一批管局創新標兵和北京市創新標兵。
職工技協開展的“六小”活動取得了較好成績。中心局技協開展的降本增效“六小”活動，促進了企業經濟效益的增長;東區局、南區局、汽運局技協參加了“第**屆全國發明展覽”，其中東區局“郵政智能移動營銷系統”獲得全國發明金獎。
二、認真做好勞模的選樹和宣傳推廣工作，積極培育企業崇尚勞模、爭當先進的良好氛圍。
在管局黨委領導下，認真履行勞模評選程序，經全局自下而上推薦，我局東四郵電局營業員沈智慧同志被授予“全國勞動模范”;田洪珊、韓偉、李梅、孫沂、鄭廣順、趙樹柏同志被授予“北京市勞動模范”;百萬莊郵電局、航空郵件交換站被授予“北京市模范集體”;永安路投遞部投遞員韓偉同志被授予“全國郵政十佳模范投遞員”;趙東方、鄒詩虎同志被授予“全國郵政百名模范投遞員”。
為充分發揮先進典型的作用，我們制定并組織實施了關于做好**年勞模大會期間對先進典型宣傳的工作方案、勞模事跡報告會準備方案、勞模事跡展方案、勞模座談會方案、勞模事跡巡回報告會方案等系列宣傳方案;提出了勞模宣傳“六個一“活動，即總結一個經驗、制作一套光盤、抓好一次交流、下發一個決定、舉辦一次報告會、組織一次集中宣傳報導，使勞模宣傳工作有計劃、有組織的開展。
管局召開勞動模范事跡報告會后，我們先后在18個單位組織了17場勞模事跡巡回報告，使3200多名職工受到了勞模先進思想和道德風尚的教育;我們還將勞模事跡制成20塊展板，在8個生產單位的8000多名職工中宣傳展覽;各基層單位積極開展了形式多樣的“學勞模、比干勁、促發展”的學習交流活動;我們在工會信息網站編輯了《勞模風采》網頁，發布了勞?；顒有畔?4篇，將五位勞模的先進事跡錄制成光盤對外宣傳。
廣泛深入地宣傳活動，弘揚了勞模精神，培育了企業崇尚勞模、爭當先進的良好氛圍，促進了企業精神文明建設。為加強勞模管理，完善勞模信息，我們開展了勞模享受一次性補償的調查，按時完成了北京市政府勞模榮譽津貼的發放工作和每年一次的勞模體檢工作。
三、維權工作不斷深化，維權效果更加顯著
北京市第五次廠務公開工作會議明確了廠務公開、民主管理工作新的領導體制和工作機制，管局黨委認真學習了北京市的有關文件，分析了我局現狀。根據“黨委統一領導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監督檢查、職工積極參與”的新體制和新機制，提出了我局《**年局務公開民主管理工作意見》，目的在于逐步實現“行政主體到位”，把我局的局務公開民主管理工作推向規范發展的新階段。
管局和各二級單位，根據新體制和新機制的要求，相繼調整了局務公開民主管理工作領導小組及其辦公室，全局已基本形成由黨委書記任組長，行政主要領導和工會主席任副組長的領導體制，強化了黨委在局務公開民主管理工作中“第一責任人”的地位，推進了行政“第一執行人”逐步到位。**年的局務公開、民主管理工作,以建立健全新體制、新機制為重點，進一步完善局務公開制度，加大監督考核力度。根據北京市《落實廠務公開“行政主體到位”和“兩書一查”制度的實施意見》，我們配合紀委制定了《北京市郵政管理局實施局務公開民主管理責任考核和責任追究辦法(試行)》，積極參與了紀委組織的檢查活動。
管局和各二級單位把大宗物資采購及其招標作為局務公開的重要內容，接受職工監督。**年，招投標工作取得了顯著成績，管局僅1-9月組織招投標40次、召開領導小組會12次，審核41個項目，節約資金1千余萬元。招投標結果通過會議紀要和北京郵政局局域網向干部職工公開，接受職工的監督，維護了職工的知情權和監督權。
管局八屆三次職代會增加了三項議程，一是向職代會報告教育培訓經費提取使用情況;二是管局領導向職代會述職并進行了民主評議;三是報告**年為職工辦實事情況和**年為職工辦實事項目。這三項議程成為管局和各二級單位職代會的“三大亮點”，進一步維護了職工的民主政治權利，推動了我局的民主政治建設。
為切實履行集體合同，提高實效性，管局工會下發了《關于開展集體合同工作自檢自查的通知》，各單位對集體合同的履行情況進行了自檢自查，管局工會進行了抽查。
《北京市集體合同條例》頒布后，我們加大了宣傳力度。管局工會召開專題會議布置了學習、宣傳、貫徹《條例》的工作;組織全局工會干部、勞資干部共計89人參加市總工會舉辦的《北京市集體合同條例》輔導培訓班;組織全局7000多名職工參加了《條例》知識競賽活動，管局領導干部和集體合同領導小組成員帶頭參加競賽活動;管局工會在《郵政周報》開辟專欄，宣傳《北京市集體合同條例》和相關知識，為廣大職工提供法律法規服務。11月初，我們舉辦了有全局勞資和工會干部參加的《北京市集體合同條例》培訓班，為貫徹落實《條例》，把我局集體合同工作推向法制化發展新階段創造了必要條件。
維護女職工特殊權益，發揮女職工的聰明才智。我們在全局女職工中開展了“郵政迎奧運、巾幗創佳績”活動，在管局召開的“三八節”座談會上，對東區郵電局東四郵電局營業組等22個集體被評為**年度巾幗文明示范崗和西區郵電局新街口郵電局任寰等59名同志巾幗文明標兵進行了表彰獎勵。開展了創建先進女職工委員會活動，組織開展了女職工委員會性質、職責的大討論和征文活動;舉辦了“心系女性”系列講座。通過一系列活動，進一步增強了女職工的自尊心、自信心，引導女職工自強、自立、崗位建功。
四、以“創爭”活動為載體，積極推進職工素質工程的實施
實施“職工素質工程”是管局黨委“一四三一”總體思路中的三大工程之一，推動職工素質工程的實施是工會的重點工作。我們制訂下發了《北京郵政**年實施職工素質工程工作計劃》，提出了堅持一個載體(即以“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體);建立兩項機制(即職工教育監督保障機制和職工素質工程激勵機制);強化“三員”培訓(即郵政窗口人員培訓，營銷人員培訓、中高級經營管理人員培訓)的具體要求。
按照《北京郵政職工素質工程實施意見》的階段目標，我們組織制定了《北京郵政職工素質工程五年(**年-**年)規劃》。**年我們重點開展了以“精一會二學三”為主題、以業務技術、服務禮儀、郵政(奧運)英語為主要內容的群眾性崗位練功活動，各基層工會結合在職培訓，開展了專業賽、工種賽、崗位賽等全員練兵活動。全局共開展業務技術比賽502場，在重點業務、關鍵崗位中選撥了一批技能高超、一專多能的業務尖子和技術能手，推出全局10名“十佳崗位能手”，進一步引導職工不斷提高營銷能力、創效能力、服務能力和創新能力。
我們組織全局職工參加“紀念中華全國總工會成立80周年”知識競賽活動，18個基層工會全部按要求完成答題，共收到答卷4000份，參與率達25%，北京郵政工會獲北京市總工會“優秀組織獎”。
各基層工會以“五月鮮花”活動為載體,以自編自導自創自演的各種藝術形式為主要內容,豐富了職工的文化生活。
我們組織舉辦了**年北京郵政職工保齡球比賽和處級干部乒乓球比賽，組隊參加了全國通信職工橋牌比賽，分別獲得領導組第七名和職工組第八名的成績;組隊參加了由國家郵政工會主辦的中國郵政職工首屆棋牌大賽，我局職工趙東方(機要局)、劉百順(物流局)取得橋牌雙人組冠軍。組織基層廣大攝影愛好者參加了由中國通信體協主辦的“全國郵電職工攝影比賽”，共收到14個基層單位精心挑選報送的98幅攝影作品，我局選送的參賽的作品中獲得銅獎三幅、優秀獎四幅、佳作獎十九幅。
我局實施職工素質工程得到上級的充分肯定，北京郵政被國家郵政工會授予“全國郵政系統優秀組織單位”;南區和平門郵電局營業組被國家郵政工會授予“全國郵政系統學習型班組”;速遞局國際分揀科田洪珊同志被國家郵政工會授予“全國郵政系統崗位成才能手”;西區阜成門支局熊宗彪榮獲“北京市知識型標兵”，并被北京市總工會授予“首都勞動獎章”。汽車運輸局被北京市總工會授予“北京市職工體育先進單位”;投遞局、西區局、發行局被中國通信體協授予“全國通信行業體育先進單位”;趙利(東區)、張克云(國際)、吳子全(汽運)被中國通信體協授予“全國通信行業體育先進個人”。
五、實施送溫暖工程，建立為職工辦實事的長效機制
**年管局和各二級單位把為職工辦實事列為職代會審議通過的內容。初步建立“黨委領導、行政支持、工會推動、職工參與”的長效機制。
繼續開展送溫暖活動，為困難職工分憂解難。**年全局共籌集送溫暖資金678.14萬元，其中，走訪慰問勞模89名;特困職工7人;市困職工12人;局困職工11人;病困職工44人;生活困難的黨員15人;離退休人員86人;工亡遺屬3戶;科技項目組2個;基層單位27個。
年中，對全局特困職工、生活困難的勞動模范、受災職工以及因公傷亡職工進行調查，
完成北京市困難職工檔案升級工作。目前全局享受低保待遇的職工共有9戶、困難職工8戶、局困職工15戶。在困難職工的調查中突出了“助學”和“單親女職工家庭”。進一步做好女職工特殊疾病保險的宣傳動員、投保理賠工作，**年理賠4人，賠付金80000元;慰問9人，慰問金1800元。圓滿的完成了職工療休養和處級干部療休養工作。
六、工會組織自身建設得到進一步加強
進一步修訂了**年基層工會工作考核標準，增加了基層工會自主活動空間;對**年工會理論研究論文進行了評選;開展了基層工會經審工作聯查互審活動;加強了對工會財務管理和信息宣傳工作的考核。按照國家郵政工會信息化建設的要求,管局工會進一步加強工會信息化建設，完成了網站改版，網站欄目從10多個增加到25個、60多個子欄目;制定了《北京市郵政工會網站管理辦法》;統一申請了管局工會和基層工會電子信箱;為全局工會工作和廣大職工提供了新的交流平臺。
在基層工會組織建設中，**年有五個基層單位換屆和一個單位建會，其中有三個基層工會順利完成換屆工作。管局工會撰寫的《關于組織我局勞務工入會的基本做法和體會》和《建立健全職工醫療保障體系》在國家郵政工會一屆六次委員擴大會上作了交流。各基層工會把“建家”活動的重點放在支局(科、隊)，深入開展建設“職工小家”活動，及時總結“建家”活動的新經驗，推動“建家”活動常建常新。東區郵電局被全國總工會命名為“全國模范職工之家”。管局工會還推薦了機要通信局為中國國防郵電工會“模范職工之家”。
七、深入開展保持共產黨員先進性教育活動，推動工會工作不斷發展。
按照管局黨委的安排，從7月開始全局啟動了保持共產黨員先進性教育活動，管局工會始終堅持以學習和實踐“***”重要思想為主要內容;堅持以中央提出的“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”為共同努力的目標。歷時近三個月的教育活動，使黨員的思想認識得到提高，制訂了“五提高、五增長”的具體要求;找出了思想工作差距，明確了努力方向;做到了“兩不誤兩促進”，各項工作有了新的起色。在開展“先進性教育”活動中，我們對職工生產生活中的熱點、難點問題進行了調研。管局黨委召開了專題會議，對職工反映強烈的問題進行了研究，要求相關部門對能夠解決的問題限期整改，對暫時不具備解決條件的向職工解釋清楚，充分顯示局領導對維護職工合法權益的高度重視。
在保持共產黨員先進性教育活動中，結合工會工作的特點，認真學習全國總工會《關于堅持走***主義工會發展道路的決議》，制訂了支部和黨員個人的整改方案，支部整改方案明確了責任部門、責任人和時間進度，整改措施均按時間進度落實。
**年，我們的工作取得了一些成績，但還存在著思想觀念、管理體制、工作機制和活動方式不完全適應形勢發展要求等問題。**年我們要在上級黨委和工會領導下，以“***”重要思想為指導，認真貫徹落實***和黨**屆五中全會精神，動員和組織全局職工，為實現北京郵政“**”發展目標做出更大的貢獻。
篇2：建筑工程公司工會工作總結
20**年建筑工程公司工會工作總結
20**年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、*思想和*理論偉大旗幟，認真學習貫徹*****大和十八屆四中全會精神，按照zzz同志“zzzz”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創造性，為全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作，充分發揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路，為邵陽公司的發展，職工隊伍的穩定作了大量細致的工作。
一、抓穩定，促發展
邵陽公司現有職工1683人，平均上崗人數只有187人，絕大多數職工下崗待業，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩定作為今年的工作重點之一。首先組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想*****大和十八屆四中全會精神，按照“zzz”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工，特別是下崗職工的思想政治工作和接待工作，及時了解下崗職工的思想情緒和生活困難，發現有不安定團結因素，及時做好疏導工作。一年來，共接待職工來訪達350多人次，解答職工關心的熱點和疑難問題及相關的政策法規咨詢60多人次。尤其是今年下崗生活費停發，改為下崗特困救濟金，清理停發了更多的發放對象。停發了特困救濟金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現了種種新的矛盾。為此，我們利用國家的政策、企業的規定和困難，耐心細致地做好他們的工作；同時針對個別特殊情況，及時向領導匯報，與施工隊協調，調整了部分特困救濟金的發放范圍，防止了矛盾的激化。并且還積極地協助黨、政領導與在建項目聯系，安排一部分下崗職工重新上崗工作，同時積極幫助一部分職工改變觀念，進行就業指導，鼓勵他們“自主入市”、“二次創業”，自謀出路。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩定。
二、抓維權，保權益
在維權方面，我們做了大量的工作。首先利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益；其次就是積極與行政協商，在資金極度緊張的情況下，為工傷、長病、內退人員解決了部分困難；三是針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬；四是不定期地到工地進行檢查，發現侵犯職工權益的事及時進行糾正。如職工生活環境差的現象、項目以包工為理由，既不發防暑防寒費，又未提供勞保用品的現象、工地不為職工準備開水等，一經發現，督促項目部立即改正；五是做好勞動爭議的調解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發生事故而受傷，經工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達成協議而多次吵鬧、*，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調解、協商，終于達成協議，使職工的權益得到有效的維護。
三、辦實事，解民憂
邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內退人員多，加之施工任務不足，就業形勢嚴峻，各種負擔的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業職工這一弱勢群體，工會結合邵陽公司實際，充分發揮自身優勢，以實際行動落實十六大、十六屆四中全會精神和“***”重要思想，堅持以人為本，關心、了解和幫助職工，想方設法為下崗困難職工再就業鋪路搭橋，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。一是堅持工會一貫的工作作風，經常與各在建項目保持聯系，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經理協商，認真做好下崗職工的推薦上崗工作，監督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗，同時要求每一個項目部都要安排一至二各特困職工上崗，以解決他們的實際困難，并將這一條作為簽訂內部合同的條款之一寫進了內部承包合同；二是積極協助勞資等有關部門，做好技術工人等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的需要創造了條件；三是在去年的基礎上，根據今年的實際，組織施工隊分會，對下崗職工的聯系檔案進行更新，及時掌握新的情況，推薦上崗，同時協助困難職工到社區辦理低保；四是在邵陽公司資金極度緊張的情況下，為使全體職工會員，今后能享受到更多的優惠，根據邵陽市總工會的文件精神和公司工會的要求，工會積極同行政協調，籌措資金數仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證；五是做到了對職工有求必應，有難必幫。全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，并代表邵陽公司給每位亡者送了花圈，同時給亡者家屬發放了補助金，使他們感受到了組織的溫暖。
四、抓源頭，強管理
20**年，我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作：一是與行政協商，在因資金和場地等原因未開職代會的情況下，讓全體職工代表參加了邵陽公司工作會議，使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產生了新的工會委員會，并根據邵陽公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人；二是從源頭參與項目管理，首先參與了項目經理及項目部班子的選配，其次是嚴格按照項目法管理規定，參與項目內部承包合同的簽訂和鑒證工作。全年共鑒定內部合同20份；第三是對內部承包合同的實施進行監督，發現問題，及時要求行政予以糾正；三是于今年4月30日組織召開了邵陽公司領導參加的先進集體和先進個人代表座談會。
會上除要求代表們保持先進，繼續為邵陽公司做貢獻外，代表們還就如何保持邵陽公司的穩定和發展，如何拓展經營市場、規范勞務市場和加強項目管理等方面與行政座談，提出了十分中肯的意見和建議；四是認真落實一年一度的五月、十月職工代表檢查制，組織職工代表對邵陽公司在建項目的工程質量、現場文明、安全生產、工資發放、勞動保護以及三個體系貫標等工作進行詳細檢查，共發現隱患125個，填寫整改通知87份，對檢查中發現的問題進行通報，并將情況及時向行政領導匯報，協助行政督查整改；五是司務公開進一步加強。已逐步做到了招待費在一定范圍內公開，重大事項公示形成制度，接受職工群眾的監督。如今年下崗特困救濟金發放對象的評定，幾次張榜，聽取群眾意見，做到了公開、公平、公正，維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩定。
五、抓陣地，求實效
在人員分散，資金困難的情況下，我們在搞好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放松，克服資金、場地困難，積極組織參加了公司開展的各項目活動以及邵陽公司自身組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力，職工的向心力。一是響應公司號召，組織邵陽公司女職工參加第四輪“芙蓉杯”競賽。積極組織女職工們以素質達標為主題，愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動。女職工們積極響應、踴躍參加，充分發揚婦女半邊天的女主人翁精神，把新一輪的“芙蓉標兵崗”和“芙蓉百崗明星崗”的創建活動推向了新的高潮；二是選派2名職工參加公司組織二人跳繩比賽，取得團體總分第三名的好成績；三是組織一次春游燒烤活動；四是五一、十一雙升級比賽，活躍了業余生活，增強了凝聚力、向心力；五是定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產月活動、黨的十六大、十六屆四中全會精神，以及集團總公司、公司和邵陽公司的重大會議精神和各種規章制度，提高職工積極向上精神，促進企業健康穩健發展。
六、存在的問題和二O一六年工作設想
一存在的問題
1、對職工特別是下崗職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導致工作滯后。
2、工會經費的撥交和會員會費的收繳仍然困難
3、隊伍建設有待加強，素質有待提高。
二二OO五年工作設想
在新的一年里，以馬列主義、*思想、*理論和“zzz”重要思想為指導，認真貫徹落實“十八大”和十六屆四中全會精神，深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。
1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。
2、緊緊圍繞生產經營這個中心開展工作，積極參與生產經營，服務于生產經營。
3、積極參與企業改制工作，協助黨政做好這項工作。
4、加強自身建設，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業務能力。
5、加強企業文化建設，在宣傳企業形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。
6、繼續做好職工的思想政治工作，協助做好下崗職工再就業工作。
總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。
工程公司邵陽公司工會委員會
建筑施工有限公司工會委員會
篇3：20X學年某公司工會工作總結
20**年公司工會按照市總工會20**年工作安排,結合省工會的總體要求,在市總工會和公司黨委的正確領導下,以黨的十六大精神為方針,以市總工會省工會工作會議精神為指導,選準角度,發揮特色,在激發員工熱情、調解勞動關系、開展全員競聘、全員勞動競賽、提高員工素質、職工之家建設等方面進行了深入的探索和嘗試。全面展開和創新了工會工作,取得可喜的成績,上了一個新臺階。使工會工作有了穩定的發展。
一、認真履行工會的基本職責,加強企業民主管理力度,在新形勢下履行好工會的維護職能
1、認真履行好維護職能。全心全意為廣大員工服務,我們把表達和維護廣大員利益作為工會工作的出發點和落腳點,不斷完善職代會制度,強化源頭參與,做好宏觀維護。堅持完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,民主監督制度,推行企務公開,讓員工知情,讓員工議事,讓員工監督。2月5日召開了公司二屆一次會議,一屆工會委員會屆滿,根據工會章程經請示上級批準,經代表先舉產生公司二屆工會委員會,代表們以高度主人翁責任感審議并通過了總經理所做的題為《強化精細管理,擴大領先優勢,為創建世界一流通信企業再創佳績》的工作報告,民主評議了公司領導干部,簽訂了安全生產責任書,涉及員工切身利益規定辦法,都提到了職代會審議通過。
2、深入開展送溫暖活動切實為員工說話辦事,20**年1月公司經理、工會主席走訪離休干部及特困職工5家,送去尉問金1700元,給10戶特困職工發放困難補助6200元,為減少女員員工多發病種的風險,減輕女員工肩負工作與家庭雙重壓力,公司為76名女員工購買了《團體女性安康保險》共1520元。
3、為離預退職工增加了工資,并進行常見病、大病檢查和體檢。
二、培育優秀企業文化、促進和諧發展
企業文化作為一種先進的管理方式,反映了全業管理的高層資追求,創建世界一流企業需要一流的企業文化做支撐。www.zonexcapitaltr.com20**年,我們把創建一流企業文化做為工會工作的重點擺到重要日程上,致力塑造一流的企業文化。力爭建立獨具特色企業文化體系,成為凝聚和激勵企業員工上下一心邁向卓越的動力源泉。
1、建立健全組織機構,保障企業文化建設落到實處,為了推進企業文化建設我們明確各部門在企業文化建設中的職責,各單位主要負責人為企業文化建設的第一責任人。引入了績效管理全面預算管理系統,加強向世界一流企業邁進的步伐。
2、開展豐富多彩的文體活動,增強企業的凝聚力。
1)20**年元旦成功舉辦迎新年文藝匯演,六個基層工會選送二十四個各類節目參加匯演,節目精彩紛程,充分展現公司人團結奮進、頑強拼搏、業績輝煌的精神風貌和昂揚斗志。
這些形式多樣、內容豐富、注重實效的文體活動極大地增強了企業的凝聚力和向心力,對內陶冶了員工情操,增強了員工團隊合作意識,對外弘揚了企業精神,展現了企業風貌,營造了一種輕松和諧向上的企業文化氛圍。
三、高標準創建,高起點培育
全面推進建“家”工作,再上新臺階
20**年在建“家”工作上,我們認真總結我公司職工之家建設的經驗教訓,制定了有效的辦法和年終目標,我們認為我們的創建職工之家的標準是高的,我們培育的起點也該高標準嚴要求,提高認識,提上重要日程,因地制宜地開展創建活動,重點建設分公司“職工小家”和“職工之家”,市公司出資十余萬元建立了榮譽室,鋪裝了塑膠地面。各種活動影音樂資料做到精心留存,認真歸檔立卷,日積月累,從無到有,完善了建家工作的基礎資料。優化了建“家”軟件和硬件,使建“家”工作向規范化和科學化方向邁進。
通過努力,20**年公司在職工之家建設結下了累累碩果,今年5月份晉升為“省模范職工之家”,10月份晉升為集團公司“模范職工之家”,使建“家”工作真正上了一個新臺階。
四、圍繞“雙領先”戰略,組織發動廣大員工開展了群眾性建功立業活動
按照公司“雙領先”戰略部署和公司工作目標要求,工會緊緊圍繞企業改革和發展大局,針對企業經營、管理服務的重點、難點和相關問題認真組織開展勞動競賽活動,充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,在開展建功立業中再立新功,力爭實現新突破。今年共計開展了四項活動分別為:
1)節電競賽活動;
2)窗口單位創星級服務競賽;
3)員工積分獎勵計劃。
公司工會精心組織、情心安排,把工作落實到各個科室,各個縣市分公司、各個車間工會、各個班組職工當中,形成了全員參與,人人爭做好員工的局面。
五、20**年工作中存在的主要問題
1、政治學習、業務的自學性不夠。
2、工作上不夠細、不夠實。深層資地開展工作還不到位,有計劃有布置、缺少檢查落實。
我們充分認識到工作中觀念需要進一步更新,適應力需要進一步加強,作風需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高。
六、20**年工會工作安排
20**年我公司工會工作的指導思想和主要任務是樹立科學的發展觀、以求真務實的精神創新工會工作,大力實施經濟技術勞動競賽創新工程,加強源頭參與,認真履行指責,依法做好維權工作,為全面完成公司各項生產經營工作而努力奮斗。