20**年市建筑業管理處述職述廉報告

　　**年，**市建筑業管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：

　　一、單位職責和工作內容：

　　1、負責辦理建筑工程質量安全監督手續。對責任主體和有關機構機構履行質量、安全責任的行為以及工程實體質量、工程技術質量文件和資料及施工現場安全、文明施工進行監督檢查。

　　2、負責建設工程創杯工地的日常監督管理，雙標化、綠色工地的日常監管及評比。

　　3、負責對工程竣工驗收進行監督檢查，并提交工程質量監督報告和安全評價。

　　4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監督管理工作。

　　5、負責建設工程招投標日常管理工作，規范交易行為。受理涉及招投標工作的投訴，對有異議的招投標活動進行調查取證，提出仲裁建議。

　　6、負責全市建設工程造價管理、招投標代理監管和造價信息征集工作。

　　7、負責全市新建房屋的白蟻預防監督管理工作。

　　8、受委托查處違反建設工程質量、施工安全、白蟻防治和招投標的違法行為，進行調查取證，提出處罰意見。

　　二、工作回顧。

　　全年共受理監督工程99個，總建筑面積55萬平米，其中住宅項目10個，建筑面積20萬平米;工業項目51個，建筑面積24萬平米;公建項目19個，建筑面積11萬平米;市政項目19個，造價7886萬元。另外實施提前介入項目29個，建筑面積為11.47萬平米。全年竣工驗收并出具監督報告項目66個，總計面積56萬平米。

　　同時，全年完成招投標項目共147個：其中公開招標項目140個,造價7.38億元(包括小型工程51個，造價1436萬元);邀請招標項目7個,造價9111萬元;合計總造價8.3億元,總建筑面積32.87萬平方米。

　　全年創建杭州市級雙標化工地4個、綠色工地6個;**市級雙標化工地15個、綠色工地10個(目前未完全確定)。

　　(一)加強監管力度，確保工程質量。

　　1、進一步強化住宅工程質量分戶驗收，加強住宅工程施工質量竣工驗收的監督。特別是保障性住房，關系到低收入群體的切身利益，進而關系到社會的穩定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質量分戶驗收的重點，提高監督驗收抽查比例。并開展了專項檢查，我處在督促各參建主體加強質量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質量管理辦法，制訂出臺了《**市防止質量通病措施》。通過各參建主體從設計、施工等各個環節來預防工程質量通病的產生，從而減少質量通病的產生。

　　2、加強建筑節能的監督管理。從原材料進場、現場質量監督以及節能專項驗收等環節嚴格監管。針對當前部分建設單位追求低成本，對節能建筑施工和專用材料的質量不嚴格控制，只求便宜，不講質量;有的生產廠家為了迎合建設單位的低價位心理，有意生產“低價位”產品進入市場等不利情況，本處加強了建筑節能產品市場進入管理，按國家、省市相關建筑節能產品標準和要求，做好節能產品進入建筑市場的審核備案工作，確保建筑節能施工質量。

　　3、加強了全市中小學校舍的質量監管。今年3月至5月，我站會同有關部門對我市的中小學校舍進行了逐一排查，共排查了20余所學校，校舍面積10多萬平方米。同時，把在建校舍工程全部列為我們日常重點監管對象，進行了在建校舍質量專項檢查，檢查*發出整改通知書21份。目前，在建校舍工程質量、安全總體良好。

篇2：建筑管理分公司年度總結

　　才良分公司二〇一五年度總結

　　20**年是國家十二五規劃的收官之年，是才良分公司成立運營的開局之年。一年來，面對復雜嚴峻的建筑市場形勢，公司在黃才良經理的帶領下，順應時勢，進行組織變革，堅持“以文化引領，讓標準說話”，利用信息平臺與互聯網技術，延伸擴展精細化管理，實施精益管理，力爭實現“以精益建造，讓項目智慧，促精準管理”，在工程管理、創新發展、標準應用等方面取得了一定的成績。下面就20**年主要工作進行回顧總結：

　　一、樣板先行建體系、精耕細作出精品

　　為盡快提升項目標準化管理水平，完善總結可推廣復制的經驗，取得企業文化建設成果，公司以九洲花園三期項目作為試點，投入了全部精力。并公司以58#房作為標準應用的實踐基地和其它棟號的樣板，以期通過既有標準的應用體現規范化管理的價值，通過過程數據的收集、分析，不斷優化改進，形成完善的標準體系，為之后工程的標準化管理導航。目前，九洲花園三期項目已累計在建施工面積已達14.16萬平方米，完成產值1.17億元，結轉產值 億元。

　　1、標準化進度計劃的應用

　　通過標準化進度計劃的應用，58#房合理的平行施工與交叉作業，給我們展示了以空間換取時間的成果，目前在進行第八層主體一次結構的施工的同時，地下室的水電、消防、通風空調等施工已經接近尾聲，一二層二次結構已經趨于結束，三、四、五層二次結構正在有條不紊地按照計劃施工;整個施工過程沒有集中人力與其他資源的突擊施工現象，有了充分的時間進行精雕細琢，保證了“零投訴”標準的實施。

　　2、工序作業標準的應用

　　58#房工序作業標準的應用，來源于實踐，又在實踐的基礎上進行總結優化，再形成標準應用于實踐，完全體現了施工管理從實踐——理論——實踐的過程，技術團隊的跟蹤參與，使作業標準數據更加精準、標準描述更加精確，也為工序定額的編制提供了真實、準確的數據。

　　3、依托信息化，實現勞務管理精細化

　　建筑業是勞動密集型行業，奮戰在一線的勞務人員不僅是施工作業的基礎力量，更是建筑發展最寶貴的人力資源。因此項目部在勞務精細化管理上進行了諸多嘗試，通過應用IRG勞動力管控系統，有效實現了以下效果：一是人員實名制上崗，從而將不符合要求的人員刪選出去，防患于未然;二是勞務管理效率提高，人員進場都先要在電子屏上進行安全教育和測試，合格后方能進場，保證施工安全;三是通過系統實現自動化考勤，工資發放與實際考勤相對應，克服了虛報人數吃空餉的情況;四是通過定位及時了解勞務人員施工動態，提升施工效率，重點監控，促進施工安全，方便勞動力合理調配，實現勞務管理的良性循環。

　　4、做好材料控制，實現降本增效

　　在建筑安裝工程中，材料成本約占工程成本的70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，在保證工程質量的前提下，材料的采購、使用、調撥等對于降本增效具有很現實的意義。今年資材部重點做了以下工作：

　　一是對外加大了供應商開發力度。資材部在綜合分析供應商的供應能力、材料質量、價格等因素后，以議標為主、招標為輔的方式確定合作供應商。堅持主材集中采購，鋼材采購成本同比14年下降了4.7%,木方在提升質量的同時下調了單價，模板采購成本同比14年下降了1.1%，并由原來的現金結算調整為月結加承兌。其他中小型材料由合格供應商定點供應，同種材料同等質量引入兩家供應商供貨，實現材料采購成本同比下降了1-3%。

　　二是對內強化了流程作業，倉庫收、存、發貨嚴格按流程實施，收料與班組同簽收，材料耗用控制責任到人。并探索著與各班組簽訂材料耗用協議，實行獎懲制，進一步降低消耗材料的損耗率，提高材料的利用率。

　　三是信息化軟件工具運用又有了新突破。除了可以隨時調取之前的賬單及每月出報表。還可以根據前幾年積累的各類基礎數據，通過大數據分析出不同類型建筑主要材料的正常耗用比，這為公司的決策提供經驗數據，也為公司編制企業定額奠定了堅實的數據基礎。

　　二、流程再造立標準、精益管理出效益

　　1、對現有組織架構進行變革

　　為更好地總結多年來項目管理特別是住宅管理經驗，優化“零投訴”住宅產品的管理流程與應用標準，早在年初，才良公司就已經開始了管理團隊的組建和組織架構的變革，形成了以黃才良為核心的團隊，將原本的直線-職能組織與矩陣式組織中崗位融合，明確崗位職責，形成以各總監直管的項目組織，使組織更趨于扁平化。同時，對才良管理團隊進行虛擬建設集團的戰略布局，積極開拓才良施工總承包、才良專業加盟、才良精益協會的未來模式，利用社會資源進行公司持有整合，以實現才良管理團隊的價值。9月19日，集團公司正式宣布才良分公司與八分公司分軌發展，開啟了才良分公司發展的新局面。

　　2、對各項標準流程進行梳理

　　為進一步規范企業管理，提高管理效率，鞏固企業文化建設成果，3月31日公司召開了“管理咨詢項目啟動會”，邀請深圳全息企業管理的咨詢專家為公司重新梳理標準流程。在之后9個月的歷程中，在咨詢顧問的幫助下，公司從戰略目標、流程制度、人力資源管理等幾大模塊著手，重新整合優化，初步建成了公司標準化體系。

　　目前，根據公司近期戰略目標與主要業務活動，我們已經確定了戰略管理、技術管理、施工準備管理、進度管理、質量管理等十七個管理模塊，依據管理模塊下的業務活動進行流程規劃，形成以戰略管理流程、管理支持流程、業務運作流程組成的才良公司流程清單，共計一百三十七個主要流程;對公司的管理模塊與流程制度進行梳理并優化，形成規范化管理文

　　件結構目錄;制作了流程編制模板等各類管理模板，為公司后續的規范化管理奠定了較為扎實的基礎。此外，公司核心團隊還以58#為例，自主編制了進度計劃標準流程目錄、施工作業標準數據庫(共編制1065條工序作業標準與172條安全檢查標準目錄)，收集、整理了大量的工序定額數據。這些基礎數據均已上傳至進度協同平臺及工藝工法平臺中，為下一步制定“零投訴”的個性化作業與檢查標準，分析企業定額、建立個性化的精益理論體系積累了寶貴的第一手資料，從而來更好地適應行業市場的發展，適應新常態經濟發展。

　　三、協同平臺享資源、“互聯網+”提效率

　　隨著十八屆五中全會提出的“創新發展”的理念，信息化越來越成為企業綜合管理實力和核心競爭優勢的重要體現，成為推動工程建設行業深刻變革的重要力量。

　　之前，公司的信息化建設仍停留下靜態文件資料貢獻、公告式信息發布等方面。今年，公司與廣聯達公司合作，在“用文化引領、讓標準說話、用精益思維、讓項目智慧、促精準管理”意識指導下，共同研發項目信息集成系統，其中包括了：為加強項目學習型組織的建設，實施團隊工作，提高項目協同工作效率，創建的項目OA平臺;為加強項目資料管理，提高部門工作效率，指導個人工作，創建的協同工作平臺;為規范采購及分包管理，創建的采招平臺、采投平臺;為達成項目進度、質量、安全目標，加強以進度為主線的管理，創建的進度協同平臺;為加強項目與公司成本管理，創建的成本管理平臺;以及為實施標準化與規?；芾?，創建的工藝工法平臺。其目的是應用精益建造系統理論，使用信息平臺，采用BIM、團隊合作、集成交付、企業定額等輔助技術，利用互聯網、物聯網，實現工序模塊化的管理及“肯德基”式的復制管理，可以在合理的成本下實現高品質住宅的集成交付。

　　為了研發成果更加直觀、震撼地展示出來，提升公司形象，公司在九洲花園三期項目會議室打造了一組三聯屏和一組四連屏，用來展示成果，給人以更加強烈的視覺沖擊力。今年7月26日，集團公司在九洲花園三期項目部培訓教室召開7月份生產會議，科室副職以上干部、下屬各單位負責人共71人參加了會議。與會代表參觀了我公司信息化應用成果，都紛紛表示贊嘆，耿總在會上號召各單位要科學借鑒黃才良管理模式中的有益成分，結合自身實際，走出具有鮮明特色的管理道路。10月17日，淮安市建筑業管理處、市建筑行業協會及理事單位共69人參觀九洲花園，參觀人員在觀摩后紛紛表示，武建集團的現場管理意識超前、思路清晰、措施有效、成果顯著，今后要多來參觀學習。

　　四、人資管理趨完善、人才培養再創新

　　為完善人才培養機制，優化人才成長環境，人力資源今年重點做好了以下工作：

　　一是根據組織職能及組織架構，并依據崗位工作負荷提出崗位設置及編制要求，進行崗位工作分析，形成崗位說明書;

　　二是運用能力素質模型，結合公司實際運作建立公司能力素質指標詞典;且建立員工職業發展通道，明確橫向發展與縱向晉升規則，為今后員工晉升有了依據;并且還初步建立公司員工入職評估機制，確保員工入職符合崗位標準要求，并逐步完善;

　　績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁，對于實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義。今年，才良公司重新啟動績效考核工作，前期，人力資源部已經細劃了績效管理的指標庫，根據平衡積分卡，建立公司、部門級KPI指標庫。于12月底正式開始運用軟件進行績效考核，將根據公司發展階段對部門工作的不同要求，運用MBO+KPI績效原理，有計劃地選擇部門指標庫的各項指標，實現公司管理目標，達到公司與員工的共贏。

　　青年是公司發展的未來，因此公司將崗位設置和個人的發展有機結合.

篇3：土地管理局個人年終述職述廉報告

　　土地管理局個人年終述職述廉報告

　　尊敬的領導：您好!

　　20**年以來，本人在局黨組的正確領導和全力支持下，以團結、務實的態度帶領執法監察分局全體黨員干部，圍繞加強土地管理、查辦涉土案件這一中心工作，貫徹剛性執法、主動服務理念，努力化解土地信訪糾紛，積極探索土地管理新思路，切實維護社會穩定。同時，做到認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，加強廉潔自律，狠抓作風建設，在執法監察分局全體同志的努力和配合下，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務?，F結合年度干部考核工作要求，將本人一年來學習、工作、以及道德、廉政建設方面情況報告如下：

　　一、加強理論學習，重視道德修養，提升自身綜合素質

　　為更好適應工作需求，本人積極參加國土系統的學習、培訓活動，堅持集體學習和自主學習相結合、理論學習和實踐學習相結合，重點加強了黨的方針政策的學習，尤其是學習***等新形勢下的新理論，堅持用***指導國土執法監察工作。在理論學習的基礎上，進一步加強黨性修養，增強了宗旨觀念、廉政思想。同時按照忠于國家、服務人民、恪盡職守、公正廉潔的公務員職業道德要求，不斷提高自身道德水平，做到在思想上、行動上同局黨組保持一致，進一步拓寬了視野，開闊了眼界，強化了理論基礎，提高了自身素質，掌握了工作的主動權。

　　二、認真履行工作職責，推進執法監察各項工作再上新臺階

　　一是進一步落實土地管理共同責任制度。注重加強溝通聯系，堅持按照《潮南區土地管理共同責任制度的實施意見》等有關工作要求，爭取有關部門重視支持、齊抓共管，社會廣泛參與的國土資源管理大格局初步形成。督促落實土地動態巡查制度建設，逐步建立巡查臺賬和巡查日記，對違法用地及時發現、及時報告、及時查處。

　　二是衛片執法檢查工作取得效果。立足加強與土地管理共同部門的溝通協調，形成工作合力，大力開展違法違規用地查處整治行動，發現一宗，查處一宗。在20**年度衛片執法檢查中，全區共查處違法用地 宗 畝，移送紀檢部門建議行政處分 人，作出行政處罰 萬元，已拆除違法用地面積 畝，不僅實現了違法用地面積得到下降，而且推進了衛片執法檢查工作順利開展。

　　三是推進涉土案件查處工作。首先是進一步落實土地動態巡查零報告制度，重視12336土地違法舉報線索查處，土地違法行為投訴舉報查處的快速反應機制初步建立;其次是著重抓好土地動態巡查制度化，通過落實巡查責任、劃定巡查區域、堅持定期巡查和突擊檢查相結合等措施，把違法用地行為消滅在萌芽狀態;再次是充分帶動發揮鎮一級國土協管員的作用，有效彌補土地執法監察力量的不足。同時，注意爭取上級支持，加強與市局執法監察大隊聯合督查，借助上級力量及時查處各類違法用地行為。

　　四是信訪維穩工作扎實有效。立足把信訪維穩工作列為執法監察工作的重中之重來抓，從全面清理信訪積案入手，逐案落實責任單位和責任人，認真組織涉土案件查處工作。同時注意改進工作方式，認真組織排查涉土矛盾糾紛，尤其是注意做好特殊時期敏感事項重點排查工作，變*為下訪，盡力化解群眾矛盾，滿足群眾的合理訴求，提高信訪案件辦結率。**年，共受理各類信訪件多宗(含重復信件)，都已基本落實立案查處。

　　三、改進工作作風，樹立服務意識

　　嚴格遵守《廉政準則》、中央“八項規定”和省委“十項規定”，努力做到：一是認真履行崗位職責，工作中堅持民主集中制，堅持從實際出發，實事求是，決不推諉，勇于擔當;

　　二是嚴格要求自已，堅決執行黨的政治紀律、工作紀律、廉政紀律和道德紀律，要求其他同志做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自已堅決不做。工作透明，不謀私利;

　　三是改進工作作風，自覺按照“庸懶散奢”專項活動以及“四風”檢查活動要求，逐項對比，查找自身存在的不足，對于發現的問題做到自我批評深刻、落實整改徹底，從思想深處切實樹立服務意識;

　　四是按照局黨組工作部署，開展民主評議政風行風活動，推進廉政風險防控機制建設，主動聽取群眾意見，做好部門廉政風險防范。

　　四、存在問題和不足

　　一是學習上有差距。自己雖然注重了理論和業務學習，在學習的深度和系統性上還有差距;

　　二是思想上有不足。有時會以年齡、身體原因為借口，面對繁重工作，艱苦奮斗思想不夠;

　　三是創新意識不強，工作創新措施不足，這些問題需要在今后工作中加以改進，不斷加強學習，努力提高自身素質和工作能力。

　　在今后的工作中，本人將繼續加強理論業務知識學習，強化廉政思想和宗旨意識，不斷改進工作作風，認真反思自身存在的問題，努力做到取長補短，攻堅克難，堅決履行好黨和人民群眾賦予的工作職責。