在目標責任書簽訂儀式上的講話

　　同志們：

　　剛才，尚經理宣讀了20**年度工作責任目標，公司與各單位簽定了目標責任書，段經理解釋了20**年經營管理意見，安排了當前的工作，為確保完成全年的工作目標，使公司干部職工進一步統一思想認識，理清工作思路，明確責任目標，下面，我講四個方面的問題。

　　一、要正確理解簽定目標責任書的意義

　　今天我們組織大家來簽定目標責任書，目的一是增強廣大職工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內部逐步建立起與市場經濟相適應的競爭機制;二是通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現在開始，公司將對各單位進行嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本單位員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將20**年工作目標完成好。

　　二、要認清形勢，明確任務，增強工作緊迫感今年的目標從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項，即購銷售目標及折舊目標。一是購銷目標。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴峻要完成目標需要我們去認真思考，認真研究。二是折舊目標。也比去年有所增加。各單位要進一步認清特點，把握重點，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，調整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權。要強化工作力度，重視溝通和協調，在提高質量、加快進度上下功夫、見成效，堅定不移地實現年度目標任務。

　　三、要明確責任，強化措施，狠抓落實工作目標一經確定，必須嚴格執行。各單位領導回去后，一是要明確責任，層層簽訂目標責任狀。要高度重視簽訂目標責任書的重要性、嚴肅性，要認真分析研究目標責任書的各項內容，要分解細化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內容。要注意搞好思想發動，不斷強化責任意識，在本單位努力營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強化措施手段，確保目標任務的落實。要實行責任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標執行情況和工作進展情況，對于工作中出現的問題，要組織專人認真加以研究，及時解決。強調獎懲兌現，對于完成任務不力的，要考慮停發績效工資，對于因工作失職影響任務完成的，要嚴格追究領導責任，確實不能勝任本職工作的，要及時進行調整。

　　三是要履行職責，創造性地開展工作。這次目標責任書的制定，注重了責任、權利、義務的統一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統一，希望大家在完成目標責任規定任務的同時，能夠創造性地開展工作，在工作中力求有所創新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。四是要聯系實際，確保成效。要結合本單位的實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標考核辦法，促進目標任務的完成。五是要上下同力，建立對口聯系工作目標制度。公司各部室之間要積極加強協調和溝通，圍繞今年的總體工作目標，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關工作目標加強指導幫助，加強督促檢查，加強協調服務，做到目標同向，工作同步。

　　四、要嚴格要求，切實加強思想作風建設 崔局長多次會議強調作風紀律問題，我認為很有針對性，這對于公司的生產經營服務工作都有著很強的指導意義。加強思想作風建設，打造一支素質過硬的干部職工隊伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。一要有強烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂。”如果一個企業沒有憂患意識，

　　肓目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣和發展后勁。因此，我們務必要堅決摒棄“小富即安、 稍進則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進，以永不懈怠的作風推進11年的各項工作。

　　二要保持良好的工作狀態。從目前看，有少數同志還沒有把精神狀態調整到最佳程度，還沒有體現出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應付盡量應付;有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息;還有的同志工作作風飄浮，交待的工作總是強調客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態，樹立強烈的事業心和牢固的大局意識，充分發揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。三要培養良好的工作作風。要進一步增強工作責任感和緊迫感，養成扎實的工作作風，把思想集中在各項目標上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實實在在地推進各項工作的順利開展。

　　四要樹立團結協作的精神。我們20**年的工作十分艱巨，要保證任務的完成，團結協作至關重要。團結協作才能干事業，團結協作才能干成事業。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團結方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現任何問題。希望各單位領導要以身作則，嚴格要求，善于團結各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協作上多下功夫，在堅持原則的基礎上增進團結，推進公司各項事業不斷健康地向前發展。 同志們，各個單位、部門20**年的工作目標已經明確，方向已經清晰，希望大家在努力完成各項目標責任的同時，把握公司工作重點，我們團結一心，勵精圖治，共同促進公司的健康、持續、快速發展。謝謝大家。

篇2：公司各部門簽訂《安全管理責任書》請示

　　編號：[20**]字[413]

　　公司關于與各部門簽訂《安全管理責任書》的請示

　　根據**消防大隊二中隊及**安監辦的指示，要求我部盡快建立、健全消防安全管理檔案?，F我部已按要求進行了檔案的整理，并完成大部分，但由于去年與各部門簽定的《消防安全責任書》已過期及大部分部門負責人已更換，且內容不夠完善，無法達到要求，因此本部對原《消防安全責任書》進行了修改，并計劃在下周內與各部門簽訂。

　　妥否，請批示。

　　安全生產部

　　20**年*月*日

　　附件：《安全管理責任書》

篇3：公司下半年工作責任書簽訂儀式講話

　　公司下半年工作責任書簽訂儀式講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實業漸入佳境，主要經濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續發展，要進一步充分激發大家的工作熱情和創造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態，我想成功者的心態要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現既定目標;二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使滿勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協調配合是各部門達標，最終實現公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰都難以成功，甚至是無濟于事的。

　　說到這里，順便談談學習型組織的修煉。

　　有統計資料顯示，大型企業平均壽命不超過40年，美國高新科技企業只有10%活過5年，中國的民營企業平均壽命只有2.5歲。一連串數字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。

　　其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統的角度出發，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發展到整個組織學習。為實現“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發動機”,驅動全身解決根本問題。

　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發展。建設學習型組織是一項系統工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當的切入點和強有力的組織措施。老實說，公司新的經理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現，博盈事業也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發展!