醫聯體建設管理制度

　　一、為全面加強醫聯體建設，推進區域內分級診療，形成上下聯動、資源共享、疾病診治連續化管理的機制，保障醫療聯合體工作順利實施，特制定本制度。

　　二、醫院實行由醫聯體領導小組組成的醫聯體質量管理委員會---職能科室---臨床醫技科室三級質量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協調機制，定期開展工作，對醫聯體建設工作事項進行協調、研判、推動。

　　三、醫聯體質量管理委員會是醫聯體內質量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據國家、省、市醫聯體建設有關精神，市、區醫聯體建設有關會議和文件要求，衛生行政部門下發的質量標準、質量管理要求、規定、辦法、措施等，制定醫院醫聯體管理新模式。院長是醫聯體質量管理委員會管理第一責任人，其他院領導參與制定、監控質量、安全管理與持續改進。

　　四、院辦公室、醫務科、護理部、質控科等職能科室是醫院質量與安全管理控制層，全面負責分級診療質量與安全的控制工作，落實醫聯體工作目標，依據分級診療標準、要求，實施各個環節質量的指導、檢查、考核、評價、監督、點評、總結及反饋。組織上級醫院專家來院坐診、查房、講座等，負責規范業務管理，提升醫療服務能力。組織本院醫務人員積極參加上級醫院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性?？崎L、主任是管理控制層第一責任人，履行環節質量與持續改進的指導、檢查、考核、評價和監督職責。

　　五、各臨床科室對應醫聯體質量管理委員會，建立科室醫聯體管理小組?？剖裔t聯體管理小組是醫聯體醫院質量與安全管理的執行層，全面負責科室分級診療質量與安全的執行工作，根據上下轉診標準、規范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質量與安全監控、持續改進?？浦魅问强剖裔t聯體質理管理小組第一責任人，履行質量與安全管理的執行、監控、持續改進職責。

　　20**年4月16日

篇2：醫院醫聯體建設管理制度

　　醫聯體建設管理制度

　　一、為全面加強醫聯體建設，推進區域內分級診療，形成上下聯動、資源共享、疾病診治連續化管理的機制，保障醫療聯合體工作順利實施，特制定本制度。

　　二、醫院實行由醫聯體領導小組組成的醫聯體質量管理委員會---職能科室---臨床醫技科室三級質量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協調機制，定期開展工作，對醫聯體建設工作事項進行協調、研判、推動。

　　三、醫聯體質量管理委員會是醫聯體內質量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據國家、省、市醫聯體建設有關精神，市、區醫聯體建設有關會議和文件要求，衛生行政部門下發的質量標準、質量管理要求、規定、辦法、措施等，制定醫院醫聯體管理新模式。院長是醫聯體質量管理委員會管理第一責任人，其他院領導參與制定、監控質量、安全管理與持續改進。

　　四、院辦公室、醫務科、護理部、質控科等職能科室是醫院質量與安全管理控制層，全面負責分級診療質量與安全的控制工作，落實醫聯體工作目標，依據分級診療標準、要求，實施各個環節質量的指導、檢查、考核、評價、監督、點評、總結及反饋。組織上級醫院專家來院坐診、查房、講座等，負責規范業務管理，提升醫療服務能力。組織本院醫務人員積極參加上級醫院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性?？崎L、主任是管理控制層第一責任人，履行環節質量與持續改進的指導、檢查、考核、評價和監督職責。

　　五、各臨床科室對應醫聯體質量管理委員會，建立科室醫聯體管理小組?？剖裔t聯體管理小組是醫聯體醫院質量與安全管理的執行層，全面負責科室分級診療質量與安全的執行工作，根據上下轉診標準、規范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質量與安全監控、持續改進?？浦魅问强剖裔t聯體質理管理小組第一責任人，履行質量與安全管理的執行、監控、持續改進職責。

　　20**年4月16日

篇3：物業社區文化建設目的

　　物業社區文化建設目的

　　促進社區精神文明建設，提升社區文化環境。

　　增強業主對社區的歸屬感、凝聚力。

　　擴大萬科品牌影響力，增加業主對萬科的滿意度、忠誠度。

　　社區文化建設主題--“健康、文化與生活”

　　萬科社區文化的建設將在倡導健康人生的同時緊隨萬科企業文化的脈落，集中體現出健康與文化溶入生活的精髓。

　　健康

　　健康是面對所有業主永恒不變的社區文化主題，它是業主自身最基本的需求，也是萬科社區文化滿足客戶需求的基本內容。它包括健康的身心、健康的生活方式、健康的人居關系和健康的社區文明。

　　文化

　　社區文化如同企業文化一樣，對群體中的每個人起著熏陶和影響作用。萬科具有獨特的企業文化，業主也有較高的文化需求，通過在小區內營造濃郁的文化氛圍，形成獨特的萬科社區文化特色，從而形成別人無法模仿、無法取代的核心競爭力。

　　生活

　　一種高雅的社區文化的形成，是發展商、管理機構及業主、住戶共同努力的結果。在社區文化這一園地中，發展商及物業管理單位更多是個園丁的角色，社區文化的基本載體是全體業主、住戶，他們的生活模式、價值取向、道德觀念、行為方式等最終決定了一個社區文化的面貌。我們需要針對不同類型、不同層次的業主，了解他們的需求，創造條件，倡導現代生活方式和居住理念，展現萬科業主的生活品位。