20**工程進度承諾書范本

　　工程進度承諾書范本

　　致：

　　安徽省隆峰建設工程有限公司第二分公司

　　本班組全面響應

　　京城國際住宅小區二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

　　1、工程質量：保證達到施工規范驗收

　　合格

　　等級;若竣工驗收未達到

　　合格

　　等級，自愿扣除該工程結算價的

　　%作為違約金。

　　2、工期：保證

　　20**年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

　　3、安全文明施工：保證不發生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》jgj-20**要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。

　　4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。

　　特此承諾

　　承諾班組：

　　20**年5月30日

　　施工進度承諾書

　　為確保川西北氣礦邛崍作業區生產道路改造工程(k3+480至k5+550)工程施工工作能順利按期完成，根據川西北礦《關于對外來施工隊伍及物資供應商實行“兩項承諾”制度的通知》，我單位鄭重承諾：

　　1、20**年3月

　　1日到基層單位辦理進場作業許可證及特種作業許可證，開始進場施工前準備。

　　2、20**年3月日我公司施工隊進場施工。

　　3、于進場日期起

　　38個工作日內完成施工，承諾于20**年4月8號前完成施工。

　　我單位相關人員均熟知本承諾書的內容，愿認真執行。如違反本承諾，愿承擔一切相應的責任;未按時完成工程，按照合同約定承擔相應的違約金。

　　本承諾書有效期限為：本次工程進場施工開始之日～工程竣工驗收結束后三個月止，簽字后生效。

　　承諾人親筆簽名：

　　承諾單位(章)：

　　20**年月日

　　施工進度承諾書

　　為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質量和工期，現就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：

　　1、我公司自愿繳納投標保證金和信譽保證金70萬元，同意招標文件規定的所有內容并按時參加開標會，否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。

　　2、如我公司中標，將按招標文件規定足額交納履約保證金、信譽保證金70萬元，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。

　　3、保證該工程不轉包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監理單位的考核、考勤,并將項目經理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。如出現非法分包、轉包、掛靠、出借資質等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設行政主管部門的依法處理。

　　4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質量、安全、合同等有關規定，我公司負責處理，費用自理。

　　投標單位(公章)：

　　法定代表人(簽字)：

　　20**年月日

　　工程進度承諾書

　　為加快在建項目建設和已完工項目竣工驗收，確保各項建設項目按時保質保量完成任務，明確落實項目責任人。各小組遵守以下承諾：

　　1、各組組長為第一責任人，全面負責完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔項目責任工作。

　　2、主要職責是：負責本組項目前期手續和圖紙的盯辦;負責本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作;負責本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理;完成對已完工項目務竣工驗收、結算和移交工作;對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進;確保按照安全生產要求，順利完成各項目工作。

　　3、各組必須于月日前，制定所負責項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設督導小組。以

　　年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經批準，任何人不得擅自更改。

　　4、各小組由專人負責向項目督導組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責，要分工明確。禁止出現玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責人有權要求公司其他部門或單位對各小組相關工作給予配合。

　　5、小組根據各項目完成情況，由工程督導小組做出評價，根據《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經理特別獎勵。未能按照計劃時間結點完成項目工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負責人給予停發績效、降職、降薪、解除勞動關系處理，小組其他成員參照小組負責人情況進行處理。

　　6、請各小組盡職盡責履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，*年*月*日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

　　7、此承諾接受新區管委會、**紀委、工程督導小組、企業員工及社會監督。

　　8、本承諾書一式二份。

　　單位(蓋章)：

　　承諾小組：

　　總經理(簽章)：

　　小組負責人(簽字)：*年*月*日*年*月*日

　　工程進度保證承諾書

　　**有限公司：

　　鑒于我項目部20**年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

　　我項目部將會如期完成以下進度節點：

　　9、11號樓在20**年3月20日前完成21層底板。

　　10、12號樓在20**年3月20日前完成16層底板。

　　13、14號樓在20**年3月20日前完成14層底板。

　　為確保施工進度的順利完成，項目部保證采取如下措施：

　　1、深入分析20**年施工情況，總結關鍵信息數據，對工人生產能力了然于心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

　　2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。

　　3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區并行施工，交叉施工，加快施工進度。

　　4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調動工人的積極性和創造性。

　　5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。

　　6、正確處理工程進度與經濟性的關系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。

　　7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受甲方的經濟處罰。

　　8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在現場。一天不在罰款2000元。

　　承諾方：**項目部

　　20**年2月18日

　　工程質量進度承諾書

　　現1#、2#房木工施工情況如下：

　　1、1#、2#二次構件支模跟不上○

　　2、1#房六層結平支模人員少，澆搗砼需9天?！?/p>

　　3、質量安全按20**年3月24日發給各班組的巡查○單。

　　以上這樣情況經項目部決定1#房從六層結平開始向上澆搗時間為7天。2#房澆搗時間為5天包括地下室二次構件與標準層，如不能按期完成，遲后一天罰款人民幣1000元

　　常州大唐建設發展有限工司項目部

　　1#木工老板：

　　1#木工班組長：

篇2：談影響工程進度因素解決方案

　　影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預 料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管 機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F將這些因素歸納如下：（本文附上項 目管理上常規解決途徑和方案，因閱歷有限，并無細考相關資料，多有疏漏不當，忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案）

　　一．來源于開發商的因素

　　1. 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及 施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）

　　2. 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提 供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故， 我想施工單位會負主要責任的）

　　3. 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。（在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電 量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政 電網、水網而造成，現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續）

　　4. 辦理臨時占道、施工占地手續不及時。（施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可）

　　5. 地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延）

　　6. 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責任自負、工期順延）

　　7. 提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）

　　8. 開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。（走洽商）

　　9. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。（走設計變更）

　　10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。（走設計變更）

　　11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。（走設計變更）

　　12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

　　13.承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。（按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定）

　　14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結果）

　　15.開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。（甲供材料符合設計質量合格的盡管用；符合設計質量不合格報監理處理；不符合設計要求有設計變更通知單）

　　16.開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不 到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）

　　17.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證）

　　18.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。（明確監理權限和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確）

　　19.開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。（通知總公司協調該工程施工情況）

　　20.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。（手續沒辦完，開什么工?。?/p>

　　21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）

　　22.開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協調)

　　23.不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流

沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更）

　　二．來源于設計單位的因素

　　1. 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設計合同的約定，給予賠償）

　　2. 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。（總工人呢）

　　3. 設計內容不足、設計深度不夠。

　　4. 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致）

　　5. 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。（甲方應注意設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行）

　　6. 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。（解除合約，甲方要求相關毀約賠償）

　　7. 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

　　8. 不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。（這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養兵千日）

　　9. 不能按時參加各種驗收工作。（完全是工作態度和職業道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款）

　　三．來源于承包商（分包商）的因素

　　1. 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。（重視過程控制、早發現問題，早改正）

　　2. 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。（監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況）

　　3. 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。（需綜合考慮）

　　4. 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。（各專業工長和分包 單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總 包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場）

　　5. 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配）

　　6. 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）

　　7. 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。（施工機械應有專人進行日常圍護和保養）

　　8. 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。（對采購和庫房的管理）

　　9. 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

　　10.承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔）

　　11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。（項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出）

　　12.安全事故、質量事故的調查、處理。（按應急預案及時處理）

　　13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現場管理水平，注意成品保護。）

　　14.施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）

　　15.承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

　　四．來源于材料設備供應商的因素（供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生）

　　1. 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

　　2. 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

　　3. 運輸方式及運力不能滿足需要。

　　4. 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

　　5. 生產產品的質量不合格。

　　6. 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

　　7. 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

　　8. 安全事故的調查和處理。

　　9. 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

　　10. 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

　　五．來源于監理單位的因素（按監理合同進行，如不滿足工程項目要求，可要求監理單位更換）

　　1. 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

　　2. 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

　　3. 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

　　六．來源于政府主管部門的因素（風險中應充分考慮、因法律法規的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執行進行變更）

　　1. 相關政策、法律法規及管理條例調整。

　　2. 各種手續辦理程序改變。

　　3. 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

　　七．來源于社會和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實際發生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商）

　　1. 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

　　2. 各種突發刑事案件。

　　3. 重大政治活動、社會活動。

　　4. 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

　　5. 交通管制、交通中斷。

　　以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目 的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克 服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可*；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補 救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

篇3：工程進度款支付

　　工程進度款的支付

　　建安企業在工程施工中，按照每月形象進度或者控制界面等完成的工程數量計算各項費用，向建設單位（業主）辦理工程進度款的支付（即中間結算）。

　　以按月結算為例，現行的中間結算辦法是，施工企業在旬末或月中向建設單位提出預支工程款帳單，預支一旬或半月的工程款，月終再提出工程款結算帳單和已完工程月報表，收取當月工程價款，并通過銀行結算，按月進行結算，并對現場已完工程進行盤點，有關資料要提交監理工程師和建設單位審查簽證。多數情況下是以施工企業提出的統計進度月報表為支取工程款的憑證，即工程進度款。

　　工程進度款支付過程中，需遵循如下要求：

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　　工程量的確認應做到：

　　1、乙方應按約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。乙方不參加計量，甲方自行進行，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。

　　2、工程師收到乙方報告后7天內未進行計算，從第8天起，乙方報告中開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據。工程師不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量，計量結果無效。

　　3、工程師對乙方超出設計圖紙范圍或因自身原因造成返工的工程量，不予計量。

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　　財政部制定的《企業會計準則——建造合同》中對合同收入的組成內容進行了解釋。合同收入包括兩部分內容：

　　1、合同中規定的初始收入，即建造承包商與客戶在雙方簽訂的合同中最初商訂的合同總金額，它構成合同收入的基本內容。

　　2、因合同變更、索賠，獎勵等構成的收入，這部分收入并不構成合同雙方在簽訂合同時已在合同中商訂的合同總金額，而是在執行合同過程中由于合同變更、索賠、獎勵等原因而形成的追加收入。

　?。ㄈ┕こ踢M度款支付

　　我國工商行政管理總局，建設部頒布的《建設工程施工合同文本》中對工程進度款支付作了如下規定：

　　1、工程進度款在雙方計量確認后14天內，甲方應向乙方支付工程進度款。同期用于工程上的甲方供應材料設備的價款以及按約定時間www.zonexcapitaltr.com甲方應按比例扣回的預付款，同期結算。

　　2、符合規定范圍的合同價款的調整，工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付。

　　3、甲方超過約定的支付時間不付工程進度款，乙方可向甲方發出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，可與乙方協商簽訂延期付款協議，經乙方同意后可延期支付。協議須明確延期支付時間和從甲方計量簽字后第15天起計算應付款的貸款利息。

　　4、甲方不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，乙方可停止施工，由甲方承擔違約責任。