20**年公司管理層個人工作總結
時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業管理者，諸多方面還深有不足?，F作自我總結
首先是自身管理方面：作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。
雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理
方面：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。
同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。
因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。
如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文
人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強;對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;
同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。
譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環境下進行。
總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心!
篇2：工程項目安全管理層職責
工程項目安全管理層職責
1、項目經理
?。?）貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，承攬合同，嚴肅履約。
?。?）組織安全策劃，確立安全管理目標，領導編制施工設計、施工現場安全生產保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產全面負責；
?。?）組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規章制度和安全生產技術操作規程；
?。?）確保安全生產費用的有效使用；
?。?）根據工程特點組織制定安全施工措施，消除事故安全隱患；
?。?）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作；
?。?）負責本工程和各分承包方及合格供應商的評價，確定合格承包和分供方；
?。?）負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責和權限；
?。?）適時組織對項目部安全保證體系內審，并根據運行情況報請審核機構進行認證審核；
?。?0）及時如實報告生產安全事故；
?。?1）在施工各主要階段組織內審，并配合上級公司內審。
2、項目黨工委書記
?。?）認真貫徹執行黨和國家關于勞動保護工作的方針、政策、法規，采取切實有效的措施，加強企業勞動保護工作，保護職工在勞動過程中的安全與健康。
?。?）在黨內開展學習安全生產法的活動，做好員工的思想工作，為員工的安全生產起到保護作用。
?。?）積極組織開展群眾性的勞動保護宣傳教宣傳教育工作和安全生產意識。
?。?）定時召開勞動保護工作會議，及時研究和解決項目在勞動保護、安全生產中的一些實際問題，依法尾骨職工的勞動保護權利。
?。?）加強項目安全大檢查活動，并組織發行人性的安全生產、勞動保護監督檢查活動。
?。?）參加重大傷亡事故的調查處理，堅決維護國家法規的尊嚴和職工群眾的合法權益。
?。?）監督行政按國家規定發放勞保用品，協助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。
?。?）制定和實施勞動保護措施計劃，改善和督促行政用好安全生產經費，改善職工勞動條件。
?。?）配合和督促行政做好女職工的"四期"保護工作。
?。?0）當生產中出現行政強令職工違章作業，危及生命財產安全的情況時，應支持職工拒絕操作，并提出教育和處理意見。
3、項目副經理
?。?）根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性地安全技術措施，并經常注意督促檢查；
?。?）協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；
?。?）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；
?。?）實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全；
?。?）組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準；
?。?）負責整個施工現場安全控制，對各個施工過程進行連續監控并督促此項目各管理人員及時進行安全資料填寫。
?。?）處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守"四不放過"原則，采取有效整改措施，防止再發生；
?。?）對各承包單位制定例會制度。
?。?）負責整個施工現場安全控制，對各個施工過程進行連續監控并督促項目管理人員及時進行安全資料填寫。
3、項目總工程師
?。?）編制組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化；
?。?）組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；
?。?）確定危險部位和過程及不利環境因素，對風險較大和專業性較強的工程項目應組織安全技術論證；
?。?）作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定；
?。?）選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；
?。?）對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施。
?。?）負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底，以及工程重點危險部位的安全技術交底；
?。?）制定安全技術預防措施，分析調查安全事故隱患，制定針對性地糾正和預防措施，并進行檢查監督有關人員執行。
4、安質部
?。?）貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識；
?。?）負責對安全生產進行現場監督檢查；對施工全過程的安全實施控制并做好記錄；
?。?）發現安全事故隱患，應當及時處理并向項目負責人和安全生產管理機構報告；
?。?）對違章指揮、違章操作的，應當立即制止；
?。?）對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；
?。?）協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；
?。?）負責一般事故的調查、分析提出處理意見，協助處理重大工傷事故，機械事故，并參與制定糾正和預防措施，防止事故再發生；
?。?）參與對施工班組和承包單位的安全技術交底、教育工作，負責對承包單位在施工過程中的安全連續監控，并作好監控記錄；
?。?）參與協助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。
5、工程部
?。?）按照安全保證計劃要求，對施工現場全過程進行控制；
?。?）嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范。加強對承包方進場后的全過程管理；
?。?）有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經理匯報；
?。?）認真執行對施工人員的分部分項工程及操作規程有針對性的安全技術交底；
?。?）發生工傷事故，應立即采取措施，并保護現場，迅速報告；
?。?）對已發生的事故隱患落實整改，并向主管安全經理反饋整改情況；
?。?）控制施工過程中的危險部位進行監控（如搭拆腳手架、模扳及安全防護措施，施工用電機械的移動等）。按規定程序向主管人員申報。
6、項目技術員
?。?）嚴格按照國
家安全技術規定、規程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規程。?。?）新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。
?。?）對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建設項目的研究審核和技術核定。
?。?）參加安全檢查，對查出的隱患因素提高技術改進措施，并檢查執行情況。
?。?）參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。
?。?）做好本項目危險源和不利環境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項組織設計。
?。?）在指導、檢查施工技術作業中，發現有嚴重安全隱患存在，有責任發出書面或口頭指令整改。貫徹"施工技術，同時也要管施工安全"的原則。
7、物設部
?。?）按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應工作：
?。?）對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；
?。?）負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；
?。?）負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；
?。?）對現場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；
?。?）易燃易爆物品進行重點保管；
?。?）對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業績評比中作好記錄，并立即向項目經理匯報。
8、綜合部
?。?）負責開展各多樣化的安全培訓教育，定期出黑板報，張貼安全標語等宣傳工作。
?。?）對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛生進行安全管理。
?。?）負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛工作。
?。?）對生活區域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。
?。?）對生活區域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關規定實施。
?。?）對夏季現場茶水供應及冬季生活區內防寒工作進行重點管理
?。?）生活屬性的機械設備應定期保養，電源開關按規定設置。
?。?）加強對食品衛生管理，食堂禁止閑人進入，杜*品中毒事故，開水箱必須上鎖。
?。?）在保證飯菜質量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
9、機管員
?。?）負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。
?。?）負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。
?。?）負責施工現場的起重作業的監督、檢查管理工作。
?。?）負責對施工現場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。
?。?）負責對施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。
?。?）負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。
10、資料員
?。?）負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發放，對安全資料進行整理收集。
?。?）安全資料應保管到工程竣工后，經整理無誤后，到公司處存檔。
?。?）對各安全資料進行標識、編目和立卷。
?。?）未經許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。
?。?）未經許可任何人不得隨意復印安保計劃及相關文件。
篇3：房地產公司高級管理層崗位描述：總經理
房地產公司高級管理層崗位描述：總經理
總經理
1、職務名稱：總經理
2、直接上級：董事長
3、直接下屬：營銷策劃中心副總經理，工程管理中心副總經理，企業管理中心、副總經理、總經理秘書
4、本職工作：組織、實施、領導公司的正常運作，使公司獲得經濟效益和社會效益。
5、總經理對董事長負責，行使下列職權：
1)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;
2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
3)審訂公司內部管理機構設置方案;
4)審訂公司的基本管理制度;
5)制定公司的具體規章;
6)提請或者解聘公司副總經理;
7)公司章程和董事會授予的其它職權;
8)總經理列席董事會會議。