20**年新春公司年會講話稿

　　尊敬的各位同仁，各位來賓：

　　下午好!陽光明媚，暖意融融。今天，我們滿懷喜悅和激動相聚在人民大會堂，共同回顧**，展望新的20**。

　　首先要說的是感謝，我感謝各位一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中表現的敬業精神，正是因為您們的付出，才有了大華精彩的**。我感謝所有大華的客戶及供應商，您們幫我們成就了大華的夢想，今天，我們有幸邀請到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來。我感謝大華員工的家屬，沒有你們的支持，大華人就不可能為了一點程序，為了一個問題，為了一個客戶，夜以繼日地晚上加班到十一點、十二點、甚至兩點三點，您們是幕后英雄。我感謝在大華工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與大華風雨同行，始終不離不棄，始終堅定地支持和默默奉獻，謝謝您們。等會兒他們中的優秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達對他們的由衷敬意!要感謝的很多，很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，大華因有您們而驕傲。

　　**年我們取得了超出預期的良好成績，銷售額超額完成年初目標，海外銷售、國內銷售、系統集成、圖形圖像等部門均超額完成了年初目標。**年讓我們收獲了“信心”。**年我們實現了新的突破，我們將跨入新的發展階段，回顧創業歷程，我們曾用兩年時間從零做到100萬，而后又相繼完成從100萬到1000萬，從1000萬到1個億的突破。這中間我們搬了8次家，從創業時睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區，十余年的發展歷盡艱辛，但我們始終充滿激情，并且每年都保持了較高的增長速度，這個成績是來之不易的，是大華人共同努力的結果，也是大華人的驕傲。**年大華產品品質在全體員工，特別是研發和質量管理部的共同努力下實現了質的飛躍，向“精品”邁出了堅實的一步。**年6月24日，由證券投資部牽頭，人力資源和財務部合作，授予了108名員工股權激勵，這是我們向財富分享邁出的可喜一步。**年大華10萬平方米產業園動工建設，20**年下半年一個集研發、辦公、會議、休閑、運動場所等于一體的現代化園區將全面投入使用。**年涌現了很多感人的事：研發中心**年所取得的成績令我們倍受鼓舞，在產品穩定性、關鍵性能上有了質的飛躍。我們的研發團隊人員只有競爭對手的一半，而產品線幾乎一樣。存儲產品線**年的競爭優勢已全面形成，20**年上半年隨著新平臺產品的全面推向市場，競爭優勢將繼續擴大。

　　前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通過一年多的苦練內功，核心競爭力已逐步形成，很多關鍵性能實現了超越。我內心真的常常為有這樣一支團隊和他們貢獻的產品而激動地睡不著。海外銷售不僅保持了多年的快速增長，并且費用率同比下降，應收款、銷售預測準確性等各項指標都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰斗力的團隊，他們讓我們深切感受到了團隊合作的力量，讓我們體會了到一個個普普通通員工怎樣走向優秀和卓越。國內銷售**年拖了公司完成任務的后腿，挨了批評，但他們沒有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目標。營銷人員為了業務，為了大華人的共同事業，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會到他們每一次的感受，他們愿意付出最寶貴的一切。

　　我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當然，我們更需要把這種寶貴精神轉化為更有效的方法。這里我要特別表揚廣西團隊，廣西**年實現率先趕超競爭對手，廣西團隊不僅業績好，重要的是他們沖鋒獻陣，不管項目多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個將項目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動，公司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學習，我向他們表示由衷的敬意!系統集成超額完成了年初目標，他們經歷了第一次創業的全過程。今天，我要特別表揚調度機產品團隊，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻，十多年如一日，他們在成績面前表現得如此低調、謙虛，簡直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。大華不會忘記曾經的點點滴滴，感謝您們的默默奉獻。我還要表揚系統集成西南銷售團隊，**年在南方某地電網項目上取得了重大勝利，雖經挫折，最終在亞運保障上發揮了重要作用，并獲得了用戶的認同和表揚。我還想說的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場，歷經艱辛終于打破缺口，西南集成團隊沒有滿足現狀，更沒有丟掉陣地，而是開花結果，結出了累累碩果，南網市場超過了系統集成過半的銷售份額，這種榜樣值得我們全體營銷員工學習。我還要表揚工程部，**年有了很大進步，他們的努力得到了一線銷售及客戶的認同。是的，每次刮風下雨，我都想起他們在一線不容易。我們圖形圖像是一條新的產品線，在短短一兩年內扭虧為盈，成為亮點產品，取得這樣的成績來之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結果。圖形圖像產品線取得的成績也給我們產品線管理探索出了新的路子。**年我們新的事業部運營公司、專項組做了大量扎實的工作，我們給予他們更多的支持和鼓勵，相信**年他們會給出更多的驚喜。質量和生產保障部**年有了顯著進步，他們能讓霍尼韋爾工廠驗收達到100%滿意，他們的專業，對品質管理認真負責，生產管理精益求精，他們解決問題的態度和響應速度，都讓我相信大華有能力做世界級專業生產企業，我們要對他們的卓越管理及全體質量和生產保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進步表示由衷感謝。在這里我還要表揚采購部，他們在各種壓力下實現整體成本的顯著下降，為提高公司產品競爭力，為公司利潤高于銷售增長做出了貢獻。采購成本直接決定產品是否有競爭力，而采購是一個敏感部門，**年我們也處理了相關人員，大華堅持以能力和貢獻為績效導向，不允許任何有失內部公平性的行為。我們欣喜地看到一個擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購團隊正在茁壯成長，盡管你們沒被評為先進，但事實你們的行為已證明了你們的優秀。**年我們的財務部、總裁辦、法務和證券投資部、人力資源部、黨工委、產品中心、it部、內審部等部門都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好的服務、保障，更重要的是他們讓團隊更專業、更富有合作性、更高效了。感動的事還有很多，很多，等會先進集體、先進個人會上臺領獎，我們向他們表示祝賀，向他們發揮的榜樣作用表示敬意!當然**年我們依然存在很多問題，團隊合作，特別是跨部門合作效率有待提高，客戶響應速度慢，企業凝聚力需進一步加強，執行力有待提高，銷售規模、市場占有率、人均效益有待提升，員工收入20**年有待進一步提高，這些都應該在20**年予以重點改善和解決。

篇2：建設集團公司年會總裁講話稿

　　建設集團公司年會總裁講話稿

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　中國今后五年是全面建設小康社會的關鍵時期，是加快經濟發展轉變方式，推進城鎮化建設的關鍵時期，國家投資將成為支撐行業發展的重要保障，加上浙江省海洋發展戰略已獲得批準，這些都將成為建筑業發展的機遇。但是在面臨機遇的同時，我們也要根據浙江**實施了第四年的五年規劃，作相應的微調，更清晰地認識到面臨的挑戰，主要有：產品需求結果變化帶來的挑戰;高端市場競爭變化帶來的挑戰;高新技術發展變化帶來的挑戰;業主建造要求變化帶來的挑戰。

　　根據以上這些機遇和挑戰，已經給我們提出了"第二個五年規劃"發展的指導思想、目標、任務和政策保障。根據我集團公司打造建筑強司的規劃目標，到20**年，我集團公司建筑、房產等產值要達到30個億。"第二個五年規劃"翻一番的目標。為此編制"第二個五年規劃"的理念是：轉變產業發展方式，實現由傳統建筑業向現代建筑業轉變，提高綜合服務能力，完成由"建筑中企"向"建筑強企"的跨越。

　　主要實現以下七個轉變:由重規模向規模、質量、效益并重轉變;發揮人才優勢，由勞動密集型向精細型、技術裝備提高轉變;突出創優創新，由管理粗放型向精細型轉變;實踐"走出"發展戰略，由"三個市場"并重向重點拓展省外、海外市場轉變;由結構單一、單純施工向大土木、產業鏈升值轉變;注重以人為本，由重視物質生產向建設和諧人文環境轉變;轉變公司職能，由單純的監管向監管服務并重轉變。

　　從方向到方法，今年重點推出的"五項工作"：

　　一、堅持科學發展，加快創新轉型

　　努力提高自主創新能力

　　二、要繼續抓好"一個中心，四個基本點"建設

　　牢牢抓好"一個中心"，以客戶為中心，真正為客戶提供優質服務;"四個基本點"，繼續抓好質量、工期、安全、成本控制，為企業創造利潤。

　　三、要著力推進從建筑走向房地產結構優化升級

　　在順利開發好現在二個房產項目外，著力明年在滬開發短、平、快三個小房產項目。

　　四、要切實加強公司運行安全和生產安全

　　要切實加強公司運行安全，就必須按公司制度、程序辦事，精心策劃好、精準決策好、堅決執行好!現場管理部應配備好必備人員，著重加強項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設，充分發揮項目部內部三級管理功能。生產必須安全，加強從特殊工種、七大員、項目經理培訓、考核，做好監督、指導、服務工作。

　　五、要大力提升公司現代化管理水平

　　堅定不移根據**建[20**]第28號 關于浙江**業務的制定策略，增加人力、資金、管理資源匹配，著力提升管理改進措施，針對營銷體系建設，鞏固發展長三角營銷體系建設，打造渤海灣營銷體系建設。

　　朋友們：讓我們團結友愛，堅持事業性，增強凝聚力，提高戰斗力，攜起手來圓滿完成第一個"五年計劃"。

　　**建設集團有限公司

　　二零一一年三月二十三日

篇3：董事長：年會講話稿

　　董事長在年會上的講話稿

　　各位同仁：

　　大家下午好!

　　新春伊始，萬象更新。我們滿載著20**年的豐碩成果，迎來了充滿生機的20**年。值此公司20**年度年終總結大會之際，我謹代表集團公司董事會、監事會、經營班子領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

　　20**年是公司發展史上不平凡的一年。面對艱難的經營環境和經營管理工作中的新情況、新問題，在公司領導班子和全體員工的共同努力下，公司上下迎難而上，推動了各項事業的不斷發展。公司綜合實力明顯增強、管理水平明顯提升、制度建設明顯推進、員工利益明顯改善、團隊建設明顯加強。所有這些成績的取得都可以說來之不易，它凝結著集團公司全體員工的聰明智慧和辛勤勞動。今天我借此機會，首先衷心地感謝和z一路走來的每一位員工，感謝你們對公司的信任，是你們的努力和堅持，造就了z事業的不斷壯大;其次衷心地感謝全體員工家屬，感謝你們的無私奉獻和理解，才使z員工能夠放下包袱，全身心投入工作;再次，衷心的感謝各位朋友，感謝你們的關注和支持，激勵我們更加努力地向更高更遠的目標奮進。

　　我知道在我們公司，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點;還有許多員工頂著寒風酷暑，常年累月奮戰在外圍工作現場，還有許多員工風雨兼程，很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我也借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!你們都是好樣的，擁有你們是公司最寶貴的財富，我們由衷地感到驕傲和自豪!”

　　各位同仁，20**年的成績即將成為歷史，20**年又是充滿希望和挑戰的一年。出租、銷售、按揭、駕校等傳統優勢項目需要進一步鞏固發展，國際汽車城、經濟適用房等新的項目更需要穩步推進?？梢哉f，在完成20**年目標任務的道路上，還存在著很多內部原因和外部環境帶來的困難和風險，怎么辦?天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神。我想，不管困難有多大，只要我們的精氣神在，練好內功，再大的困難也奈何不了我們。

　　今天我們又站在新的起點上，踏上了20**年發展新征程，借此機會，我提出 “人、和、力、贏”四字寄語，與大家在新的一年里共勉。

　　第一個字--人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。大家知道，把公司辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我們的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在z集團工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來z公司工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個民營的企業，親手打造成一個知名的企業”更令人振奮和激動人心的事了。同志們，你們選擇了z，我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發展舞臺，讓你們不斷進步，讓你們為選擇z永不后悔。我希望，我們的夢想就是所有z人共同的夢想，并以這個夢想為榮。所以，請大家真正地融入公司，把這個公司當成自己的公司，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想。

　　第二個字--和。我認為和，就是和睦和諧?！对娊洝氛f：“謙謙君子，賜我百朋”?！皥F結就是力量”，這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出企業活力!一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業才會持續快速和諧健康發展。因此，要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關系，是絕對有利于大家的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人;人都有短處，要懂得包容別人;人都有苦處，要懂得諒解別人;人都有難處，要懂得幫助別人;人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，*常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前，我們領導之間、單位之間、部門之間如何更好地合作與溝通是一個需要關注的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個領導、每個單位、每個部門、每個員工在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　第三個字--力。我認為，力是指執行力、思考力。執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中華人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：(1)領導要以身作則，建立影響力。如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。(2)領導要務實，要深入一紅。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作www.zonexcapitaltr.com，而是要深入到每一個工作細節，要學會從員工中、從細節中去發現問題。思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。如果領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們員工在做，大部分的服務都是員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感。

　　第四個字--贏。我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。如企業與客戶雙贏。讓客戶滿意，我們才能產生效益。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶創造的效益!我們的客戶越多，由此產生的效益也將越多。如企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們開辦企業的目的，是創造更多的效益的同時，增加社會就業，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能為企業為員工創造更大的財富。如企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可缺。企業要對社會發展獻一份力，要熱心公益事業，樹立良好的社會形象。最終使更多的人幫助我們、支持我們。

　　各位同仁，20**年是大勢看好、大有作為的一年。讓我們緊緊圍繞20**年工作目標，共同努力，真抓實干、迎難而上，牢記“人、和、力、贏”四個字，做到事事有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監督、有結果。我堅信20**年的愿望和目標一定能實現!

　　各位同仁，公司正因為有你們，才得以健康良性發展;公司正因為有你們，將會更加強大和輝煌!更因為有你們，我深信我們的夢想在不久的將來一定會成為現實!

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

　　謝謝大家!