20**年電廠工作總結

　　20**年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做*，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司20**年的主要工作總結如下：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　二、我們的做法

　　1.嚴格成本管理，提高企業效益

　　20**年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

　　第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

　　第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

　　第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

　　2.狠抓安全工作，確保安全局面

　　安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿。

篇2：X電廠年度安全工作總結

　　某電廠20**年度安全工作總結

　　20**年，在公司的正確領導和各部門的通力協作下，經過全廠領導干部和職工的共同努力，按照《關于20**年安全生產工作的決定》進行工作布署，認真落實國安局要求開展安全大檢查活動，嚴格執行公司關于安全生產的各項規定?，F將電廠20**年安全工作總結如下：

　　一、安全指標

　　1、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標；

　　2、機組運行及設備事故：

　　3、實現了集團公司安全質量標準化考核目標；

　　4、機組無責任非停事故；

　　5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業??；

　　6、未發生壓力容器、?；返忍胤N設備事故；

　　7、全員安全培訓和合格率達到100%。

　　二、主要安全工作

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　　以*****屆三中全會精神為指導，從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產中做到了安全生產工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產、安全與經濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全生產擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時各級領導經常性的深入生產、工作現場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產及設備運行狀況、改造設備情況，切實作到了設備運行狀況清，生產情況明，及時掌握了解改造施工情況。

　?。ǘ┴瀼厣霞壈踩募椭贫ㄏ嚓P規定

　　傳達學習了集團公司下發的《關于20**年安全工作的決定》等26個安全文件和通知；結合文件精神，我們下發了《關于做好20**年安全工作的決定》、《關于做好20**年度“三防”、汛期地質災害防治工作的通知》、《關于學習宣傳貫徹《安全生產法》的通知》等26個文件。

　?。ㄈ┮浴包h政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制

　　成立了安全生產工作委員會，委員會下設五個安全督導工作小組和一個辦公室，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件；負責研究、解決安全生產重大問題；督導、檢查、考核各單位安全生產工作；對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容，廠領導與車間簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產管理重獎重罰的原則。

　?。ㄋ模┥钊氍F場,嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理

　　現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于設備老化、機組停運等原因，現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之設備改造和單機運行，針對這種情況，我們組織車間、科室、技術人員經常深入生產、檢修現場找問題、查隱患，嚴把檢修質量關，特別對高溫、高壓、重點區域、檢修交叉作業地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求車間干部，有關技術人員要深入生產現場，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。20**年底根據設備實際運行情況，對全廠設備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據設備運行周期安排設備定期檢修。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態，確保了安全運行。

　　(五)強化安全監督檢查，確保安全運行

　　今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安監人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安監員、群檢員、青年崗員、技術人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區域、鍋爐、汽機等地點，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡回檢查。要求安監部嚴格了安全監督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票四制”。同時號召全廠職工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

　　(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產

　　以公司及《關于做好20**年安全工作的決定》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全質量標準化”活動四個，“安全生產月”活動一個，開展《全國職業病防治知識競賽》活動一個,“安全知識答題”活動一個，開展班組“雙卡一源”活動及KYT卡活動四次：以汽機、主控、電氣、水處理等崗位人員應知應會考試二次；開展了機組啟動過程問題專題討論一次。堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產辦公會，對一月來安全生產情況進行分析總結，生產車間堅持每周一的一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作，要求車間班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經驗。

　　隨著廠各類安全活動的開展，要求每個職工在各項安全活動中積極參加，參與辦《電廠動態》和《安全月報》，一年來共辦各類安全宣傳板報24版，安全宣傳欄8期，參與人數513人次。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的掛圖展，十月份以學習宣傳貫徹《安全生產法》為內容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

　　(七)重視應急管理，提升事故處置能力

　　為確保安全生產，提高職工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。全廠主要進行了如下反事故演習：

　　1、組織開展了以化水、主控、汽機三個專業的典型事故和易發生事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位，根據演習題目要求，對機組斷水、?；沸孤┑仁鹿尸F象和處理措施進行現場分析和解答，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。

　　2、組織開展每年一次的2×135MW機組反事故演習。70余名運行人員以運行值為單位，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“11#機組6KV廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習題目，檢驗了值長、汽機、鍋爐、電氣四個專業的運行人員對故障的分析、判斷和應急處置能力。通過問答和仿真機模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，逐步恢復了設備運行，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。

　　3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，分4批開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協調能力的目的。

　　4、按照電力生產《二十五項反事故措施重點要求》組織20余名檢修人員開展了假設“2×135MW機組突然發生廠用電失電的事故”。參

演人員分別從汽機、鍋爐、電氣、熱工等四個檢修專業的角度，按照保人身、保電網、保設備的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。

　　(八) 扎實開展質量標準化活動

　　今年嚴格按照《安全生產標準化規范及達標評級實施標準》。要求各單位認真組織職工學習搞好發電企業質量標準化工作，學習質量標準化標準，通過學習提高了廣大職工對質量標準化的認識。結合電廠實際開展了“安全質量標準化管理考核”活動。使電廠各項管理工作逐步向標準化、規范化邁進。一年來，通過認真學習，統一思想，加強領導；夯實基礎，克服困難；努力工作，抓質量，抓標準。在廣大職工的共同努力下三個季度安全質量標準化工作，在全局考核中達到一級標準。

　?。ň牛┘訌娐毠ぐ踩逃嘤?，提高職工安全素質

　　加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。廠領導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發了20**年職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，組織職工進行了脫產和不脫產的安全技術培訓，參加人數357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場次，參加培訓人員792人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年七月以來利用停產時間，對職工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓考試，參加考試人員達到了100%，考試合格率達100%。全年組織對新入廠員工和實習人員46人進行廠級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。根據年初安排，通過青工技術比武、崗位技術練兵，提高了職工操作技能。

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　　充分發揮《安全月報》的安全導向作用，按時定期編制安全月報，對全廠的生產情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行曝光，對一大批發現事故隱患的基層工作人員給予公開表揚并輔以經濟獎勵，提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵共計131930元/5221人次，安全處罰共計1200元/10人次。

　?。ㄊ唬┨岣呖萍寂d安能力，為安全生產保駕護航

　　以科技保安、科技興安工作做為20**年科技創新工作的主要內容，開展了技術副總工程師專業帶頭、相關專業技術員參加的鍋爐、汽機、電氣、化驗、燃煤等專業的安全生產技術保障、運行分析活動，制定了專業技術人員工作目標及考核細則，強化了技術的先進性、指導性、保障性、引領性。創建了兩位技術能手命名的技能大師工作室。充分發揮科技引領作用，提升科技創新和技術支撐能力，努力打造本質安全型企業。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、煤場楊塵治理等技改項目。通過一系列舉措把安全培訓抓出實效，為生產安全提供了強有力的技術支持和基礎保障。

　?。ㄊh政工團齊抓共管，營造濃厚的安全文化氛圍

　　各級黨政工團組織在自己的業務中把安全列為重要內容, 結合黨的群眾路線教育實踐活動，針對當前安全思想、教育、培訓等突出問題，開展針對性的調查、幫助和指導。堅持黨政工團齊抓共管，注重發揮安全宣傳教育和輿論引領作用，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，突出組織建設，思想建設、作風建設。各級黨委定期召開黨委例會上，分析問題，找準切入點，落到工作措施，開展黨員“雙無”活動。工會組織開展了群監員培訓班，開展送溫暖、送安全活動，簽訂夫妻安全協定書，組織開展了職工技能大賽。通過系列活動的開展，干部作風和自律得到加強，職工安全素質得到全面提升，大幅度減少了人的不安全因素，實現了齊抓共管的工作目的，共同筑牢安全防線。

　　三、安全工作存在的問題

　　安全工作只有起點沒有終點，當前我們的安全還存在著許多問題需要我們改進和加強，具體地說，還存在以下不容忽視的問題：

　　1、部分人員安全意識和責任心不強，執行制度的自覺性不強、安全責任制的落實不到位，給安全生產管理帶來不利影響。

　　2、班組安全管理基礎不牢。從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、執行公司的各項安全管理制度。

　　3、特種設備、特殊工種的管理工作需要進一步加強。

　　四、安全工作安全亮點和突出點

　?。ㄒ唬?、安全小指標考核活動

　　以保證機組長周期穩定運行為工作重點，扎實開展了生產現場管理工作。結合全面預算管理工作，進一步細化生產設備運行指標，并嚴格小指標考核，增強了設備運行的穩定性、經濟性?？煽?、能控、在控的能力有所提高，各部門，車間分別針對各自現場情況，采取了一系列的措施和辦法，加強了管控。從現場管理和異常、隱患入手，把控制體現在現場，把事故消滅在異常和隱患階段。通過加強日常的協調溝通配合，良性的協作互動意識有所增強，提高了事故處理能力和缺陷消除質量。小指標控制初見成效，運行穩定性和控制能力有所提高，提升了全廠整體經濟、穩定運行水平。

　?。ǘ?、青年安全監督崗崗員活動

　　青年安全監督崗崗員在佩戴統一制作的標識牌開展安全工作，這是電廠新近制定并實施的《青安崗管理辦法》的具體內容之一。根據《管理辦法》，電廠已完成青安崗組織機構的設立，全廠共配備青安崗崗員19名，并建立了工作制度，明確了青安崗活動、工作匯報、崗員上崗和培訓等方面工作內容的要求。此外電廠還重新制定了《青安崗、青安崗員考核辦法和細則》，建立了獎罰分明的激勵機制，以調動青安崗參與安全生產的積極性。

　?。ㄈ?、巡視質量機動抽查活動

　　以加強運行人員運行巡檢責任，檢驗當班運行人員巡視質量，保證機組連續長周期穩定運行，發電二車間根據現場巡檢實際，在不影響安全生產的前提下，計劃長期開展“巡視質量機動抽查”（簡稱巡抽）的活動嘗試。也就是人為地在設備巡視關鍵點上設置一些標識或問題點，在規定要求下及時發現并匯報到車間，以此檢驗班組成員在巡視和檢查設備時是否認真到位，為進一步加強運行人員的管理、培訓、改進等工作提供了第一手資料，對提高設備巡視工作質量是一種有益嘗試。

　?。ㄋ模?、仿真機實際操作培訓活動

　　仿真機實際操作培訓對于每一個生產一線工人都是至關重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以后的現場系統操作培訓奠定基礎。仿真機實際操作培訓的對象主要是新入廠的工人和巡檢，包括部份副操，各專業班長和主操作主要是在旁邊進行一些必要的技術指導；培訓的主要內容分階段進行，首先是按專業分開進行一些具體的操作，重點是一些經常做的系統隔離、設備投運和運行調整的單項操作，然后是各專業組合在一起針對一項操作、一起設備異常引發的的相互聯動操作培訓，這個階段的專業學習側重的是專業理論和實際操作兩部分的充分結合；培訓采取的主要形式，主要由上機操作和分組討論交叉進行，由于前期參與培訓的人員較多，我們分了2個小組，上午在仿真機上機培訓，下午在學習室針對上機操作的內容進行討論解惑，每周培訓四天，在周五全體集中，對所培訓內容進行階段性總結和測評。通過這種培訓方式，我們總結出對于仿真機培訓，在前期專業內容培訓階段采用各自操作培訓效果顯著，很多原來在崗位沒有機會進行盤上操作的巡檢、副操通過這次培訓在操作技能上有一定的提升，在設備異常和事故處理的相互聯動培訓中，專業之間的配合協調能力也得到了明顯提升。

篇3：電廠火災應急演習總結范本

　　20**年電廠火災應急演習總結范本

　　11月17日9：28開始，公司組織了#3主變火災應急演習，演習情況

　　一、演習機構及參加人員：總指揮：***

　　2、導演組成員：

　　***：擔任總導演，負責觀察運行值長指揮處理事故

　　***：負責發出火災報警信號，觀察運行人員現場操作消防設備

　　***：負責觀察消防隊反應

　　***：觀察現場其它搶險人員到位情況及行動

　　***，跟隨總指揮，觀察總指揮的指揮情況

　　3、參加演習人員：

　　搶險組：運行部檢修值(6人)，由薛少華擔任值長

　　消防隊(10人)，由楚慶國負責指揮

　　搶修組：由設備部鄧小明、金晏海領隊，電氣分部4人、黃埔公司10人參加。

　　保衛組：保安隊6人參加，負責火災區域警戒

　　試驗組：易成公司5人

　　二、演習條件及目的演習條件

　　火災前的狀態：#3機組運行，帶負荷300mw。

　　火災時的信號：火災報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。

　　自動裝置動作情況：

　　#3發電機出口開關跳閘;#3主變高壓側開關跳閘;廠用變低壓側6kv開關跳閘。

　　2、應急響應要求

　　1)3號主變、3號廠變做全自動噴水試驗，全自動噴淋過程由南興公司負責完成。

　　2)演習要求

　　**年11月17日9：25，

　　#3機組帶負荷運行，突然起火(南興模擬一個火災報警信號)，空氣管式探測器報警，運行值班人員接到報警信號。立即匯報當班值長。

　　值長向公司應急領導小組向運行部、設備部、維護承包商等單位領導發出搶險命令，公司及承包商義務消防隊趕到現場和消防隊員一起滅火。

　　火災撲滅后，運行部負責將#3主變隔離，搶修人員到場。

　　三、演習過程將主變雨淋閥啟動線路斷開后，9：28，試驗組在主變現場模擬一個主變感溫元件動作信號，由于集控室報警音響聲音太小，運行值班人員在9：29發現電腦中3#機主變火災報警的信號。

　　導演告知運行值長：火災報警，#3主變差動、重瓦斯保護動作。#3發電機出口開關跳閘;#3主變高壓側開關跳閘;廠用變低壓側6kv開關跳閘。監控畫面顯示#3主變冒煙，但是沒有噴水。原因：雨淋閥電磁閥線路被技術組臨時切斷，所以沒有自動噴淋。

　　運行值長立即派人去現場檢查確認。

　　9：29,值長立即聯系消防隊，并向公司應急領導小組成員匯報。向中調匯報：三號機組由于主變故障停止運行。

　　9：30，演習總指揮接到報警，向公司領導匯報。向火場奔去。

　　9：31，運行值班員向值長匯報#3主變已經起火，但噴淋裝置沒有噴水，值長要求手動打開雨淋閥。

　　9：32，廠主變火警水噴霧系統開始噴水?？傊笓]到達現場。

　　9：32，消防隊駕駛三輛消防車輛到達主廠房北面道路，并迅速接好消防水龍帶，準備噴霧滅火工作。

　　9：35保安隊到達火警現場，展開現場警戒

　　9：34接值長通知，運行人員到#3機6kv室：檢查#3機6kv母線電源進線開關613在斷開位置，檢查#3機6kv母線備用電源進線開關063在閉合位置，把613開關拉至隔離位置，并報值長;

　　9：36消防隊開始滅火。

　　9：36運行人員前往gis完成隔離措施:將主變高壓側開關轉到檢修狀態，拉開主變高壓側開關母線側刀閘，合上主變高壓側地刀。切斷#3主變開關匯控柜所有操作電源。

　　9：37接值長通知，運行人員到#3機6.5米：檢查#3主變低壓側地刀803co在閉合位置，并報值長。

　　9：38保安隊員完成火場四周的警戒，開展人群疏散工作。

　　9：38設備組織12人搶修隊伍到場。

　　9：40導演宣布火災“撲滅”。

　　9：41，消防隊停止滅火，運行人員關閉噴淋泵，停止噴水。

　　9：43，總指揮宣布演習結束。

　　四、演習點評運行部值長、值班員對火災及機組故障信息分析準確，指揮基本得當，行動迅速，能獨立完成噴淋裝置手動操作，滅火的同時，迅速完成了設備隔離，演習任務完成出色。

　　不足：對事故后廠用電切換和機組停機情況關注不夠。

　　2、消防隊行動迅速，能根據現場條件布置好消防車，迅速開始滅火行動。但是對火災現場的形式判斷出現失誤。

　　不足：

　　1)消防隊到場后，隊長沒有擔負起現場指揮任務，沒有指導現場其它人員撤離或滅火。

　　2)變壓器發生火災，極有可能引發爆炸，一般情況下變壓器主體的火災只能靠自動噴淋裝置來熄滅，消防車主要任務是撲滅周邊火災，避免火災向周邊蔓延，主廠房和#2主變作為最容易被火災蔓延到的區域，消防隊應重點關注，可以布置兩臺車在#2主變和主廠房附近。

　　3、其它參演人員行動基本迅速得當，但是也暴露一些問題：

　　1)指揮員到達現場后，沒有及時了解現場情況，要求現場無關人員撤離，沒有指揮各搶險、警戒小組的行動。

　　2)保安隊負責警戒任務，但是沒有及時清理火場附近人員，警戒線設置距離火場太近，警戒區域外仍存在被傷害危險。

　　3)設備搶修人員雖然能及時到場，但是貿然進入火場中心區域，存在被傷害的危險。

　　4、演習暴露的其它問題

　　1)噴淋過程中，發現部分噴頭堵塞，演習后設備部綜合分部組織了清理。

　　2)集控室火災報警聲音太小。設備部綜合分部計劃近期改造。