20**年計劃書

　　計劃：計劃是對一定時期的工作或某項活動于事前作出籌劃和安排的書面材料。

　　格式：1.標題。

　　2.正文：基本情況、任務、目的、要求、措施和方法步驟。

　　3.制訂單位、日期。

　　4.也可以加“附件“。________________________________________________________________

　　范例：

　　關于合作籌建“中國職業技能培訓集團“的初步計劃

　　一、合作組建單位

　　勞動部職業技能鑒定

　　中國職工教育和職業培訓協會

　　中國社會科學院北京科商科技文化發展中心

　　二、“兩步走“的設想

　　第一步：申辦“中國職業技能培訓中心“第二步：申辦“中國職業技能培訓集團“三、關于機構的設置及教學管理

　　1，設理事會，由勞動部相應部門及社科院科商科技文化發展中心以及部分集團附屬培訓中心或學校負責人組成。

　　2，設辦公室，進行集團日常管理及集團各成員之間的協調。

　　3，集團之組成。在全國范圍內發展20-30家相當規模的培訓中心(勞動系統、職教系統、社會力量辦學系統)。

　　4，集團內部實行統一管理。按勞動部有關要求培訓師資，推薦或指定教材。使用統一的具有權威性的證書(集團自行設計)。

　　5，集團附屬培訓中心(學校)每年向集團上繳2000-3000元管理費，作為集團的管理開支。

　　6，對于勞動部制訂或準備制訂的工種規范，集團要及時總結培訓和考核經驗，并反饋回勞動部，以作相應決策時參考。

　　7，集團從起步始，就應進行高標準、嚴要求的管理和培訓，在社會職業技能培訓領域樹立起自己全新的形象。

　　8，集團內部附屬培訓中心進行合理分工，全面開展各工種培訓。

　　四、經費

　　海內外對集團職業技能培訓事業有興趣者，集團可吸收部分資金，改造和完善自己的培訓網絡。此項工作主要由社會科學院科商科技文化發展中心負責落實。

　　五、共享辦學收益。

　　X年X月X日

篇2：領導者必須親自制定戰略計劃

　　領導者必須親自制定戰略計劃

　　一份真正有效的計劃應當是由執行者制定的。企業職能人員幫助收集數據和進行分析，但領導人員必須親自負責制定戰略計劃的核心部分。

　　因為只有他們了解企業當前面對的商業環境以及組織的實施能力。他們在公司中扮演的角色使得他們更加容易引入一些新的思想；知道哪些提議符合市場實際，而哪些實際又是不切實際的；了解實施一項戰略需要企業具備哪些條件；能夠在不同的方案之間進行衡量；并解決規劃過程中應當考慮而又常常被忽視的問題。當然，并非所有人都可以通過學習成為一名優秀的戰略思想家。但如果能夠經常參與團隊作業，能夠得到一位對整個行業和企業自身所面臨的環境有著全面了解的領導人員的指導，并且能夠有效利用開放式對話（執行文化的核心）的話，每個人就都能夠在戰略制定過程中貢獻自己的力量，而且每個人都能夠由于成為這種談話的一份子而有所收益。

　　一個好的戰略流程是培養執行文化的最好方式之一。它能夠使參與者更加敏銳地感受變化，而這是一頁一頁的文件所無法做到的。因為通過參與戰略制定過程，人們得到的不僅僅是對自己企業和市場環境的深刻了解，他們還學會了如何分析和判斷。如何將計劃綜合到一起？如何協調整個組織的運營？在回答這些問題的過程中，他們的判斷能力和感覺能力得到了進一步的提高。他們可以從錯誤中學習到很多經驗：“在做出假設的時候，我們為什么沒有預見到可能的變化？”對這些問題的討論一方面可以激發人們的斗志，一方面又能夠很好地培養整個團隊的凝聚力。反過來說，討論過程中產生的能量又可以對整個流程起到一種強化作用。

　　拉里：企業的領導者必須具有自行制定戰略的能力，畢竟，他不能把所有的工作都交給戰略規劃人員，然后把這些成果據為已有。他必須在構建戰略的過程中肩負起必要的責任，并隨后--在大家就該戰略達成一致意見之后--負責制定出具體的行動計劃方案。

　　在霍尼韋爾，每次開始構思一項新的戰略計劃之前，我都會召集各部門的總裁，公司的戰略規劃人員，有時還包括一名職能人員，我們將就該計劃所面對的一些關鍵問題達成一致。在計劃完成之后--我在公司層面上進行公布之前--每位領導都會與自己的下屬一同對該計劃進行一番評估，提出自己的意見和建議。畢竟，真正的實施者是他們。

　?。ㄕ浴秷绦小?，[美]拉里·博西迪、拉姆·查蘭/著，劉祥亞/譯，機械工業出版社20**年1月出版。/曹× 20**-12-13整理）

篇3：市房協物業管理協會年度工作計劃

　　市房協物業管理協會年度工作計劃

　　一、組織全行業深入學習和貫徹《物權法》和《物業管理條例》及其相關配套文件。利用各種媒體報道《物權法》和《物業管理條例》及其相關配套文件的學習、宣傳和貫徹執行情況。

　　二、做好物業管理相關熱點問題調研工作。針對近年來行業發展較快、問題與矛盾暴露較多的實際情況，協會將在各副主任委員單位的支持下，組織召開若干專題研討會，專題研討會主要圍繞當前行業發展中存在的難點與熱點問題，探討存在問題的主要原因以及解決問題的出路與方法，指導和引領待業健康有序發展。

　　三、按照建設部、省建設廳關于做好物業管理師的考前培訓工作的要求。根據我市物業管理行業發展的需要，組織物業管理人員送長沙參加物業管理師考前培訓班學習，各會員單位應積極組織報名參加。

　　四、組織會員單位參加20**年湖南省管理物業管理論文評比活動，從即日起，各副主任委員及會員單位在轄區內布置20**年湖南省物業管理論文評比工作，各物業管理企業會員單位應提交不少于2篇高質量的物業管理論文，于今年9月20日前報到市協會秘書處初審。9月底前上報省協會對參評的論文進行評審。

　　加強行業自律，繼續完善物業管理企業信用檔案系統建設。在原有物業管理企業信用檔案系統建設的基礎上，對物業管理企業進行動態跟蹤，不斷更新和充實信用檔案的信息記錄認真做好投拆處理工作，從而使物業企業信用檔案系統的建立和運行，真正起到規范企業行

　　五、為、維護行業形象及市場秩序、促進行業誠信與和諧社會建設。

　　六、加強行業組織建設，壯大行業隊伍。今年，協會要求，努力提升服務品質，做好雙向服務，保持信息傳遞與聯系渠道的固定和暢通，形成行業動態信息和快速反饋機制和各地工作聯動機制，進一步增強協會的凝聚力。

　　七、加強邵陽地區行業之間及對省內外物業管理的行業信息交流，學習先進管理經驗，促進共同發展。協會根據會員需要，由主任、副主任單位分別輪流帶隊組織各會員單位分期、分批赴省內外參觀考察學習。

　　八、協調外部關系，塑造良好的物業管理行業形象。我們要在行業內開展自我宣傳的同時，擴大對外宣傳溝通的渠道，建立與立法、行政、媒體、業主團體、相關部門和單位的定期溝通交流機制，傾聽各方的意見和建議，及時反饋行業的觀點和訴求，為行業創造更為寬松的發展環境。

　　九、組織落實好省建設廳20**年度省、市物業管理創優達標考評驗收工作。

　　十、做好政府和主管部門交辦的其它工作。

　　十一、組織好市房協物業管理協會年會工作，對20**年度我市物業管理行業工作予以總結對物業管理優秀項目和先進個人予以表彰。

　　市房協物業管理協會秘書處

　　20**年4月3日