20**年小學第二學期教務教研工作計劃
一、指導思想：
以“***”重要思想為指導，堅持以教育教學改革為動力，以提高教師隊伍素質為關鍵，以教學工作為中心，以提高教育質量為根本，牢固樹立質量第一的觀念，狠抓課堂教學改革，還孩子以“充滿陽光的課堂”，給學生的學習創造寬松和諧的環境，把課堂還給學生，把時間還給學生，把發展主動權還給學生，努力培養學生的創新精神和實踐能力。全面落實素質教育，再創河西教育新局面。
二、主要工作：
1、嚴格執行國家的課程標準，開齊、上足、教好各門課程，繼續嚴格執行“減負”的有關規定，嚴格控制學生在校時間、作業量、考試、教輔用書等，確保學生健康成長。不斷轉變和更新教育觀念，以適應新課改的需要。遵循教育規律，不隨意停課放假，不隨意增減學時，不隨意調動課程。加強課堂教學研究，進一步減輕學生的課業負擔，不斷提高教學水平和教學質量。
2、新一輪課程改革對傳統教學是一種挑戰，同時也為每一位教育工作者提出了一個全新的教研課題，因此提高教師素質不能僅僅停留在過去那種練好“三筆字”，說好普通話，能上一兩節示范課上，對校本培訓內容要豐富，標準要提高。本期中心學校將有計劃地開展新課程教學研討會、教學觀摩課、組織教師觀看小學新課程改革優秀課例vcd光盤，并要求教師寫出觀后感或學習心得。在完成教育教學工作的同時做到“三個一”，即讀好一本書(反映新理念的書籍);上好一節教改課(以全新的教學理念組織教學)，寫一篇高質量的教改嘗試論文或心得。過好五關，即普通話，簡筆畫和“三筆字”。
3、加強畢業班教學工作的研究和指導，搞好畢業會考工作，為初級中學培養合格的學生奠定基礎。
4、繼續堅持好教學常規工作月檢查制度，各校每學期不少于4次，要有相關檢查的記載。中心學校采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式對各校常規工作進行檢查，作為年終評優的依據。
5、積極開展學科競賽活動，提高學生的學習積極性。5月中下旬，中心學校將組織開展六年級語數學科的競賽活動。
6、結合二期“課堂教學質量工程”的實施，抓好新課程的改革，加大力度實施校內“名師、骨干教師”工程。完善工程檔案資料，為打造名師奠定基礎。各校要通過送出去、請進來等方式促進我校名師、骨干教師的形成，認真做好校級學術帶頭人、學科帶頭人、教學能手的評聘工作，要落實責任，促使其真正發揮作用。全體青年教師都要嚴以律己，虛心學習，積極鉆研，著力提高教育教學業務水平。一要組織全體教師繼續學習與新課程改革的相關理論，使大家能真正理解課改精神，接受新課程的理念，進一步解讀新課標，用好新教材;二要抓好典型引路，發揮骨干教師的示范作用;三要對全體教師的課堂教學進行全面評估。本學期，中心學校將在著力打造名校、名師工作方面加大力度，切實培養中心學校級骨干教師，起到專業引領作用。4月初，中心學校將對各校推薦的名師進行評估，評選中心學校級骨干教師，并給予一定的物質獎勵。
7、各校要繼續組織教師多聽課、多評課，互相交流，互相學習，切實提高教學實效。
8、培優、補差工作一定要真抓實干，全體教師都要做到思想重視，情感投入，時間落實，輔導要活，重視檢測、反饋，不斷改進方法。培優工作除了平時的分層教學外，要統籌安排，責任到人，確保效果。補差工作除了上好補差課外，全體教師更要重視個別輔導，分類評價，及時激勵。對培優補差工作教導處要繼續有計劃地進行質量測評，及時通報，及時調整改進。****
篇2：學校教學組織管理評價內容(教務科教研室)
學校教學組織管理評價內容（適用于教務科、教研室）
1.管理人員崗位職責、權限明確。各項工作的實施流程清楚，協作配合默契，工作效率高，無差錯。
2.管理制度完善，執行有效，科室檔案整理及時.規范。（實驗室、庫房等）
3.教學文件齊全。根據專業調研分析結論，制訂出合理的人才培養目標、教學計劃和教學大綱。能根據人才需求及時修訂和嚴格執行教學計劃。
4.教學調度、配課科學合理。
5.服務教師、學生熱情周到，關注年輕教師培養和教師團隊的共同成長。
6.教學準備工作周到嚴密。（包括：教室、教材、設備、儀器、教具、掛圖等）
篇3：坪頭中學教務處教研管理制度
坪頭中學教務處教研管理制度
1、學校教務處具體負責校本教研工作，確定學校核心課題，以核心課題統領學校課程改革。
2、學校教務處負責校本教研具體策劃，組織教研組組長，定期學習理論，舉辦教研園地，交流研討，舉行信息交流會或讀書匯報會。
3、學校教務處負責教研組的常規教研管理工作，組織教研組組長開展理論學習及實踐指導。
4、教務主任、副主任的主要任務為：
(1)自覺參與校本教研活動提高教師科研素質。
(2)組織教師學習教育理論。
(3)出刊“坪中教研園地”。
(4)根據教研組或課題組的需要進行必要的指導與幫助。
(5)每學期聽課20節以上。
(6)做好宣傳工作，及時向各級各類媒體宣傳報道校本教研情況。