20**年物流工作總結
時光荏苒，**年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。
部門員工設置7人部門經理：
庫管員：(現任新疆庫管兼財務)
商務：
工程分包核算員：
司機：李紹華
部門主要工作內容
負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。
部門工作宗旨：
團結合作
積極配合
支持前臺
熱情工作
重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角
，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。采購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流采購是企業科學管理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。****
篇2：物流公司工會20X年工作總結暨工作思路
物流公司工會20**年工作總結暨20**年工作思路
20**年，公司工會在公司黨總支、集團公司工會的領導下，認真貫徹學習黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞集團公司和本企業十二五發展規劃推動工會工作，努力發揮工會作用，并取得了一定成效?，F將一年的工作總結如下：
一年來，公司工會主要做的工作：
一、加大了教育培訓工作力度，不斷提高職工的綜合素質。
在年初制訂的教育培訓計劃的基礎上，又根據集團公司培訓大綱的要求，八月份重新對教育培訓計劃進行了修訂。
結合公司特點，突出了以會代訓為主的培訓形式。同時，在學習培訓內容上，明確了以企業文化建設為主線的總體思路。并根據領導班子成員、中層干部和一般職工三個層面的不同特點，培訓內容的側重點也有所不同，力求做到結合實際、按需施教、學以致用。
同時，建立了“培訓、考核、獎懲”一體化的激勵與約束機制，并注重規范化管理。一是集中培訓，實行簽名制度；二是不僅要求記好培訓（聽課）筆記，還要求寫出學習心得；三是實行培訓考核學分制，由工會小組長檢查每個職工完成培訓筆記或學習心得的情況。按規定修滿學分的，報銷一定數額的書報費；達不到規定學分的，扣減一定金額的績效工資。通過一系列行之有效的措施，來增強職工學習文化知識的自覺性和主動性。
二、結合實際，開了工資集體協商工作。
按照集團公司工會的要求，建立了工資集體協商制度。
為了做好這項工作，一是得到了企業行政領導的大力支持，首先把此項工作列入領導班子的重要議事日程，為開展工作提供了組織保障；其次是選派工會干部參加省直工會舉辦的專題培訓班，學習知識，熟悉和掌握程序、原則和方法，為公司規范操作提供政策支持；二是在職工中進行廣泛宣傳，并舉辦知識講座、利用工作例會等機會傳達學習有關文件精神，同時還把相關學習資料發到公司公共電子信箱里，要求各部門組織職工認真學習，讓職工深入了解開展工資集體協商工作重要意義；三是嚴格程序，規范操作。從選派協商代表、確定協商內容，到工資集體合同草案的形成、職工大會審議表決等，都力求做到規范有序，嚴肅認真。
作為經營比較困難的一個國有企業，開展工資集體協商工作還存在一定難度，職工工資水平偏低，但企業又無能力提高職工工資水平，如何開展這項工作而又不會引發內部矛盾，非?，F實的問題擺在了面前。經過認真思考后，與公司主要行政領導多次溝通，并達成了共識，最終選擇以“企業最低工資標準”為協商內容，既推動了工資集體協商制度的建立，又避開了職工關注的矛盾焦點和難點問題，既積累了經驗，又促進了企業民主化管理的進程，為企業建立和完善工資分配共決機制邁出了堅實的一步。
三、開展質量管理體系建設，不斷提高企業經營水平。
為了全面提升公司整體運營質量，推進企業物流管理標準化建設，今年八月份以來，公司先后開展了2A物流企業評定申報工作和ISO9001質量管理體系認證工作。這兩項工作既是對公司以前各項工作的全面大檢驗，同時也是促進公司規范化管理工作上臺階、提水平的一次良好契機，更是企業打造品牌、樹立形象、增強市場競爭力的內在要求。質量體系建設是一項系統性工程和長期性、持續性的工作，是我們日常經營管理工作的一部分。既需要公司各級領導實抓、抓實，更需要全體職工實做、做實。多數職工從開始不理解、不了解到逐步認識，再到廣泛參與，逐步增強廣大職工對質量管理體系建設重要性的認識。質量管理標準知識培訓是開展質量管理工作的前提和基礎，為了保證培訓質量和效果，利用雙休日邀請專家為全體職工授課，還專門安排時間對內審員進行了專題培訓。評審過程中，公司領導和各部門相關人員都做了詳細的分工，并明確責任心強的同志專門負責協調、督促檢查工作，發現不規范、不達標的現象及時糾正或整改，工作開展得有條不紊。負責聯絡和協調工作的兩位職工的工作態度和敬業精神被現場評審老師所打動；公司全面、系統的管理制度建設和征詢客戶意見方面的創意和典型做法還得到了評審專家組的充分肯定。
通過大家的不懈努力，公司順利通過了國家2A物流企業的現場審核和ISO9001質量體系認證。同時，公司也是河南物資集團公司第一家通過A級物流企業現場評估的企業。
四、積極開展慶祝建黨90周年紀念活動和職工文體活動。
為慶祝黨的生日，五月份組織開展了“我為黨旗添光彩”為主題的演講比賽活動，尤其是公司的新進職工們個個都能積極報名，踴躍參與，得到了職工們的一致好評。其中楊春紅等三位同志還參加了集團公司組織的比賽，兩位同志取得了三等獎的好成績，公司更獲得了優秀組織獎，為公司爭得了榮譽。
三月份，組織開展了第二屆春季趣味運動會，十一月份又組織開展了秋冬季乒乓球、羽毛球比賽活動。堅持以文體活動為載體，增強了職工競爭意識和進取意識，促進了職工之間的交流、溝通
與團結，激發了廣大職工的工作熱情。四、關心職工生活，切實做好企業穩定工作。
職工普遍收入不高，有的職工配偶沒有固定工作和收入來源，同時公司多數職工年齡偏大，人到中年，上有老、下有小，職工生病，老人住院、子女結婚等開支非常大，家庭負擔都比較沉重。加上原所在單位拖欠職工的歷史遺留問題長期得不到解決，職工中難免有抱怨情緒和思想波動情況。
針對這些不安定因素，工會更是責無旁貸。一方面，從生活上關心職工，職工生病住院、家有紅白喜事，工會干部都要前去看望和慰問，并幫助他們解決一些實際問題，讓他們真切感受到組織的關懷和溫暖；另一方面，注重搜集民情民意，傾聽大家的心聲，與職工多交流、多溝通，為職工解疑釋惑，使他們諒解公司的現實困難。今年八月份，一位接近退休的女職工因誤解了部門負責人的意圖，當時情緒非常激動，并引發了身體的嚴重不適。我們曉之以理、動之以情，通過耐心細致的工作，解開了心結，消除了誤會，最終使矛盾得以化解。一年來，通過大量的幫扶和思想工作，穩定了隊伍，增強了職工的敬業精神和大局意識。
20**年工作思路。
一、迎接*****大召開，在廣大職工繼續深入開展創先爭優活動。堅持以先進典型教育人、鼓舞人、鞭策人，激勵廣大職工愛崗敬業、勤奮工作，樂于奉獻。
二、在今年建立工資集體協商制度的基礎上，積累經驗，循序漸進，從公司實際出發，繼續做好工資集體協商工作，實現企業與職工雙方利益共享、效益共創，維護勞動關系和諧穩定。
三、質量管理體系建設是公司一項長期的任務，它貫穿于各項工作的每個環節、每個流程，是公司全體職工義不容辭的責任，結合企業績效考核，不斷完善運行機制，增強公司核心競爭力。
二○**年十二月*日
篇3：物流部門工作總結
20**物流部門工作總結
第八年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費用。
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：
1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議，對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數據回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比**年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據的簽收蓋章；
b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題；
三、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統管理
信息起到連接各物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經常與總部及jy物流公司電話聯系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.