物業經理人

物業日檢工作程序

2046

日檢工作程序

  1. 目的

  規范日檢工作,對園區公共區域進行有效監管。

  2. 適用范圍

  適用于客戶服務中心對園區公共區域的日常巡查。

  3. 巡查要求

  3.1 接待員每日根據巡查內容進行日檢工作,發現問題及時糾正或通知相關部門處理。

  3.2 所有巡查內容每周必須全面覆蓋一次。

  4. 巡查內容

  4.1 公共標識檢查標準:數量、施放位置正確、無缺損現象。

  4.2 公共設施檢查標準:

  4.2.1 各樓層公共照明正常;

  4.2.2 各樓層衛生間及開水房設施、設備齊全且使用正常;

  4.2.3 各樓層空調效果良好;

  4.2.4 各載客電梯和消防電梯使用正常;

  4.3 公共場地檢查標準:

  4.3.1 各樓層消防通道暢通;

  4.3.2 各樓層無亂張貼,亂懸掛;

  4.3.3 公共區域植物擺放合理;

  4.3.4 各樓層無明顯垃圾。

  4.4 裝修施工檢查標準:

  4.4.1 各裝修施工單位已辦理相關手續,《施工公告》等張貼符合規范要求;

  4.4.2 動用明火有審批手續,施工現場無消防隱患;

  4.4.3 各施工單位文明施工,按規定乘坐電梯;

  4.4.4 建渣、施工材料堆放符合要求;

  4.4.5 施工人員佩戴出入證。

  4.5 空置房檢查標準:室內衛生及設施保持清潔、無損壞。

篇2:物業日檢工作程序

日檢工作程序

  1. 目的

  規范日檢工作,對園區公共區域進行有效監管。

  2. 適用范圍

  適用于客戶服務中心對園區公共區域的日常巡查。

  3. 巡查要求

  3.1 接待員每日根據巡查內容進行日檢工作,發現問題及時糾正或通知相關部門處理。

  3.2 所有巡查內容每周必須全面覆蓋一次。

  4. 巡查內容

  4.1 公共標識檢查標準:數量、施放位置正確、無缺損現象。

  4.2 公共設施檢查標準:

  4.2.1 各樓層公共照明正常;

  4.2.2 各樓層衛生間及開水房設施、設備齊全且使用正常;

  4.2.3 各樓層空調效果良好;

  4.2.4 各載客電梯和消防電梯使用正常;

  4.3 公共場地檢查標準:

  4.3.1 各樓層消防通道暢通;

  4.3.2 各樓層無亂張貼,亂懸掛;

  4.3.3 公共區域植物擺放合理;

  4.3.4 各樓層無明顯垃圾。

  4.4 裝修施工檢查標準:

  4.4.1 各裝修施工單位已辦理相關手續,《施工公告》等張貼符合規范要求;

  4.4.2 動用明火有審批手續,施工現場無消防隱患;

  4.4.3 各施工單位文明施工,按規定乘坐電梯;

  4.4.4 建渣、施工材料堆放符合要求;

  4.4.5 施工人員佩戴出入證。

  4.5 空置房檢查標準:室內衛生及設施保持清潔、無損壞。

篇3:物業前臺工作程序

  物業前臺工作程序

  1.0目的

  為業戶創造優良的服務環境,提供高檔次的服務水準,完善前臺的服務功能。

  2.0適用范圍

  物業前臺

  3.0職責

  3.1前臺工作人員負責接聽電話、接待來賓、提供指引、處理投訴、安排服務等工作。

  3.2物業項目部經理、物業主任負責指導、評估前臺的服務工作,處理疑難問題。

  4.0工作程序

  4.1人員安排

  4.1.1物業前臺僅限于物業項目部前臺物業助理就座,其他人員未經允許不得入內。

  1.2服務時間前臺必須保證至少一人在崗。

  1.3收費處僅限于財務工作人員入座,其他人員不得入內。

  4.2服務功能

  4.2.1物業前臺的服務對象僅為業戶(或訪客)。

  4.2.2物業前臺作為物業項目部對外窗口,目的是為業戶提供高質高效、盡善盡美的服務,工作人員對于物業項目部的機構設置、服務程序、服務項目應該都有清晰的概念,對于業戶提出的投訴、疑問、要求能夠清楚、合理作出解答并及時安排處理。

  4.2.3物業前臺工作人員應該及時將收到的信息(如業戶投訴、要求及處理情況等)反饋給相應責任部門。

  2.4物業前臺應同時具備記錄、處理、跟進、回訪四個功能。

  4.3服務要求

  4.3.1在服務時間內必須保證有人在前臺提供服務。

  3.2不允許在前臺翻閱報刊讀物或打瞌睡,必須保證前臺的整齊干凈。

  3.3不允許在前臺聊天、吃零食,保持衣冠整潔、坐姿端正及良好的精神面貌。

  3.4遇有來訪業戶,應立即起身相迎問好,先請業戶入座后,自己方可坐下;業戶

  告辭,應起身相送。在特殊情況下,應該站立服務,包括回答業戶的問題。

  4.3.5 一視同仁對待所有業戶,應盡可能為客戶提供方便,熱情服務。如果在為業戶服務的同時有另外的業戶進入而暫時無法顧及時,應先和他/她打招呼,請其坐下等候,并倒水給等候的業戶。

  4.3.6 一般情況下,電話須由前臺接聽,如果電話是找前臺以外人員的,應該用內線電話或直接進去通知該同事,而不要站在前臺直接喊叫。

  4.4服務技巧

  4.4.1語言技巧

  4.4.1.1對業戶提出的詢問、疑難、要求、意見,要耐心傾聽,在不違背保密制度的原則下,有問必答,并做到回答準確。對自己無把握回答的應婉轉表示歉意,聯系有關人員給予解答,或留下文字記錄,限時予以答復。

  4.1.2與業主交談時,要注意措辭。與業戶交往,說話要和藹可親,要用

  人的“柔性”,去平衡技術(問題)的“剛性”。比較一下下面兩句話:

  4.4.1.2.1如果您有什么地方沒有聽清楚,我可以再說一遍。

  4.4.1.2.2如果我有什么地方沒有說清楚,我可以再重復一遍。

  4.4.1.3再比較一下下面兩句話:

  4.4.1.3.1先生,請問您找誰?

  4.4.1.3.2先生,請問我可以幫您么?

  顯然,都是后面那句更有技巧,更為“柔性”。

  4.4.2接聽電話

  4.4.2.1電話必須在三響內接聽,拿起話筒先說“您好,××物業項目部,××號為您服務”,語氣要平和。

  4.2.2耐心傾聽客戶提出的問題或意見,并做好記錄,將要點向對方復述一遍。

  4.4.2.3對業戶的投訴或遇到問題應表示同情,讓業戶明白我們對他/她的關心,并及時安排人員處理有關的問題。

  4.5具體程序

  4.5.1服務、投訴處理的四個程序:記錄、處理、跟進、回訪

  4.5.1.1記錄:凡是接到業戶的投訴或要求應及時在《業主信息記錄表》上記錄清楚,保證100%進行記錄。

  4.5.1.2處理:記錄好后,應按照服務程序,及時通知相應的部門進行處理(一般情況下以書面形式通知,緊急情況可以電話通知或口頭通知)。

  4.5.1.3跟進:應及時、主動檢查服務的完成情況,保證100%達到服務要求。

  4.5.1.4回訪:應按期(每周)由貼心管家對業戶進行回訪(包括電話、親臨住戶家、信函等),確保令業戶滿意。

  5.0相關表格

  5.1《小區業主信息記錄表》(客服類)

  5.2《小區業主信息記錄表》(韓建類)

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