20**市招管局招標工作計劃
**年,市招管局將以黨的**屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導,以規范和整頓市場秩序為宗旨,以深化機制改革和科技進步為動力,以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應為出發點,以建成區域一流、中部第一、全國領先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標,努力提高招投標各項工作水平,推動招投標事業持續快速健康發展。
一、健全完善招投標監管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設,將《合肥招投標監督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法,上升為地方性法規,來鞏固和擴大招投標體制改革成功,加強對招投標市場的監管。
二是繼續加強對招投標全過程的監督管理,尤其是標后監督管理,招投標監管部門會同監察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核,通過專項稽查和隨機抽查,嚴厲打擊招投標違法違規行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設,加強與各行業主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯建、共享,逐步建立統一的信用信息平臺、統一的信用評價標準、統一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法,重點研究分析經評審的最低投標價法利弊,從項目評審、標后實施等方面加以完善,同時針對不同的項目特點,充分考慮項目技術要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標,具體問題具體分析,在尊重業主選擇的同時做好業務指導和引導,強化招標文件的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現代化。
一是利用現代電子信息技術,推廣通過網絡平臺進行招投標活動,繼續實施網上下載招標相關文件,開發電子化招投標模式,通過安全使用網絡這個信息高速公路,降低投標成本。探索網上投標、網上評標的新方法,減少人為因素對招投標活動造成干擾,遏制圍標、串標現象。
二是全面推行網上投標、遠程評標,實現標書電子化,評標異地化,有效解決本地評委“常委化”現象、最大限度地屏蔽評委信息、節約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用,開發利用好企業會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業庫,發揮專業庫在規范市場秩序,提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設,擴大評委庫容,健全完善招標采購評委庫,進一步健全完善專家約談制度,強化專家動態管理。
三、著力打造區域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領域,擴大進場交易的公共資源項目范圍,力爭凡是進行市場化配置的公共資源,都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統一在招投標中心規范運作。
二是發揮“合肥模式”的示范輻射效應,樹立“大招標”的理念,強化市場管理,提升服務水準,進一步拓展外地市場,吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易,并制定相關配套制度和辦法。
三是以合肥社會經濟跨越式發展為契機,以產權市場發展為重點、為龍頭,積極推進文化、版權、環境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業等業務開展,拓展要素市場功能。四是切實履行市場監管職責,逐步將合肥區域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心,實現差別化管理方式,同時加強對社會招投標代理中介機構的監管,發揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用,不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優化招投標流程。一是規范投標報名,嚴格信息保密,限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規范招標文件制作,進一步優化各行業、分門別類的招標文件標準文本,最大限度減少自由裁量權。三是規范開評標,擴大“大眾評委”范圍,聘請不同行業,不同背景的作為特邀監督員,參與招投標活動的監督。
篇2:房地產招標計劃相關資料報審程序
1、目的
為規范分公司在計劃相關資料報審工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。
2、適用范圍
總計劃表、擬分包工程清單、年度招標采購計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃。
3、術語和定義
"總計劃表" 作為項目工程的材料(設備)需求進度總表,在項目開工前應編制完畢,并作為分公司進行采購行為的參考依據,內容包括:甲供、甲指、甲方認質認價。
"擬分包工程清單"分公司在上報施工總承包招標方案時,需報審該工程的甲方直接分包工程清單。
4、職責
4.1工程部上報的資料應包括在項目開工前的材料(設備)需求總計劃表、甲方擬分包工程清單。原則上各項材料(設備)及分包工程的采購時間應予以明確,但考慮到施工現場管理的變數過多,允許出現時間不明確的,但時間不明確的材料(設備)采購、www.zonexcapitaltr.com分包工程的實際需求時間由工程部提前向采購部發出請購單。
4.2采購部對工程部報送的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃進行審核,并報分公司相關部門審批,經分公司總經理簽字后上報總公司采購部備案。
4.3工程部應及時核對并確認所報的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃是否符合材料(設備)需求總表,是否滿足工程需要(數量、質量、時間等等),招標、采購物資/服務是否均在計劃內。
4.4分公司生產副總對采購部的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃進行審核,對產品/服務的質量標準是否符合工程需要,實施招標、采購的時間是否滿足工程進度進行審核。
4.5分公司總經理對此工作負全面的領導責任。
5、工作程序
5.1 工程部須提前60天上報月采購計劃,招標計劃須提前90天以上上報(以上日期不包括施工圖設計周期、編制預算周期、特定材料的生產及制作周期,如鋁合金門窗、防盜門、電梯、箱變等,具體填報表格見附表一、附表二、附表三);
5.2 采購部接到工程部報送的采購/招標計劃后于2日內審核完畢并繼續上報審核;
5.3 工程部4小時內核對完畢;
5.3 分公司生產副總接到采購部計劃后4小時內審核完成;
5.4 分公司總經理接到采購部計劃后4小時內審核完成;
5.5 分公司采購部將審核完畢的采購/招標計劃于2小時內上報至總公司采購部備案;分公司工程部按規定提前將采購/招標需求計劃報于采購部;分公司采購部于每月6日前上報月采購計劃報至總公司采購部,年度需求計劃應于每年12月25日前上報。
篇3:X房地產集團招標辦工作計劃
某房地產集團招標辦20**年工作計劃
根據集團公司動員大會上部署的工作計劃,結合本科室具體落實安排實施如下:
1、在集團公司的領導和分管經理的指導下,積極深入主動開展本科室一切正常工作,以集團公司開發建設為中心,及時準確精心組織招標工作,以高起點、高效力、高質量完成集團公司交給的招標工作任務。
2、嚴格按各項目部和生產計劃預算部工程項目通知單及時發布招標計劃和信息,并及時對所招標的材料設備產品、型號利用網絡和市場了解,掌握摸清產品型號、價格的信息,做到有備無患,心中有底。
3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標文件與合同條款的一致性。嚴格按招標工作程序和法律法規操作辦事,以公開、公正、公平相互競爭的原則,不斷提升投標者的競爭實力和信心。
4、要嚴把招標中的材料、設備產品質量關,以優質產品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。并做好配合公司各部門和項目部,搞好各項目招標工作。
5、努力提高招標工作能力,要自加壓力、自我推進、不斷創新,以嶄新的精神面貌來搞好招標各項工作,使20**年工作做得更完善更美好