20**年珍惜資源的建議書

　　20**年珍惜資源的建議書

　　廣大群眾們：

　　常言說得好：保護環境，人人有責。”現在人們生活水平提高了，但是，人們卻因為此浪費資源。據統計，全國50%江河水流量減少，受污染;1/3土地面臨沙漠化;80個國家嚴重缺水;我國大面積森林被砍伐……在我們日常生活中，水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人卻不知去向;開著點燈、電視，房間里長時間空無一人;筆記本被隨手扔進垃圾桶卻只用了幾頁……你是否想過，自然資源是有限的，這些看似生活中的小事，卻會給人類帶來嚴重的后果。為此，我想向大家提出以下幾點建議：

　　一、盡量少用塑料袋，習慣用菜籃。不用一次性筷子、手套。

　　二、節約用水。我們可以把每次洗完米的米水拿去澆花或洗菜;每次洗完衣服的水可以拿去沖廁所。不要開了水龍頭就忘記關，要意識到“不要讓水龍頭孤獨地流淚”。

　　三、不亂砍伐樹木。亂砍伐樹木是我們浪費資源的第一大殺手，許多人為了自己的利益卻不顧后果地亂砍伐樹木，我們要意識到森林是鳥類、動物的家園。

　　四、保護資源。不浪費電、愛護草地。

　　五、組織植樹活動，讓大家一起來植樹造林。

　　廣大群眾們，團結起來力量大，讓我們行動起來，為了我們家園的美好明天，盡自己的一份力量吧!

篇2：公司人力資源工作分析診斷問題建議匯報

　　公司人力資源工作分析診斷問題及建議匯報

　　歷時約2個月，對管理部、銷售部、工程部、財務部和采購部40余崗位相關人員進行了工作分析，按“本人填寫—管理部匯總初審—員工約談核實——修改確定”流程進行，已基本完成，現就發現的問題及建議匯報如下：

　　一、管理問題

　　1、辦公桌盡量以T-形布局，部門長與部門一起辦公，提高溝通效率。

　　2、發現銷售部、工程部都存在有崗位工作量不飽和的現象。

　　3、由于業績、薪酬等因素影響，6-8月離職員工總數達到40余人。大浪淘沙始到金，在公司經營業績低潮期，也許正是提升內部建設、梳理管理流程、磨煉人才隊伍的好時機。目前公司3年以上老員工比例達43.75%約83人，這部分忠誠度高的員工已經適應公司企業文化，部分人存在觀念保守、知識陳舊的情況，如果能夠自我突破或通過輪崗等方式提升能力，將成為公司發展的中堅力量，所以需要挖掘老員工潛力。

　　4、公司主要贏利業務有“整機銷售+機加工外協業務+零部件銷售”，好比帶動公司發展的三駕馬車。在目前第一駕馬車“整機銷售”市場低迷情況下，其他2架馬車就要跑起來，拉動公司GDP。所以有組織架構調整構想：建立大部制，正副職人力配置。

　?、黉N售+工程整合，將零部件銷售歸入工程，享受銷售提成機制。如果能夠調動售后工程師兼銷售，相當于公司一下增加了20多名銷售人員，比我們單純增加銷售部員工效果可能更好。具體操作可效仿汽車4S店的售后模式：集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務（Service）、信息反饋（Survey）四位一體，如果我們將10多年積累的客戶通過4S店銷售模式過一遍，或許還有巨大的市場潛力可挖，且比開發新客戶容易且成本低。這樣工程部就有可能從目前比較安靜的部門變成活躍的部門。

　?、诓少徶行恼嫌媱?采購+物流+維修職能，進一步挖掘目前采購部執行力強、信息廣資源多的潛力。

　?、奂夹g部的開發周期可參考汽車新款出品周期——3年左右或更短時間就應有升級版出來，所以要圍繞該目標進行人員配置和隊伍建設、組合。

　　二、管理部情況（略）

　　三、銷售部情況

　　1、工作量飽和度

　　按照正負20%的核定，許**和胡**的工作量過載，國內業務員數量基本匹配工作時間和人數。外貿組陽**工作量欠載（不足），外貿業務數量與工作時間和人數不匹配，建議多分配銷售任務挖掘工作潛力，或可將現有4人優化至3人。

　　2、部門管理問題

　　通過面談發現，60%的員工滿意銷售部目前現狀，覺得團隊氣氛比較好，內部互相幫助克服困難。不足之處及建議如下：

　?、俑邔宇I導繁忙以至自顧不暇，中層干部缺失，造成內部日常管理松散，一盤散沙。亟待部門負責人承上啟下做好日常管理。②國內業務員抱怨銷售政策、提成機制，建議收集意見，調研后再決定是否調整。③技術支持、采購物流等內部配合不順暢，建議加強溝通。④對新人培訓安排不夠緊湊、系統，建議有標準文件學習，讓新員工快速融入環境。

　　四、工程部情況

　　銷售部和工程部業務關聯度非常高，且發現兩個部門都有文員工作量不飽和的問題。為了工作便利和提高工作效率，建議將銷售部和工程部座位調整到一起，加強客戶信息共享，共享文員，共同應對客戶需求，達到人員優化效益提高的目的。

　　五、財務部情況

　　財務部經理忙于事務性工作，沒有時間思考投資理財、避稅、人員管理和培養等。

　　六、采購部情況

　　采購部負責采購的非生產性物料（如生產設備和辦公設備等）涉及售后服務，由于歷史原因或交接原因，使得實際管理的部門對售后的信息掌握不足，造成維修緩慢。建議保質期內的售后維修繼續由采購部跟進，

　　七、其他

　　以上內容可能不夠全面，供參考了解，特此匯報。

篇3：人力資源部員工針對公司目前情況建議

　　人力資源部員工針對公司目前情況的建議

　　尊敬的公司領導：

　　相信您一定對我還有印象，我是人力資源部***，來公司四個月的時間了，一直立志做一名職業經理人的我，漸漸對企業也有了一份濃厚的情感，因此也就對公司目前運營情況有了以下一些問題及建議，希望能夠對公司有所幫助。不對之處，請領導見諒！

　?。ㄕf明：一直在規模比較小的企業從事人力資源管理工作，習慣了從公司角度去分析問題、解決問題。今作為一名普通員工，我還是覺得應該把自己看到的問題告訴您）

　　1、“胡蘿卜”與“大棒”公司目前運用嚴重失衡。據我所看到的，公司目前出現的處罰通報越來越多，然而獎勵卻少之又少。一些只需要批評或者口頭警告的事情，均以處罰通報來解決，我認為欠妥。這樣長期下去，會讓員工對工作有“抵觸”情緒，就會產生不敢負責任的現象，就會對公司產生“不安全”感。然而，敢于承擔責任是企業員工最不可缺少的品質。您覺得呢？這也許正是許多中層干部喜歡講“故事”，喜歡推卸責任，喜歡自吹自擂的原因之一吧！

　　另外，據我所接觸，領導批評員工已經司空見慣，但是鼓勵、安慰、幫助等卻少的可憐。然而，針對不同的員工，應該采用不同的溝通與交流方式。對于大多數員工來說，鼓勵起到的效果要更加突出。特別是高層領導的鼓勵。而且，正面鼓勵與引導付出的成本少，起到的效果會更大。

　　2、部分中層管理者管理水平缺失，高層與低層員工缺乏溝通。在我個人觀點看來，兼聽則明，偏聽則暗。高層與中層的交流固然重要，但是只有低層員工才能反映最真實的聲音。相信您也看到公司目前員工流失率特別大，招聘的成本居高不下，中層管理者管理水平缺失應該是重要的原因之一。另外，公司目前采用的調崗管理的模式，也許從某個角度看起到了一定的效果，但是，我個人意見是應該慎重對待的。特別是對于高管的調崗管理。進入一個陌生的管理領域，對于一個門外漢來說，想了解并且做好是相當困難的，是需要時間的，而企業是不可能讓高管用太多時間去提高自己的。中層管理者亦然，這也許是中層管理者管理水平缺失的一大原因。

　　3、人力資源工作需要強有力的支持。我個人觀點認為：目前，人力資源業務上的工作在許多方面已經做的比較到位，但是從人力資源管理角度來看還相差甚遠。比如：人員流失問題；員工培養問題；考核的問題等等。均需要從戰略的角度去開展，應該得到更高層領導的重視與支持。畢竟人力資源管理工作在企業的發展中占據著舉足輕重的地位。選、育、用、留，每一項均是企業最關鍵的節點。

　　企業競爭已經從人才競爭、管理競爭轉向文化競爭,用企業文化打造和提升企業核心競爭力成為現代企業發展的重點?？偢杏X公司對企業文化的宣貫只停留在表面，并沒有深入到每位員工的心田。企業文化建設需要一個強有力的支撐，文化留人最重要。

　　4、公司資源浪費嚴重。另一種說法，我覺得應該是資源分配不合理。你也許注意到公司發的通知、通報、制度、流程等滿天飛；復印、打印無節制；各類物品的管理混亂等等。更重要的一點是，公司對于時間成本關注的特別少。比如：多位副總共同出席招聘會，在招聘會上其實只能是對人員的一個基本素質的判斷而已。如何在如此短的時間來評價一個人呢？而副總一天的時間成本是多少？有許多崗位的初試是不需要副總參與的。

　　另一方面存在的主要問題應該撿芝麻，丟西瓜。（請原諒，我可能用詞過重，但是我更希望領導能夠重視），我們一直在控制某些方面的浪費，卻不能在佳節的時候送給員工一份福利，送去一份溫暖，而這恰恰正是員工凝聚力不強的重要原因之一。

　　以上的問題，只是我在這幾個月的工作中所看到或覺察到的，角度不同也許會有認識不足的地方，但是我真心的期望公司發展能夠蒸蒸日上。針對這些問題，我也有一些個人建議，希望能夠對公司的發展有所幫助：

　?。?、做一次針對全體員工的滿意度調查，傾聽普通員工對企業發展、領導管理、福利等各個方面的聲音。通過調查對企業目前的狀況進行一個全面的了解和分析，當然，滿意度調查的內容與形式是需要慎重選擇的。

　?。?、加強中層管理者的管理技能及業務能力的培訓，培訓工作是一項長期堅持的工作，我還是建議公司內部培訓多一些，高管應該經常分享一些他們的管理心得，多開展一些管理討論會、洽談會、學習會，每期一個話題。把公司打造成一個學習型組織。

　?。?、采取強有力的措施，提高大家的節約意識，提倡無紙化辦公。從各個方面加強對員工的關懷。提高員工的凝聚力。

　?。?、引進專業的人力資源管理人才，加快企業文化建設的步伐。

　?。?、啟動員工信箱或者董事長信箱，通過多種渠道關注員工的心理動態。提高企業員工凝聚力。

　　說心里話，我對您的了解，是在那次人力資源研討會上，那次會議讓我了解了您很多，了解了公司很多，了解了公司各位高管很多，對公司未來的發展也充滿了信心與勇氣，深深的感覺到我來雨虹的正確與自豪。我覺得以上存在的這些問題肯定會影響公司的發展。我只希望自己提到的這些問題能夠對公司有所幫助。

　　最后，真誠的希望公司發展能夠百尺竿頭，更進一步！同時，也祝您工作順利！心情愉快！

　　**為我建舞臺，我為**添光彩！