20**年集團工作會議上領導致辭[1]

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　　經過兩天來高節奏、高效率的工作議程，20**年集團公司工作會議即將閉幕。這次會議，是集團公司歷經十年風雨、邁向嶄新歷程的重要轉折時期召開的一次重要的會議。市政府派駐集團公司監事會***主席，集團公司外部董事***、***、***、***、***，集團公司的老領導、高級顧問***同志應邀出席昨天的大會。**主席發表了熱情澎湃、情真意濃、感人至深的重要講話，充分肯定了已取得的成績，對今后工作既有明確要求，也有殷切希望，字里行間透著對公司成長的期盼和對公司員工的暖暖厚愛，我們要深刻領會，切實抓好落實。下面，我對會議作簡要總結。

　　一、會議的主要成果和特點

　　總結過去的得與失，細數往前的成與敗，才能借鑒吸取、開創往來。會議對20**年工作乃至組建十年來的發展成果進行了簡要回顧總結，對做大做強做優集團進行了全面動員部署，明晰了20**年工作思路、重點工作?？偛康?個部門負責同志今天上午還作了專題發言。剛才，我們又表彰了集團公司20**年度先進集體和先進個人，兌現了20**年績效考核結果，并簽訂了20**年目標考核責任書，3家分子公司、總部1個部門作了表態發言。

　　會議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時間，用半天和一個晚上時間，圍繞集團公司工作報告和經營發展大計進行了深入熱烈的討論，進一步統一了思想、達成了共識，堅定了信心、凝聚了力量。大家一致認為，集團公司工作報告總結成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實事求是，部署工作思路清晰、目標明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團公司目標任務，結合本單位、本部門工作實際，狠抓落實，努力創造更加突出的新成績。

　　會議內容豐富、任務繁重、時間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個特點。

　　一是振奮精神，鼓舞士氣。“振奮”與“鼓舞”兩個詞貫穿了整個會議的全過程。十年改革的發展奠定了堅實基礎，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我們為之倍感振奮。未來的美好前景清晰展現，明年的奮斗目標催人奮進，前途充滿希望，我們為之備受鼓舞。

　　二是實事求是，求真務實。無論是工作報告和專題發言，還是分組討論和表態發言，總結成果、肯定成績實事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態度、務實的精神，勇敢面對困難，積極對待差距，講真話、講實話，謀實事、出實招，求實效、抓落實。

　　三是高度負責、注重質量。大家以對集團公司、對企業及本專業工作高度負責的精神，全過程、集中精力參加了會議各項議程，突出表現為“四個明顯提高”：分組討論的質量明顯提高，大家從大局出發，從實際出發，談體會、講感受，話發展、謀效益，踴躍發言，氣氛熱烈;集中匯報分組討論情況的質量明顯提高，講大局、講大事、講實事多，講客觀、講待遇、講條件少;專題發言的質量明顯提高，發言部門站在集團高度、圍繞集團大局，對專業工作思考深入、思路清晰、發言精練、安排周密，既敢于說“行”，更敢于說“不”，充分體現了負責任的態度，為各職能部門更好地履行好職責、發揮好作用樹立了一個好的榜樣;表態發言的質量明顯提高，很好地貫徹了工作報告的精神，突出了全年工作主題，表達了堅決實現目標的決心和勇氣，為系統企

　　企業全面完成今年各項任務目標，帶了一個很好的頭。

　　四是精簡高效、勤儉節約。會議內容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續到10點多。以今天上午的專題發言取代之后的部分專業會議，會場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會議，今天下午議程安排提前，全程體現了精簡高效、勤儉節約，體現了價值思維和效益導向，體現了對中央關于改進工作作風八項規定的具體落實。

　　從大家這兩天在大會上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會間的溝通交流，我們深刻感受到了各級領導干部強大的使命感和責任感，感受到了我們這個大家庭無窮的智慧和強大的力量，感受到了大家對我們領導班子的認可、信任和期待。我們為之倍感自豪，也深感責任重大，將與全系統干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟，為加快推進做強做優作出不懈的努力。

　　二、深刻把握會議精神實質

　　目標已經明確，責任極其重大。下一步的關鍵就是，領會好會議精神實質，落實到全年工作，重點把握好以下幾個關鍵點。

　　一是“五個重大”。會議用重大成果、重大轉折、重大成效、重大進展、重大進步“五個重大”概括了20**年的生產經營及改革發展成果，凝結了十萬員工的心血和汗水，一舉扭轉了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵和引導大家進一步增強自豪感、榮譽感、使命感、責任感，再接再厲，乘勢而上，同心協力、同甘共苦，推動各項工作取得新成績、再上新臺階。

　　二是“做強做優”。推進集團公司做強做優，是貫徹*****大精神的必然要求，是落實中央企業改革發展“一五三”總體思路的必然要求，是把集團公司建成一流綜合能源企業的根本途徑，更是開創我們美好生活前景的重要前提。我們要堅守這個目標、堅定這種自信、堅定這種信念，按照“八個不動搖”總體要求，正確處理好“四個關系”，統一思想、提高認識，不動搖、不懈怠、不折騰、不忽悠，力爭用三年時間，轉方式、調結構取得重要進展，資產負債率控制到合理水平，盈利能力、可持續發展能力和防控風險能力明顯提高，之后再用五年時間把集團公司建成“四強四優”的一流綜合能源集團。

　　三是“1469”。堅持“一個理念”，深化“四全”管理，突出“六個著力”，抓好“九項重點工作”，是做好20**年工作的總體要求。落實好這一總體要求，是推進經營形勢持續改善、根本好轉，加快推進做強優的重要基礎。落實好這一總體要求，就要把價值思維和效益導向，落實到我們各企業、各部門、各方面工作中去，就要把深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理貫穿于全年工作部署和具體落實中去，就要鞏固成果、發揚成績，在新的一年里，切實把安全生產、調整結構、提升管理、科技創新、經濟效益、黨建工作等各方面工作推向新的高度、新的水平，不斷夯實集團公司做強做優的堅實基礎。

　　四是“管理效益雙提升”。這是集團公司20**年工作的主題。我們要認真領會提出這一主題的初衷和背景，深刻認識當前提升管理、提升效益的極端重要性和極端緊迫性，緊緊抓住這個主題，動員全體員工圍繞目標，“跳起來摘桃子”，“背著麻袋蹦高”，努力實現經濟效益再上新臺階;以“兩優化”的有效銜接和“三個中心”的有機融合，促進管理思想、觀念、體制、制度、效率、效益的全面提升，加快推進管理水平邁上新臺階。

　　五是“轉變作風，真抓實干”。會議對改進工作作風提出了八項要求，核心是轉變作風、真抓實干。20**年，形勢不容懈怠，任務仍很艱巨。剛才，大家已經簽署了責任書，立下了軍令狀，這是一份沉甸甸的責任，也是一項極為光榮的使命，我們必須把責任落實到每一名職工，把壓力傳遞到每一個層面，把集團公司各項工作部署落實到工作的方方面面，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，轉變作風，真抓實干。轉變作風，就要從具體事做起，集團公司領導和總部各部門到基層檢查調研，要輕車簡從，不講排場，減輕基層企業負擔，有招待所的一律住招待所，有職工餐廳的一律在職工餐廳用餐，請在座各位監督配合。真抓實干，就要從各級領導班子特別是我們這個班子做起，率先垂范，以身作則，以新局面、新氣象、新風尚，努力開創各項工作新局面，不負職工的信任與重托。

　　三、抓好會議精神的貫徹落實

　　一要加強會議精神的宣貫。要通過多種方式迅速傳達會議精神，利用各類媒體把會議精神傳達到每一個班組、每一名員工。要結合本企業、本部門的實際，認真學習李志群主席重要講話，深刻領會工作報告精神，認真落實各項專業工作安排，切實把思想和行動統一到“1469”總體要求上來，統一到“管理效益提升年”主題上來，把價值思維和效益導向體現到工作中的每一個環節，迅速掀起貫徹落實會議精神的熱潮，用業績提升來檢驗學習貫徹會議精神的效果。二要開好各單位工作會?？偛繉I會議要按照精簡高效的原則，大幅度壓縮，開有針對性的、解決實際問題的短會，開視頻會。辦公廳要盡快拿出具體辦法?？偛扛鞑块T要靜下心來，重心下沉，抓緊完善細化各項工作措施，加強對系統企業的業務指導，確保集團公司各項工作思路和部署迅速地、不折不扣地落到實處。各分子公司和基層企業要認真總結20**年工作，分析存在的突出問題，結合本企業和所在區域實際，按照可執行、可操作、可考核的要求，謀劃好全年工作，開好工作會議，把全年任務目標落實到部門、到班組、到崗位。三是盡快制定下發全年工作要點。集團公司辦公廳要組織總部各部門，結合工作報告提出的任務目標，特別是對分組討論中大家提出的意見、建議進行認真梳理，抓緊制定全年工作要點，明確責任部門和責任人，明確階段目標，加強督查督辦，務必落到實處。

　　同志們，新的征程已經開啟，戰鼓聲聲催奮進，藍圖繪就待攻堅。此時此刻，想起了xxx到河北阜平調研時講的一句講話：只要有信心，黃土變成金。我們堅信，只要我們心無旁騖，狠抓落實，腳踏實地，真抓實干，就一定能夠完成新任務，奪取新勝利，推進**事業再攀新高峰!

篇2：某物業華東分公司領導新春致辭

　　某物業華東分公司領導新春致辭

　　新春的腳步已經臨近。值此**物業全體員工共迎20**年春節到來的美好時刻,我謹代表**董事長、**總經理及總公司領導班子、代表華東公司經營班子并以我個人的名義,向華東公司的各位同事致以新年的祝福,祝大家工作順利、生活美滿!

　　剛剛過去的20**年,是華東公司整合運行的第一年。在**董事長及總公司領導班子的指導、支持下,華東公司的全體員工群策群力、扎實工作,深化華東區域公司法人化改革,在推動企業經營、市場拓展、團隊建設、文化建設、黨團建設等方面取得了新的成就,實現了"五年發展規劃"的良好開局。

　　在這一年里,我們堅持貫徹落實***,強化和改善企業經營管理,使企業經營呈現出良好的發展態勢,鵬基物業的品牌知名度在華東區域得到了進一步提升;我們加快企業管理制度體系建設,全面推進績效考核機制,鞏固和發展了品質監督、安全管理體系;我們加強員工隊伍建設,健全公正、公平、公開的用人機制,為企業發展構建穩固的人才架構;我們優化項目經營模式,大力宣貫項目經營理念,力求深度挖掘項目資源,充分獲取項目管理的綜合效益;我們立足"集群化、專業化、多元化"的基本方針,采取了行之有效的措施,專業服務機構及多元化經營單位的構建與嘗試取得了較大的進展;我們貫徹"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,注重市場可行性研究,降低了市場運作風險,取得不菲業績;我們堅守多方共贏的路線,加強與政府部門、同行、外界的交流合作,鞏固和發展了共贏共進的和諧局面。

　　同事們,在過去一年的工作中,華東公司秉承"統一、規范、創新、效益"的企業經營宗旨,遵循總公司提出的"審時度勢,精確制導,推進企業'二次創業'"的工作要求,按照現代企業體系運行原理,初步建立了扁平有效的遠程調控體系,使得經營收入節節攀升、外拓市場步步擴大、品牌影響漸漸提高。這一切,都源于全體**物業人的團結拼搏。

　　各位同事,我們在過去的一年里取得的成就,為做好20**年的各項工作創造了良好條件。展望未來,美好的發展前景催人奮進,面對遠大的發展目標和艱巨繁重的工作任務,我們一定要大力弘揚同心同德、腳踏實地、開拓創新的精神,勵精圖治、銳意進取,開創團結和諧的新局面,不斷創造新業績、作出新貢獻,共同締造**物業美好的未來!

篇3：房地產集團公司領導致辭

　　EE房地產開發集團公司領導致辭

　　首先，謹代表桐城EE房地產開發集團公司向關心、支持EE集團公司改革和發展的新老朋友致以誠摯的問候!

　　伴隨著中國gg開放，EE集團公司已經走過22年的里程。二十多年來，EE集團公司親歷了房地產業從重生到繁榮的全過程，在為改善桐城城市面貌、為房地產業的繁榮發展做出了自己的貢獻的同時，也發展成為集房地產開發和經營，酒店、物業資產經營與管理，工程咨詢與設計、基礎設施投資與建設等多項業務于一體的大型企業。

　　經過二十多年的發展，房地產業已經成為國民經濟的支柱產業，為中國經濟的持續較快發展發揮著舉足輕重的作用。廣大人民群眾不斷提高的居住需求為EE房地產的發展提供了廣闊的空間。 "十一五"計劃建議中關于擴大內需、建設社會主義新農村也為房地產業的進一步發展指明了方向。

　　當前，EE集團公司正進一步加快改革和發展，全面建立現代企業制度。EE集團公司愿全面加強與各界朋友的業務合作，為房地產業的健康發展、為桐城的經濟建設做出新的貢獻。

　　總經理：ZZZ