倉庫工作計劃1

一、工作總結

　　1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。

　　為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

　　2、及時收發物料，并定期進行自盤。

　　督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

　　3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護。

　　改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒

　　有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時處理。

　　每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作。

　　對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

　　20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

　　在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏計劃性。

　　在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、工作計劃

　　1、保證工作順利開展。

　　確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的'問題。

　　2、倉庫人員的換崗。

　　在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程。

　　建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃。

　　做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

　　5、建立數據化績效考核。

　　從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

　　6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。

　　A、B、C管理法是將產品分為三大類

　　重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。

　　重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。

　　倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。

　　B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓。

　　培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

篇2：倉庫管理工作思路計劃

　　倉庫管理工作思路計劃

　　1．初期思路

　　1．1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。

　　1．2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。

　　1．3．了解外協廠商。

　　1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。

　　1．2．動作

　　1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。

　　1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。

　　1．2．3．建賬、資料單據存檔。

　　1．2．4．物料及產品防護。

　　2．后期思路、

　　2．1．人員構架

　　2．1．1．人員培訓教育，考核。

　　2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。

　　2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。

　　2．2．現場管理

　　2．2．1．產品及零配件防護，巡場督導。

　　2．2．2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。

　　2．2．3．運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。

　　2．2．4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。

　　2．3．品質管理

　　2．3．1．了解該公司的品流程。

　　2．3．2．物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

　　2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。

　　2．4．物料管理

　　2．4．1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。

　　2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。

　　2．4．3．將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。

　　2．4．4．產品及零配件的倉位擺放與防護。

　　2．4．5．發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。

　　2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

　　2．5．安全管理

　　2．5．1．人員培訓。

　　2．5．1．1．安全生產，預防為主。

　　2．5．1．2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。

　　2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。

　　2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。

　　2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。

　　2．5．3．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。

　　2．5．4．是否制程安全使用手冊。

篇3：P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責

　　P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責

　　直接上級：倉庫主管

　　本職工作：發貨管理

　　直接責任：

　　(1)負責倉庫日常管理事務;

　　(2)按計劃單及增補單發放物料;

　　(3)每日物料發放明細賬目的登記;

　　(4)協助倉管員對物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪制《倉庫平面圖》;

　　(5)倉庫的安全工作和物料保管工作;

　　(6)填寫貨倉相關報表;

　　(7)配合搬運工做好裝車工作;

　　(8)完成領導交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　(1)知識要求：中專以上學歷，經濟類專業，熟練掌握辦公電腦軟件應用技術。

　　(2)能力要求：有數據管理能力。

　　(3)經驗要求：年齡21歲~40歲，有倉庫管理崗位一年以上工作經驗;

　　(4)身體健康、工作認真負責。