物流銷售工作計劃范本一：

　　為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

　　一.繼續提高員工素養，強化員工服務意識

　　人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

　　二.不斷完善管理制度

　　由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

　　三.加快管理崗位建設

　　我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

　　四.作內容及安排

　　1.收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。

　　2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

　　3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

　　4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

　　5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

　　6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

　　7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。

　　9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

　　10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

　　11.庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

　　13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。

　　14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

　　15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。

　　五.工作重點

　　1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

　　2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。

　　隨著公司的不斷發展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

篇2：裝修公司物流部的崗位職責

　　裝修公司物流部的崗位職責

　　1貫徹執行公司質量方針和質量體系文件。

　　2負責歸納管理采購文件和資料。

　　3負責采購活動的質量控制。

　　4負責建立合格分承包方名錄，并實施動態管理。

　　5負責對顧客提供產品的控制。

　　6負責對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被誤用。

　　7負責對采購進場物資的驗證、標識、收發貯存的管理。

　　8參與過程控制，從設備上滿足過程能力要求。

　　9負責公司的施工設備的采購、驗收、使用、維修管理，保持記錄。

篇3：科技公司物流部經理職位說明書

　　科技公司物流部經理職位說明書

　　職位說明書

　　編制： 審核： 批準： 存檔：行政人事部

　　職位名稱：物流部經理 所屬單位/部門：SCM 中心 職位編號：Logistics01

　　任職資格

　　1、基本條件： 學歷：?？萍耙陨?年齡：23歲～38歲 性別：不限

　　2、專業素質：管理類或財經類?？埔陨蠈W歷,外語讀寫能力良好,熟悉國際進出口貿易流程、商務條款、L/C 條款及倉儲管理，具有有較強的領導力、凝聚力、控制力及危機處理能力。

　　3、經驗/技能：三年以上大型企業物流管理工作經驗，熟悉電子、IT、玩具產品一般貿易進出口流程及相關的商務條款，熟悉到貨、報檢、入倉、庫存管理、盤點、成品發貨;熟悉海運、空運、國際快遞及國內運輸市場的價格行情，能夠提供國際國內物流配送方安案的解決能力;能夠獨立處理L/C條款的商務審核、全套銀行押匯文件的制做及處理。熟悉ERP系統。

　　4、思維素質：高度的工作責任心，較強的溝通協調、組織領導能力。

　　5、行為/性格傾向：較強的人際交往能力和團隊合作精神，極富激情。

　　6、職業道德/工作禁忌：良好的職業道德，高度的責任心，工作細心/粗心，浮躁

　　7、其 他：良好的學習能力，能夠帶領團隊克服種種困難的團隊協作精神。

　　職責權限

　　崗位職責：

　　1、 估和篩選合理物流合作伙伴并簽定合作協議，確保公司所在訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。

　　2、提供國際國內運輸價格的及時查尋及變更工作。

　　3、負責公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟時工作。

　　4、負責L/C條款的審核、銀行押匯文件的制做及L/C 收款的跟進工作。

　　5、負責公司所有訂單的商務審核及商務風險把控。

　　6、倉儲的日常管理工作、月份及季度年度的盤點工作。

　　7、關處工作的處理。

　　8、負責公司所有物流費用的管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業務訂單產生物流費用的分類和統計工作。

　　9、負責對部門內部人員的工作督導及培訓工作。

　　工作權限：

　　1、對公司日常管理的合理建議權。

　　2、物流部門工作計劃制定及實施、督導、人員選聘、人員考評權;

　　3、對倉庫、船務及商務這三塊工作的整合、協調、績效評估權。

　　2、申訴權

　　關鍵業績指標及權重：

　　1.符合公司目前需求的合格的物流合作伙伴的選定及綜合物流方案的解決能力。

　　2.物流成本的有郊管理。

　　3.出貨文件的準確和及時。

　　4.倉庫的有郊管理。

　　5.團隊建設搭建及其它

　　基本工作條件：

　　1、臺式電腦1臺(可上網)

　　2、固定電話1臺

　　工作難點、重點：與各部門的溝通協調、各項行政工作的條理性、有續性;

　　報告與指導關系 職位通道

　　向上負責：SCM 中心總監 可晉升的職位：物流部經理

　　向下指導：船務、倉庫、商條助理

　　培訓方向/重點：向下屬宣導公司整體戰略發展方向及公司各項工作安排，倉儲、出貨管理及商務的基礎部訓。

　　說 明：1、本職位說明書由在職員工和直接上級、主管上級共同擬制，經員工確認、部門審核、主管領導批準后執行，并作為指導、獎勵員工、績效管理的基本依據。

　　2、因工作內容、工作環境變化以及個人等原因，職位內容應及時修改和完善。