公與私的幾種關系----《雨中的樹》觀后感
最近兩年來，我第一次進電影院，觀看《雨中的樹》給我出人意料的震動。
作為向*****大獻禮影片，《雨中的樹》刻畫了四川省萬源縣委常委組織部長李林森同志在平凡的基層崗位上鞠躬盡瘁，無私奉獻，直至為黨和人民的事業獻出了寶貴的生命。
《雨中的樹》在內容上感人的，它以李林森同志的兒子追尋父親戰斗過的足跡為線索，以穿越的手法，謳歌了李林森同志無論在艱苦困難的鄉鎮黨委書記崗位上，還是在抗洪搶險的重大考驗上，總是沖鋒在前，率先垂范，把群眾的安危放在第一位，不畏艱險，勞苦功高感人，但更感人更激起人的共鳴的是，父親與兒子訣別，兒子失去父親的椎心泣血之痛。
《雨中的樹》畫面是唯美的，塑造的人物有血有肉，喜怒哀樂，讓人在現實生活中可以觸摸到。
關于公和私的關系，《雨中的樹》給予我們許多思考和啟示。
一是大公無私，公而忘私?！抖Y記》中說，“大道之行也，天下為公”、“以公滅私，人允其懷”。遠古時期大禹治水，“勞身焦慮居外十三年，三過家門而不入”，是大公的典范。后來，孫中山先生以“天下為公”為座右銘，激勵了多少熱血兒女投身革命事業，至今我還記得林覺民烈士在《與妻書》所表達的對妻子的愛與天下興亡為已任，出生入死的氣概。
二是先公后私，公私兼顧。如果大公無私，公而忘私難以做到，那么應該能夠以在遵守國家法律的前提下，把公和私結合起來，先以公家的事為重，把個人事放在公事的后面，也是令人稱頌的。宋代名臣范仲淹說過，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。我們普通人，知道先后，既是一種情懷，也是一種境界。
三是公私分明，不以私害公。上兩者如果說有難度，那么明確公和私的界限，不去因自己之私去損害公，這也許就是底線吧。
至于以下，以私害公，損公肥私，化公為私就不再論了。
當然現在法律把私與公、公權與私權都當作平等保護的對象，是社會和法律的一種進步。具體含義與以上所說不完全相同。
《雨中的樹》讓我聯想到公與私，也讓我記住了李林森同志，在短暫一生中，在平凡的崗位上，對人生、對事業、對公與私的詮釋。
篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。
由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。
這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執行官》之觀后感
《海爾首席執行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。
“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理?？蛻粲肋h是對的，我們永遠有不足?，F在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性?！百|量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高?？床怀鲑|量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。
提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步?！叭帐氯债?，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。