某航空分公司貨運處主任崗位職責
1 隸屬關系
1.1 直屬上級領導：營運部經理、主管副經理。
1.2 直屬下級部門和崗位：副主任、出發庫、到達庫、市場銷售室、機械裝卸隊、搬運隊、市內營業部、查詢室、國際部、財務室。
2 目標責任
2.1負責組織員工做好貨運處貨物運輸市場的開發、經營和全面管理。
3崗位職責
3.1 在營運部的領導下，全面負責貨運處的安全生產、經營管理及效益指標的完成。
3.2 抓好貨運處的精神文明建設工作，完成精神文明建設責任承包書內的各項指標。
3.3 抓好貨運處班組隊伍工作，根據管理權限考察、推薦班組長。
3.4 組織制定貨運處的經營目標、年度計劃以及長遠發展戰略。
3.5 負責貨運生產的全面質量管理，提高員工服務水平。
3.8 根據貨運處實際情況，建立合理的規章制度。
3.9 根據相關法律法規監控生產經營情況。
3.10 密切聯系群眾，了解和掌握職工的思想、工作情況，及時做好思想政治工作，化解矛盾，充分調動職工的積極性和創造性。
3.11 有計劃地組織好職工的業務學習，不斷提高業務水平和服務技能。
3.12 顧全大局，主動協調，密切配合，搞好內外團結。
3.13 堅持每周一次班組長講評會，每月一次生產分析會、員工工作講評會，肯定成績，找出薄弱環節，研究改進措施，確保任務的圓滿完成。
3.14指導評價下級工作,督促檢查副職工作，充分發揮副職作用。
3.15 負責對本處上報及發出的函件申請等進行審核并簽字。
3.16 完成上級交辦的其他事宜。
4 主要工作權限
4.1 有按業務規定行使組織指揮貨運銷售和生產的業務權力。
4.2 有權按規定要求有關部門及時準確提供貨物運送信息。
4.3 有權按規定要求有關部門及時準確提供航班運力情況。
4.4 批準規定時限內事假的權限;
4.7 授權范圍內賠償貨物損毀費用的權限。
4.8 有權按規定對有關保障部門的服務和工作配合提出評價意見。
4.9 報經營運部同意，有權調動工作人員崗位,并報營運部備案。
篇2：物管中心總經理/經理/主任崗位職責
物管中心總經理/經理/主任崗位職責
a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。
b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。
c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。
d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業的服務工作進行抽查。
g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。
篇3：物業財務部主任職責說明書
物業財務部主任職責說明書
崗位名稱：物業公司財務部主任 部門編號：
直屬上級：物業公司總經理所屬部門：z物業公司
工作內容：
1.負責物業公司會計核算工作，參與公司經濟發展計劃和編制與實施；
2.參與研究財務管理中存在的問題，及時分析情況總結經驗，提出改進意見；
3.積極做好各項經營收入經費收繳的監督工作，落實各項收費指標的完成率；
4.負責審核各項開支，按規定的開支范圍和標準核報一切費用；會同各部門加強對資產的管理和監督，確保資金合理使用；
5.根據特殊性，分門別類進行部門、小區建帳核算，使領導和各部門、各小區領導能及時掌握盈虧狀況，改善經營管理；
6.負責每月與各部門、各小區對帳、做到公司與各部門、各小區的帳賬相符，并及時清理債權債務；
7.負責會計檔案及各種票證的整理、立卷、歸檔工作，并妥善保管；
8.按時、按質、按量的做好會計報表的編制工作，負責稅收及其他費用的解繳，為上級及相關部門及時準確提供有關資料。
權限與責任：
1.權限：
1)對公司年度預算有建議權；
2)審核公司年度決算；
3)對小區各類經濟指標有考核權；
4)審計公司各部門的財務管理工作。
2.責任：
1)依據公司制訂的年度預算計劃，制訂相關的工作標準；
2)落實各小區經濟指標的完成情況；
3)對小區的各項收費工作進行檢查、考核。
所受上級或部門的指導： 物業公司總經理
同級部門溝通：公司技保部、公司辦公室、各小區物業部
所予下級部門的指導： 物業公司小區收費員
崗位資格要求：
教育背景：經濟、財務管理類相關專業大學?？埔陨蠈W歷或相關初級以上職稱；
經驗：3年以上類似職位的財務管理經驗；具有會計人員上崗證。
崗位技能要求：
專業知識：
掌握財務管理知識。
能力與技能：
"較強的管理、分析能力和解決問題的能力；