部門工作人員考核

　　生產管理部門經濟責任制考核表

　　主要考核項目 考核標準

　　經濟指 標 1.總產值

　　2.計劃品種產量實現率

　　3.協作計劃實現率

　　4.生產資金占用率

　　5.旬均衡率

　　6.備品備件 按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。

　　按月計劃100%完成，>加分，<扣分

　　按月計劃100%完成。>加分，<扣分。未經檢驗的外協件擅自進廠扣分。

　　按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分。

　　月度月旬達到：三·三 · 四，低于比例扣分。

　　按綜合計劃要求完成數量，要根據數量、質量加、扣分。

　　基本職責 1.編制生產計劃 編制分季、月的生產作業計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實際情況，采取壓的辦法扣分。

　　由于編制的季、月生產作業計劃不切合實際，經努力后也實現不了扣分。

　　編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，采取的措施不得力或沒采取的措施扣分。

　　由于編制措施的計劃考慮不周，使項目難于實現扣分。

　　生產周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。

　　生產周期過短，實現有困難扣分。

　　制訂的期量標準過寬或過嚴扣分。

　　2.生產調度 深入車間或班組不夠，未及時發現生產中的問題，排除或解決不力影響了生產的正常進行扣分。

　　旬均衡率未達到三·三·四扣分

　　未完成生產任務扣分

　　由于生產準備工作計劃不周，督促檢查不夠，生產準備工作不漏洞而影響了生產扣分。

　　對全廠的各重點工作階段，缺乏深入調查，對生產調度沒做到按日掌握扣分。

　　雖按時召開了生產會，但由于準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯系，造成議而不決或難于執行扣。

　　先未做橫向聯系，造成議而不決或決了難于執行扣分。

　　未按時召開生產會，生產會沒有明確的主題，生產會成了扯皮會扣分。生產會的決議可以隨意執行或不執行，不進行嚴格的檢查扣分。

　　未按要求寫出生產任務完成情況的總結扣分。

　　對隨時發現的影響生產進度的關鍵問題，重視不夠，不及時上報生產副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。

　　對重點改造項目重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時研究解決也不夠，視具體情節扣分。

　　3.生產協作 對外協任務重視不夠，對生產中遇到的困難解決不及時扣分。

　　外協加工任務，不能按期按質交貨，視其具體情節扣分。

　　協作工廠質量不穩定，不能確保產品質量，未引起重視或沒采取措施扣分。

　　協作工廠不能按期交貨而影響本廠生產計劃扣分。

　　協作工廠的價格高于其他廠的價格扣分。

　　對協作廠的變化掌握不夠，不具備承擔本廠任務的最基本條件，而脫離實際做了安排，影響本廠產品質量，進廠專職檢驗部門不驗收扣分。

　　有的協作廠生產條件差，質量無法保證，個別外協人員徇私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。

　　4.在制品管理 根據生產計劃，編制在制量定額，經抽查在制品的占用量超過10%扣分

　　經抽查倉庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。

　　如上級或全廠檢查評分，正確率未達到95%扣分。

　　由于保管不善，而造成霉爛、變質或在裝卸搬運中發生破損扣分。

　　5.生產作業統計 各種統計報表拖延報出及發生差錯扣分。

　　抽查統計工作違反制度的情況要扣分。

篇2：施工企業安全生產管理部門安全生產責任制

　　施工企業安全生產管理部門安全生產責任制

　　1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，并監督檢查執行情況。

　　2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

　　3、協助領導研究企業安全動態，組織調查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本企業制定的安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

　　4、協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

　　5、組織本企業安全生產培訓教育工作，定期對各單位主管生產的負責人、項目經理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產培訓教育和考核。組織違章人員學習班，負責審查特種作業人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。

　　6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現場每半月組織一次安全生產檢查。

　　7、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。

　　8、安全生產監督管理人員，有權隨時進入 所轄范圍內的施工現場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發現事故隱患均應簽發“隱患通知單”，并由受檢查單位項目負責人簽字確認，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。

　　9、安全生產監督管理人員有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

　　10、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執行情況監督檢查。

　　11、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

　　12、參加各種腳手架的安裝驗收，及時發現問題。監督有關部門和人員落實解決。

　　13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監督使用情況。

　　14、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

篇3：施工企業生產管理部門安全生產責任制

　　施工企業生產管理部門安全生產責任制

　　1、樹立“安全第一”的思想，在編制年、季、月生產計劃時，應保障安全與生產工作協調一致，組織均衡生產。

　　2、對于改善勞動條件，以及為施工生產提供安全防護設施設備的工作項目，應做為正式工序，納入生產計劃優先安排。

　　3、檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工，并檢查施工現場管理是否符合文明安全工地標準。

　　4、在生產與安全發生矛盾時，生產應服從安全工作的需要，在保證安全的前提下組織生產。